Signalanlegg for nye Lervig sykehjem. Behovsavklaringer og dialog med markedet. erfaringer så langt.

Transkript

1 Smarte anskaffelser av varslingssystemer i helse og omsorg Signalanlegg for nye Lervig sykehjem. Behovsavklaringer og dialog med markedet. erfaringer så langt. Elvur Thorsteinsdottir Fagsjef anskaffelser

2 Med fokus på: Hvordan vi har jobbet med behovsavklaringer Betydningen av å jobbe godt med behovsavklaringene Hvordan det kan gjøre kommunen tydeligere i sin bestilling/på sine utfordringer Hvordan dialogen med markedet kan gjøre behovet enda klarere Leverandørerfaringer, etter gjennomført dialog

3 Men først litt om prosjektet og utfordringen Lervig skal bygges! Et urbant og moderne sykehjem Vi ønsker å anskaffe et signalanlegg som er moderne, nytenkende og fremtidsrettet når Lervig sykehjem står ferdig i Skal ikke bygge på «gammel teknologi» (Boganes) Skal ha påbygningsmuligheter, installering av ny programvare Ansvar for oppgraderinger, drift og vedlikehold skal være klart definert i kontraktsperioden

4 Lervig sykehjem Sykehjemmet skal bygges i 7 etasjer med 123 sykehjemsplasser. I tillegg skal bygget inneholde produksjonskjøkken, dagsenter med 30 plasser og legesenter for 4 leger. Bygget skal også inneholde kafe, areal for fysioterapi, sykepleieklinikk, velværebad, frisør og fotpleie samt areal for administrasjon og helsepersonell. Nettoareal er ca m2.» Står ferdig høsten 2017

5 Fremtidsbilde SK har utfordringer knyttet til demografi, og på sikt vil antall 80 åringer øke fra ca Denne utvikling vil skje parallelt med at det bli vanskeligere å rekruttere nok helsepersonell, samt at vår økonomiske bæreevne vil være under press. Beboere: Personer med demenssykdom antas å omfatte mer en 80 % av beboerne Personer med behov for rehabilitering, slik de kan greie seg hjemme Personer med stort pleie- og omsorgsbehov knyttet til somatiske lidelser.

6 Innovativ offentlig anskaffelse Tidlig besluttet å bruke metoden for å teste om markedet kunne levere fremtidsrettede løsninger Stavanger partner i NHO/leverandørutviklings programmet fra starten Gode erfaringer fra et annet prosjekt Viktig å fokusere på behov og ikke løsning i denne fasen

7 Planlegg hvem som skal delta i prosjektet Ressursgruppen bredt sammensatt Velferdsteknologifolk Nestleder Levekår Innkjøpssjef, innkjøpsrådgiver IT, Gruppeleder infrastruktur Ansatte sykehjem Bygg prosjekt og vedlikehold

8 Nyttig å huske på i starten Skap forankring Tenk hele livsløpet utvikling - implementering testing godkjenning hele kontraktsperioden Hva gjør vi hvis løsningen ikke finnes to veier Innovativ anskaffelse utvikling testing - risiko Redusere forventningene kjøre en vanlig anskaffelse Risikovurderinger hva hvis det går galt?

9 Nyttig å huske på Orienter dere i markedet få oversiktbefaring/besøk hos andre Få oversikt over brukernes behov komplisert mange «brukere» både antall beboere, ansatte, pårørende, administrasjon, teknisk personell, helsepersonell (leger, spesialisthelsetjeneste) Velg et representativt utvalg av ulike informanter

10 Valget falt på å gjennomføre workshop Beskrivelse av oppdrag: Vi ønsker med utgangspunkt i data fra spørreskjema en innovasjonsworkshop hvor det legges til rette for at representanter fra ulike tjenestenivå jobber sammen for å få fram behov. Målet er å bedre forstå brukernes behov når et sykehjem for framtida skal bygges, og på den måten sikre at valg som blir tatt er i tråd med brukernes reelle behov. Viktigst av alt: At vi fokuserer på BEHOV før vi går i gang med LØSNING(ER).

11 «Spissing» av oppdraget klare føringer o o o o o o o Viktig at foredrag er tilpasset gruppen vi ønsker å få på bane, utførerne. Det er «nytt signalanlegg» som er utgangspunktet for workshop, men få gjerne frem ideer hvordan et slikt anlegg kan ha utvidet funksjonalitet. Få fram drømmer, tenk nytt og innovativt! OBS at der er flere typer «brukere» av et signalanlegg. - Pasienter - Ansatte - Pårørende - Administrasjon En realitet er at der blir mindre personell og vi skal jobbe mer effektivt. Finnes der filmsnutt som kan vises? Bruke eksempler som deltakerne kan kjenne seg igjen i Forventninger til dagen: Avdekke behov og ønsker som kan tas med i et videre dialogmøte med leverandører

12

13 Bilder fra dagen

14 Flere bilder Vi lyktes i å få frem «drømmene» - og det ble en kreativ dag, ledet av profesjonelle folk

15 Funn fra innovasjonsworkshopen

16

17

18

19 Invitert til dialog med markedet 10. desember Formålet med dialogkonferansen er få innspill fra deltakerne på de foreløpige planene og ideer til hvordan kommunens behov og ønsker kan nås på en best mulig måte Veiledende kunngjøring i Doffin 11. november 2014, publiserte dialognotat og oppsummeringsrapport fra workshopen (husk god nok frist) Leverandørene ble invitert til å levere løsningsforslag med frist Invitert til «en til en» dialog februar 2015

20 Agenda for dialogmøte Tid Tema 11:00 11:30 Registrering og kaffe 11:30 11:40 Innledning velkommen v/ Per Haarr 11: Om Lervig sykehjem v/ Anne Kjersti Medhus 12:00 12:15 Om NHO/KS Nasjonalt program for Leverandørutvikling v/ Tore Andre Sines 12:15 12:25 Pause 12:25 12:45 Beskrivelse av behov og funksjoner v/ Christine Sandvold 12:45 13:00 Oppsummering fra innovasjonsworkshop/halogen, Harald Sævareid 13:00 13:20 Kort om IKT og annen infrastruktur v/inger Bjørkum Leigvold 13:20 13:30 Veien videre v/elvur Thorsteinsdottir 13:30 13:55 Dialog, spørsmål og diskusjon v/nina Støle 14:05 - Vi flytter oss ut i foajeen i 3 etasje i rådhuset. Her blir det anledning for leverandørene å snakke sammen, Stavanger og Kristiansand er til stede for å svare på spørsmål.

21 Dialog «en til en» møter 6 løsningsforslag fra 9 leverandører (tips spør de om noe konkret) En til en møter involverte hele ressursgruppen Mye nyttig informasjon gir et helt annet grunnlag for å skrive en treffende behovsspesifikasjon Mye av behovene kan dekkes allerede i dag Utfordring knyttet til om vi vet nok bør vi ta en til runde med leverandørene for utdypning konkrete spørsmål? I tenkeboksen. Anskaffelsesmetode sannsynligvis konkurranse med forhandlinger, i faser I gang med å definere behovene, rammen for funksjonsspesifikasjonen

22 Brukermedvirkning Brukerinvolvering beboere Intervjurunde på et sykehjem Konkrete spørsmål til funksjoner hva synes du om dette., er det viktig for deg? Dialog med leverandør av journalsystemet- hva tenker de om integrasjoner osv.

23 Betydningen av å jobbe godt med behovet Sammenlignet med en tradisjonell anskaffelsesprosess (som ofte bygger på «gammel» kjent teknologi du etterspør det samme som du har fra før, jfr Boganes) har denne prosessen gitt oss en unik innsikt i hva som finnes i markedet. Involvering av forskjellige grupper brukere gir eierskap og positiv innstilling til noe «nytt» Kan gi et produkt som er fremtidsrettet og har utviklingsmuligheter Prosessen er ikke vanskelig, men krever tid og ressurser Gir et bedre beslutningsgrunnlag, hva skal vi ha og ikke ha Forenkler risikovurderingene Krevende kunde som bidrar til leverandørutvikling

24 Erfaringer med leverandørene Bidrar med verdifull informasjon De bruker betydelige ressurser på dialogen Stor spredning i hva de kan tilby noen har velprøvde løsninger og andre er mindre spisset Vi valgte å være «vage» for ikke legge føringer på dialogen Fordeler vi fikk frem mye visjonært, tanker om fremtiden osv. Ulemper En del ubesvarte spørsmål

25 Oppsummert Kartleggingsfasen har gitt verdifull informasjon Vi begynner å ane retningen vi ønsker å gå i. Det er mange muligheter flere enn vi hadde trodd Prosessen har vært vellykket, både med tanke på styrket kunnskap om mulighetene, forankring og innkjøpsfaglig kompetanse Ressursgruppen ønsker å få til testing av de løsningene som er minst utviklet nå - vurderer mulighetene risiko God støtte fra leverandørutviklingsprogrammet Erfaringene viktige for videreutvikling av kommunens satsning på innovasjon Profesjonelle leverandører