Hvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?

Transkript

1 Hvilke utfordringer representerer flat organisasjonsstruktur....for lederskap og arbeidsgiverpolitikk? Hvor lønn ikke er noe tema vi betaler det markedet krever

2 Lederskap i kommuner utøves i det skapende spenningsfeltet mellom Organisasjon Arena for samfunnsbygging Folkevalgte Innbyggere, brukere, partnere og næringsliv Disse samhandlingsfeltene viser det særegne ved kommuner, og det som skiller kommunalt lederskap og ledelse i privat virksomhet

3 Lederskap Lederskap i det skapende spenningsfeltet er å lede i utvikling Lederskap i det moderne samfunn er et finstemt instrument

4 Politisk og administrativt lederskap med ulike roller Folkevalgte ivaretar den overordnede styring og utvikling Det administrative lederskapet er politikernes sparringspartnere Utreder Utvikler Initierer Iverksetter Dette innebærer ulike roller som er gjensidig avhengig av hverandre og som forutsetter at utøverne har avstemt, forstått og akseptert de ulike funksjonene

5 Lederskapet må være forankret i en forståelse av at kommunene: I økende grad er bærebjelken i velferdssamfunnet Møtes av et økende forventningsgap Åpnes nå for ytterligere innsyn og kontroll Er meget komplekse organisasjoner Er kunnskapsbaserte organisasjoner Er arbeidsintensive organisasjoner Har medarbeidere med en attraktiv realkompetanse Må utvikle et positivt omdømme i arbeidsmarked

6 Lederskap og omstilling Lederskap handler om å ha evne og vilje til å identifisere, forstå og håndtere de menneskelige utfordringene all omstilling og endring medfører. Det handler om å lede uten kontroll ved å fokusere helhet, strategi, handlingsplaner og resultat Lederskap betyr å fokusere både individ-, gruppe- og organisasjonsperspektivene Lederskap dreier seg om bevisste valg om å forme framtida ut i fra egne premisser og prioriteringer Lederskap i politiske organisasjoner er også å tolke og oversette politiske dilemmaer

7 Det kan være klokt å minne hverandre om: Som leder får en et mandat ved tilsetting Som leder får en sin legitimitet fra de en leder Som leder utvikler en ferdigheter over tid og ved trening

8 En tilnærming til lederskap Lederrollen har tradisjonelt vært definert å bestå av administrasjon og ledelse; hvor ledelse er å skape utvikling Ledelse uten utvikling er administrasjon Utvikling er å skape noe nytt innenfor det etablerte Endring er å skape noe annet/nytt mer radikalt Lederskap består av både administrasjon samt det å skape utvikling og endring

9 Utvikling av lederskap Fra ledelse medledelse Fra ledelse forhandlingsledelse Fra makt over makt til Fra posisjonsmakt relasjonsmakt Fra tro tvil (undring) Fra handlingsrom mulighetsrom

10 Tanker om lederskap Lederskap utøves av alle i organisasjoner er å skape resultat gjennom andre er å eie og forvalte grenser er å lede utvikling og endring er å balansere mellom makt og tillit er å håndtere og balansere dilemmaer er å kunne stå inne for det en formidler

11 Lederskap er å: Utvikle endringskompetanse gjennom vilje til å utfordre og utforske Skape resultater gjennom andre hvor merverdien ligger i prosessen ikke i beslutningen Lede endring og utvikling slik at oppgaver utføres på en annen måte enn tidligere

12 Skal vi styrke kommunenes attraktivitet krever dette Fokus på helhet Invitasjon til samhandling på tvers av organisasjons- og faggrenser Involvering og engasjement En åpen og forpliktende dialog En kontinuerlig kulturbygging En tydelig verdiforankring

13 Asker mulighetenes kommune Alle skal ha mulighet til å lykkes i egne liv ut i fra egne forutsettinger Våre verdier bygger opp under visjonens forpliktelse Gjensidig respekt Troverdighet Åpenhet

14 Vi ønsker å invitere inn Ved å etablere felles møtearenaer Ved å involvere hele lederskapet Ved å etablere et avklart forhold mellom linja og stab/støtte Ved å engasjere bredt i planprosessene Ved å ha regelmessig oppfølging Ved å gjennomføre brede drøftinger

15 Vi baserer oss på en erkjennelse om at Vi har hele tida et valg det er alltid en mulighet Vi har til enhver tid mulighet til å gjøre mer enn det vi gjør dette gjelder uavhengig av hvilke begrensninger vi har

16 Hva skal kjennetegne et godt lederskap i Asker kommune? Tema nevnt antall ganger Etterlevelse av våre verdier; åpenhet, troverdighet og gjensidig respekt Tydelig og synlig lederskap, stiller krav, handlekraftig og modig Trivselskapende, raus, involverende, inkluderende og delegerende Visjonært, kreativitet og nytenkning, dristighet og engasjert Utfordrende og motiverende, fremmer personlig og faglig utvikling, selvinnsikt Gjøre det vi sier, forutsigbarhet og integritet Målfokusert, resultatorientert Kulturbygging, omdømmebygging/merkevarebygging, kommunikasjon Tjenesteutvikling, brukerfokus Teamledelse, samarbeid på tvers, selvledelse Humor Situasjonsbestemt lederskap

17 Hvordan kan vi utvikle en arbeidsgiverpolitikk som gjør Asker til kommune-norges mest attraktive arbeidsgiver i løpet av 3år? Tema nevnt antall ganger Lønn-/konkurransedyktighet, rekruttere og beholde, stoppe nedbemanning Livsfasepolitikk, trivselstiltak, velferdsordninger, flexitid Fagfokus, kompetanseutvikling, karrieremuligheter - også på fag, arenaer for tverrfaglig samarbeid, videreutvikling av komp.senteret Personlige utviklingsmuligheter Branding, merkevare-/imagebygging Systematisk personalarbeid, MAS, sykemeldtoppfølging, rettigheter, ryddige arbeidsforhold, frihet under ansvar, forbedring av personalpolitikken Arbeidsforhold/-miljø, medvirkning/-bestemmelse, trygg arbeidsplass med store muligheter, involvering og innflytelse på arbeidsplassen Lederskap, lederutvikling, stabil ledelse, selvledelse og ansatteansvar Verdivalg, tiltak for å skpe vi-følelse, brenne janteloven, åpenhet, bli-sett-tiltak, julegaver Helsekommune, fysisk trening i arbeidstida (fysisk trening også nevnt enkelte ganger under velferdstiltak) Tydelig organisering/struktur, organisasjonskunnskap Kvalitet på alle tjenestene

18 Vi ønsker å styrke en hverdag kjennetegnet ved: Mestring Anerkjennelse Positive opplevelser Meningsfylte oppgaver Utfordrende oppgaver Stolthet

19 Kultur og organisasjonsbygging forutsetter felles bilder - Å, så gøy! - Jeg har kjøpt en hund

20 - Er det en stor hund? - Nei den er ikke så stor

21 - Er den langhåret? Nei, den er korthåret

22 - Er den svart? - Den er beige

23 -Det må være en fin hund - Ja