Coops satsning på økologisk mat

Like dokumenter
Nye satsinger og nylanseringer

Fagdag økologisk melkeproduksjon

Grossistenes utfordring med økt etterspørsel etter økologisk mat. Espen Gultvedt, Bama

Røros-konferansen Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Coop har tatt utfordringen

Symbolmerking/ernæringsmerking av matvarer

Hvordan nå 15 % med basis i forbruker behov?

forbrukerlæring Hva kan butikken gjøre -og hva gjør den? Odd Rune Andersen direktør Coop NKL BA København 21. april 2008

Økologiske Norgården. Hvorfor hva hvordan hvor mye? Kommunikasjonsdirektør Nina Sundqvist

TINE er det kun melk i en kartong?

Økologisk 3.0. Røros 12.nov Birte Usland, Norges Bondelag

Faktabasert kategoristyring for frukt og grønt. Frukt og Grønt Forum 2004, Oslo, 19. oktober 2004 OFG Guttorm Rebnes

Hva betyr FoU for TINE?

Nasjonal Stølskonferanse. Fagernes Hege Homlong, TINE SA

Eierskap i matindustrien

Design som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009

Hvilke potensiale ser Bama i grøntmarkedet fremover?? Gartner Jens Strøm Direktør Forskning Bama Gruppen AS

Nyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant!

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN

Kjedemakt og forbrukermakt. Direktør Randi Flesland Forbrukerrådet

LAKS- FRA DYPFRYST TIL FERSK

Innovasjon og verdiskaping i verdikjeden for norsk mat. Per Roskifte, konserndirektør Kommunikasjon og samfunnskontakt

Bakgrunn. Bønder fra Østfold så at kornprisene sank og ønsket å tenke nytt i forhold til tradisjonell kornproduksjon.

Maktforholdene i verdikjeden for mat

NØKKELTALL INNHOLD NØKKELTALL 2 DETTE ER COOP 4 DET HANDLER OM VERDIER 6 NY KRAFT, NY GIV 8 GLOBALE TRENDER SOM PÅVIRKER COOPS MARKEDER 10

Tall i millioner kroner Totale driftsinntekter Driftsresultat (1 062)

Handlingsplan for økologisk landbruk i Oslo/Akershus og Østfold % i 2020

emo butikk [maksimer ditt salgpotensiale]

Statsråd Audun Lysbakken Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet Politisk ansvar, forbrukermakt og økologisk mat

Bedre lønnsomhet og miljøprestasjon i dagligvarebransjen gjennom enøk

Hva mener investormiljøene om torskeoppdrett i 2010?

Økologisk mat i storhusholdninger. Nasjonal økologisk kongress Trondheim, 9. Januar 2013 Ivar Stokkan FMST

Regionale markeder. Pål Mar(n Fosdal, dagligleder i NCM Development AS

Helsetjenesten - del III: Helseøkonomi og økonomisk evaluering. Jon Magnussen IIIC: Høst 2014

Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF

Prissammenligning av handlekurv mellom Lidl og andre norske lavpriskjeder

Matindustrien kan ta ansvar for å redusere saltinnholdet i produktene, ikke det faktiske saltinntaket i befolkningen.

Matmakt 2030 Føringer for norsk landbruk. Per Roskifte, konserndirektør kommunikasjon og samfunnskontakt

Forbruksutvikling av frukt og grønt. Fagdag for frukt, bær, grønnsaker og potet Nofima, Ås, 21. januar 2010

«Bringebærsaken» Kort om Mattilsynets oppbygging. Bakgrunn for prøveuttaket

Hva vil forbrukerne ha?

Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene?

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten?

NOUNorges offentlige utredninger 2011: 4

Vekst gjennom samspill

Sportsbransjen AS. Sportsbransjen AS eierskap

Lokalmat i butikkane. Nasjonal Stølskonferanse Fagernes, Mai Eivind Haalien Produktgruppesjef Lokalmat og spesialiteter

Samfunnsansvarlige innkjøp til norske sykehus. Grete Solli, Helse Sør-Øst RHF Sauda

God fart ut av Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

Hasås AS når naturen skal foredles

Norge verdens fremste sjømatnasjon

Grunner til å lykkes i Tolga Av Helge Christie, foodhist@bbnett.no Tel Historia til matregion Røros, Rørosmeieriet, Rørosmat, Røroskjøtt

Utviklingstrekk i byggevareindustrien. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (

Økologi i NorgesGruppen. Fagsjef etisk handel Line Wesley-Holand

Solid resultatfremgang

Bransjeundersøkelse Nøkkelhullet

FORBRUKERNES FORVENTINGER

Referat fra rundbordsmøte 23.aug, Fisketorget i Bergen

Lørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School

ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse

Resultat 3. kvartal 2002

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

Varehandel og personlig tjenesteyting. Et fremtidsperspektiv basert på utvikling våren 2008 Hordaland, Rogaland, Aust-Agder og Vest-Agder

Hedmark Trafikk. Samferdselskomiteen 2. juni 2014

Markedsinformasjon 1. tertial 2016 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse

Dagligvarehandel og mat 2010: Verdiskaping under debatt. Presentasjon på HSHs frokostseminar 12.mai Ivar Pettersen og Johanne Kjuus

Innføring av Nøkkelhullet. Kommunikasjonsstrategi

Netthandel byggevarer 2015

Levende landbruk og levende kulturlandskap i bærekraftig bruk i hele landet

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året TINE Konsern

Samvirke som forretningsstrategi

Bondens butikk. Ny salgskanal for Bondens marked?

Økologisk produksjon og forbruk Aina Bartmann - Oppdal Regjeringens mål Status Hvorfor økologisk landbruk?

Samfunnsansvar og etikk knyttet til klima og ressursforvaltning i kjøttbransjen. Christine Hvitsand, Telemarksforsking

Markedsinformasjon 2. tertial 2015 Virke Byggevarehandel. Virke Analyse og Bransjeutvikling

Hva betyr samvirke for meg som bonde? Landbrukshelga i Akershus Hurdal, Ole-Jakob Ingeborgrud

Bærekraft vi tar forbrukeren på alvor. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

Salgbare natur- og kulturopplevelser i norsk reiseliv. Hilde Charlotte Solheim HSH

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Landbrukets økonomiske. betydning i Trøndelag

TINE Gruppa 1. kvartal 2011

Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør

Kan vi styrke preferanser for norsk brød? Torunn Nordbø, Opplysningskontoret for brød og korn Kornkonferansen 2013

Markedsmakt i Norge: Må få bedrifter gi svak konkurranse?

Oslo, 15.juni Det kongelige Nærings- og Fiskeridepartement

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Dagligvareportal hva vil Stortinget og folket ha? Ingvill Størksen, bransjedirektør dagligvare Virke

Konkurransestrategier for spesialprodukter i norsk

Handlingsplan for økologisk landbruk

Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,

Matpolitikk, økologi og klimautfordringer

En del av en norsk verdikjede. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA

Offentlige anskaffelser - frivillig innleveringsoppgave

Økologisk Drivhusproduksjon Bama Gruppen AS 04/04/08

V Reflex AS - dispensasjon fra konkurranseloven 3-1

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

SAMMEN MOT ET FELLES MÅL. Strategi, mål, verdier og visjon for medarbeidere i Trondheim Renholdsverk

Innhold. 1. Innledning: Kontroll på Matsvinn - mindre avfall Matemballasje... 5

Transkript:

1 Coops satsning på økologisk mat - utvikling av økomarkedet - betraktninger fra Coop Norge Handel Økologisk fagdag Hamar 14.03.2012 Knut Lutnæs Miljøsjef Coop Norge Handel

2 Dagens tekst Kort om Coop Coop og økologi Bakgrunn Utvikling Coop Änglamark EMV Resultater og tiltak Utviklingstrekk i markedet Oppsummering

Coop i Norge 3 Første samvirkelag i Norge etablert i 1860-årene Dagens situasjon: 110 samvirkelag 1000 butikker 22 500 ansatte 1.3 millioner medlemmer 4000 tillitsvalgte 23,4 % markedsandel

Samfunnsansvar i Coop: Verdikompasset 4 Nøkkelverdier Kjerneverdi Ha tiltro til egenarten som medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk effektivitet og profesjonell drift søker å maksimere nytten for medlemmer og forbrukere Innflytelse for medlemmer og medarbeidere Omtanke for mennesker, dyr og miljø Ærlighet slik at forbrukerne er trygge og har tillit til varene Nytenkende gjennom bruk av teknologi og ved å påvirke utviklingen

Miljøarbeidet - et tilbakeblikk. 5 1990: NKLs Kongress uttalte: Coop skal være i fremste rekke i miljøengasjement Alle valg og handlinger skal være basert på prinsippene for en bærekraftig utvikling I våre butikker skal forbrukerne ha kjøpetrygghet gjennom et sortiment av miljøvennlige produkter

6 Utdrag fra Coops strategi 2009-2014 Samfunnsansvar Coop skal: levere økonomiske, miljømessige og sosiale merverdier til våre medlemmer og kunder ta miljø- og klimahensyn og aktivt ta i bruk produkter/ løsninger som støtter en bærekraftig utvikling skape lønnsomme miljøløsninger og gi våre kunder og medlemmer det beste utvalget av miljøvennlige varer og tjenester. Vårt varesortiment skal anskaffes, utformes og behandles slik at forbrukernes produkt- og varetrygghet er ivaretatt på en måte de opplever som positiv. Krav til etisk handel skal legges til grunn for all vår innkjøpsvirksomhet. Coop skal gjøre det enklere for forbrukerne å velge sunn mat. Gjennom vårt sortiment og vår aktive informasjonsvirksomhet skal vi være i front og en pådriver for valg av sunn mat.

Samfunnsansvarlig virksomhet er en forutsetning for lønnsomhet over tid! 7

Coop og økologi

Coops tilnærming økologi 9 Tekst i standard leverandørkontrakt økologiske varer: «Coop Norge betrakter økologiske varer som et miljømessig, helsemessig og dyreetisk bedre alternativ enn konvensjonelle varer og føler en særlig forpliktelse til å sikre utvikling av det økologiske markedet. Leverandøren oppfordres sterkt til å utvikle sitt sortiment av økologiske produkter.»

10 Overordnede mål - økologi Gi forbrukerne valgmuligheter Bidra til å nå målet om 15 prosent økologisk produksjon og forbruk innen 2020, gjennom: Økt utvalg og etterspørsel Tilgjengelighet og satsing i butikk Billigere økologiske varer som gir økt salg

Coops egne merkevarer (EMV) - noe for alle! Pris Økologi og miljø Spesialitet 11 Lave priser Kvalitet

Coop Änglamark: Omtanke for mennesker og miljø 1 2 Coop Änglamark er Coops egen serie med økologiske, miljø- og allergivennlige produkter Over 100 produkter i totalt sortiment Økologiske matvarer som utgjør basisen i et økologisk kosthold Miljømerkede produkter utviklet med tanke på å minimere risiko for allergi - egen serie for baby/ barn Produktene er godkjent og merket med enten Svanen eller Ø-merket

også økologisk! 13

Resultater og tiltak

Omsetning (1000 kr) Økologiomsetning i Coop 2001 2011 15 300 000 250 000 200 000 211 466 81% 242 013 235 358232 796 261 020 150 000 144 259 114 528 100 000 50 000 84 669 68 971 62 703 55 779 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Årstall

Økoandeler utvalgte kategorier 2011 16

Coop Danmark: økoandeler 2010 (eks.) 17

(Egne) merkevarer virker! 18

EMV: Omsetning 2011 sml. med 2010 19 Kategori Endring % Totalt 23 % Mel/gryn 26 % Grønnsaker/poteter 0 % Melkeprod. Inkl smak 353 % Grønnsak/potetherm. 1 % Ris/makaroni/spaghet 1 % Egg ~ Puffings/flakes 83 % Kaffe, tilbehør 7 % Sennep/ketchup/dress 22 % Vitaminer/tran/helse ~ 38% EMV-andel innen økologi i 2011

Hva med melka? 20 Lanseringen av Coop Änglamark Ekstra Lett melk (sept. 2010) snudde trenden for økologisk melk i Coop 96% økning Coop Änglamark feb 2011 sml. med 2010 Total vekst for økologisk melk* 2011 sml. med 2010: 62% * Coop Änglamark ekstra lett, Tine økologisk lett og - skummet

Hva skjer i 2012? 21

22

23 Resultater så langt: Feb. 2012 mot feb. 2011 Frukt + 61 % Grønnsaker + 8 % Kjede Endring % Coop Extra 40 % Coop Obs! 26 % Coop Prix 22 % Coop Marked 12 % Ikke korrigert for endringer i butikkmassen Smart Club 12 % Coop Mega 11 % Totalt 19 %

Butikk Samvirkelag Kjede Andel % Totalt 2,6% COOP EXTRA VIKASENTERET COOP INNLANDET COOP EXTRA 14,0% COOP PRIX MARIDALSVEIEN COOP ØST COOP PRIX 13,1% COOP PRIX BJØRNEMYR COOP ØST COOP PRIX 11,9% COOP MEGA JEVNAKER COOP ØSTAFJELLS COOP MEGA 11,3% COOP PRIX TINGVOLL COOP ORKLA MØRE COOP PRIX 9,9% COOP MARKED DAMPLASSEN COOP ØST COOP MARKED 9,5% COOP MARKED BRANDBU COOP ØSTAFJELLS COOP MARKED 9,5% COOP MEGA TØYEN COOP ØST COOP MEGA 9,5% COOP MARKED KAMPEN COOP ØST COOP MARKED 9,3% COOP MARKED HARALDSGATE COOP HAUGALAND COOP MARKED 8,8% COOP PRIX ELVERHØY COOP NORD COOP PRIX 8,8% COOP MEGA LILLEHAMMER COOP INNLANDET COOP MEGA 8,7% COOP MARKED KNAI COOP ØST COOP MARKED 8,6% COOP MEGA SKØYEN COOP ØST COOP MEGA 8,5% COOP PRIX ÅS COOP ØST COOP PRIX 8,3% COOP MARKED ETTERSTAD COOP ØST COOP MARKED 8,3% COOP PRIX PILESTREDET PARK COOP ØST COOP PRIX 8,2% COOP MARKED STORTORGET COOP NORD COOP MARKED 8,2% COOP PRIX HVALER COOP ØST COOP PRIX 7,9% COOP MEGA SLEMMESTAD COOP VESTVIKEN COOP MEGA 7,7% COOP MEGA FLISA COOP TESAM COOP MEGA 7,5% Økoandeler F&G så langt i 2012 (jan+feb) 24

Utviklingstrekk i økomarkedet

Hva er økologisk landbruk? 26 «Økologisk landbruk er et produksjonssystem som opprettholder sunne jordsmonn, bærekraftige økosystemer og folks helse. Dette systemet bygger på økologiske prosesser, biologisk mangfold og kretsløp tilpasset lokale forhold, istedenfor å være avhengig av innsatsfaktorer med uheldig effekt. Økologisk landbruk kombinerer tradisjon, innovasjon og vitenskap til gagn for vårt felles miljø og fremmer rettferdighet og god livskvalitet for alle.» IFOAMs definisjon

27 Utviklingstrekk i økomarkedet Marked i utvikling - sårbarhet for både produsenter, leverandører og forbrukere Overproduksjon vs. underforbruk? - Gjelder de fleste produksjoner Endringer gir store utslag i begge retninger; - Enkeltprodukter og aktører påvirker sterkt Volumene er hjelpeløst lave: Basic; økologisk butikk i Munchen. ca. 10 mill Euro: ¼ av Coops omsetning 8 % av totalomsetning i Norge

15 % i 2020? 28 Tiltak så langt har vært langt fra tilstrekkelig: Myndigheter Leverandører/industri Handel Forbrukere LANGSIKTIGHET nødvendig Meningsløst å eks. nedjustere mål, eller redusere innsats Forutsigbarhet en forutsetning

Hvordan selge økologisk mat 29 - til den (landbruks)politiske forbruker? Grunnleggende mekanismer gjelder; produkt, pris, plassering, påvirkning Man må selge på kundens premisser! «Hvorfor er dette bra for meg?» Hvis prisen (innen rimelighetens grenser) anses som for høy har man IKKE klart å formidle «argumentene» Se på de som lykkes! Øko er for dyrt!

30 Oppsummering Markedsutviklingen må ikke gi panikk Erfaring fra eks. SE og DK viser noe av potensialet (og man har knapt startet ) Kommunikasjon og (manglende) kunnskap er en gedigen utfordring! Økologisk landbruk står på egne ben gode eksempler, forskning etc. må bidra til å belyse dette! Bærekraftsperspektivet er essensielt! Coop skal fortsatt være en pådriver!

31 Takk for oppmerksomheten! knut.lutnaes@coop.no M: 90542323 www.coop.no