Arbeid er sunt! Molde 12.mars Liv Overaae, KS

Jo mer arbeid jo bedre helse I forhold til hva? Arbeidsmiljøfaktorer Hvordan skape helsefremmende arbeid?

700.000 personer utenfor arbeidslivet pga helse Intensjonsavtal om et mer inkluderende arbeidsliv 2001-2009 Redusere sykefravær Øke andel personer med redusert funksjonsnevne i arbeid Øke gjennomsnittlig avgangsalder

Sykefravær Red. 20% fra 2 kv 2001 dvs.fra 6,7 til 5,4% innen 2009 Hovedgrep ved oppfølging av sykmeldte: Arbeidsplassen Oppfølgingsplan innen 6 uker Dialogmøte (arbeidsgiver) innen 12 uker Dialogmøte (NAV) innen 6 mnd

Erfaringer: Tid! Arbeidsplassen Dialogmøte 12 uker Bedriftshelsetjeneste Fastlege (behandler) Dialogmøte 6 mnd Raskere tilbake? IA-plasser?

Sykefravær k. sektor (% av mulige arb.dager) 12 10 8 6 4 2 0 i alt adm tekn klient tj.yt. I alt leder selvst.fagl. ass/fagarb.

Flere med red. funksjonsevne i arbeid Redusere antall personer som går fra arbeid til passive ytelser (70%) Øke andelen som starter opp yrkesrettet attføring i sykmeldingsperioden (2%) Øke andelen personer med redusert funksjonsevne som går fra en trygdeytelse og over til arbeid (45%)

Med redusert funksjonsevne i arbeid Hovedgrep: Oppfølging sykmeldte rask avklaring IA-plasser Utdanningspermisjon/-vikariat Kombinasjon trygd/arbeid Fokus på kompetanse Tilretteleggingsgaranti

Uførerater alder

Andell nye uføre 2006 - næring

Øke gjennomsnittlig avgangsalder Øke forventet pensjoneringsalder ved fylte 50 år med 6 mnd (i forhold til 2001) Hovedgrep Tilrettelegging i arbeid Utdanningspermisjon/-vikariat Pensjonsreform AFP?

Innsatsområder senior Kompetanseutvikling mestring og motivasjon Attraktive jobber utfordringer og arbeidsglede Attraktive arbeidsplasser fleksibilitet Åpenhet, arbeidsmiljø og trivsel Bli sett Personlig tilpasning Økonomisk incitament?

Seniorpolitikken virker Lederne ser på seniorene som mer attraktiv arbeidskraft enn før. Andelen av personer i alders gruppen 60 74 år som er i arbeid, er økt. (Seniorbarometeret 07)

Men hva fører til sykefravær/utstøting? Tungt fysisk arbeid, lite tilrettelagte ergonomiske forhold muskel/skjelettlidelser fravær Lav kontroll, høye krav og manglende sosial støtte Mobbing og trakassering Emosjonelle krav mentale helseproblemer Døgndrift i servicenæringer vold fravær Arbeidsulykker lange fravær Rus psykisk og fysisk skade Manglende tilrettelegging for gravide unødig fravær Ensidig arb.deling, lave komp.krav, hierarkisk struktur, ujevn alderfordeling, sosio-gruppefordeling, kjønn

Arbeidsufør Helse - nærvær Nærvær Arbeidsfør

Nordisk ministerråd 2007: Aksepterte årsaker til sykefravær holdninger i de 5 nordiske landene

Inkluderende Arbeidsliv Helsefremmende Forebygge Reparere

Hva fremmer helse-nærvær? Arbeid /arbeidsledighet Arbeidsmiljø Ledelse og organisasjon Gruppeegenskaper Motivasjon Personlige ressurser Sunnhet og velbefinnende Tilfredshet

Arbeid / ikke-arbeid 1. Muligheter for kontroll (innflytelse) 2. Mulighet for å bruke sine ferdigheter 3. Utenforliggende mål 4. Variasjon 5. Struktur i hverdagen 6. Økonomi 7. Fysisk sikkerhet 8. Sosial kontakt /nettverk 9. Verdsatt sosial posisjon

Arbeidsmiljø Krav- kontroll sosial støtte Aktivt arbeid Innsats og belønning Rolleklarhet

Ledelse Ledelsesstil Rettferdighet Tillit Organisatorisk støtte

Gruppeegenskaper Oppgaver Team Konflikter

Motivasjon personlige ressurser Involvering Følelsesmessig tilknytning, identifikasjon Forpliktelse Nødvendighet Selvtillit

Senior Støte ut: helse, mestring, holdninger Trekke ut: partner, interesser Hold: oppgaver, mening, ønsket, sos.miljø Tvang: økonomi, manglende rettigheter (Push, pull/jump, stay, stuck)

Ansvar og myndighet den spennende og helsefremmende jobben Myndighet, ressurser, kompetanse mye Kjedsomhet Apati Modning lite Flytsone Stress, angst, usikkerhet mye Ansvar, utfordringer, oppgaver

Kvalitetskommuneprogrammet Bedre tjenestekvalitet - Redusert sykefravær www.kvalitetskommuner.no KRD, HOD, KD, KS, LO-K, YS-K, Unio, Akademikerne Pleie og omsorg + oppvekst 200 kommuner Prosjektperiode ut 2009 FOU: Kvalitet i møtet med brukeren Sykefraværsarbeid - en tiltakshåndbok

Sammen for et godt arbeidsmiljø 3 parter 2 bransjer 1 mål Arbeidstilsynet, NAV, KS, HSH, Fagforbundet, NSF Utvikle strategier for forebygging av helseskader og fremme inkludering Utvikle samarbeidsform mellom myndigheter og arbeidslivsparter/virksomheter Satsningsområder: 1. ledelse 2. partssamarbeid 3. kompetanseutvikling 21 sykehjem ut 2009

Flink med folk i første rekke 1. Psykisk helse og rus 2.Kompetanseplanlegging og utvikling Fremme bedre ledelse av tverrfaglig samarbeid gjennom å støtte kommuner som satser systematisk på å utvikle lederkompetanse Etisk kompetanseheving i helse- og omsorg etablere møteplasser for etisk refleksjon øke de ansattes kompetanse om etikk og etiske utfordringer

Medarbeiderskap

Løft Løsningsfokusert tilnærming Muligheter Små skritt Endring Ikke grave seg ned i problemene Hva gis oppmerksomhet? Språk

Kompetanseutvikling

Suksessfaktorer IA 1. Forankring i toppledelsen 2. SMARTE mål strukturerte, målbare, aksepterte, realistiske, tidsbestemte og essensielle 3. Gjennomtenkte og gjennomgående rutiner som følges opp og praktiseres over tid 4. Tydelige ledere som følger opp den enkelte medarbeider 5. Opplæring i aktivt IA-arbeid, rutiner og arbeidsmåter 6. Tett oppfølging av måloppnåelse 7. Samhandling mellom virksomheten og Arbeidslivssentrene, Bedriftshelsetjenesten og legene 8. Klare ansvarsforhold og ryddig opptreden fra stabs- og støttefunksjoner

Lønner seg også økonomisk Samfunnet Økonomisk Arbeidskraft Individet Økonomisk Helse Livskvalitet Virksomheten Sykepenger Pers. med redusert funksjonsevne AFP Kvalitet Omdømme

Beregn k/fk sykefraværskostnader www.ks.no/beregningsmodeller

Arbeidsgivers kostnader ved en persons sykefravær. www.ks.no/beregningsmodeller

Å lede det unike. Å lede i det skapende spenningsfeltet Å lede i velferdskommuner Å lede i folkevalgtstyrte organisasjoner Å lede samfunnsutvikling Å lede i åpenhet og offentlighet 10 punkter for god ledelse! Det skapende spenningsfeltet Organisasjon Folkevalgte Innbyggere, brukere, partnere og næringsliv Arena for samfunnsbygging

Identitet og lederskap 4 perspektiver Det unike oppdraget Den åpne organisasjonen Kompetente medarbeidere Helhetlig og utfordrende lederskap

Utdanningspolitisk plattform Skole- utdanning Innsatsområder og forventninger 1. Læring i et livslangt perspektiv 2. Helhetlig og utfordrende ledelse 3. Kompetente medarbeidere - rekruttering og medarbeiderutvikling 4. Deltakelse og medvirkning

Medarbeidertilfredshet 2007 99 kommuner: 66 655 svar fra ansatte Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Gjennomsnitt 4,3 Helhetsvurdering - trivsel 4,7 Stolthet over egen arbeidsplass Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger 3,8 4,7 2007 Faglig og personlig utvikling 4,1 Overordnet ledelse 3,6 Nærmeste leder Samarbeid med kollegene Fysiske arbeidsforhold Innhold i jobben Organisering av arbeidet 4,5 4,9 4,1 4,6 4,3 1 2 3 4 5 6

Arbeid er bra for helsa! La oss sammen jobbe for det gode arbeidsliv!