Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16
MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
METIER Forretningsidé: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter Spisskompetanse innen prosjektledelse og -styring Etablert i 1982 Hovedkontor i Oslo, internasjonal virksomhet 150 ansatte Ca 400 mnok i omsetning i 2015 Side 3 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
VÅRE PRIORITERTE BRANSJER Tett og langvarig samarbeid har gitt oss bred erfaring fra prosjektorienterte virksomheter. KRAFT BYGG OG ANLEGG IKT FORSVAR STAT OG KOMMUNE SAMFERDSEL OLJE OG GASS HELSE Side 4 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
www.prosjektledelse.no
Muligheten og utfordringen Det skal bygges mer enn noen gang 1 av 2 fysiske prosjekter lykkes ikke 2 av 5 prosjektledere leverer 80% av resultatet 40% av feil som oppstår er grunnet manglende kompetanse MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Johan Arnt Vatnan Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg St. Olavs Hospital, Trondheim Statoil Fornebu Elektrifisering Goliat / Martin Linge
Tønsberg project (2015 2020) Industriell byggemetodikk openbim (5D) Lean Integrated Project Delivery
Observasjon Produktivitetsutviklingen MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Observasjon Norsk prisnivå for bygg- og anlegg høyest i Europa Norge EU 27 Snitt Kilde: http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/comparative_price_levels_for_investment - BEDRE PROSJEKTER
Johan Arnt Vatnan 11 Produktivitet - effektvitet USA; 1964-2013
Billigere, bedre og til rett tid MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Motivasjon +1 milliard brukes per måned til feil, opprettinger og dårlige løsning 1/3 av tiden på byggeplass er uproduktiv Dette må vi gjøre noe med. Vi må gjøre noe annerledes! Her er byggeledelsen sentral MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Tønsbergprosjektet Sykehuset i Vestfold HF Industriell byggemetodikk openbim (5D) Lean Integrated Project Delivery Page 14 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
(L. Koskela, Grimstad February 2016)
Byggeleders rolle: Prosjektets olje og enzym PÅ byggeplass Kontrollør og referent Page 16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Byggelederens rolle: Page 17 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Mål- og interessekonflikt? Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Kan byggeleder være oljen og 18 enzymet som får hjulene til å snurre? MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
19 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
EVNER VI Å BYGGE SMARTERE?
Aktørenes rolle: Page 23 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Entreprisemodeller: Delte entrepriser Hovedentrepriser Generalentrepriser Totalentrepriser Samhandlingsentrepriser Page 24 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Johan Arnt Vatnan Entreprisemodellenenes tyranni Gjennomføringsmodellenes tvangstrøye
Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital 26 Byggeleders kompetanse: Ledelse! Målrettet, motiverende, samarbeidsevner, åpen, ærlig, beslutningsevne, osv SHA / HMS Byggeprosess Faglig kompetanse RIG, RIB, RIE, RIV, RIBr, Ark, Lover og forskrifter QA
Beslutningsevne: MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Byggeleders oppgaver: - HMS -. - Byggeprosess; lean / trimmet bygging - Fullføring / (ferdigstillelse) -. -. Page 28 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Trimmet bygging 631 - møter De 7 Forutsetninger
Skal være avsluttet 1) Foregående arbeid
Skal være klar og tilgjengelig 2) Arbeidsplassen
3) Tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig
Til å utføre arbeidet 4) Mannskap
skal være tilgjengelig 5) Materialer
6) Nødvendig utstyr for jobben skal være på plass
7) Ytre forhold Vær Tillatelser o.l.
Produksjonsplan / Trimmet bygging - Felles plan - Kontrollområder - Koordinert struktur MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Johan Arnt Vatnan PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 38 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt
Produksjonsplan - overganger 39 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING
Trimmet bygging innervegg MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Elektriker har klar bane... MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Planlegging og oppfølging: Hvorfor er oppfølgning av fremdrift viktig? En omforent fremdriftsplan er nøkkelen for et suksessprosjekt Utarbeidelse av fremdriftsplan må gjøres i tett samhandling mellom byggherre og entreprenør(ene) Alle aktører i prosjektet må være tro mot fremdriftsplanen, og ha eierskap Bruk av lean construction / trimmet bygging En god fremdriftsplan vil være et avgjørende verktøy for byggeledelsen, og gi ett tidlig varsel om prosjektet er «ute å kjøre» Noen av faresignalene som kan avdekkes i en tidlig fase er blant annet : Forsinkelser i prosjekteringen Forsinkelser i byggeprosessen Forsinkelser i materialleveranser For lite bemanning/ feil bemanning Manglende tilkomst i kontrollområdene. Manglende byggherrebeslutninger Page 42 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Johan Arnt Vatnan 43 Fullføring (testing og driftssetting) Trimmet
Johan Arnt Vatnan 44 Ferdig ferdig ferdig ferdig. Restanser og reklamasjoner
Samlokalisering
Samlokalisering
47 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Spørsmål?
Johan Arnt Vatnan Hjemmelekse (5:38) Hjemmelekse (5:38)
Hjemmelekse (5:38) - BEDRE PROSJEKTER
Implementer «Best practice» Eksemplene finnes! Takk for meg MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.