ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

Transkript

1 LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM pr

2 RÅDMANN OG KOMMUNALSJEFER STYRING OG LEDELSE AVDELINGSLEDERE Svelvik har to fullmakts- og beslutningsnivå jf. figur tilhøyre: MØTEPLASSER De viktigste møteplassene for samordna ledelse og styring av Svelvik kommune er L6, Stabsmøter, L40 og L50. Rådmannens ledergruppe L6 består av: Rådmann Hans-Petter Christensen Kommunalsjef Helse og omsorg Dagny Nordal Pettersen Kommunalsjef Oppvekst og utdanning Edel Karin Wøien (f.o.m ) Konstituert Kjetil Dalheim Kommunalsjef Kultur og Byutvikling Eirin Bråten Nygård Kommunalsjef Investerings- og næringsprosjekter Ulf Kareliusson Kommunalsjef Svelvikhuset - Monica Nebell Stab består av L6 i tillegg til: Økonomi og rapportering Lars Thomas Ellstrøm Personal- og kvalitetsutvikling - Frøydis Vaagsland NAV Anita Rønningen L40 består av alle med økonomi- og personalansvar. Rådmannens utvida ledergruppe L50 består av L6, stab, avdelingsledere, sentrale rådgivere, hovedtillitsvalgte oghovedverneombud. DELEGERING OG TEAM Kommunalsjefer og avdelingsledere har delegert internkontroll-, økonomi-, fag- og personalansvar for sine tjenester og avdelinger. Det er i tillegg etablert flerfaglige team på tvers av organisering og linjene i den enkelte tjeneste fordi våre brukere og innbyggere er avhengige av samarbeidende tjenester og fordi en rekke oppgaver kun kan løses ved samspill, bredt i organisasjonen. 2

3 SOM MEDARBEIDERE I SVELVIK KOMMUNE KJENNETEGNES VI AV: At vi alltid har brukernes og borgernes behov i fokus At vi engasjerer brukerne i løsningen av deres behov At vi fokuserer på nyorientering ogutvikling At vi engasjerer oss i dialogen og den gode samtalen At vi er prestasjons- og resultatorientert At vi tar et aktivt ansvar for helheten i tjenesteyting og samfunnsbygging At vi gir hverdagsmakt til alle At vi er synlige, engasjerte og bryr oss At vi har tillit til og støtter andres vurderinger og beslutninger At vi står for etisk refleksjon og åpenhet 3

4 LEDELSE I SVELVIK KOMMUNE ER Å: skape forståelse og ha ansvar for en helhetlig utvikling av lokalsamfunn og velferdstjenester skape forståelse og aksept for folkevalgtes oppgave og demokratiske prosesser formidle kommunenes egenart og kvaliteter og å utvikle positivt omdømme skape en organisasjon som er orientert mot utvikling og nyskaping bidra til at medarbeiderne har kunnskaper om brukere, innbyggere og partnere samt deres ressurser, forventninger og krav til medvirkning utvikle dialogarenaer for samhandling i organisasjonen og med våre innbyggere involvere og legge til rette for medvirkning og å utløse medarbeidernes kunnskaper, kreativitet og engasjement arbeide for at åpenhet og integritet kjennetegner våre handlinger og holdninger levere resultater i tråd med politiske vedtak akseptere det ansvaret og den myndigheten som følger av lederrollen 4

5 Rådmann og kommunalsjefområder 5

6 Hvorfor organisasjonsendring nå? Løfte viktige politiske oppdrag: Utviklingsprosjekter Investeringsprosjekter Næringsprosjekter Konsolidering av de store tjenesteområdene Kommunereform sikre kapasitet og kompetanse til gjennomføring av politisk plattform Tilpasning av kart og terreng ikke ubegrensede økonomiske ressurser 6

7 Oppvekst- og utdanning KOMMUNALSJEF Edel Karin Wøien Konst. Kjetil Dalheim FAG- OG UTVIKLINGS AVDELING PP-TJENESTE Shery Namwar SVELVIK UNGDOMS- SKOLE Rektor Kirsten Johnsrud TØMMERÅS SKOLE Konst. rektor Hilde Stavdal TANGEN SKOLE Rektor Edel Karin Wøien SVELVIK LÆRINGS- SENTER Berit Wetterstad STØA BARNEHAGE Styrer Heidi Kristin Wallumrød EBBESTAD BARNEHAGE Styrer Anita Tuhus BERGER BARNEHAGE Styrer Bente Haukeland SVELVIK KULTUR- SKOLE Rektor Torstein Kristiansen 7

8 Helse- og omsorg KOMMUNALSJEF Dagny N. Pettersen FORVALTNINGSKONTORET Vibeke Aspevoll FAG OG UTVIKLING Ass. Kommunalsjef Synnøve Sæther SVELVIK OMSORGSSENTER INSTITUSJONS- TJENESTER Svelvik sykehjem, Dagsenter for demente Jane Storli SVELVIK OMSORGSSENTER HJEMMETJENESTER Hjemmesykepleie, Hjemmehjelp Mona Sneen BOFELLESSKAP OG PRAKTISK BISTAND Brinchsgate Bofellesskap, Bofellesskap Eikveien 17, 2. etg, SOA Sissel Garmo MESTRING OG AKTIVITET Helsestasjon, Fysio-, ergoterapi og hjelpemidler, Kommuneoverlege, kjøkken Line Gjerdahl OPPFØLGINGS -TJENESTEN Anette Kagiavas 8

9 Kultur og byutvikling KOMMUNALSJEF Eirin Bråten Nygård Fag Utvikling Fossekleiva Kultursenter Franzisca Aarflot Frivillighetssentralen Heidi Smedsrud Hansen Borgertorg Ranveig Hushovd 9

10 Investerings- og næringsprosjekter KOMMUNALSJEF Ulf Kareliusson VANN OG AVLØP Jane N. Madsen PROSJEKTLEDELSE OG BYGGHERREFUNKSJON, UTBYGGINGSAVTALER OG NÆRINGSUTVIKLING EIENDOM Kommunale boliger Formålsbygg Lene Korbijn VEI, PARK OG FRILUFTS- FORVALTNING Ivar G. Pettersen

11 Svelvikhuset og NAV SVELVIKHUSET Barnevern, forebyggende KOMMUNALSJEF Monica Nebell NAV AVDELINGSLEDER Anita Rønningen 11

12 Organisasjonskart rådmannsfunksjonen RÅDMANN Hans-Petter Christensen ØKONOMI OG RAPPORTERING. Regnskap, lønn, fravær. Lars Thomas Ellstrøm SAMFUNNS- PLANLEGGING Kommunereform, årshjulsdokumenter og kommuneplaner, Lokaldemokratiprosjektet PERSONAL- OG KVALITETSUTVIKLING Kvalitetsledelse, personal, HR, strategisk kompetanseutvikling, medarbeiderskap, HMS, beredskap. Konst. avdelingsleder Frøydis Vaagsland

13 OPPGAVETEAM Hovedoppgave: Løse driftsoppgaver i samarbeid på tvers i organisasjonen. KOMMUNIKA- SJON KOMMUNIKASJON: Ann-Mari, Trondar, Hans-Petter BOLIGSOSIALT ARBEID: Synnøve, Ulf, Thomas, Annette KOMMUNEREFORM: Deling, Trondar, Heidi, Sverre og Hege MEDARBEIDERSKAP: Kjersti, 3 4 veiledere/medarbeidere SÅRBARE BARN OG UNGE: Vibeke, Edel, Kirsten, Monica, Annette, Kjersti, Anita, Shery FOLKEHELSE: Under avklaring FLYKTNINGER: Under avklaring KOMMUNE- REFORM SÅRBARE BARN OG UNGE MEDARBEI- DERSKAP BOLIGSOSIALT ARBEID 13