Ny teknologi hvordan henge med? Helle Torill Sandvik helle.sandvik@helgelandskraft.no



Like dokumenter
Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv

Personalpolitiske retningslinjer

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

erpolitikk Arbeidsgiv

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010

Arbeidsgiverstrategi

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Saksframlegg. Trondheim kommune. FORSØKSORDNING MED 6 TIMERSDAG Arkivsaksnr.: 06/1684

Oppstartsamtale for ny lærer

Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Quick Care tilbyr derfor gruppeaktiviteter

Retningslinjer for praktisering av seniorpolitiske tiltak ved Nordland fylkeskommune. (iverksatt pr , revidert juli 2012)

Fremtidig behov for ingeniører 2016

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013

Landbrukstjenester Sør

Endringsprosesser på arbeidsplassen

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Mange ren KraFt. ren VerDiSKaPing. Muligheter i norsk VannKraFt

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen

En guide. i etter- og videreutdanning i energibransjen

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Lederprogram for mellomledere

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Om arbeidet i fagforeningenes lokale etterutdanningsutvalg. (rev. august 2015)

Verdier og mål for Barnehage

MU-samtaler med mening en vitalisering

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:

Kurskatalog våren 2018

Arbeidsgiverstrategi

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

Hvem er vi og hva kan vi tilby

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

STOR OG SLAPP ELLER LITEN OG KJAPP? NOEN TANKER OG REFLEKSJONER FRA BRANSJEN

1. Bruk av kvalitetsvurdering

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012

Norges Skiforbund Langrenn

1. Bruk av kvalitetsvurdering nr DRØFTING AV KVALITET

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Arbeidsavhengighet. - utfordring til organisasjonen og menneskene. B. Aase Sørensen

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Realkompetansevurdering i kommuner Sluttrapport

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf )

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling

Ledelse i Skatteetaten

Studieplan 2010/2011

Utfordringer for Seniornett Norge. Perspektivplan framover mot 2020

Tekna, LO og NHO inviterer til nasjonal dugnad om verdiskapingsstrategi. Marianne Harg, president i Tekna Ås, 25. september 2007

Vverdidokument. Vinn Industri Drammen as

BIBSYS Brukermøte 2011

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Gravid og i arbeid. Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon post@gran.kommune.no

Realkompetanse. Gir trygghet, mulighet til selvutvikling og høyere lønn EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Strategier StrategieR

KOMPETANSELØFT FOR NORSK ARBEIDSLIV Sluttevaluering av KUP. Erik Døving Samfunns- og næringslivsforskning AS. KUP sluttkonferanse 9.

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Studieplan for IKT- støttet mellomlederutdanning. Jus og avtaleverk i arbeidslivet. 6 studiepoeng

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

Inkluderende arbeidsliv

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Helgelandssykehuset Mosjøen

«UTVIKLENDE LEDELSE»

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Typiske intervjuspørsmål

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

INNHOLDS- FORTEGNELSE

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Invitasjon. Oppdateringskurs i Elektro 2019

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Utsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael. Mulighetenes OPPLAND

Realkompetansevurdering i kommuner. Sluttrapport

Arbeidsgiverpolitikk

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge

Les mer om faktorene på

Energi Norge, konferanse. Fra fravær til nærvær

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Hvordan møter DLE stadig strengere krav til kompetanse?

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

TEMAKONFERANSE SAMORDNET INNSATS FOR VOKSNES LÆRING HVORDAN KAN ARBEIDSGIVERE LEGGE TIL RETTE FOR Å TA FAGBREV PÅ JOBB? V/RÅDGIVER HARALD PEDERSEN

Transkript:

Ny teknologi hvordan henge med? Helle Torill Sandvik helle.sandvik@helgelandskraft.no 1

Litt om samarbeidsprosjekt EBL, El & It og bransjen Litt om HK sin satsning mulighetene med SMiL Hvilket fokus hva ligger fremfor oss? 2

EVU av montører i energibransjen Prosjektets formål: Prøve ut erfaringene med finansiering av livsopphold for deltakere på etter- og videreutdanning, for å få grunnlag til å vurdere om de ulike modellene gir økt deltakelse og motivasjon for deltakere i målgruppen. Gi bransjen eksempler på gjennomført kompetanseutvikling. Vise vei med erfaringer, hvilke tiltak som er iverksatt og resultater som er oppnådd, gjennom målrettet satsing på etter- og videreutdanning 3

Bakgrunn for prosjektet Energibransjen omfattende organisasjonsmessig omstilling siden Energilover i 1991. Egne entreprenørselskap som konkurrerer på oppdrag Energibransjen har nedbemannet/redusert innen nett 30% av arb stokken. Konsekvens av nedbemanning: liten grad er ansatt medarbeidere med ny kompetanse. Høy gjennomsnittsalder Kompetansemessige utfordringer for den enkelte er derfor både av faglig organisatorisk, dvs gjennom annen type arbeid i bedriften og av faglig profesjonsmessig karakter, dvs teknologisk utvikling i utførelse og praktisering. 4

Individuelle utfordringer Kunne utvikle egen omstillingsevne Kunne mestre å forstå nye kompetansekrav innenfor arbeidet med el-sikkerhet Kunne tilegne seg og ta i bruk ny teknologi i faget Kunne tilegne seg og forstå krav fra samfunn og arbeidsiver Kunne forstå og praktisere bedriftenes krav om forventning om mobilitet inn i egen arbeidshverdag 5

Ønsket måloppnåelse: Prøve ut modeller for finansiering av livsopphold hvor virksomhet og arbeidstakerne deltar med bidrag i sammen med det offentlige ut fra verdien av kompetansen for de respektive parter. Prøve områder og tiltak som kan gi økt motivasjon for deltagelse fra målgruppen. Prøve ut måter for å tilrettelegge og organisere arbeidsdagen, slik at målgruppen finner det attraktivt å delta og arbeidsgiveren ser det hensiktsmessig for å utvikle ny kompetanse. Gjelder arbeidsplassen, men også hjemme i fritiden. 6

Ønsket måloppnåelse forts Identifisere om svake basiskunnskaper som lese og skrivevansker er medvirkende årsak til at de påmeldte deltagerne ikke tidligere har deltatt i EVU. Er det sammenheng med svake basiskunnskaper hos de arbeidstakere som ikke har valgt å delta i dette prosjektet, eller er det andre grunner? Utvikle dokumentasjon og rapport om erfaringene som grunnlag for spredning til bransjen for øvrig. Informere underveis for å stimulere til økt etter- og videreutdanning i bransjen 7

Målgruppe i prosjektet. Prosjektet gjelder tre virksomheter med samme målgruppe, montører i energibransjen. Skagerak Nett - bred generell etterutdanning hvor montørene vil oppdatere sitt teoretiske kunnskapsnivå fra gamle fagbrev opp til R 94 nivå. NTE Elektro - montørene starte videreutdanning ved teknisk fagskole for å få nødvendig teoretisk kunnskap for å gå inn i nye jobber som produksjonsleder, et mellomledernivå i bedriften. Helgelandskraft - EVU innen IKT for å kunne mestre sitt nåværende arbeidsområde ved innføring av ny teknologi. 8

Resultatet NTE 9 deltakere, teknisk fagskole, fordelt over 3 år, 6 hoppet av inntil nå. Skagerak 43 påmeldte, opp på reform 94 nivå, teoretisk oppdatering forhold til nyutdannede montører, 2 X 2 uker, 35 fullførte. Før start valgte ikke 17 stk av de spurte å delta HelgelandsKraft 12 deltakere, Rundt 100 timer, 1 hoppet av Egen evaluering av modellene og resultatet skal gjennomgås i disse dager med everk, Kappafi og EBL. Invitasjon er sendt ut. 9

Litt om HelgelandsKraft Konsesjonsområde HelgelandsKraft AS Hovedkontor: Mosjøen ett driftsområde Områdekontorer: Mosjøen Brønnøysund Mo i Rana Sandnessjøen 10

To dimensjoner 11

Vår mestring av ny teknologi - vår tekniske kompetanse 12

Vår mestring av kultur og kulturbygging sosial kompetanse Vi vil bygge sammen styrken i samholdet gir oss motet 13

Det begynte med et lys i 1996.. 14

Samtidig igangsatte vi. Prosjekt93 faglig del og bedriftslæremodul Oppstart 1996-17 uker faglig oppdatering ihht VKII energimontør - 95 stk, (ihht fagplan reform 94) Bedriftslæremodul 2 uker - 110 stk, avsluttet feb 2003. Videreføring i resten av organisasjon, 1 uke. Eget opplegg også videreføring av tema på lederprogram/fagledersamling 15

Og det fortsatte med lederutvikling i 1998... Å respektere at vi alle er mennesker med ulike behov og verdier!! 16

Vi vet: At fremtida vil bringe nye utfordringer svært ulike de vi hittil har stått ovenfor at forandring også må baseres på fortidas kunnskap og erfaringer Vi vil: legge forholdene til rette for våre ledere til personlig og faglig utvikling i forhold til det å utøve lederskap at vi sammen skal utveksle erfaringer, tanker og ideer omkring organisasjon og ledelse se muligheter og være i forkant. 17

Fagledersamling i desember 2001 Mål for tiltaket. Sørge for lik grunnkompetanse vedr lover/avtaler (personal), arbeidsplanlegging, ansvar og oppgaver, motivasjon/ kommunikasjon, kvalitet/hms, retningslinjer Mål for samlinga. Bidra til økt energi og trivsel, bedre samspill og kommunikasjon We can work it out!! 18

I dette prosjektet. Grunnleggende IT: I utgangspunktet målemontører/inspektører Energimontører behov for samme grunnleggende kunnskap Elektronikk: Aktiv bruk av dataverktøy inne og ute. Større krav til nøyaktighet og troverdighet ut til kundene. Kundene har større kunnskap, stiller større krav. Vi får mindre bemanning, behov for større kompetansemessig mestring på et annet område enn før. Målemontører og inspektører. 19

Vi ser også mulighetene med Utspring av Elinor samarbeidet fungert siden 1997 Enige om et driftssamarbeid. På plass innen 1.1.2008 Møte nettsjefer og fagpersonell på målersiden 12.11.08, ---- Ke i h det her årna vi!!! ---- 20

Underliggende intensjoner Kompetanseutveksling Fokus på effektive prosesser og rasjonell drift Styrke kvaliteten på måleverdikjeden Fokus på hvilke muligheter og stordriftsfordeler TVK gir innenfor ulike fagfelt i de ulike nettselskapene. Sikkerhet i backup mht kompetanse og drift Være et alternativ til eksterne tjenesteleverandører Være en attraktiv samarbeidspartner Premissgiver for leverandører og myndigheter --- Totalt utgjør vi 250.000 målepkt 10% av måleparken i Norge --- 21

Hva ligger fremfor oss? Store endringer innen IKT hvordan henge med? Mestring og ivareta en endret rolle hva er framtiden?? Endret jobbinnhold endret teknologi styrke og mulighet til å kunne fungere og være en viktig bidragsyter også i fremtiden. Grunnleggende datakompetanse relevant i forhold til behov innen montørsjiktet i nettselskapene. Elektronikk oppdatert kompetanse aktiv bruk av IT verktøy i det daglige arbeidet. 22

Montørsiden i nettselskapene trenger Høynet IKT kompetanse, generelt, interne system, kommunikasjon. Det kommer stadig ny teknologi og nytt utstyr oppgradering i bruk Krav om en mer effektiv hverdag krever endringer i arbeidsprosesser og større mobilitet og fleksibilitet i arbeidssituasjonen. Utenkte tanker kommer til å bli tenkte, og valg i morgen var ikke tema i går. Vi må innse at verden er i endring også vår. 23

Vegen framover.. Til detter trengs alle.. Både arbeidsgiver og arbeidstaker både i internt hushold og samfunnet ellers. System og tilrettelegging, motivasjon og deltakelse, fokus på jobbmestring og gevinster, økt omstilling, krever økt kompetanse. Målrettet og bevisst stå sammen..energien trengs i arbeidet mot en felles framtid 24

Suksesskriterier Klare mål og rammer hva vil organisasjonen? Klart ansvar, engasjerte ledere, delaktige medarbeidere. Pådriver og lyst - noen må følge opp!!! Kontinuitet la ikke satsinga få en BOHICA effekt!!! Profesjonelle og likeverdige samarbeidspartnere En organisasjon i endring, større modenhet, forståelse, felles tankesett, takhøyde innad og lojalitet utad. Ikke bare si det klar tale etterfulgt av klar handling!!! 25

En reise på tusen mil starter alltid med et enkelt skritt Lao-tse Vi i HelgelandsKraft tar skrittene målbevisst videre med fokus på bl.a. kompetanse og et aldri så lite SMiL! 26

Langs stier Og veier Om du lette med lys og lykt, Langs stier og veier. Og overvant alt som du fant av frykt -da vant du din første seier. Om du lette lang samme sti, Etter skattene bare du eier. Og gjorde ditt meg om til vi -da vant vi vår største seier. (Magne Løkås) 27