Hvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015
Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer
Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
79 000 78 159 2 Innenlands flytting Innvandring Fødsel 76 600 1,5 74 200 1 71 800 0,5 0 69 400 67 000 2000K1 67 824 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1-0,5 2014K1 2013K1 2012K1 2011K1 2010K1 2009K1 2008K1 2007K1 2006K1 2005K1 2004K1 2003K1 2002K1 2001K1 2000K1 Fredrikstad vokser Fødselsoverskudd, innvandring og netto innflytting fra andre kommuner Nedadgående trend? Innenlands flytting Innvandring, relativ Fødsel, relativ 1 0,5 0-0,5-1 2014K1 2013K1 2012K1 2011K1 2010K1 2009K1 2008K1 2007K1 2006K1 2005K1 2004K1 2003K1 2002K1 2001K1 2000K1
Innenlands flytting Innvandring Fødsel Drammen Tønsberg 0,3 0,3 1,0 0,8 Norge 0,9 0,4 Moss Fredrikstad Halden Sandefjord 0,3 0,6 0,7 0,3 0,8 0,5 0,4 0,7 Sarpsborg Skien 0,2 0,5 0,5 Porsgrunn Larvik 0,6 0,6-0,4 0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 2,0 Befolkningsutviklingen i prosent, fra 2008 til 31. desember 2014 i de ti byene og i Norge.
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Om arbeidsplassutviklingen i Fredrikstad
Norge Østfold Fredrikstad 120 115 115,8 110 105 109,4 108,6 100 95 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Arbeidsplassvekst i Fredrikstad. Litt over halvparten av veksten på landsbasis siden 2000.
Sammenhengen mellom arbeidsplassvekst og flytting er helt sentral for å forstå dynamikken i utviklingen Flytting Fødsels-balanse Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Andre forhold Da finner vi også ut hvor viktig andre forhold er for flyttingen Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling Innflytting og befolkningsvekst i Fredrikstad
Nettoflytting % 2000-2013 50 Alle Lineær (Alle) 40 30 20 10 0-10 -20 y = 0,34x + 0,54 R² = 0,48-30 -50 0 50 100 Arbeidsplassvekst % 2000-2013 Norske kommuner etter arbeidsplassvekst og nettoflytting i perioden 2000-2013. Hver kommuner er en prikk.
Nettoflytting % 2000-2013 Alle De ti byene Lineær (Alle) 50 40 30 20 10 0-10 -20 y = 0,34x + 0,54 R² = 0,48-30 -50 0 50 100 Arbeidsplassvekst % 2000-2013 De ti byene: Alle har høyere innflytting enn arbeidsplassveksten tilsier. De trekker til seg flere innflyttere enn arbeidsplasser.
Nettoflytting % 2000-2013 Alle De ti byene Lineær (Alle) 50 40 30 20 10 Fredrikstad 0-10 -20 y = 0,34x + 0,54 R² = 0,48-30 -50 0 50 100 Arbeidsplassvekst % 2000-2013 De ti byene: Alle har høyere innflytting enn arbeidsplassveksten tilsier. De trekker til seg flere innflyttere enn arbeidsplasser.
Befolkningsvekst Fødsels-balanse Flytting Arbeidsplassvekst Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold og ekte bostedsattraktivitet Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Byer trekker til seg innflyttere. Det er en fordel å ha høy arbeidsmarkedsintegrasjon. Arb.integrasjon Nabovekst Drammen - 22 Tønsberg - 30 Moss - 33 Porsgrunn - 49 Sarpsborg - 68 Fredrikstad - 76 Sandefjord - 84 Skien - 90 Larvik - 104 Halden - 146 Befolkningsstørrelse -1 0 1 2 3 4 Effekten av de strukturelle flyttefaktorene på kommunenes nettoflytting siste fire treårsperioder. Rangering blant landets 428 kommuner.
Fredrikstad trekker til seg folk: Hva er drivkreftene? Arbeidsplassvekst Strukturelle flyttefaktorer Relativ nettoflytting 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2-0,4 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Arbeidsplassvekst Relativ nettoflytting 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2-0,4 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Arbeidsplassvekst forklarer ikke så mye av flyttingen
Arbeidsplassvekst Strukturelle flyttefaktorer Relativ nettoflytting 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2-0,4 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Gunstige strukturelle flyttebetingelser forklarer en del
1,4 1,2 1,0 Arbeidsplassvekst Ekte bostedsattraktivitet Strukturelle flyttefaktorer Relativ nettoflytting 0,8 0,6 0,6 0,9 0,9 0,6 0,3 0,3 0,4 0,5 0,4 0,3 0,3 0,4 0,2 0,0-0,2-0,4 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fredrikstad har hatt svært høy bostedsattraktivitet. Men er den fallende?
Høy bostedsattraktivitet i Fredrikstad, også sammenliknet med de andre byene. Halden Fredrikstad Tønsberg Moss Sandefjord Sarpsborg Drammen Larvik Porsgrunn Skien Arbeidsplassvekst Struktur Ekte bostedsattraktivitet -1 0 1 2 3 4 5 Bostedsattraktiviteten for de siste fire treårsperiodene. Rangering blant landets 428 kommuner.
Arbeidsplasser - næringsliv
Fødsels-balanse Flytting Offentlige arbeidsplasser Bostedsattraktivitet Arbeidsplassvekst Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Befolkningsvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
40 000 35 000 30 000 25 000 Privat Offentlig 12 071 12 119 11 767 11 716 11 551 11 335 11 235 11 107 11 077 11 131 11 013 10 737 10 630 10 301 120 115 110 Fredrikstad privat Fredrikstad offentlig Norge privat Norge offentlig 118,5 117,2 114,6 20 000 15 000 10 000 23 423 23 546 23 084 22 639 22 793 23 897 23 758 22 805 21 607 21 593 22 000 22 811 22 381 22 384 105 100 104,6 5 000 0 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 95 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Mye lavere vekst i næringslivet i Fredrikstad enn i resten av landet. Færre arbeidsplasser i næringslivet på slutten av 2013 enn i 2008. Nedgang i 2013.
Norge 1,1 Men Fredrikstad er likevel best av de ti byene! Fredrikstad - 208 Skien - 222 Sarpsborg - 252 Tønsberg - 270 Sandefjord - 271 Drammen - 285 Larvik - 295 Halden - 316 Porsgrunn - 343-2,0-2,9-4,4-5,1-5,2-5,6-6,4-7,9-9,9 Moss - 388-14,4-20 -15-10 -5 0 5 Arbeidsplassvekst i privat sektor i de ti byene og Norge fra 2008 til 2013. Rangering blant landets 428 kommuner.
Strategiske næringstyper Befolkningsvekst Flytting Fødsels-balanse Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Andre forhold Lokale næringer Næringsliv Regionale næringer Basisnæringer Besøksnæringer Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fredrikstad samlet sysselsetting Netto utpendling ; 1 069; 3 Fylke og % stat 5 519 15 % Basis 5 841 16 % Fylke og stat 329 420 13 % Basis 492 091 19 % Norge Lokal og kommune 8 333 23 % Besøk 5 269 14 % Lokal og kommune 573 451 22 % Besøk 376 104 14 % Regional 10 532 29 % Regional 847 934 32 % Fredrikstad: Ganske vanlig næringsstruktur, når vi måler grovt.
Sterk nedgang i basisnæringer, lav vekst i regionale næringer. Høy vekst i besøksnæringer og offentlig. 140 130 120 110 100 Fredrikstad Basis Besøk Fylke og stat Lokal og kommune Regional 128,8 119,5 118,6 112,4 90 125 120 115 Basis Fylke og stat Regional Norge Besøk Lokal og kommune 121,4 120,6 119,3 113,8 80 70 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 75,0 110 105 100 95 90 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 103,6 Indeksert arbeidsplassutvikling i de ulike næringstypene og i offentlig sektor i Fredrikstad fra 2000 til 2013.
Regional - Besøk Basis Næringsstruktur i Fredrikstad: Næringsmiddelindustri Prosessindustri Verkstedindustri Anna industri Handel Bygg og anlegg Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 0,0 0,2 0,0 0,4 0,0 0,5 0,4 0,8 1,1 1,1 1,0 1,1 1,0 1,2 1,0 1,2 0,6 0,6 0,8 0,8 1,0 1,7 1,9 0 1 1 2 2 Lokaliseringskvotienter for de ulike bransjene i privat sektor i Fredrikstad, 2013.
Regional Regional - * Besøk Besøk Basis Basis Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 0,0 0,2 0,0 0,0 0,4 0,5 0,4 0,8 1,1 1,1 1,0 1,1 1,0 1,2 1,0 1,2 0,6 0,6 0,8 0,8 1,0 1,7 1,9 Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26,2-13,3-33,3-0,5-20,7-28,6-4,0-12,3 10,2 62,9 71,2 35,4 27,7 12,9 16,4 44,0 4,3 52,9 19,5 10,1 37,4 42,2 186,6 0 1 1 2 2-100 0 100 200 LQ i Fredrikstad Vekst i Norge siden 2000
Fødselsbalanse Stat og fylke Kommune Besøksattraktivitet Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Flytting Lokale næringer Næringsliv Strukturelle forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Basis attraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Faktisk vekst 1 000 800 600 656,7 400 200 230,0 0-200 -400-600 2003 2004 2005-484,7 2006 2007-479,0 Veksten i næringslivet i Fredrikstad: Hva er drivkreftene? 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Nasjonalt bidrag Faktisk vekst 1 000 800 600 400 200 0-200 -400-600 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Konjunkturer forklarer mye.
1 000 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Faktisk vekst Forventet vekst 800 600 400 200 0-200 -400-600 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Bransjestrukturen har vært litt negativ. 2012 2013
Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Faktisk vekst Forventet vekst 1 000 800 600 400 200 0-200 -400-600 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Svak attraktivitet for basisnæringer. Litt god attraktivitet for besøk. Regionale næringer har svingt mye, men positiv i de siste to periodene
Samlet næringsattraktivitet etter 2008: Fredrikstad nest best av de ti byene. (men alle er dårlige) Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Regional attraktivitet Drammen - 242 Fredrikstad - 284 Skien - 317 Sarpsborg - 325 Sandefjord - 348 Larvik - 351 Halden - 363 Tønsberg - 388 Porsgrunn - 409 Moss - 421 Strukturelle faktorer Besøksattraktivitet -12-9 -6-3 0 3 Vekstimpulser fra privat sektor dekomponert i nasjonal vekst, samlet struktureffekt og attraktivitet. 2008 2013. Rangering blant landets 428 kommuner mht. samlet næringsattraktivitet.
Bostedsattraktivitet Samlet attraktivitet 0 Attraktiv som bosted Ikke attraktiv for næring Attraktiv for begge deler 214 Ikke attraktiv for noen av delene Attraktiv for næring Ikke attraktiv som bosted 428 428 214 Næringsattraktivitet 0
Bostedsattraktivitet 0 Halden Fredrikstad Moss Sandefjord 214 Tønsberg Larvik Drammen Sarpsborg Skien Porsgrunn 428 428 214 Næringsattraktivitet 0
Bostedsattraktivitet Fredrikstads bevegelse i attraktivitetslandskapet 0 2005 2004 2010 2009 2006 2003 2011 2008 2007 214 428 428 214 Næringsattraktivitet 0
Bostedsattraktivitet Fredrikstads bevegelse i attraktivitetslandskapet 0 2005 2004 2010 2009 2006 2003 2011 2008 2007 2012 214 428 428 214 Næringsattraktivitet 0
Bostedsattraktivitet Fredrikstads bevegelse i attraktivitetslandskapet 0 2005 2004 2010 2009 2006 2003 2011 2008 2007 2012 2013 214 428 428 214 Næringsattraktivitet 0
Framtiden
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 Hva blir veksten i Norge? 8000000 7000000 6000000 5109056 7229155 6323562 5752294 1,6 1,4 1,2 Middels Lav Høy 1,2 5000000 1,0 4000000 3000000 2000000 Middels Lav Høy 0,8 0,6 0,4 0,5 1000000 0,2 0,1 0 0,0 Ulike baner for befolkningsvekst i Norge, SSBs framskrivinger. Årlig befolkningsvekst i de ulike banene. Veldig stor usikkerhet om framtidig befolkningsvekst i Norge. Vil ha direkte påvirkning på veksten i Fredrikstad. Det vil bli mindre vekst å konkurrere om i framtiden. 22.05.2015 42
Antall arbeidsplasser i Nroge, linje Årlig vekst i antall arbeidsplasser Den nasjonale veksten 3 000 000 4,0 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 Skal bli svakere. Det blir mindre vekst å konkurrere om i framtiden.
Regional * Besøk Basis Hvordan blir den strukturelle utviklingen? Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26-13 -33-1 -21-29 -4-12 10 63 71 35 28 13 16 44 4 53 19 10 37 42 187-75 0 75 150 225
Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenario med historisk attraktivitet
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 105 000 Normalscenario MMMM 100 000 98 697 95 000 90 000 85 000 80 000 75 000 88 955 Dette er hva vi tror, hvis Fredrikstad er helt som gjennomsnittet attraktivitetsvis 70 000
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Normalscenario Historisk MMMM 105 000 100 000 95 000 90 000 85 000 80 000 98 697 96 385 88 955 Dette er hva vi tror, hvis Fredrikstad er like attraktive som før (siste ti år) 75 000 70 000
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 105 000 100 000 95 000 90 000 85 000 80 000 Normalscenario MMMM Historisk Høyvekstscenario 102 860 98 697 96 385 88 955 Dette er best case, hvis Fredrikstad er blant de mest attraktive i landet 75 00076 807 70 000
Takk for meg! Knut Vareide
Hva skaper attraktivitet?
Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan Fredrikstad skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen
Vi kan imidlertid sortere de mange attraktivitetsfaktorene i fire kategorier
Tilrettelegge riktige og attraktive arealer for bolig, besøk og næringsliv Sørger for at det ameniteter med kvalitet for innbyggere, besøkende og næringsliv Omdømme Skape en åpen, positiv, vennlig, gjestfri og attraktiv kultur Sørge for at kvalitetene markedsføres og gjøres kjent for andre Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur Skape identitet og engasjement slik at alle aktører mobiliseres til å gjøre endringer som gir attraktivitet
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide sammen Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling
Takk for meg! Knut Vareide