Basware PM i R&S. Bergen /Gardemoen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Basware PM i R&S. Bergen 17.09.2012/Gardemoen 20.9.2012"

Transkript

1 Basware PM i R&S Bergen /Gardemoen

2 Rieber & Søn ASA Grunnlagt Et industrikonglomerat frem til Nå en ren matvareprodusent med de fleste ansatte i Tsjekkia, Polen, Danmark, Sverige, Russland, Nederland. Sterke merkevarer i 12 land. Norsk virksomhet er Toro, Denja, Vossafår, Lierne, ogvestlandslefsa. Omsetning i ,3 milliarder. Antall ansatte 2800 I Norge ca 600.

3 Bakgrunn for Basware PM i R&S Prosjektet Impro 2007 skulle realisere et betydelig antall millioner i besparelse ved gjennomgang av eksisterende avtaler. Programmet var i hovedsak knyttet til Norge og BU Toro og HQ.

4 Bakgrunn for Basware PM i R&S Prosjektet Impro 2007 skulle realisere et betydelig antall millioner i besparelse ved gjennomgang av eksisterende avtaler. Programmet var i hovedsak knyttet til Norge og BU Toro og HQ. Prosessen avdekket at R&S hadde tusenvis av leverandører, og at innkjøp av indirekte varer og tjenester var usystematisk og dårlig organisert.

5 Bakgrunn for Basware PM i R&S Prosjektet Impro 2007 skulle realisere et betydelig antall millioner i besparelse ved gjennomgang av eksisterende avtaler. Programmet var i hovedsak knyttet til Norge og BU Toro og HQ. Prosessen avdekket at R&S hadde tusenvis av leverandører, og at innkjøp av indirekte varer og tjenester var usystematisk og dårlig organisert. Betydelige gevinster ble realisert i visse kategorier (Kontor rekvisita, salgsmateriell), men prosessen avslørte at innkjøpsmønsteret falt tilbake til det gamle når fokuset forsvant.

6 Bakgrunn for Basware PM i R&S Prosjektet Impro 2007 skulle realisere et betydelig antall millioner i besparelse ved gjennomgang av eksisterende avtaler. Programmet var i hovedsak knyttet til Norge og BU Toro og HQ. Prosessen avdekket at R&S hadde tusenvis av leverandører, og at innkjøp av indirekte varer og tjenester var usystematisk og dårlig organisert. Betydelige gevinster ble realisert i visse kategorier (Office Supply, salgsmaterial), men prosessen avslørte at innkjøpsmønsteret falt tilbake til det gamle når fokus forsvant. Styret engasjerte McKinsey for å få en analyse og konklusjon om hvordan innkjøpsfunksjonen (supply chain) skulle organiseres optimalt.

7 Hvordan få alle ansatte til å gjøre gode/riktige innkjøp?

8 Hvordan få alle ansatte til å gjøre gode/riktige innkjøp? Etter vår oppfatning finnes det kun en suksess oppskrift:

9 Hvordan få alle ansatte til å gjøre gode/riktige innkjøp? Etter vår oppfatning finnes det kun en suksess oppskrift: Engasjement fra toppledelsen.

10 Hvordan få alle ansatte til å gjøre gode/riktige innkjøp? Etter vår oppfatning finnes det kun en suksess oppskrift: Engasjement fra toppledelsen Et realistisk ambisjonsnivå

11 Hvordan få alle ansatte til å gjøre gode/riktige innkjøp? Etter vår oppfatning finnes det kun en suksess oppskrift: Engasjement fra toppledelsen Et realistisk ambisjonsnivå Dedikerte medarbeidere

12 Hvordan få alle ansatte til å gjøre gode/riktige innkjøp? Etter vår oppfatning finnes det kun en suksess oppskrift: Engasjement fra toppledelsen Et realistisk ambisjonsnivå Dedikerte medarbeidere Tålmodighet

13 McKinseys konklusjoner Sentralisere Innkjøp gjennom en felles (virituell) innkjøpsorganisasjon.

14 McKinseys konklusjoner Sentralisere Innkjøp gjennom en felles (virituell) innkjøpsorganisasjon. Anbudsutsette kjøp av viktige varer og tjenester.

15 MCKinseys konklusjoner Sentralisere Innkjøp gjennom en felles (virituell) innkjøpsorganisasjon. Anbudsutsette kjøp av viktige varer og tjenester. Kontraktsfeste leveranser og priser

16 McKinseys konklusjoner Sentralisere Innkjøp gjennom en felles (virituell) innkjøpsorganisasjon. Anbudsutsette kjøp av viktige varer og tjenester. Kontraktsfeste leveranser og priser Redusere antall leverandører og produktvarianter

17 McKinseys konklusjoner Sentralisere Innkjøp gjennom en felles (virituell) innkjøpsorganisasjon. Anbudsutsette kjøp av viktige varer og tjenester. Kontraktsfeste leveranser og priser. Redusere antall leverandører og produktvarianter. Etablere elektroniske innkjøpsløsninger for indirekte kjøp.

18 En sentral Innkjøpsavdeling I 2008 ble den sentrale innkjøpsavdelingen etablert med hovedsete i Bergen.

19 Etablering av en sentral Innkjøpsavdeling

20 Etablering av en sentral Innkjøpsavdeling

21 Etablering av en sentral Innkjøpsavdeling

22 Innkjøpsavdelingen I 2008 ble den sentrale Innkjøpsorganisasjonen etablert. Toros gamle råvare og emballasjeinnkjøpsavdeling ble overført til Konsernet.

23 Innkjøpsavdelingen I 2008 ble den sentrale Innkjøpsorganisasjonen etablert. Toros gamle råvare og emballasjeinnkjøpsavdeling ble overført til Konsernet. Personer fra øvrige aktivitetsområder overført Innkjøp.

24 Innkjøpsavdelingen I 2008 ble den sentrale Innkjøpsorganisasjonen etablert. Toros gamle råvare og emballasjeinnkjøpsavdeling ble overført til Konsernet. Personer fra øvrige aktivitetsområder overført Innkjøp. 4 personer fra konsulentfirmaet som hadde hatt ansvaret for implementeringen av McKinsey rapporten ble ansatt.

25 Innkjøpsavdelingen I 2008 ble den sentrale Innkjøpsorganisasjonen etablert. Toros gamle råvare og emballasjeinnkjøpsavdeling ble overført til Konsernet. Personer fra øvrige aktivitetsområder overført Innkjøp 4 personer fra det konsulentfirma som hadde hatt ansvaret for implementeringen av McKinsey rapporten ble ansatt. Innkjøps avdelingen består av ca 25 personer lokalisert i Norge, Danmark, Sverige, Tsjekkia, Polen, Nederland. De fleste på råvarer og emballasje, 5 med Indirekte.

26 GPO Organizational Structure Green = GPO management team Dark Blue = Senior Category Manager Light blue = Category Manager Red frame = Country manager Group Manager Arve Krakenes Norway, Bergen GPD Marius Næss Group Manager Trade Policy Aud Borset Norway, Bergen Group Manager Business process Morten Kristiansen Norway, Bergen Group Manager Raw Materials Terje Nordanger Norway, Bergen Group Manager Packaging Milan Batha Czech Republic, Bysice Group Manager Indirect Casper Fabricius Denmark, Skælskør SCM TG Food Service Bjorn Johnsen Norway Bergem SCM Michal Mrazek Rice, spices, herbs Czech Republic Bysice SCM Trond Solheim Meat, Eggs (NO) Dairy (NO) Norway, Elverum SCM Arve Krakenes Sugar & Sweeteners Norway, Bergen CM Edward Sundt Vegetables, DRY Norway, Bergen CM Per Østergaard Oil & fat Marine raw materials Denmark, Skælskør CM Tatjana Katzerova Chemicals Czech Republic Bysice CM Krzysztof Grabowski Colours & Flavours Poland Wloclawek CM Bengt Flink Cocoa, Eggs (EU), Dairy (EU), Fruits Sweden, Vimmerby CM Henrik Nilsen Starches & Thickeners Norway, Bergen CM Monika Jakubinska Yeast & beef extract Czech Republic Bysice SCM Flexible foils Morten Kolseth Norway, Bergen SCM Paper packaging Martina Pokorna Czech Republic, Bysice SCM Glass & Metal packaging Przemek Borkowski Poland, Wloclawek CM Plastic Packaging Joergen Moseholm Denmark, Havnsø CM Labels & Stickers Justyna Kowalska, Poland, Wlocklawek Support projects/technical Adler Ekanger SCM Technical Einar Adachi Norway, Bergen SCM Administrative Terje Diesen Norway Bergen SCM Marketing Morten Kristiansen Norway, Bergen Support BU NL Pieter de Viet CM Technical and Administration Martin Slansky Czech Republic Bysice CM Marketing Dorota Kazmierczak Poland, Wloclawek SCM TG Consumer Stian Saebo Norway, Bergen Packaging Innovation Pavel Komurka Czech Republic, Bysice Packaging Innovation David Mares Czech Republic, Bysice SAP support Jan Havlasek Czech Republic Bysice

27 Elektronisk Innkjøpssystem R&S anvendte både SAP ERP og Basware IP Valg av Innkjøpssystem ble derfor en svært lang prosess som varte over et år hvor både SAP Procurement og Basware PM var aktuelle. Basware PM ble anskaffet sommeren 2009 Det ble opprettet et prosjekt: Styringgruppe med Direktørene for IT, Regnskap, Supply Chain og Innkjøp. Prosjektleder med bred bakgrunn 100% dedikert. 4 prosjektdeltager fra Innkjøpsavd, deriblant undertegndede ble det ansatt supportperson på IT som kjente Basware PM fra før.

28 Ambisjoner og scope i 2009 Fra dag 1 ble ambisjonsnivået satt til 100% compliance I prinsippet skulle de 1.1 milliarder NOK som utgjorde Indirekte innkjøp i 2008 legges inn Basware PM. Arbeidet første året besto derfor å etablere hundrevis av eksisterende leverandører i Basware PM. Når en leverandør fantes i SAP reskontro, var det enkelt å trekke disse over i Basware PM, men mye informasjon manglet. Utrulling ble også påbegynt i Polen og Tsjekkia.

29 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører.

30 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører. For mange fritekstleverandører.

31 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører. For mange fritekstleverandører. Mailadresser manglet.

32 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører. For mange fritekstleverandører. Mailadresser manglet. For detaljerte UNSPSC koder.

33 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører. For mange fritekstleverandører. Mailadresser manglet. For detaljerte UNSPSC koder. Kontoplan basert på anvendelse og ikke produkt.

34 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører. For mange fritekstleverandører. Mailadresser manglet. For detaljerte UNSPSC koder. Kontoplan basert på anvendelse og ikke produkt. Basware kategoriserer produkter etter type.

35 Utfordringer, feilvurderinger og feile valg og uforutsette hendelser I Årsomsetning > Likevel leverandører. For mange fritekstleverandører. Mailadresser manglet. For detaljerte UNSPSC koder. Kontoplan basert på anvendelse og ikke produkt. Basware kategoriserer produkter etter type. Vi budsjetter ofte etter konto i kontoplan, og da er det ikke mulig å bryte opp budsjettet mot leverandør.

36 Utfordinger og feile valg

37 Utfordinger og feile valg

38 Utfordinger og feile valg

39 Uforutsette hendelser I løpet av 2010/2011 sluttet 4 sentrale personer i prosjektet, inklusiv prosjektleder. I praksis var eneste gjenværende person i prosjektet, undertegnede.

40 Uforutsette hendelser og konsekvenser I løpet av 2009/2010 sluttet 4 personer som i prosjektet, inklusiv prosjektleder. I praksis var undertegnede eneste gjenværende person i prosjektet. Supportpersonen fra IT var imidlertid fortsatt der og kunne påse at det som var blitt etablert ble driftet. Hun fikk også større innflytelse på ambisjonsnivå og scope.

41 Uforutsette hendelser I løpet av 2009/2010 sluttet 4 personer som i prosjektet, inklusiv prosjektleder. I praksis var eneste gjenværende person i prosjektet fra dag 1, undertegnede. Supportpersonen fra IT var imidlertid fortsatt der og kunne påse at det som var etablert ble driftet. Hun fikk større innflytelse på ambisjonsnivå og scope. Visjonen om 100% compliance ble forlatt

42 Uforutsette hendelser og konsekvenser I løpet av 2009/2010 sluttet 4 personer som i prosjektet, inklusiv prosjektleder. I praksis var eneste gjenværende person i prosjektet fra dag 1, undertegnede. Supportpersonen fra IT var imidlertid fortsatt der og kunne påse at det som var etablert ble driftet. Hun fikk større innflytelse på ambisjonsnivå og scope. Visjonen om 100% compliance ble forlatt. Polen/Tsjekkia ble lagt på is

43 Uforutsette hendelser I løpet av 2009/2010 sluttet 4 sentrale personer som i prosjektet, inklusiv prosjektleder. I praksis var undertegnede eneste gjenværende person. Nyansatt ( ) supportperson fra IT var imidlertid der og kunne påse at det som var etablert ble fornuftig driftet. Hun fikk større innflytelse på ambisjonsnivå og scope. Visjonen om 100% compliance ble forlatt Polen/Tsjekkia ble lagt på is. Full konsentrasjon om konkrete produkter som kan avbildes og hvor priser/betingelser er lett å overskue.

44 Uforutsette hendelser I løpet av 2009/2010 sluttet 4 sentrale personer som i prosjektet, inklusiv prosjektleder. I praksis var undertegnede eneste gjenværende person i prosjektet. Nyansatt ( ) supportperson fra IT var imidlertid der og kunne påse at det som var etablert ble fornuftig driftet. Hun fikk større innflytelse på ambisjonsnivå og scope. Visjonen om 100% compliance ble forlatt Polen/Tsjekkia ble lagt på is. Full konsentrasjon om konkrete produkter som kan avbildes og hvor priser/betingelser er lett å overskue. Visse tjenestekjøp vanskelig å ta hånd om i Basware PM. (andre tjenester (markedstjenester) fungerer fint)

45 Feilvurderinger og endringer fra opprinnelige Innledningsvis var tanken at Basware PM skulle distribueres til mange.

46 Feilvurderinger og endringer fra det opprinnelige Innledningsvis var tanken at Basware PM skulle distribueres til mange. Erfaringen viste snart at systemet har betydelig brukerterskel og må anvendes ganske jevnlig for å bevare kompetansen.

47 Feilvurderinger og erindringer fra det opprinnelige Innledningsvis var tanken at Basware PM skulle distribueres til mange. Erfaringen viste snart at systemet har betydelig brukerterskel og må anvendes ganske jevnlig for å bevare kompetansen. I tillegg var det opplagt at i det alminnelige kontormiljøet er det begrenset hva som skal kjøpes.

48 Feilvurderinger og erindringer fra det opprinnelige Innledningsvis var tanken at Basware PM skulle distribueres til mange. Erfaringen viste snart at systemet har betydelig brukerterskel og må anvendes ganske jevnlig for å bevare kompetansen. I tillegg var det opplagt at i det alminnelige kontormiljøet er det begrenset hva som skal kjøpes. Rene fagavdelinger som markedsavd, laboratorier, salgsavd, har sine spesialiserte behov som håndteres av utvalgte medarbeidere i R-Shop.

49 Feilvurderinger og endringer fra det opprinnelige Innledningsvis var tanken at Basware PM skulle distribueres til mange. Erfaringen viste snart at systemet har betydelig brukerterskel og må anvendes ganske jevnlig for å bevare kompetansen. I tillegg var det opplagt at i det alminnelige kontormiljøet er det begrenset hva som skal kjøpes. Rene fagavdelinger som markedsavd, laboratorier, salgsavd, har sine spesialiserte behov som håndteres av utvalgte medarbeidere i R-Shop. Fabrikkene er langt mer omfattende.

50 Men også oppturer

51 Men også oppturer Noen av våre fabrikkanlegg har en veldig høy bruk av systemet.

52 Men også oppturer Noen av våre fabrikkanlegg har en veldig høy bruk av systemet. Kataloger på en del nøkkelkategorier gir brukerne god oversikt, og skaper merverdi for dem.

53 Men også oppturer Noen av våre fabrikkanlegg har en veldig høy bruk av systemet. Kataloger på en del nøkkelkategorier gir brukerne god oversikt, og skaper merverdi for dem. Kjøp har blitt mer sporbart

54 Men også oppturer Noen av våre fabrikkanlegg har en veldig høy bruk av systemet. Kataloger på en del nøkkelkategorier gir brukerne god oversikt, og skaper merverdi for dem. Kjøp har blitt mer sporbart Contract Matching har et betydelig potensial og har blitt tatt i bruk.

55 Innkjøpsavdelinges dilemma ved Indirekte Innkjøp Bruker vi for mye tid til å opprette marginale og/eller lokale leverandører for avroperne søker etter absolutt laveste produktpris, fremfor å lage avtaler med færre leverandører som gir lavere innkjøpspriser færre transaksjonskostnader?

56 Innkjøpsavdelinges dilemma ved Indirekte Innkjøp Bruker vi for mye tid til å opprette marginale og/eller lokale leverandører for avroperne søker etter absolutt laveste produktpris, fremfor å lage avtaler med færre leverandører som gir lavere innkjøpspriser færre transaksjonskostnader? På den andre siden, presser vi våre fabrikker til å benytte sentrale avtaler fremfor å videreføre sine lokale leverandører som er med på å opprette lokalsamfunnet de er en del av, og som de har hatt langvarige relasjoner til?

57 Innkjøpsavdelinges dilemma ved Indirekte Innkjøp En vellykket bestilling i Basware forutsetter: Komplett konteringsinformasjon må være registrert inklusiv eventuelle kostnadsfordelinger mellom forskjellige kostnadsentra og konti. Godkjenningspersoner må være autorisert. Vellykket matching forutsetter at alle kostnader er riktig beregnet. Leverandør må sende en faktura per ordre. Mao: Bestiller må gjøre stort sett samme jobben som før, men med større tidspress. Dette oppfattes som stressende. Men når rutinene er på plass, tror vi at dette bedrer seg.

58 Noen data Total t kjøp indirekte innefor definert scope per april: 43,5 mill mill kjøpt via Basware PM. 63 5% av verdi. Antall fakturas totalt Kjøpt via Basware PM fakturas 60% av volum 10 % av leverandørene står for 80 % av antall ordres. Ca 100 rekvirenter, 20 står for 80% av antall ordres. Automatisk Match :Gjennomsnitt: 36%

59 Antall bestillinger i R-Shop pr mnd.

60

Eric Haugen, forretningsrådgiver 31.03.2014 EFFEKTIVISERING AV INNKJØPSPROSESSER

Eric Haugen, forretningsrådgiver 31.03.2014 EFFEKTIVISERING AV INNKJØPSPROSESSER Eric Haugen, forretningsrådgiver 31.03.2014 EFFEKTIVISERING AV INNKJØPSPROSESSER TEMA OG STRUKTUR Definisjoner Virksomhetenes utfordringer Spesifisering av prosjektramme EVRYs metodikk for innkjøpsprosjekter

Detaljer

Kurs i bestillingssystemet Basware PM

Kurs i bestillingssystemet Basware PM U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Kurs i bestillingssystemet Basware PM Basware PM? Basware PM (Purchase Management) er UiB og Uni Researchs verktøy for å registrere og forhåndsgodkjenne alle bestillinger

Detaljer

SEB Kort. Anders Brækken, Salgssjef Aud Brouwer, Markedssjef. Tradebroker Rådsmøte 11.06.09

SEB Kort. Anders Brækken, Salgssjef Aud Brouwer, Markedssjef. Tradebroker Rådsmøte 11.06.09 SEB Kort Anders Brækken, Salgssjef Aud Brouwer, Markedssjef Tradebroker Rådsmøte 11.06.09 1 SEB Kort Leverer betalings- og fakturakonsepter innenfor reise og innkjøp Eurocard og Diners Club er våre kjerneprodukter

Detaljer

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?

Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport

Detaljer

IP Monitor. - Ferdigdefinerte rapporter -

IP Monitor. - Ferdigdefinerte rapporter - IP Monitor - Ferdigdefinerte rapporter - BasWare IP Monitor er en egen rapporteringsmodul, hvor det blant annet er laget en del ferdigdefinerte rapporter. Tilgang til IP Monitor gis i fullmaktsarket (kolonnen

Detaljer

Realisere gevinster gjennom e-handel

Realisere gevinster gjennom e-handel Realisere gevinster gjennom e-handel Powered by Sven Bergland Capgemini Hvem er din kunde? Hvordan handler hun/han? Business to Consumer Copyright 2010 Capgemini. All rights reserved. 2 E-handel fordi

Detaljer

Frokostseminar BRAFORM

Frokostseminar BRAFORM Frokostseminar BRAFORM Jan Eivind Gylterud Oslo 28-02.2006 IBX vil gå gjennom Hvem er IBX? Kort om prosjekt effect Innkjøp Hvordan bruker Skanska UNSPSC Page 2 Selskapet IBX Fakta om IBX IBX I DAG 170

Detaljer

6. Matching faktura mot ordre SSØ

6. Matching faktura mot ordre SSØ 6. Matching faktura mot ordre SSØ Versjon: 1.0 6.1 Automatisk matching 27.05.09 Innhold 1 Opprette matchekriterier 2 Matcheprosessen (Oversikt) Formål: Merknad: Alternativ rutine: Referanse til brukerhåndboken:

Detaljer

Innføring av e-handel i Halden kommune

Innføring av e-handel i Halden kommune Innføring av e-handel i Halden kommune E-handel Brukersamling DIFI 04. November 2015 Svein Andersen Innkjøpsrådgiver / Systemansvarlig Halden kommune Fakta Halden kommune Fjord og festningsbyen 30 000

Detaljer

Optimal elektronisk samhandling - nyttige erfaringer sett fra en leverandørs perspektiv

Optimal elektronisk samhandling - nyttige erfaringer sett fra en leverandørs perspektiv Optimal elektronisk samhandling - nyttige erfaringer sett fra en leverandørs perspektiv DIFI s brukersamling om e-handel Clarion Hotel Royal Christiania 18.9.2012 Bjørn Ola Børrestuen, Wittusen & Jensen

Detaljer

Automatisering av fakturahåndteringen

Automatisering av fakturahåndteringen Automatisering av fakturahåndteringen 10:20 11:00 Medius og Bohus Se hvordan siste generasjon av P2P (Purchase to Pay) fakturahåndteringsløsninger kan bidra til effektivisering og bedre kontroll. Løsningen

Detaljer

BROSJYRE TIL LEVERANDØRER SLIK HANDLER DU MED UIB

BROSJYRE TIL LEVERANDØRER SLIK HANDLER DU MED UIB BROSJYRE TIL LEVERANDØRER SLIK HANDLER DU MED UIB En guide til målrettet samarbeid Vi ønsker deg og din virksomhet velkommen som leverandør til Universitetet i Bergen. Denne brosjyren har som formål å

Detaljer

Innkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013

Innkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013 Innkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013 Content I Verdien av innsikt II Hvordan realisere de store gevinstene? III SAS Intstiture og KPMGs 1 Verdien av

Detaljer

Rollebeskrivelser e-handel

Rollebeskrivelser e-handel Rollebeskrivelser e-handel I dette dokumentet beskrives roller tilknyttet e-handelsprosessen. Beskrivelsen av de ulike rollene er retningsgivende, men må tilpasses den enkelte virksomhet. Følgende roller

Detaljer

ENKLERE E-HANDEL. symbrio.com

ENKLERE E-HANDEL. symbrio.com ENKLERE E-HANDEL symbrio.com Vi gjør det enklere Symbrio forenkler innkjøpene og effektiviserer fakturahåndteringen. Vi hjelper våre kunder med å senke sine kostnader og minske tiden til administrasjon.

Detaljer

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012 ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012 Agenda Skatteetaten ehandel Hvorfor, Hvordan og Hva Implementering hva har vi gjort og hvorfor gjør vi som vi gjør? Suksesskriterier

Detaljer

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske

Detaljer

Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017

Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017 Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017 Forutsetning 1 - def. verdikjeden Forutsetning Handlingsrom Verktøy Resultater Policy og strategi Organisasjon

Detaljer

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen Difi prioriterte oppgaver Medvirke til gode omstillingsprosesser i staten. Følge opp den nye statlige kommunikasjonspolitikken. Være med på

Detaljer

Seminar Norstella 7. juni

Seminar Norstella 7. juni Seminar Norstella 7. juni Innføring av sentraliserte innkjøpsløsninger sett fra kundens side Kjell Warholm Atento AS Mobil 90756727 kjell.warholm@atento.no Kort om Atento Effektivisering av innkjøp via

Detaljer

Mal Gevinstplan Versjon (3.0)

Mal Gevinstplan Versjon (3.0) Gevinstplan . Generelt ved bruk av maler Det er mange fordeler med å bruke maler. Når du benytter en mal baserer du deg på arbeid som tidligere er utført, og du kan spare tid. Malene er utarbeidet med

Detaljer

BtB nettverksmøte. 20. oktober 2009

BtB nettverksmøte. 20. oktober 2009 1 BtB nettverksmøte 20. oktober 2009 2 Agenda 20.10.2009 DEL 1: Utvidet mva-registrering DEL 2: Systemer Forpliktelsesrapport Statistikk Kjøp > 100.000 Leverandøraktivering Kontrollrutiner, status SIT

Detaljer

Intelligent outsourcing - IT og forretningsstøttetjenester

Intelligent outsourcing - IT og forretningsstøttetjenester Intelligent outsourcing - IT og forretningsstøttetjenester Computerworld Event CIO Forum Sourcing 27. august 2015 CGI Group Inc. CGI er en global leverandør av ende-til-ende IT- og forretningsstøttetjenester

Detaljer

6. Matching faktura mot ordre DFØ

6. Matching faktura mot ordre DFØ 6. Matching faktura mot ordre DFØ Versjon: 1.1 6.1 Automatisk matching 28.11.12 Innhold 1 Opprette matchekriterier 2 Matcheprosessen (Oversikt) Formål: Merknad: Alternativ rutine: Referanse til brukerhåndboken:

Detaljer

Nytt fokus på E-handel

Nytt fokus på E-handel Nytt fokus på E-handel Knut Anders Fossum Fylkesmannen i Hedmark Fagdag DFØ, E- handel 29. august 2013 Fylkesmannens roller Sektor myndighet, veileder og pådriver Samordning Rettssikkerhet Initiativ og

Detaljer

10. Brukere, fullmakter, roller, leverandører og adresser

10. Brukere, fullmakter, roller, leverandører og adresser 10. Brukere, fullmakter, roller, leverandører og adresser DFØ Versjon: 1.1 10.1.1 Brukere og fullmakter 23.08.12 Innhold 0 Innledning 1 Åpne regneark for brukere og fullmakter 2 Brukere i regnearket, passord

Detaljer

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013 Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013 Universitetet i Oslo i tall Rundt 27 000 studenter Rundt 6 000 ansatte (årsverk) Består

Detaljer

Agder Energi med økt fokus på kostnader. Bjørn Børseth Direktør innkjøp Agder Energi AS

Agder Energi med økt fokus på kostnader. Bjørn Børseth Direktør innkjøp Agder Energi AS Agder Energi med økt fokus på kostnader Bjørn Børseth Direktør innkjøp Agder Energi AS Innhold 1. Kort om Agder Energi 2. Hvorfor økt fokus på kostnader nå? 3. Hvordan kan systemene hjelpe oss? Vår visjon

Detaljer

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende papirdokumentasjon i tilbud Til: Innsending av elektroniske

Detaljer

Prosjektveiviseren.no

Prosjektveiviseren.no Prosjektveiviseren.no Utrullings/- innføringsstrategi kategorisering, utnyttelsesgrad, avropsmetoder v/ Seniorrådgiver Jan Mærøe Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og Støtte Kontroll:

Detaljer

Status e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT

Status e-handel. Direktoratet for forvaltning og IKT Status e-handel Direktoratet for forvaltning og IKT Antall offentlige virksomheter Abonnenter Ehandelsplattformen Abonnenter med omsetning Abonnenter med avtale 300 276 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006

Detaljer

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?

Detaljer

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Kom i gang med e-handel Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014 Agenda Hva er e-handel Hvorfor e-handel Hvordan komme i gang med e-handel Hvordan hente gevinster HVA ER E-HANDEL Fra: Omfattende

Detaljer

Odd Arne Walbækken ecommerce Director Northern Europa

Odd Arne Walbækken ecommerce Director Northern Europa Odd Arne Walbækken ecommerce Director Northern Europa Agenda 1. Kort om Elkjøp 2. Multikanalsatsning 3. Veien frem til i dag 4. Veien videre Fra norsk til europeisk 1962 Elkjøp etablert i Norge 1993 Børsnotert

Detaljer

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp E-handel Enklere, bedre og sikrere innkjøp Temaer Presentasjon av status for anskaffelser i kommunene. Hva er e-handel? Hvorfor e-handel? Hvordan innføre e-handel i kommunene? Difi s rolle Status anskaffelser

Detaljer

Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil

Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering. Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Erfaringer og eksempler fra Nord-Europas største implementering av SAP BPC for konsolidering Stig Skoglund Leading Consultant Statoil Teknologidrevet energiselskap - 30 300 ansatte i 42 land (2010) Egenproduksjon

Detaljer

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av

Detaljer

Strategisk innkjøp i Nikita Gruppen, NG

Strategisk innkjøp i Nikita Gruppen, NG Strategisk innkjøp i Nikita Gruppen, NG Glenn A. Hole Fakta ang. NG innkjøp Årlig kjøpsvolum > MNOK 50 Geografisk spredt virksomhet Sentral innkjøpsstrategi Lokal utførelse av bestilling-/ innkjøp fra

Detaljer

Oppbygging eadmin eadmin er bygd opp med tre separate moduler hvor Kunde- og produksjonsportalen er kjernen.

Oppbygging eadmin eadmin er bygd opp med tre separate moduler hvor Kunde- og produksjonsportalen er kjernen. eadmin Generelt Doorway har over flere år utviklet et unikt administrasjonssystem for IT Drift, eadmin, med automatisert produksjon av brukere, tilganger og rettigheter. eadmin vil gi Kundens en detaljert

Detaljer

Oppfølging av rammeavtaler ved bruk av elektroniske verktøy/e-handel. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Oppfølging av rammeavtaler ved bruk av elektroniske verktøy/e-handel. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Oppfølging av rammeavtaler ved bruk av elektroniske verktøy/e-handel Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Situasjon Offentlige Anskaffelser Planlegging Konkurranse gjennomføring

Detaljer

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT Side 1 av 7 5.1 Planlegging Weber skal planlegge og utvikle de prosessene som er nødvendig for realiseringen av produkt, herunder: - Kvalitet-, miljømål og produktkrav - Ressurser / aktiviteter som kreves

Detaljer

IT-ledelse 25.jan - Dagens

IT-ledelse 25.jan - Dagens IT-ledelse 25.jan - Dagens 1. Virksomheters anvendelse av IT-baserte informasjonssystemer 2. Alle nivåer i bedriftshierarkier støttes av informasjonssystemer Operasjonelt nivå, Mellomleder nivå, Toppledelse

Detaljer

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK Sivilingeniør J.F.Knudtzen nudtzen LOGISTIKK S.J.F Knudtzen logistikk 33 ansatte 130 mill i oms Holder til på Nesbru Familieeid Oppstart i 1955 Agenturfirma med liten produksjon Adm dir Per Arne T Adm

Detaljer

e-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006

e-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006 e-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006 e-business B2B det er kundene som styrer nå ( har de ikke alltid gjort det?) Wittusen & Jensen -Etablert 1897 -Leverandør

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen

Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena. Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen Innkjøp for helseforetakene hva er vår strategi? DM Arena Oslo 3.mai 2016 Adm.dir Harald I. Johnsen AGENDA OM HINAS STRATEGI INNKJØP I HELSEFORETAKENE 2 HINAS FORMÅL HINAS skal bidra til økt verdiskapning

Detaljer

Info-Team dager Mars 2017

Info-Team dager Mars 2017 Info-Team dager Mars 2017 Hvem er vi? Elin Vaag jobber som Controller i Topro as, som holder til på Gjøvik.- Har hatt prosjektlederansvaret i oppstartsfasen av Elektronisk faktura-prosjektet Geir Farås:

Detaljer

Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute?

Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute? Kan ledelsen overleve i Trondheim mens aktiviteten og organisasjonen vokser ute? Arild Andersen Founder & CSO Evatic AS Copyright 2014 Evatic. All Rights Reserved. Kan ledelsen overleve i Trondheim mens

Detaljer

Supply Chain Management i ABB

Supply Chain Management i ABB Thor Erik Kristiansen, 27. mai 2014 Supply Chain Management i ABB June 4, 2014 Slide 1 Hva gjør vi i Skien? June 4, 2014 Slide 2 Agenda Organisering av Supply Chain Management i ABB Inklusive ansvarsfordeling

Detaljer

Vedlegg 5 Vederlag og betingelser Vedlegg 5 Vederlag og betingelser Kjøper

Vedlegg 5 Vederlag og betingelser Vedlegg 5 Vederlag og betingelser Kjøper Vedlegg 5 Vederlag og betingelser Kjøper Versjon-2 1 av 9 Kjøper Innholdsfortegnelse 1 Generelt... 3 2 Definisjoner... 3 2.1 Beregningsgrunnlag... 3 2.1.1 Beregningsgrunnlag, virksomheter som fører regnskap

Detaljer

- fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess

- fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess - fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess Stig Hatteland Bakgrunn fra logistikk: Salg, lager, innkjøp, produksjon Nyere tid: Prosjektledelse, løsningsdesign for ERP og datasenterinfrastruktur,

Detaljer

Lead The Change. Bjørn Røsten, Country Manager. Basware Experience User Forum Samarbeid. Innovasjon. Suksess.

Lead The Change. Bjørn Røsten, Country Manager. Basware Experience User Forum Samarbeid. Innovasjon. Suksess. Lead The Change Bjørn Røsten, Country Manager Basware Experience User Forum Samarbeid. Innovasjon. Suksess. Australia Denmark Finland France Germany Netherlands Norway Sweden United Kingdom USA Hva har

Detaljer

Presentasjon NAMMO og Lean Supply

Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NIMA SCM seminar Erik Høgberget NAMMO Nammo Proprietary Information NAMMO og logistiske utfordringer Forsvarsindustri har tradisjoner fra over 100 år tilbake,

Detaljer

UNIL inngår ny kontrakt med Swisslog og bygger Skandinavias høyeste frysevarelager

UNIL inngår ny kontrakt med Swisslog og bygger Skandinavias høyeste frysevarelager Swisslog AS Østre Akervei 19 Pb 120 Økern 0581 Oslo Tel. +47 22 78 95 00 Info.no@swisslog.com Pressemelding 29. oktober 2014 UNIL inngår ny kontrakt med Swisslog og bygger Skandinavias høyeste frysevarelager

Detaljer

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje, Prosjektveiviser Ehandel 22.08.13 Endring og endringsledelse v/petter Vinje, 95118243 Å lykkes med e-handel er enkelt, men ikke lett! Endring og Endringsledelse ved Ehandel Endring vil si forandringer

Detaljer

E-handel for helseforetak DIFIs rolle og erfaringer. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

E-handel for helseforetak DIFIs rolle og erfaringer. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) E-handel for helseforetak DIFIs rolle og erfaringer Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Direktoratet for forvaltning og IKT(Difi) FAD Difi Gode innkjøp ANS Kunnskapsbasert

Detaljer

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Når forskning og bedriftutvikling gir suksess Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Et prosjekt med fremdrift og entusiasme Deltakere i LAP-prosjektet Brukerbedrifter: Forskningsinstitusjoner

Detaljer

MÅL OG STYR INNKJØP. KPI-er som skaper bedre effektivitet og lønnsomhet. invitasjon til konferanse i oslo den 25-26 september 2013

MÅL OG STYR INNKJØP. KPI-er som skaper bedre effektivitet og lønnsomhet. invitasjon til konferanse i oslo den 25-26 september 2013 invitasjon til konferanse i oslo den 25-26 september 2013 MoDeraTor Dagligvarehandelen Reidar Molthe C ase fra Mondelez - International Ansgar Heim-Pedersen Country QA Manager Norway & Denmark. Tidl. Procurement

Detaljer

1. PRINT & MFP LØSNINGER 2. DOKUMENTHÅNDTERING 3. IT-SERVICES 4. DIGITAL SIGNAGE & AV

1. PRINT & MFP LØSNINGER 2. DOKUMENTHÅNDTERING 3. IT-SERVICES 4. DIGITAL SIGNAGE & AV 1. PRINT & MFP LØSNINGER 2. DOKUMENTHÅNDTERING 3. IT-SERVICES 4. DIGITAL SIGNAGE & AV 1. JOBBER MED DE STØRSTE GLOBALE LØSNINGENE ELLER ET LITE KONTORMILJØ SÅ ER HVERT PROSJEKT NØYE GJENNOMFØRT MED KUNDENS

Detaljer

Erfaringsutveksling innkjøpsprosjekt Basware brukersamling

Erfaringsutveksling innkjøpsprosjekt Basware brukersamling Erfaringsutveksling innkjøpsprosjekt Basware brukersamling Sjelden har gode forberedelser blitt tydeligere i våre prosjekter! Det enkle er ofte det beste! Det beste krever godt arbeid i alle faser, og

Detaljer

Bye-bye, manuell attestering

Bye-bye, manuell attestering Rapport Bye-bye, manuell attestering En rapport om automatisk fakturamatching og innkjøp-til-betaling-system. 15 ganger billigere å håndtere leverandørfakturaer digitalt enn manuelt. Les mer på visma.no/proceedo

Detaljer

Praktisk risikohåndtering i vareflyten

Praktisk risikohåndtering i vareflyten Praktisk risikohåndtering i vareflyten Jan Elling Rindli Management Consultant Fornebu Consulting AS Perspektiv på risiko Hvordan starte opp? Praktisk erfaring 2 Risiko Trussel Mulighet 3 Risiko Fjerne

Detaljer

Leverandøraktivering. Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir. Olav Abel Lindberg

Leverandøraktivering. Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir. Olav Abel Lindberg Leverandøraktivering Hvordan sørge for at dine leverandører sender efaktura og ikke papir Olav Abel Lindberg Hva er leverandøraktivering? Leverandøraktivering er nøkkelen til suksess Leverandører må aktiveres/kobles

Detaljer

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER BRUKERKONFERANSEN 18.09.12

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER BRUKERKONFERANSEN 18.09.12 Planleggning Konkurranse gjennomføring Bestilling til betaling Oppfølgning PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER BRUKERKONFERANSEN 18.09.12 Rådgiver Per Inge Bjørnevik, Stavanger kommune Senior rådgiver Petter

Detaljer

Internasjonalt forskningssamarbeid hvordan vil Forskningsrådet legge til rette for økt innsats?

Internasjonalt forskningssamarbeid hvordan vil Forskningsrådet legge til rette for økt innsats? Internasjonalt forskningssamarbeid hvordan vil Forskningsrådet legge til rette for økt innsats? SFI møte 20.09.11, avd dir Kristin Danielsen 3-4/11/2010 1 Globale utfordringer og globale innovasjonsnettverk

Detaljer

EØS Kjøp av matvarer til bhg,sfo,skole-levering Bergen kommune(fyllingsdalen,laksevåg)m.fl

EØS Kjøp av matvarer til bhg,sfo,skole-levering Bergen kommune(fyllingsdalen,laksevåg)m.fl EØS 045-2011Kjøp av matvarer til bhg,sfo,skole-levering Bergen kommune(fyllingsdalen,laksevåg)m.fl Info Version 4 Url http://com.mercell.com/permalink/29960767.aspx Tender type Tender Publish date 10/14/2011

Detaljer

[ät xü áàtàâá Ñü xäx~àüéç á~x ÅtÜ~xwáÑÄtááxÜ aéüzxr

[ät xü áàtàâá Ñü xäx~àüéç á~x ÅtÜ~xwáÑÄtááxÜ aéüzxr Velkommen til e-business seminar 7. juni! [ät xü áàtàâá Ñü xäx~àüéç á~x ÅtÜ~xwáÑÄtááxÜ aéüzxr NorStella Program for dagen 8.00 8.45 Registrering lett fruktelig frokostservering 08.45 09.00 Åpning v/ Arild

Detaljer

ELEKTRONISK HANDEL I BYGGENÆRINGEN. Dokumentasjon for produsenter og vareeiere. Grunnleggende informasjon ved start av elektronisk handel

ELEKTRONISK HANDEL I BYGGENÆRINGEN. Dokumentasjon for produsenter og vareeiere. Grunnleggende informasjon ved start av elektronisk handel ELEKTRONISK HANDEL I BYGGENÆRINGEN Dokumentasjon for produsenter og vareeiere Grunnleggende informasjon ved start av elektronisk handel Oversikt over standarder Krav til vareinformasjon De forskjellige

Detaljer

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura Heidi C. Dreyer, SINTEF/NTNU SMARTLOG seminar 26.-27. mai 2004 1 Elektroniske bestillinger - B2B Undersøkelse

Detaljer

Driftsorientering. Generalforsamlingen 2015. Arve Teie

Driftsorientering. Generalforsamlingen 2015. Arve Teie Driftsorientering Generalforsamlingen 2015 Arve Teie 1 Agenda Introduksjon Hovedpunkter 2014 Nøkkeltall 2014 Marked Spørsmål Visjon «Vi skaper en bedre verden gjennom integrasjon av bærekraftige løsninger»

Detaljer

Hvorfor Statoil valgte EHF?

Hvorfor Statoil valgte EHF? Hvorfor Statoil valgte EHF? EHF konferansen 2016 Classification: Open Var det naturlig for Statoil å velge EHF? Statoil er et energiselskap med internasjonal utbredelse og har en mengde ulike virksomheter

Detaljer

Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans. Industrial Management

Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans. Industrial Management Kvalitetssikring av internasjonale IT-prosjekter innen bank og finans 1 To tankekors Konvertering av IT systemer cross country - anslag Konverteringskostnad ca 250 Mill & Økt driftskostnad +10 Mill/år?

Detaljer

KASK Inkubator Avslutning i Varberg 24.10.2012

KASK Inkubator Avslutning i Varberg 24.10.2012 KASK Inkubator Avslutning i Varberg 24.10.2012 Business Incubation og implementering av Disruptive Innovation Mål for KASK inkubator: Forsterke inkubatorenes muligheter for å akselerere bedriftenes vekst

Detaljer

Hvordan komme i kontakt med de store

Hvordan komme i kontakt med de store Hvordan komme i kontakt med de store Willy Holdahl, direktør Personal og Organisasjonsutvikling Kongstanken, 15 oktober 2010 The information contained in this document is Volvo Aero Connecticut Proprietary

Detaljer

HVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I

HVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I HVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I PROSJEKTGJENNOMFØRINGSFASEN NAVN: LARS G. GULLAKSEN STED: OSLO DATO: 22. OKTOBER 2009 1 AGENDA 1. KORT OM BELIEFS ERFARING I ANLEGGSBRANSJEN 2. HVORFOR ER INNKJØP

Detaljer

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Kort om Komplett konsernet Netthandel i Norge Kompletts suksesskriterier Forutsigbar og fleksibel logistikk Komplett konsernet Kort om Komplett Komplett er en ledende

Detaljer

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura.

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura. INNLEDNING E2b Forum har vedtatt ny strategi som går ut på å være pådriver for økt bruk av efaktura b2b, uavhengig av format. Som et grunnlag for dette, har e2b Forum Styringsgruppen invitert representanter

Detaljer

Albert E. Olsen Gruppen tar sommerferie med en vellykket Ny Tid lansering.

Albert E. Olsen Gruppen tar sommerferie med en vellykket Ny Tid lansering. Albert E. Olsen Gruppen tar sommerferie med en vellykket Ny Tid lansering. Hei alle sammen. Første halv år er tilbakelagt, og 2 måneder med Ny Tid. Juni med 51.3 mill, ble den beste omsetning på 20 måneder.

Detaljer

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER

PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER Senior rådgiver Petter Vinje, Difi PROSESSORIENTERING AV ANSKAFFELSER Dette er ikke noe nytt! HVA ER PROSESS En prosess er en serie med aktiviteter som skal oppfylle et mål eks bestille en vare jeg trenger

Detaljer

Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det?

Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI E-post: ragnvald.sannes@bi.no 14.10.2015 1 Hva vi gjør

Detaljer

2. Opprette anmodning DFØ

2. Opprette anmodning DFØ 2. Opprette anmodning DFØ Versjon: 1.0 2.7 Rekvisisjon 13.12.11 Innhold 0 Innledning 1 Opprette rekvisisjon 2 Endre rekvisisjon Formål: Merknad: Alternativ rutine: Referanse til brukerhåndboken: Brukere

Detaljer

Velkommen, spendanalyse! Rapport

Velkommen, spendanalyse! Rapport Rapport Velkommen, spendanalyse! En spendanalyse hjelper deg med å kartlegge virksomhetens innkjøp, avdekke forbedringsmuligheter og utarbeide innkjøpsstrategier. Les mer på www.visma.no/spendanalys Hva

Detaljer

SESJON 3. Bedre anskaffelser gjennom ny digital samhandling

SESJON 3. Bedre anskaffelser gjennom ny digital samhandling SESJON 3 Bedre anskaffelser gjennom ny digital samhandling Agenda sesjon 3 A. Total make over eller bare ny innpakning? Seksjonssjef André Hoddevik, Difi B. Ny Doffin. Enklere og bedre! Managing Director

Detaljer

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune VEDLEGG 2 ANALYSE - INNKJØP VAF V 2. Analyse innkjøp vaf... 2 V 2.1 Innledning... 2 V 2.2 Forutsetninger... 2 V 2.3 Innkjøpsvolum... 2 V 2.4 Organisering...

Detaljer

Arve Sandvoll Senior rådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Arve Sandvoll Senior rådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte Prosjektveiviseren 2.0 1. Mars 2013, 1200 1500 Hvordan bruke prosjektveilederen i praktisk implementering av et e-handelsprosjekt Arve Sandvoll Senior rådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon

Detaljer

Strategisk bruk av e-handel for å få kontroll på virksomhetens anskaffelser

Strategisk bruk av e-handel for å få kontroll på virksomhetens anskaffelser U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Kontor for innkjøp Strategisk bruk av e-handel for å få kontroll på virksomhetens anskaffelser E-handel brukerkonferanse 21.-22. mars 2012 Kjetil Skog Universitetet

Detaljer

Fra anskaffelse til betaling

Fra anskaffelse til betaling Fra anskaffelse til betaling Jan Aasen Økonomi- og driftsdirektør på Høgskolen i Lillehammer I tillegg Leder Prioriteringsrådet for Bestilling og fakturahåndteringssystem Medlem av Økonomiutvalget og Innkjøpsutvalget

Detaljer

Topplederens kunnskap og engasjement

Topplederens kunnskap og engasjement En undervurdert suksessfaktor for IT-prosjekter? 1 «Identifying Software Projects Risks: An International Delphi Study» Roy Schmidt, Kalle Lyytinen. Mrk Keil og Paul Cule, Journal of Management Information

Detaljer

Nye metoder og sammenheng til innkjøpssystemet Helsedirektoratet 1.februar 2016 adm.dir Harald I. Johnsen

Nye metoder og sammenheng til innkjøpssystemet Helsedirektoratet 1.februar 2016 adm.dir Harald I. Johnsen Nye metoder og sammenheng til innkjøpssystemet Helsedirektoratet 1.februar 2016 adm.dir Harald I. Johnsen AGENDA Om HINAS Vår rolle i metodevurdering Hva så vi for oss i 2014? Ble det slik? Hva bør vi

Detaljer

MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder?

MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder? MARKEDSUTVIKLING Hvordan tilpasse oss framtidas markeder? Bjarne Hønningstad Dette er Moelven Gir folk gode rom Et av Skandinavias største tremekaniske konsern 52 operative enheter i Norge, Sverige og

Detaljer

Gevinstrealiseringsplan e-handel

Gevinstrealiseringsplan e-handel <KUNDE> Gevinstrealiseringsplan e-handel Dokument 1.4.1.a Dokumentansvarlig: DFØ Forfatter: DFØ Dato opprettet: 09.02.11 Dato sist endret: 17.07.2012 Filnavn: 1.4.1.a - Gevinstrealiseringsplan e-handel_

Detaljer

Anskaffelsesstrategi for UiB

Anskaffelsesstrategi for UiB Anskaffelsesstrategi for UiB 2016-2019 Innledning Universitetet i Bergen (UiB) kjøper varer og tjenester for over 1,5 milliarder kroner i året. Innkjøp utgjør dermed en vesentlig del av UiBs budsjett.

Detaljer

Presentasjon av e-handelstjenesten til SSØ for kundeforum 2011. Jon A Kveen SSØ Hamar

Presentasjon av e-handelstjenesten til SSØ for kundeforum 2011. Jon A Kveen SSØ Hamar Presentasjon av e-handelstjenesten til SSØ for kundeforum 2011 Jon A Kveen SSØ Hamar Senter for statlig økonomistyring Side 1 1) STATUS Side 2 Fra og med 1.1.2011 tilbyr SSØ e-handel som en del av sin

Detaljer

Godkjenning av faktura

Godkjenning av faktura BRUKER- VEILEDNING Godkjenning av faktura ELEKTRONISK ARBEIDSFLYT Pr 10.12.2013 1 Godkjenning av leverandør faktura I Agresso skiller vi mellom to ulike typer av faktura. Leverandørfaktura Innkjøpsfaktura

Detaljer

Rammeavtale 14/4463 Unntatt offentlighet jf. offentlighetsloven 13 og forvaltningsloven ledd nr.2.

Rammeavtale 14/4463 Unntatt offentlighet jf. offentlighetsloven 13 og forvaltningsloven ledd nr.2. Rammeavtale 14/4463 Unntatt offentlighet jf. offentlighetsloven 13 og forvaltningsloven 13 1. ledd nr.2. mellom Lørenskog kommune (Kunde) og xxxxxxxxxx (Leverandør) Kjøp av: Medisinsk forbruksmateriell

Detaljer

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT E-handel Agenda [Hvis det er gjennomført en interessentanalyse bør denne gjenspeiles i presentasjonen. Interessentene som deltar bør få presentert hvordan e-handel vil påvirke de områdene som er viktige

Detaljer

Suksessfaktorer for Office 365 Engasjement hos sluttbrukere

Suksessfaktorer for Office 365 Engasjement hos sluttbrukere Suksessfaktorer for Office 365 Engasjement hos sluttbrukere Kritiske suksessfaktorer påvirker hvordan Office 365 adopteres og brukes med hell i utrullingen din Office 365 endrer måten din organisasjon

Detaljer

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden

Et totalsystem med kontroll på verdikjeden Et totalsystem med kontroll på verdikjeden CIO Forum 7. februar 2013 Forretningssystemer i et Microsoftmiljø Tor Martin Aspholm, Head of IT/IS Bjørn-Ove Halvorsen, IS Manager Indra Navia AS Agenda 01 Kort

Detaljer

SAK NR HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF STATUSRAPPORT VEDTAK:

SAK NR HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF STATUSRAPPORT VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 09.02. og 10.02.12 SAK NR 005 2012 HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF STATUSRAPPORT Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar statusrapport for handlingsplan

Detaljer

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge 27.03.2014 Fra forvaltning til forretning Bankene tar BankAxept videre det

Detaljer