NESTE STEG I KORTE TREKK

Like dokumenter
Bestillerkompetanse - en ryggmargsrefleks eller en spesifikk ferdighet. Molde

Ny norsk stegnorm for byggeprosesser

Verdiskapende byggeprosess: Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse?

«Neste steg» Ny fasenorm fra Bygg21. Sverre Tiltnes

Bakgrunn for opprettelsen av Bygg21

Verdien av å sette god standard. Sverre Tiltnes

Verdiskaping - omgrep Prosjektstrategier - forskningsperspektivet. - prosjektet som endringspådrivar i eit overordna perspektiv.

Kan Neste steg bidra til bedre forståelse for LCC?

Veileder for fasenormen «Neste Steg»» -Et felles rammeverk for norske byggeprosesser.

Tekna Industrialisering og digitalisering hva gjør Bygg21? Oslo, 24. mai 2017 Seniorrådgiver Arne Malonæs

Veileder til Bygg21 Plansteg Versjon januar Rammeverk for planprosesser

Hva gjør bransjen for å bedre produktiviteten?

Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.

Veileder for fasenormen «Neste Steg»»

Optimalisering av drift - en del av 20%-målet. Sverre Tiltnes, Bygg21

Og hvem er Virke? + =

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, Bodø, forbedringsprosser

Enkle Grep Raskere fra behov til bygg. Sverre Tiltnes

Samspill og BIM. 7. mars Ragnar H. Jacobsen

SamBIM Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. Årskonferanse Oscar og vennene hans

Velkommen til dag. 08:30 Bestillerne fører an for å skape en digital byggenæring. 11:15 Sensorteknologi og digitalisering i bygg.

SamBIM. Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. bs konferansen 2015

Samspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring!

SAMARBEIDSAVTALE. mellom. Selskap under etablering (som tiltakshaver, heretter TH) VEIDEKKE ENTREPRENØR AS (som totalentreprenør, heretter TE)

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet

BÆRUM KOMMUNE OPPDRAGSBESKRIVELSE. Rådgivningstjenester - konseptutvikling for kommunens bygg og tjenester (skole og kontor)

Gode bygg og områder, - raskt og kostnadseffektivt

Fremtidens skole Sauherad

Parallellsesjon 1 hvordan lages EHF og hvordan kan du bidra?

Utslippsfrie byggeplasser Kommunikasjonssjef Trygve Mellvang-Berg, 16. januar 2019

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)

Ansvarsdeling i byggeprosjektet

Anleggsbransjen 2015 dagens situasjon i lys av bærekraft og langsiktighet. Adm dir Kari Sandberg

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Optimalisering av drift

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Prosjektforslag "Produktivitetsmåling i byggenæringen"

Roller og ansvar for Tjenesterådet Tjenesterådet er opprettet for å sikre god forvaltning av HiOAs administrative tjenesteportefølje.

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Øverhagaen helseog velferdssenter

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Prosjektkontoret i AHK. «Vi bygger en bedre kommune»

Stegnorm som bidrag til standardisering av ytelser og beslutningstøtte? Beslutningspunkter der LCC-metodikk bør benyttes!

S T Y R E S A K # 20/01 STYREMØTET DEN STATUS FOR BYGGESAKEN

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?

Anvendelse av digitale muligheter til produktsøk og logistikk Presentasjon av pilotprosjekt HDA 12. mai 2016

Workshop 1: Strategi, kontraktmodell og anbud

Undervisningsbygg Oslo KF

Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side

FJERDINGBY SKOLE. BVP-seminar 22.mai - Presentasjon av kommende BVP-prosjekter

FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE

ver 4.0 nov. 04 Systemer for Prosjekt Bygging Overlevering Drift Vedlikehold

Norges største eiendomsforvalter

NFFs temadag: Kontraktsformer og konflikthåndtering

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Milepælsplan Prosjektgjennomføring Hovli Omsorgssenter

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Reglement Kommunale byggeprosjekter

Hvilken modell skal vi velge?

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1

To nye sykehjem i Porsgrunn

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse

Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ

Inspirert? Hvordan gjennomføre en innovativ anskaffelse?

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING

ÅPEN - NYSKAPENDE - SAMHANDLENDE. T e m a : K v a l i t e t i t j e n e s t e n

Rev.: 010 Styringssystem Dokumentansvarlig: Hillestad, Svein Instruks Godkjent av: Christiansen, Knut Darre Side: 1 av 5

Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger

Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole

Gjennomføringsmodellar

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

Entrepriserettsforeningen i Bergen. 5. november 2018, Jostein Fjærestad

Forslag agenda. Anskaffelsesprosess Samarbeidsmuligheter og videre dialog. Velferdsteknologi Kommunemarkedet

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Hvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

Standard Vegmodell. Kjetil Gjesdal 29. april 2009

Systemer for bygd miljø

KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport KHiB styre

Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito Alexander Strand-Omreng

Hva jeg skal snakke om?

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

STYREMØTE: NR

Oslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde.

BEHOVSDREVET. 01:INTRODUKSJON 1. utgave

Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor

Felles sikkerhetsinfrastruktur for elektronisk kommunikasjon med offentlig sektor.

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. O-SAK Orientering om status på økonomi og prosess for budsjettplan

NVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Drift og vedlikeholdskontrakter som arena for utvikling

Transkript:

NESTE STEG I KORTE TREKK orges bygg- og eiendomsbransje er Nfragmentert, med mange ulike parter som samarbeider i hvert prosjekt. Hver aktør jobber hver for seg, og gjerne på egne premisser. Produktiviteten hemmes av mangelfull og dårlig samhandling. Med ønske om økt industrialisering, og tiltakende kompleksitet og informasjonsmengde i byggeprosjektene øker også kravene til presise informasjonsleveranser i, og mellom, byggeprosessens ulike steg. inndeling av prosjektfaser i byggeprosjektet. Problemet er at disse ramme verkene er ulike. Det gir upresise informasjons leveranser mellom aktørene, og skaper samhandlingsproblemer. Bygg21 har derfor laget et felles rammeverk for byggeprosesser i Norge. Vi kaller det Neste Steg. 1 BYGG21

HVA ER NESTE STEG? HVA ER 1 NESTE STEG? Neste Steg er et rammeverk som beskriver byggets kjerneprosesser i alle steg, - fra vugge til grav. Åtte steg beskriver bygge- og eiendomsprosessen fra start til avvikling. De åtte stegene er en felles referanse for steginndeling av byggeprosjekter som skaper et effektivt, felles språk for bransjen. Mellom hvert steg må viktige beslutninger tas, og korrekt informasjon overleveres til neste steg i byggeprosessen. 2 HVORDAN BRUKE NESTE STEG? -------------- Neste Steg kan brukes direkte som gjennomføringsmodell i byggeprosjekter, eller som en felles referanse mellom aktørene som samarbeider i et felles prosjekt. Neste Steg og de tilhørende begrepene kan brukes når ulike aktører diskuterer oppgaver, ansvar og roller i prosjektgjennomføringen. Slik gjør Neste Steg det enklere å avklare hvilken kompetanse som skal fases inn til hvilken tid i byggeprosessen. Rett kompetanse sparer både tid og penger. Rammeverket Neste Steg er ment som en klargjørende referanse, ingen fasit. FORDELER MED 3 NESTE STEG ------------------------------------------- Målet om å få det til rett med en gang er største utfordring i ethvert byggeprosjekt. En utfordring som krever en god og samsvarende forståelse av hva rett er, og et fokus som utfordrer oss på effektivitet. Neste Steg tvinger oss til å tenke langsiktig sammen. Den skaper et felles språk og felles forståelse av hva som skal gjøres og hvor i skal kommunisere, involvere egen kompetanse og utføre oppgavene. Uten Neste Steg øker risikoen for misforståelser, feil og skader, dårlig fremdrift og produktivitet, og vilkårlig innfasing av aktører. Neste Steg bidrar til klare premisser og leveranser til rett tid. På denne måten legger Neste Steg til rette for bedre samspill, lønnsomhet og resultater. 2 BYGG21

PERSPEKTIVENE Neste Steg forholder seg til prosjektets 4 primære interessenter: PERSPEKTIVET - Eierperspektivet minner om at ethvert byggeprosjekt er et investerings tiltak, som skal tjene sin hensikt. PERSPEKTIVET - Brukerperspektivet minner om at investeringen skal løse et problem eller tilfredsstille et behov. Bruken må tilrettelegges for de som skal leve med og av bygget. 3. DET UTØVENDE PERSPEKTIVET - Det utøvende perspektivet fremmer behovet for gode informasjonsleveranser mellom stegene og aktørene, for å sikre produktivitet og effektivitet i byggeprosjektet. 4. DET OFFENTLIGE PERSPEKTIVET - Det offentlige perspektivet representerer samfunnets behov for å ivareta fellesskapets interesser, og beskriver rammevilkårene for prosjektet. 3 BYGG21

Figur 1 beskriver viktige informasjonsleveranser gjennom fasenormens åtte steg. Behov Konseptutvikling Konseptbearbeiding Detaljprosjektering Produksjon Overlevering Bruk Avvikling 1 2 3 4 5 6 7 8 Foreningsplan og utkast Forretningsplan Grunnlag om investering Status styringsparam. Status styringsparam. Prod. eval prosjektmål Eval. forretningsplan EIER Konseptutvalg UTØVENDE BRUKER Behovsanalyse Funksjonsprogram Skisseprosjekt Styringsdokument Romprogram Forprosjekt Vurdering byggemetode Gjennomføringsmodell Endelig program Produksjonsunderlag Planer for gjennomføring Som bygget dokumenta. Prestasjonsmålinger FDV dokumentasjon Resultatevaluering Prosessevaluering Evaluering bygg i bruk Dok opphør av forplikt. OFFENTLIG Rammesøknad Byggesøknad Samsvarserklæring Forklaring modell: For å kunne bevege seg fra et steg til et annet, inneholder modellen to viktige momenter. 1. Eieren må ta beslutninger basert på informasjonen som er tilgjengelig. 2. Hvert perspektiv inneholder viktige informasjonsleveranser som må overleveres mellom hvert steg for å sikre en effektiv byggeprosess. Stegene kan tas ett eller flere i slengen. Det er også mulig i steg 7, Bruk, å gå tilbake til steg 1, 2 eller 3 i prosjektet.noen eksempler på viktige informasjonsleveranser er listet opp under hvert steg. Hvert av de åtte stegene kan inneholde leveranser for alle fire perspektiver. 4 BYGG21

INFORMASJONSLEVERANSER OG BESLUTNINGER G for å kunne bevege seg mellom stegene i byggeprosessen. Neste Steg lister opp viktige informasjons leveranser som regnes som input og output mellom stegene. Viktige beslutninger tas på basis av overlevert og innhentet informasjonsgrunnlag i hvert steg. Riktig input fra forrige steg må være på plass før neste steg kan starte. Dette hindrer ikke at stegene kan gå parallelt, for eksempel ved at deler av detaljprosjekteringen kan pågå samtidig som produksjonen har startet for andre deler av prosjektet. Beslutning om rammer og forutsetninger for løsningen og neste steg at beslutningstakere og de som skal overta i neste steg kan hente den informasjonen de trenger 5 BYGG21

Figur 2 Eksempel på omdannelsen av informasjon gjennom et steg. Input 1 Steg 1: Behov Output for virksomheten Forretningsplan for EIER gjennomførbarhet UTØVENDE BRUKER Behov Problem Behovsanalyse Tilstandsvurdering Mulighet Markedskunnskap konkurrerende prosjekter beskrive behovsgapet Vurdere kapasitet og kapabilitet i markedene Markedsvurdering for prosjektet OFFENTLIG Planstatus og konsesjoner i handlingsrom Oversikt over restriksjoner og muligheter Forklaring modell: Figur 2 illustrerer omdannelsen av informasjonen i løpet av et steg, her eksemplifisert ved steg 1. Relevant informasjon bør overføres mellom steg via digitale kanaler. 6 BYGG21

STEGENE Neste Steg beskriver byggets kjerneprosesser, i åtte steg fra start til avvikling. 1. BEHOV 2. KONSEPTUTVIKLING 3. KONSEPTBEARBEIDING 4. DETALJPROSJEKTERING I steg 1 avklarer vi først om vi har et behov. Deretter avklarer vi om ideen er ønskelig å forfølge, eller om det utredes. Dette steget kan være initiert av eier eller ved at en bruker tar kontakt for å skape en endring, eller dekke et behov. I steg 2 analyserer vi muligheter og alternativer for beste løsning. Basert på foreløpige anslag på omfang, pris og kvalitet bestemmer vi om vi vil gå videre med prosjekter eller ikke. I steg 3 detaljerer vi det valgte alternativet, og kontrollerer at valgte løsninger kan gjennomføres. Modeller og skisser lages. I samspillsentreprise brukes dette steget til at partene kan utvikle prosjektet i fellesskap. I steg 4 utvikler rådgiverne og/ eller leverandørene en detaljert plan for gjennomføring og underlag for produksjon. Planen lages med nødvendig detaljnivå, men må trolig justeres slik at de stemmer med entreprenørens valg av utstyr ol. 5. PRODUKSJON 6. OVERLEVERING 7. BRUK 8. AVVIKLING I steg 5 bygger vi. Leveransen gjennomføres i henhold til nedsatte planer. FDV-dokumentasjon utarbeides og overleveres partene i neste steg. I steg 6 overleveres bygget, og det tas i bruk. Brukere får overlevert FDV-dokumentasjon, og læres opp i bruk slik at bygget forvaltes på rett måte. I Steg 7 brukes bygget; det forvaltes og driftes. Som en del av brukssteget regnes også vedlikehold og utskiftning av teknisk utstyr. I steg 8 har bygget gått ut på dato, eller er ikke lenger del av eierens fremdriftsplan. Eieren ser nå ingen mulighet for alternativ bruk og ønsker ikke å investere mer i bygget. Det rives eller selges. 7 BYGG21

FAKTA HVA ER BYGG21? --------- Bygg21 er et uavhengig forum, skapt for å realisere bygg- og eiendomsnæringens potensial for produktivitet og bærekraft. Målet er 20% lavere kostnadsnivå innen 2020 og økt bærekraft i alle nye bygg. Bygg21 har sitt mandat fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet, og jobber for og med bygg- og eiendomsnæringens offentlige og private virksomheter og organisasjoner. KONTAKTINFO -------------------- Postadresse: Telefon: Postboks 8742 22 47 56 00 Youngstorget 0028 OSLO Besøksadresse: Mariboesgate 13, Oslo E-post: post@bygg21.no ET SAMARBEIDSPROSJEKT --------- Neste Steg. Statsbygg har bidratt i referansegruppen. NTNU og Prosjekt Norge har laget Neste Steg. 8 BYGG21