Fremtidens ledelse i offentlig sektor HR Norge 19 januar 2016 Yvonne Fosser www.innovasjonnorge.no
Trender. Mangfold Økt konkurranse Digitalisering Kommunikasjon Transport Bærekraftig utv Klimaforandringer Globalisering Demografi Flere kvinner Flere eldre Barn teknologi Kultur Selvstendige Arbeidstid, sted Samarbeid på tvers Partnerskap Fleksibilitet Flatere org Mindre org Nettverk Innovasjonsledelse Relasjonsledelse Innsikt/oversikt Økt Innovasjonstakt
«Du skal etterlate gården din til neste generasjon i bedre forfatning enn du selv overtok den» Den norske gården er i omstilling, den og vi skal oppgraderes
Et populært perspektiv på planlagt endring Mobilisere Endre Stabilisere Basert på Lewin s (1947, 1951) Unfreeze Move Refreeze modell
Fremtidens ledelse
Stensaker & Meyer 2011 Reaksjoner på multiple endringer Aktive reaksjoner Motstand Proaktiv Endringene blir IKKE gjennomført Bohica Lojalitet Endringsdyktig Endringene blir gjennomført Resignasjon Passive reaksjoner 7
Hvem tar endringer lettest? Avhengig av fartstid hos arbeidsgiver relationship between organizational tenure and mastery avoidance (Mav).
Involvering www.innovasjonnorge.no
www.innovasjonnorge.no
Essensielt for varig endring www.innovasjonnorge.no
Fremtidens ledelse
Bekymringssirkelen Mulighets sirkelen
11 september 2001
www.innovasjonnorge.no
TRUDE
Liv
www.innovasjonnorge.no
www.innovasjonnorge.no
www.innovasjonnorge.no Fremtidens ledelse
Harward Professor Amy Cuddy, Presence førsteinntrykk 1. Kan jeg stole på personen? 2. Kan jeg respektere personen? www.innovasjonnorge.no
Indre motivasjon, hva er inni pakka? Mening Mestring Medbestemmelse >>
Det du elsker å gjøre Det du er god til Passion Mission Det verden trenger Yrke Det du kan få betalt for Arbeid Mening
Fremtidens ledelse
Hvorfor mangfold? Roselinde Torres 3 spm 1.Hvor bruker du tid/ressurser/fokus? 2. Hvordan er mangfoldet i dine omgivelser? 3. Er du tøff nok til å slippe det som var? https://www.youtube.com/watch?v=auysdeydmzw
Fremtidens ledelse
www.innovasjonnorge.no Digital relasjonsbygging
Fremtidens ledelse
www.innovasjonnorge.no
Fremtidens ledelse
Ledelse som omstillingskatalysator Katalysator, er et stoff som øker farten på en kjemisk reaksjon uten å forbrukes. Farten øker fordi katalysatoren reduserer reaksjonens aktiveringsenergi.
Vår endringsmodell www.innovationnorway.no
Omstilling krever mer lederskap Ledelse Håndterer endringer Utfordrer status quo Spør hvorfor Planlegger på lang sikt Motiverer og inspirer Kommuniserer og leverer visjon Fokus på folk www.innovationnorway.no Administrasjon Håndterer kompleksitet Jobber med status quo Spør hvordan Planlegger på kort sikt Kontrollerer og administrerer Følger visjonen Fokus på systemer og strukturer
Louis var lederen av rådet, og den høyest respekterte Alice var tøff og fikk ting gjort. Buddy var kjekk og ikke det minste ambisiøs. Alle likte og stolte på ham. NoNo var den store skeptikeren, med negativ holdning til endringer. Professoren var intellektuell og belest, med logisk sans. Fred var den som turte å tenke fremover og formidle sine ideer og tanker. Hvem jobber hos deg? Og hvem er du?
Elisabeth Nissen Eide
Engasjement
www.innovasjonnorge.no Fremtidens tillitsvalgt
Kritiske fremtidsfaktorer Fagforeningene må utvikle tillitsvalgte som er gode endringsagenter Bedriftene må utvikle gode ledere Raskere endringer krever tillit i bunn Involvering konstruktivt kritiske Gode på relasjonsbygging Vi har jo samme mål Naturviterne; Iuliana Pedersen
www.innovasjonnorge.no
www.innovasjonnorge.no
www.innovasjonnorge.no Samarbeid
www.innovasjonnorge.no
Refleksjoner Observasjoner Kulturens betydning for endring, undervurdert Motstanden drives av et fåtall Tillitsvalgte hva er rollen? Slitasje på kolleger og på ledere Behov for tydelig lederskap Læring Invester i 1/1 se bildet Tillitsvalgte+lederrolle nytt nivå Gå inn i sakene, tørre Ledergruppen må gå foran Kommunikasjon, kommunikasjon Åpenhet www.innovationnorway.no
Fremtidens ledelse 1. Strategisk 2. Transperent, spiller ingen roller 3. Står i ubehag over lengre tid med åpenhet 4. Få frem andre 5. Takk 6. Relasjonskompetanse
Takk for meg!