Presentasjon NAMMO og Lean Supply

Transkript

1 Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NIMA SCM seminar Erik Høgberget NAMMO Nammo Proprietary Information

2 NAMMO og logistiske utfordringer Forsvarsindustri har tradisjoner fra over 100 år tilbake, og ble startet og forvaltet av enkelte lands Forsvar Forsvarets gjenkjøpsavtaler utviklet siden 2. verdenskrig Forsvarsindustri og teknologi gjenstand for proteksjonisme EF / EU etableres EØS og andre Internasjonale handelsavtaler ratifiseres av Norge i nyere tid. Forsvarsindustri til en grad unntatt fra frihandel. Teknologi og kunnskap er beskyttet (restriksjoner/lisensiert) Nammo har gjort oppkjøp og etablert flere produksjons- og juridiske enheter for å styrke selskapet 2 Nammo Proprietary Information

3 About Nammo OWNERSHIP 50/50 t NAMMO IS MADE UP OF 2,200 EMPLOYEES t CIVIL PRODUCTS 15% OF TOTAL SALES WORKING IN 22 t PRODUCTION UNITS ACROSS 11 COUNTRIES 3 Nammo Proprietary Information

4 Operational Structure These 5 business units form the core of our business operations. Although distinct, each unit provides technology-driven, high-performance solutions to customers. SMALL CALIBER MEDIUM & LARGE MISSILE PRODUCTS DEMILITARIZATION NAMMO TALLEY 4 Nammo Proprietary Information

5 NAMMO utfordringer i 2012 Liten kapasitet er bygget i innkjøpsfunksjonen Ikke tid til langsiktig leverandørsamarbeid, -utvikling Innkjøp er hovedsakelig bestillerfunksjon Kommer for sent inn i prosess ved valg av leverandør, særlig i utviklingsprosjekter Begrensede rammer og muligheter for langsiktig tenking Kompetanse hos innkjøperne? Manglende teknisk kompetanse ELLER Ikke optimal rollefordeling i tverrfaglige team Multiple sourcing Mister oversikten Begrensede stordriftsfordeler Utviklingsmuligheter utnyttes ikke fullt ut Liten samordning på tvers av sites/divisjoner Mister muligheter for stordriftsfordeler Mister muligheter for samordning Dårlig kommunikasjon med leverandør/flere kontaktpunkter 5 Nammo Proprietary Information

6 Lean Supply Prosjektet Lean Supply har vært en arbeidspakke i et stort forskingsprosjekt om «Lean Operations» Akademiske partnere: NTNU, Høyskolen i Gjøvik, Arbeidsforskningsinstituttet (nå en del av HiOA) og SINTEF Raufoss Manufacturing Industripartnere: Benteler, NAMMO, Schibsted, Hydro Aluminium med flere Tidsrom: Aug 2011 til des 2014 Videreføring Nammo Proprietary Information

7 Lean i et innkjøps- og forsyningsperspektiv Lean fokusere på sluttkundens oppfatning av verdi Effektiviseringsstrategi Kjennetegn interne, leverandørspesifikke, relasjonsspesifikke Fordeler innsparing, verdiskaping, prosessforbedring Kontekst 7 Nammo Proprietary Information

8 Lean leverandørtriangelet Teoretisk modell for gjennomføring av leverandørutvelgelse, relasjonshåndtering og leverandørutvikling i tråd med Lean Lean sourcing binder disse sammen Regulations, etc.. Lean relationship management Lean supplier selection Lean sourcing Lean supplier development Political circumstances Supplier markets and suppliers 8 Nammo Proprietary Information Product type/complexity

9 NaRas gjennomføring av lean leverandørtriangelet En prosess gjennomføres i tråd med lean prinsipper En prosess gjennomføres delvis i tråd med lean prinsipper En prosess gjennomføres ikke i tråd med lean prinsipper 9 Nammo Proprietary Information

10 Lean-tenking - svar på utfordringer Lage prosesskart og avklare ansvar for innkjøp Tydeliggjøre innkjøpets ansvar for andre aktiviteter enn bestillerfunksjonen Bedre utnyttelse av eksisterende kapasitet frigir ressurser Lean-prinsipp: identify value-creating activities and eliminate waste Styrke innkjøpernes rolle i utviklingsteam Innkjøperne tidligere inn i valg av leverandører Bedre forståelse av hva kunden vil ha i utviklingsprosjektet Muligheter for langsiktig tenking rundt leverandører Innkjøper del av et team, reduserer behovet for at innkjøper har dyp teknisk forståelse Kartlegging av nødvendig kompetanse for innkjøpere Brukes til langsiktig kompetanseutvikling internt i innkjøp Brukes ved ansettelser Planlegging av hvilke personer som passer best til en oppgave Hindre overlapp og uutnyttede ressurser 10 Nammo Proprietary Information

11 Oppsummering- seks implikasjoner for NaRa 1. Utvide og oppdatere tilgjengelig kompetanse og ressurser i innkjøpsavdelingen. 2. Vurdere hvorvidt eksterne og interne leverandører skal behandles ulikt. 3. Utarbeide en tydelig ansvarsfordeling for håndtering av leverandørrelasjoner. 4. Utføre strategisk leverandørutvelgelse gjennom å etablere en systematisk tilnærming til denne prosessen. 5. Fra multiple sourcing strategi til en parallell sourcingstrategi. 6. Introdusere dedikerte tverrfaglige leverandørutviklingsteam. 11 Nammo Proprietary Information

12 Oppsummering- seks implikasjoner for NaRa 1. Har deltatt på en rekke kurs. Blant annet kurs i Leverandørrelasjoner og nettverk. 2. No1 = Insourcing - benchmarking. 3. Kategorisert og fordelt ansvar mellom Innkjøpere. 4. I startfase 5. I startfasen Se eksempel 6. I startfasen 12 Nammo Proprietary Information

13 Oppsummering- implikasjoner for NaRa Eks.: Leverandørrelasjoner - nettverk: Leverandør S1 S2 S3 S4 S5 Produkt/program P1 P2 P Turnover TNOK Turnover TNOK S1 Turnover TNOK Overkapasitet? Strategi mot Forsvarsindustri? SUM Turnover TNOK Kapasitet/kvalitet? Strategi mot Forsvarsindustri? 13 Nammo Proprietary Information

14 Hva forventer vi av våre leverandører Kvalitet, kvalitet, kvalitet Reputation rides on it Systems reputation ride on it Prisgunstig og effektiv produksjon, leveringssikkerhet Våre kunder krever det Det er de systemene som vil vinne Redusere kostnader over tid redusere waste Riktig tankesett: Løse problemer hurtig ( sense of urgency ) Flagge utfordringer og bekrankninger tidlig Løse utfordringen på laveste mulige nivå God kulturell match, integritet og god vurderingsevne Vær en partner Compliance etterlevelse av regler, og krav - flow down 14 Nammo Proprietary Information

15 Securing the Future 15 Nammo Proprietary Information