Muligheter og ringvirkninger som reiseliv og arrangement gir i lokalsamfunn Morten Stene, Trøndelag Forskning og Utvikling «Møtepunkt med næringslivet», Øygarden kommune, 21. oktober 2014 1
Sted, attraktivitet og utvikling Folk skaper sted Sysselsetting er bindeleddet mellom næringsutvikling og lokal utvikling Bedrift Bo setting Ut vikling Besøk Kilde: Kobro, Vereide og Hatling (2012). Suksessrike distriktskommuner, Telemarksforskning Besøksnæring (reiseliv) Alle bedrifter hvor kunden må være personlig tilstede Overnatting, servering, aktiviteter, underholdning og kultur, butikker, personlige tjenester som taxi, frisører etc. Bransjesærpreg Mat Transport Overnatting Aktivitet /opplevelser bedrifter som til sammen dekker etterspørselen til reisende bundet sammen av komplementaritet i etterspørselen (kunden etterspør totalprodukt) krever ulike former for kollektiv samhandling og fellesgodetenking 2
Overlappende fellesgoder Reiselivs næring Varetransport Teknologiske miljø Varehandel Bygg og anlegg Fastboende Andrenæringer Destinasjonsmarkedsføring Kompetanse tiltak Regional/nasjonal markedsføring Turistinfo Skilting Overnattingsformidling Diverse offentlige tjenester Veier/kommunikasjon Kulturattraksjoner Badestrender Natur(parker) Festivaler Turister Lokalsamfunnseffekter Økonomiske effekter Bedriftsøkonomiske (resultat/avkastning) Samfunnsøkonomiske (lokaløkonomisk) Direkte effekt Produksjon og sysselsetting i basisvirksomheten Indirekte effekter (ringvirkninger) Virksomhetens betydning for samfunnet som ikke fanges opp av regnskapet til aktiviteten Andre effekter Oppmerksomhet, omdømme, stolthet, samhold, kultur, miljø, kompetanse etc. 3
Lokaløkonomiske virkninger Direkte virkninger av basisaktiviteten (Omsetning, verdiskaping, sysselsetting, behov) Arbeidstakere, familier, andre (reising, flytting, bosetting, stolthet ) Indirekte virkninger i andre verdikjeder (Omsetning, verdiskaping, sysselsetting, behov) Lokalsamfunnsvirkninger (skatteinntekter, innbyggertilskudd, etterspørselsendringer, utviklingsmuligheter etc.) NB: Virkninger kan være både positive og negative Besøksnæring og lokaløkonomiske effekter «ordinær turisttrafikk» 3.050 2.625 1,175 Kilde: 4
Hyttefolket Kilde: http://www.agderforskning.no/hyttestatistikk/ Hyttefolket 1541 hytter 1057 eid av folk utenfor kommunene Hvorav 726 fra Bergen Representerer 15-20 millioner kroner i omsetning (Forutsetninger: 31 overnattingsdøgn, 2,5 pers pr døgn, 100 kr døgnet i konsum + tilsvarende beløp i hytteinvesteringer) Utnyttes potensialet? 5
Arrangement Pe-Torsa Pe-Torsa: Økonomiske effekter 6
Hytteeierne og arrangement Nesten alle hytteeieren besøkte et eller flere arrangement to av tre på Pe-Torsa og Li-martnan halvparten på Førjulsmartnan 1228 hytter i Lierne, hvorav 655 med utenbygds eier (Norsk hyttestatistikk) Nesten ingen av hytteeierne har vært med og arrangert 13 % kunne tenkt seg å vært med og arrangert Tre av fire har gjester på hytta i forbindelse med arrangement (gj.snitt 5 gjester) Landsskytterstevnet 7
Nordlek 2012 8
Ildsjeler og frivillighet Ildsjeler De som gløder, og gjøre en ekstra innsats, som kommer lokalsamfunnet til gode Viktig ressurs og nettverk i lokalt utviklingsarbeid Motiveres av Ønsket om å bidra til sosiale miljø steder i sosiale sammenhenger En utviklingskultur - lov å lykkes og få til noe! Stimuleres ved støttende holdning og praksis fra kommunen Utvikle samspill: kommune, næringsliv, ildsjeler Ildsjelpolicy: holdninger, prinsipper og praksis Kilde: Vestby, Gundersen og Skogheim (2014). Ildsjeler og lokalt utviklingsarbeid. Rapport 2014:2. NIBR Avsluttende kommentarer De økonomiske suksessfaktorene Besøksattraksjon, utabygds kunder og lokale ressurser i produksjonen Viktig å forstå forretningsmodellen Besøksnæringsutvikling Samarbeid og fellesgoder Kultur for næring? Mat Transport Overnatting Aktivitet /opplevelser bundet sammen av komplementaritet i etterspørselen (kunden etterspør totalprodukt) krever ulike former for kollektiv samhandling og fellesgodetenking 9
Suksessrike distriktskommuner Utviklingskultur Ildsjeler Nettverk Småbedriftsfordeler Preaktiv evnen til se og gjøre noe med mulighetene Kilde: Kobro, Vereide og Hatling (2012). Suksessrike distriktskommuner, Telemarksforskning 10