God Vakt! Resultater og tiltak Helse Midt-Norge 13. juni v/ prosjektleder
Målene i God Vakt God Vakt skal føre til reduksjon i de belastninger som bidrar mest til arbeidsrelaterte skader og sykdommer i Helseforetakene. Helseforetakene skal Ha fungerende HMS-systemer Organisere arbeidet slik at ansatte ikke utsettes for helseskadelige psykiske eller fysiske belastninger Effekt og resultatmål knyttet til temaene 1. Organisering, kultur og teknologi 2. Omstilling 3. Psykiske og sosiale belastninger 4. Ergonomi 5. Kjemisk og biologisk helsefare
Effekten av God Vakt! - målsettinger Færre arbeidstakere skal utsettes for helseskadelige fysiske eller psykiske belastninger som følge av uheldig kultur, teknologiske løsninger og hvordan arbeidet er organisert og omstilling Flere arbeidstakere skal oppleve arbeidet meningsfylt, med mulighet til faglig og personlig utvikling, og færre skal oppleve psykiske og sosiale belastninger som truer helsa Færre skal utsettes for helseskadelige ergonomiske forhold Bevissthetsnivået og tiltaksnivået mot kjemisk og biologisk påvirkning skal økes for å redusere sannsynligheten for helseskader
s rolle Tilsyn kontroll og veiledning ift arbeidsmiljølovgivningens krav Pålegg/funksjonspålegg
Førerhund for godt arbeidsmiljø skal legge premisser og vise vei for utvikling av arbeidsmiljøet Formidle kunnskap og vurderinger basert på vårt faglige skjønn
Status landet Det er gjort en formidabel jobb i mange helseforetak knyttet til opplæring, innføring og utprøving av HMS-systemer Prosedyrer og rutiner er i stor grad på plass En rekke tiltak er gjennomført Arbeidsmiljø og HMS har blitt et tema i større grad enn tidligere
Status landet Pålegg knyttet til tidspress (kravet om balanse mellom oppgaver og ressurser) fortsatt under oppfølging i noen foretak Ca ¾ av disse påleggene er vurdert som oppfylt Hva er grunnlaget for at pålegg anses oppfylt? Konkret innhold og vilkår gitt i påleggsformuleringene Veiledningsnotat sendt alle foretakene om hva som forventes Påleggene omhandler krav om systematisk HMS-arbeid knyttet til tilsynstemaene og ikke dokumentasjon av effekt (med noen få unntak)
men Hva med bruken av prosedyrene? Hva med bruken av de systemer som etableres? Hvem etterspør og følger opp? Stab eller linje? Tid og rom til HMS-arbeid fortsatt en utfordring? kultur? Ledelse forankring av HMS-arbeidet i toppledelsen. Handling og vurdering av effekt er et HMSansvar for Helseforetakene
Helseregion Midt Norge Det ble gitt omfattende pålegg til St. Olav, Helse Sunnmøre og Helse Nord-Trøndelag Til sammen 28 pålegg knyttet til HMS-arbeidet/systemer Medvirkning fra vernetjenesten Opplæring Omstilling Og annet under temaene psykososiale, ergonomiske, organisatoriske og kjemi/biologiske arbeidsmiljøutfordringer
Helse Midt Norge De fleste av disse påleggene er oppfylt Det er gjort et omfattende arbeid i foretakene for å bidra til bedre oversikt over og heving av arbeidsmiljøstandarden vil berømme den innsatsen som er gjort fra ansatte, deres representanter og ledere på flere nivåer
Helse Midt Norge Oppfyllelse av pålegg knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser gjenstår
Helse Midt Norge + Vernetjenesten ser ut til å ha fått et løft + HMS-systemene er i stor grad på plass Likevel Fortsatt behov for ledelsesmessig forankring og oppfølging Fortsatt behov for å rette fokus mot kunnskap og forståelser av HMS-arbeidet Fortsatt behov for god dialog og arenaer/fora for HMSarbeidet på de ulike nivåer
Pålegg - eksempel Forholdet mellom oppgaver som skal utføres og ressurser til å utføre dem skal være balansert HF må iverksette rutiner og tiltak som sikrer at det er samsvar mellom de oppgaver som skal løses og de ressurser som er tilgjengelige for å løse dem, slik at ansatte og ledere på alle nivå ikke utsettes for uheldige fysiske og/eller psykiske belastninger. forventer kartlegging av hele foretaket, egnet kartleggingsmetodikk, dokumentert risikovurdering, handlingsplan med angivelse av tiltak på bakgrunn av risikovurderingen med tidsangivelser og ansvarlig. Vi forventer medvirkning, vurderinger på alle nivåer og eksempler på hvordan kartlegging er gjennomført og risiko er vurdert
Påleggsoppfølgingen forts. har tiltro til at foretakene følger opp og evaluerer de tiltak som settes inn dette er HMS-arbeidet i praksis! Hva med effekten? vil ved neste tilsynsrunde etterspørre og kreve dokumentasjon av dette, dvs at foretakene kan vise til fungerende HMS-arbeid, at tiltak er gjennomført og evaluert og HMS-arbeidet er en del av foretakenes ordinære arbeid med den nødvendige ledelsesmessige oppfølging på alle nivå
Utfordringer Stadige omstillinger og endring i oppgaver, personell, økonomi og organisasjonsgrenser og former gjør at utfordringene stadig vil være der. Vanskelig å få opprettholdt fokus på arbeidsmiljøet Lojalitet til de systemer og verktøy som innføres er avgjørende for at foretaket skal kunne få nødvendig oversikt og beslutningsgrunnlag knyttet til arbeidsmiljøutfordringene Ledere, verneombud, tillitsvalgte og ansatte må støtte opp om og ta i bruk systemene!
God Vakt videre Veivisning og formidling av arbeidsmiljøkunnskap Planlegging av neste tilsynsrunde 2008 Evaluering av tilsynsmetodikken v/afi
God Vakt videre Status i planer for neste tilsyn Færre tema Tilsyn med hovedutfordringene Hovedutfordringene? Ledelse, aml 3-5 og førstelinjeledere sin situasjon. Kunnskap, kultur, holdninger til HMS og arbeidsmiljøarbeidet Ønske om konkret oppfølging på avdelingsnivå, løftehjelpemidler m. v Omstillingene, kun prosedyrer? Opplæring fortsatt et viktig tema Medvirkning, fokus på AMU s rolle
God Vakt videre Interne revisjoner Integritet gå på akkord med egne verdier Tettere samarbeid med andre tilsynsetater Helsefremmende arbeidsplasser en del av HMS-arbeidet Legge vekt på og få frem det som er bra og de gode eksempler