Offentlige og private skaper fremtidens helsetjenester sammen. Ingunn Olsen innovasjonssjef

Transkript

1 Offentlige og private skaper fremtidens helsetjenester sammen Ingunn Olsen innovasjonssjef

2 Sykehuset Østfold Ca konsultasjoner pr. år Ca medarbeidere 6,1 milliarder (budsjett 2017) To-struktur-modell bygg psykiatri og somatikk teknologi organisering utstyr arbeidsprosesser innovasjon omstilling

3 Før Bilder fra Sykehuset Østfold Fredrikstad

4 Nå Bilder fra Sykehuset Østfold Kalnes

5 Demografiske endringer legger et stort press på helse- og omsorgstjenesten

6 Pasientens helsetjeneste «Pasienten skal settes i stand til å medvirke og delta aktivt» Selvbetjening Tilgang til helseopplysninger Behandlingsforløp «Vi gjør det selv» diagnostikk og behandling

7 Teknologiske endringer i samfunnet reflekteres inn i helsesektoren svært forsinket Selvbetjeningsløsninger Teknologiske endringer i samfunnet reflekteres inn i helsesektoren svært forsinket Mobile løsninger og applikasjoner Kunstig intelligens

8 Menneske og teknologi - Et nødvendig samspill Bygg Fag Teknologi

9 Teknologiske endringer i samfunnet reflekteres inn i helsesektoren svært forsinket Nytt sykehus i Østfold skal bli best i Europa på tjenesteinnovasjon Tidl. adm. direktør Just Ebbesen april Flytte arbeidsprosessene nærmere pasienten Bruk av kommersielt tilgjengelig teknologi Forenkling av arbeidsprosesser Den mobile medarbeideren Tilgjengelig informasjon

10 En plattform for innovasjon Muligheter Identifisere områder med behov for nytenkning Tjenesteinnovasjon Behovsdrevet innovasjon Intern organisering Ledelses- og strategiforankring Innovasjonsenhet Porteføljestyre Innovasjonsflyt Behov Innovasjonskultur Innovasjonsaktører Sykehus, kommuner, pasienter og kunnskapsinstitusjoner Offentlig privat innovasjonssamarbeid Nettverk og samarbeid Involvere medarbeidere / brukere Fra idé til virkelighet Fag

11 Bli kjent og trene på nye arbeidsprosesser Spillteknologi som læringsarena

12 Spillbasert trombolysesløyfetrening Bruk av VR-teknologi

13 Fjernmonitorering av kreftpasienter Mål: Forebygge forverringer av helsetilstand Gi økt egenmestring og kvalitet Effektivisere arbeidsprosesser Utvikle, teste og ta i bruk fjernoppfølging og blodprøvetaking hjemme ved bruk av tilrettelagt teknologi for å fange opp endringer i pasientens tilstand og iverksette tiltak ved behov. Status: I drift/implementert (kreftpoliklinikken)

14 «Pasientens helsetjeneste» Innovasjonspartnerskap «Nyskapende pasientforløp» motivasjon Tro på verdien av egeninnsats - med kreft som use case

15 Behov Markedsdialog Konkurranse Utvikling Kjøp Prosess for behovsavklaring Fase 1 SAMTALER MED PASIENTER OG HELSEPERSONELL 1 2 HOVEDFUNN DYBDEINTERVJU MED PASIENTER (Halogen AS) 3 TEKNOLOGISKE RAMME- BETINGELSER KARTLEGGING AV DAGENS LØSNINGER GEVINSTANALYSE Involverte: pasienter og helsepersonell, primærhelsetjenesten, Sykehuspartner, Direktoratet for e-helse, Helse Sør-Øst, Halogen AS, NTNU, Kreftforeningen, St. Olavs Hospital med flere

16 Behov Markedsdialog Konkurranse Utvikling Kjøp Problemstilling og markedsdialog Fase 2 Hvordan kan Sykehuset Østfold gå sammen med private aktører om å utvikle og implementere nye og innovative løsninger og tjenester for trygg og god oppfølging av kreftpasienter i hjemmet? Nå forstår jeg behovet mye bedre enn før jeg kom. Et mer meningsfylt prosjekt skal du lete lenge etter! DIALOGMØTE 1 Presentere behov og problemstilling Dialog om nåværende løsninger og muligheter Idéutvikling og nettverk DIALOGMØTE 2 Forutsetninger for løsningsutvikling- og implementering Om innovasjonspartnerskap Dette har vært inspirerende dager. Sykehuset er jo veldig interessert i hva vi har å si, og måten de har lagt opp disse dagene på, har vært veldig bra!

17 Sykehuset Østfold har behov for helhetlige digitale løsninger og virtuelle tjenester som har som mål at Pasienten kan følge med på, delta aktivt og håndtere egen sykdom når de er hjemme i og etter et kreftforløp Trygghet Beslutningsstøtte Virtuelle helsetjenester Forebygging Kommunikasjon Oversikt Egenmestring Varsling Aktivitet Sykehuset kan følge opp pasienter når de er hjemme og monitorere pasienters tilstand underveis i et kreftforløp

18 Pasienten kan følge med på, delta aktivt og håndtere egen sykdom når de er hjemme i og etter et kreftforløp Avstandsoppfølging Kontrollere egen helsetilstand i hjemmet for økt innsikt og kunnskap Få tilpasset veiledning, informasjon og beslutningsstøtte for aksjon i forhold til sykdommen og å kunne ta gode valg i forhold til livsførsel Dele relevant informasjon med sykehuset, og velge deling av informasjon til andre Komme i kontakt og kommunisere med helsepersonell på sykehuset på en enkel og effektiv måte Støtte til å akseptere og mestre sykdom Beslutningsstøtte Trygghet Motivasjon Tro på verdien av egeninnsats Kommunikasjon

19 Sykehuset kan følge opp pasienter når de er hjemme og monitorere pasientens tilstand underveis i et kreftforløp Avansert avstandsoppfølging Informasjon om pasientens tilstand og fange opp endringer. Varsel ved kritiske endringer slik at tiltak kan iverksettes Digital og dynamisk oversikt over pasienter som følges opp hjemmefra Beslutningsstøtte Enkel og effektiv måte å kommunisere med pasienten på, og gjerne også øvrige helsetjenesteaktører på En Beslutningsstøtte En overordnet løsning for publisering og konsumering av kjente og fremtidig digitale og virtuelle helsetjenester som benyttes i pasientforløpene. En bærekraftig forvaltnings- og driftsmodell for løsningen/tjenesten.

20 Veikart Behov og markedsdialog Konkurranse Utvikling Videreutvikling Utarbeide dokumenter Dokumenter på høring Kunngjøre konkurransen Prekvalifisere Innlevering av tilbud Forhandle Evaluere Inngå avtale Grunnutvikling Endelig prototype Akseptansetest Valg om kjøp av løsning Implementering Skalering

21 Gevinster ved offentlig-privat innovasjonssamarbeid Privat part Utvikling av løsning i tett samarbeid med kunde Kontinuerlig testing av løsning Vederlag for utviklingskostnader Potensiell kunde Stor offentlig referansekunde Offentlig part Utviklingen og løsningen er behovsdrevet Tett involvering i utvikling og test Mulighet for anskaffelse av løsningen Ikke kjøpsplikt Følger lovverket Samskaping og kompetanseoverføring Risikoavlastning = Større sjanse for vellykket løsning

22 Sykehuset Østfold er et av sykehusene i Europa som har kommet lengst i å ta i bruk moderne teknologi for å styrke pasientbehandlingen

23 Suksesskriterier for innovasjon Forankring i behov og mål Lederforankring Gode nettverk og samarbeid Risikovilje Brukerinvolvering

24 Sammen skaper vi FREMTIDENS HELSETJENESTE! Ingunn Olsen innovasjonssjef Sykehuset Østfold HF E-post: Mobiltelefon: