Vi bruker stadig mer tid på medier...

Transkript

1 Vi bruker stadig mer tid på medier...

2 ...og mediene kommer og tar oss!

3

4 APP ER LASTET NED HVER DAG!

5 Tablet Social Forside Rekruttering Mobil websider Events TV konkurranser Responsiv E-handel

6 2014: Native advertising/content marketing Big Data Mobile Video

7

8

9 Bygg en slagkraftig og innovativ enhet som kan styrke merkevarene våre og utvikle de videre i et krevende mediemarked

10 Markedsavdeling Innovasjon og Kommersialisering Merkevarer CRM

11 Pick a generall direction and implement like hell - Jack Welch (CEO GE) I dagens mediemarked er det (nesten) ikke noe som fungerer - derfor må vi teste alt mulig! Getting it done, getting it done right, getting it done better than the next person is far more important than dreaming up new visions of the future - Louis Gerstner (CEO IBM)

12

13 Definere oppgaver x Gjennomføre = Resultater Uten gjennomføringsevne ingen resultater

14 Mindre enn 1 av 10 lykkes med å gjennomføre strategi Fortune Magazine Selskaper oppnår typisk kun 60% av profittmålet de satte i den strategiske planen Harvard Business Review Hvorfor er det så vanskelig? Folk flest styrer ikke gjennomføringen 95% av de ansatte kjenner ikke til strategien eller forstår ikke hvordan de kan personlig bidra 85% av ledere bruker mindre enn 1 time i måneden på å diskutere strategi 70% knytter ikke insentiver til oppnåelse av strategiske mål 60% av organisasjonene knytter ikke strategi og budsjett sammen Kilde: Kaplan & Norton

15 Kreativitet Rapportering og evaluering Prioritering Gjennomføring

16 Attraktivitet H L L Gjennomførbarhet H

17 Attraktivitet H #1 #2 #3 #5 #6 #7 #14 #4 #9 #8 #15 #13 #16 #12 #11 #10 #17 L L Gjennomførbarhet H

18 Activity #1 #2 #3 #4 #5 # Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec #7 #8 #9 #10

19 17 egenskaper som vil forbedre gjennomføringsevnen Alle har en klar oppfatning av sine ansvarsområder og sin beslutningsmyndighet Beslutninger blir sjeldent kritisert eller utfordret i etterkant Ansvar Ledere involverer seg i operasjonelle beslutninger God gjennomføringsevne Kommunikasjon Motivasjon og konsekvenser Organisering Det er mer riktig å beskrive kulturen som overtal og smigre, snarere enn myndighet og kontroll Den viktigste rollen til konsernfunksjonen er å støtte, ikke revidere, forretningsenhetene Ledelsen får viktig markedsinformasjon til riktig tid God informasjonsflyt mellom organisatoriske grenser Ansatte i linjen har tilstrekkelig informasjon til å forstå konsekvensen av sine beslutninger Mellomledere har tilgang til nødvendige nøkkeltall for å forstå viktige drivere markedet Motstridende meldinger blir sjeldent kommunisert til markedet Vurderingsprosessen av individuell innsats skiller mellom høy, tilstrekkelig og svak innsats Evne til å levere på innsats forpliktelser påvirkere karriere og kompensasjon Hvis selskapet har et dårlig år, men et forretningsområde har et godt år, vil lederen få bonus Utover lønn er det flere elementer som motiverer den enkelte til å gjøre en god jobb Forfremmelser kan være sidelengs (fra en posisjon til en annen på samme nivå i hierarkiet) Personer som avanserer hurtig kan vente forfremmelser oftere enn hvert tredje år Mellomledere har mer enn fem direkte rapporteringslinjer

20 17 egenskaper som vil forbedre gjennomføringsevnen Alle har en klar oppfatning av sine ansvarsområder og sin beslutningsmyndighet Beslutninger blir sjeldent kritisert eller utfordret i etterkant Ansvar Ledere involverer seg i operasjonelle beslutninger God gjennomføringsevne Kommunikasjon Motivasjon og konsekvenser Organisering Det er mer riktig å beskrive kulturen som overtal og smigre, snarere enn myndighet og kontroll Den viktigste rollen til konsernfunksjonen er å støtte, ikke revidere, forretningsenhetene Ledelsen får viktig markedsinformasjon til riktig tid God informasjonsflyt mellom organisatoriske grenser Ansatte i linjen har tilstrekkelig informasjon til å forstå konsekvensen av sine beslutninger Mellomledere har tilgang til nødvendige nøkkeltall for å forstå viktige drivere markedet Motstridende meldinger blir sjeldent kommunisert til markedet Vurderingsprosessen av individuell innsats skiller mellom høy, tilstrekkelig og svak innsats Evne til å levere på innsats forpliktelser påvirkere karriere og kompensasjon Hvis selskapet har et dårlig år, men et forretningsområde har et godt år, vil lederen få bonus Utover lønn er det flere elementer som motiverer den enkelte til å gjøre en god jobb Organisering løser ingenting Forfremmelser kan være sidelengs (fra en posisjon til en annen på samme nivå i hierarkiet) Personer som avanserer hurtig kan vente forfremmelser oftere enn hvert tredje år Mellomledere har mer enn fem direkte rapporteringslinjer

21 1. I et marked der (nesten) ingenting fungerer, må vi prøve alt 2. Vinnerne i dette markedet vil være de som er best på gjennomføring 3. Enkleste måten å bli god på gjennomføring er å strukturere reisen fra kreativitet til handling 4. De som er best på gjennomføring fokuserer mest på: Ansvar Kommunikasjon (motivasjon)

22