Innovasjonspartnerskap

Transkript

1 Innovasjonspartnerskap

2 Public procurement of innovation: Less than 1 % of total procurement PARTNERSHIPS between public and private sector

3 Ordinær offentlig anskaffelse - Lite dialog med næringslivet - Behovene koordineres ikke - Etterspør ikke innovative løsninger på tverrgående samfunnsutfordringer Konkurranse Kjøp/ marked

4 Innovasjonskontrakt Før-kommersiell anskaffelse - Risikoavlastning for FoU i samarbeid mellom leverandør og offentlig pilotkunde - Avgrensede prosjekter i en sektor Development phase Competition Commercia phase - Markedet uteblir ofte, selv om prosjektet er vellykket

5 Nye partnerskap for innovasjon

6 Etterspør Innovative løsninger mot dehydrering Kommunene: Esbjerg, Fredrikssund og Alberstlund

7 Første innovasjonspartnerskap med Stavanger kommune Lederskap på tvers av faglige siloer Helsesatsing «Leve hele livet»

8 Behov Markedsdialog Konkurranse Utvikling av løsning Kjøp/ marked Hva må til for å lykkes? - Forankret i toppledelsen. Øverste leder + innkjøp, fag og FoU/innovasjon engasjerer seg - Erkjent behov for omstilling med konkrete planer for større innkjøp - Å innovere sammen med næringslivet er en del av løsningen - Frigjøre egne utviklingsressurser - Vilje til å ta risiko

9 Behov Avdekke behovet og finne det rette problemet Ambisiøs innovasjonshøyde uløst problem Stort økonomisk og velferdsmessig potensial Relevant for mange brukere og medarbeidere Løsningen kan utvikles sammen med næringslivet Løsningen kan leveres av bedrifter og kjøpes inn av den offentlige part Løsningen eksisterer ikke på markedet i dag

10 Eksempel Stavanger kommune: Behovsfasen 2 interne workshops med Stavanger kommune WS nr. 1: 60 stykker (Ansatte, brukere, politikere, kommuneadministrasjonen, sykehus etc.) WS nr. 2: 20 stykker beslutning av problemstilling Observasjoner på sykehjem Problemstilling: «Etterspør nye og innovative løsninger som er avgjørende for å gi økt aktivisering og egenmestring for bruker i korttidsopphold som også kan følge bruker til eget hjem.»

11 Markedsdialog Tester hypoteser sammen med næringslivet Invitere klynger og næringsliv til dialog Dele kunnskap om relevant teknologi, muligheter og begrensninger Felles idéutvikling rundt løsninger Kvalifisering av idéer Forutsetninger for implementering Sikre at løsningen ikke allerede eksisterer på markedet

12 Eksempel Stavanger: Markedsdialog 2 gjennomførte work shops Tretti leverandører fra ulike bransjer og fra hele landet deltar i markedsdialogen Arbeidet i grupper sammen med ansatte i Stavanger kommune og deres samarbeidspartnere Felles idéutveksling omkring potensielle løsninger WS nr juni: Mer teknisk; Potensielle forretningsmodeller. Forutsetning for implementering etc.

13 Konkurranse Offentlig part er klar til å lyse ut konkurransen Konkurransegrunnlag, maler og avtaler Konkurranse med forhandling Tildeling av partnerskapskontrakt med kjøpsopsjoner

14 Eksempel Stavanger: Gjennomføring av konkurranse Utlysning 1. september Tilbudskonferanse september Prekvalifisering av leverandører - Frist 6. oktober - 22 konsortier/enkeltleverandører i alt 57 bedrifter - Erfarte at det var mange leverandører som de normalt ikke har vært i kontakt med i forbindelse med anbudsprosesser og som ikke har så mye erfaring med å selge til offentlig sektor og svare på tilbud. Innledende tilbud Frist 16. november. Stavanger mottok 18 tilbud!! Leverandørene fikk også mulighet til å pitche ideen muntlig Forhandlinger endelig frist januar/februar Valg av leverandør(er) og Inngåelse av 1-3 partnerskap innen februar 2018

15 Utvikling Tverrfaglige konsortier Tett samarbeid med offentlig part Risikoavlastning/vederlag etter milepæler i utviklingen Løsninger som har internasjonalt konkurransepotensial

16 Utvikle løsning

17 Kjøp Offentlige part har opsjon på å kjøpe utviklet løsning uten ny konkurranse NB! Gjelder også følgevirksomheter Viktig for å skape et marked/spredning av løsning

18 Gevinster ved innovasjonspartnerskap OFFENTLIG PART LEVERANDØR Tilgang til fremtidens løsninger Løser store velferdsutfordringer Hjelper brukerne bedre og billigere Tett involvering i utviklingen Trygg juridisk prosedyre/rammeverk Får utvikle sin løsning sammen med brukerne Får unik kunnskap om kundenes utfordringer Øker innovasjonshøyden på sine løsninger Kontinuerlig testing av løsning Får en stor offentlig referansekunde Vederlag for utviklingskostnader

19 Dette ser vi etter

20 Photo: Inger Solberg/Twitter Ansgar Gabrielsen «Samfunnet er organisert i siloer, men livet (og behovene) går på tvers»

21 Hva kreves? Prosjektet er del av en langsiktig strategi for utvikling og kompetansebygging Egne ressurser frigjøres til prosjektleder, styringsgruppe og prosjektteam Leder i fagavdeling og innkjøpsavdeling er involvert Toppledelse er involvert i prosjektet Reelle ambisjoner om investeringer/anskaffelse av innovativ løsning Gjennomføringsevne i alle faser Photo: Elkem Solar

22 Hva får vinnerne? Risikoavlastning i utviklingsfasen Prosessveiledning Tilgang på innovasjonskompetanse Hjelp til å sikre god deltakelse fra innovative bedrifter og klynger Hjelp til å arrangere markedsdialog Juridisk trygge og ryddige rammer og avtalemaler

23 Kontakt oss for mer info