Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder

Like dokumenter
Eiermøte Olav Volldal, styreleder. VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld

Eiermøte Hans Henrik Bruusgaard, styreleder. VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre

Eiermøte Lindum Are Langmoen Styreleder Lindum Ressurs og Gjenvinning AS

Eiermøte Lindum Olav Volldal Styreleder Lindum AS

Fra dynge til konsern om rammevilkår, utvikling og styring i et kommunalt eiet aksjeselskap Pål Smits Administrerende direktør Lindum AS

Presentasjon av Lindum. Thomas Henriksen Salggsjef Lindum AS

Lindum. Presentasjon av Lindum september 2017 Pål Smits, Adm. dir. Lindum AS

Slam som ressurs - Anleggseksempel Lindum. Presentasjon VA-messen Elmia 29. september 2016 Pål Smits, Konsernsjef Lindum AS

Nåtidens og fremtidens matavfall: Råstoff i biogassproduksjon eller buffer i forbrenningsprosessen eller begge deler? Hva er Lindum`s strategier?

Etatbygg Holding III AS

Biogassanlegg Grødland. v/ Fagansvarlig Oddvar Tornes

Slambehandlingsanlegget i Rådalen Bergen Biogassanlegg. Kristine Akervold

NSB-konsernet Resultat per

Akershus Energi Konsern

Fjerde kvartal Sverre Valvik CEO

Akershus Energi Konsern

Eiermøte Glitre Energi 9. november 2016

Konsernets driftsresultat pr er samlet sett bedre i forhold til i fjor. Dette skyldes hovedsakelig bedret drift på hovedområdene.

Akershus Energi Konsern

FORELØPIG REGNSKAP 2015

Resultatrapport 1. kvartal 2013

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Infrastruktur for biogass og hurtiglading av elektrisitet i Rogaland. Biogass33, Biogass100 og hurtiglading el

Felles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Biogass i Vestfold Kurt Orre styreleder Greve Biogass AS. Sesjon 2 : Workshop biogass Sarpsborg 25. november 2014

London Opportunities AS

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Posten Norge. Kvartalsrapport 3. kvartal

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1

Første kvartal Sverre Valvik CEO

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN

Hafslund ASA 10. juli 2014 Finn Bjørn Ruyter, konsernsjef

Industriell biogassproduksjon og landbrukets deltakelse

Eiermøte i Agder Energi

Norske Skog. 3. kvartal Oslo 6. november 2002

Byggebørsen2016 Byggebransjen sett med en investors øyne

1. Hovedpunkter for kvartalet

Eierskap til nettvirksomhet

Eiermelding fra styret ÅRSRAPPORT 2015 RENOVASJONSSELSKAPET FOR DRAMMENSREGIONEN IKS

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Presentasjon for formannskapet i. Drammen Kommune. 21. november 2017

1. Hovedpunkter for kvartalet

OTC-/pressemelding 9. mars 2015

Presentasjon i formannskapsmøte 14. September Steinar Vikingstad Trond Brevik

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Analytisk informasjon Konsern

Norske Skog. 1. kvartal Oslo 6. mai 2002

2. Økonomiske resultater - konsern. Kvartalsrapporten er avlagt etter samme prinsipper som årsoppgjøret Tallene i parantes angir fjorårstall.

Norske Skog Saugbrugs AS

NSB-konsernet. Resultat 1. tertial 2015

Etatbygg Holding I AS. Kvartalsrapport desember 2014

VERDISKAPING, SYSSELSETTING OG MILJØKONSEKVENSER FRA BIOGASSPRODUKSJON PÅ ØSTLANDET

1. Hovedpunkter for kvartalet

Kvartalsrapport 4. kvartal 2008

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad

Rapport 2. kvartal 2003

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Akershus Energi Konsern

Hovedpunkter 3. kvartal

Deliveien 4 Holding AS

Hvordan kan et regionalt energiselskap bidra til næringsutvikling og verdiskaping?

Agenda Hovedpunkter Nøkkeltall Drift. Spørsmål. Meieri Måltidsvirksomheten Baltikum

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

Q AF Gruppen ASA

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2003

Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging og vedlikehold

Global Private Equity II AS

Bakgrunn for prosjektet

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

KVARTALSRAPPORT ANDRE KVARTAL 2011 OG FØRSTE HALVÅR.

God fart ut av Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002

AF Gruppen 1. kvartal mai 2015

Kvartalsrapport 1 kvartal 2014

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 17. november 2015

Resultater og fremtidsutsikter

Oversikt. Trond Kristoffersen. Oversikt. Oppgave. Finansregnskap. Regnskapsanalyse (del 2) Regnskapsanalyse

NSB-konsernet Resultat 2005

Regnskap 4. kvartal og foreløpig årsresultat 2010

Presentasjon av Årsresultat februar 2002

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2005

Analytisk informasjon

BN Bank ASA. Investorinformasjon 4. kvartal 2015

Møte med Drammen kommune

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Saksframlegg. STATUS OG VURDERING: INNSAMLING AV MATAVFALL OG PRODUKSJON AV BIOGASS Arkivsaksnr.: 08/43219

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember Agder Energi AS

Slamhåndtering hos Lindum AS. Zeben Putnam Prosessansvarlig Vestlandet 25. mai 2016

London Opportunities AS

Resultatet for Tide-konsernet i Q4-07 er preget av restrukturering

1. Hovedpunkter for kvartalet

NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2009

Utbygging av nytt biogassanlegg i Bergen

Transkript:

Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014 Olav Volldal Styreleder

Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4. Strategiske prioriteringer 5. Spørsmål og svar

Lindum selskapsstruktur Lindum AS Lindum BioPlan AS (100 %) Lindum Oredalen AS (51 %) Lindum Egge AS (51 %) Lindum Energi AS (100 %) Lindum Kommunalservice AS (100 %) Bioressurs Østlandet AS (50 %) Selvstendig aksjeselskap Lindumkonsernet

Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4. Strategiske prioriteringer 5. Spørsmål og svar

450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 0 Omsetningsutvikling for AS og konsern Omsetning (MNOK) 381 347 295 240 180 186 160 111 119 93 96 102 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Resultat før skatt for AS og konsern 80 Resultat før skatt (MNOK) 70 67 60 50 40 30 20 10 0 0 42 35 23 20 17 14 15 17 16 10 3 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Antall årsverk og ansatte i konsernet 120 108 112 100 93 80 60 40 20 15 17 20 22 28 36 36 40 47 49 56 54 64 0 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Avfallsmengde for konsernet 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Mengder (1.000 tonn) 1400 1270 1197 1007 778 658 300 200 139 124 125 161 136 154 157 160 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Eierens krav til økonomisk resultat Resultatkrav Totalavkastningskravet for konsernet er ca 9 % etter skatt. Krav til avkastning på egenkapitalen skal ligge i intervallet 9 12 % etter skatt

Totalkapitalavkastning over tid Totalkapitalavkastning 18,0 % 16,0 % 14,0 % 12,0 % 10,0 % 8,0 % Totalkapitalavkastning 6,0 % 4,0 % Mål 2,0 % 0,0 % 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 progn *Totalkapitalavkastning= (Driftsresultat + finansinntekter)/(gj.snittlig totalkapital kapital allokert til virksomhet som drives etter selvkostprinsippet). Selskapet møter eiers krav om totalkapitalavkastning > 9 %

Avkastning på egenkapital over tid Avkastning på EK 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % EK-Avkastning Mål intervall 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 progn Avkastning på egenkapital= Årsresultat / Gj.snittlig egenkapital Selskapet møter eiers krav om EK-avkastning > 9 12 %

Soliditet Utviklingen av egenkapitalandelen og likviditet i Lindum AS er vist i tabellen EK-andel ved årets slutt (%) Netto gjeld ved årets slutt (MNOK) Netto gjeld/ebitda Likvidreserve (MNOK) EK-andelen ligger innenfor det vinduet som styret har definert. Likvidreserven er tilfredsstillende 12 Likvidreserve i % av omsetning (%) 2005 27,0 9,4 0,4 40,3 41 % 2006 28,0 18,2 0,8 30,2 28 % 2007 27,0 12,5 0,5 33,3 24 % 2008 31,4 9,0 0,3 35,1 22 % 2009 33,6 12,2 0,4 27,3 17 % 2010 30,2 17,2 0,5 31,5 15 % 2011 27,8 55,7 1,3 23,7 10 % 2012 33,6 67,1 1,2 21,9 8 % 2013 progn* 33,8 13,9 0,2 60,7 22 %

Utbytte for inntektsåret 2013 Basert på foreløpige regnskapstall o som ikke er gjennomgått i detalj av revisor o og som ikke er behandlet av styret 50 % av resultat etter skatt til utbytte vil Lindum AS utbetale et utbytte i 2014 på nærmere 20 mill kr Utbyttet i 2013 var 8 mill kr

Status Biogass-/biogjødselsanlegg Lindum

Biogass-/biogjødselsanlegg Lindum Investert Oppdatert kalkyle Stabil drift 115 mill kr > 10 % internrente Prosjektet er vellykket

Biogass-/biogjødselsanlegg Lindum Investert 115 mill kr Oppdatert kalkyle > 10 % Stabil drift Prosjektet er vellykket Inn : 21.769 tonn slam 3.413 tonn fett 763 tonn flytende matavfall 4.788 tonn septikslam Ut : 2 323 475 m 3 biogass 65 % CH 4 (tilsvarer 1,69 millioner liter diesel, eller energiforbruket til 845 husholdninger) 10 827 tonn biogjødsel 30% TS (til landbruk og grøntarealer)

Biogass-/biogjødselsanlegg Lindum Investering 115 mill kr Internrente > 10 % Stabil drift Prosjektet er vellykket Besluttet oppgradering av biogassanlegget for produksjon av drivstoff for kjøretøy Investering 25 mkr Internrente > 20 % Avtale med AGA som gir lav markedsrisiko

Biogass-/biogjødselsanlegg Lindum Investering 115 mill kr Internrente > 10 % Stabil drift Prosjektet er vellykket Besluttet oppgradering av biogassanlegget for produksjon av drivstoff for kjøretøy Investering 25 mkr Internrente > 20 % Avtale med AGA som gir redusert risiko Økonomisk lønnsomt prosjekt. Gir bedre muligheter for utvidelse av dagens. biogassanlegg til også å kunne håndtere matavfall fra RfD. Gir bedre mulighet til forlenget kontrakt for behandling av slam fra kommunene i Drammensregionen. Bidrar til reduserte utslipp av farlige klimagasser. Bidrar til reduserte utslipp av partikler lokalt, det vil si bidrag til renere luft lokalt.

Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4. Strategiske prioriteringer 5. Spørsmål og svar

Mål for eierskapet i Lindum fremover: Hovedpunkter i Eierstrategien Eierskapet i Lindum skal være langsiktig og ha forretningsmessige mål. Selskapets primæroppgave er å drive virksomheten lønnsomt, og sikre en forretningsmessig verdiutvikling i et langsiktig perspektiv. I tillegg skal eierskapet i Lindum bidra til å sikre Drammen kommunes miljøambisjoner i spørsmål om lokal og regional utnyttelse av ressursene i avfallet fra husholdninger og næringsliv i regionen. Kommunen sikrer gjennom sitt eierskap en regional forankring av et viktig kompetansemiljø i et viktig teknologiselskap som bidrar til å sikre og utvikle spesialisert industriell kompetanse. Selskapet oppfyller alle disse målene

Kjernevirksomheten defineres som virksomhet knyttet til innsamling, behandling/foredling og avsetning av ulike typer avfall og forurensede masser. Rammebetingelser Geografisk området for virksomheten Lindum skal gjennom konkurransedyktige tjenester og organisk vekst være blant de sentrale nasjonale aktører innen avfallshåndtering. Per i dag har Lindum virksomhet på Østlandet og Vestlandet, noe som fortsatt skal være geografisk hovedområdet for virksomheten. Er det behov for virksomhet utenfor dette området avklares det med eier i forkant Finansielle føringer a. Større investeringer skal avklares med eieren. b. Det forventes at styret sikrer en forsvarlig langsiktig kapitalisering av selskapet c. Alle investeringer forutsettes å være basert på gode forretningsmessige prinsipper. d. Armlengdes avstand i forretningsmessige forhold der Drammen kommune er interessent Eiers rammebetingelser er ikke til hinder for å nå de omforente målene

1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4. Strategiske prioriteringer 5. Spørsmål og svar

Strategiplan Gjennomført en omfattende strategiprosess Eksterne analyser o Marked o Konkurrenter o Strategiske drivere Interne sterke og svake sider Definert fremtidige strategiske mål Økonomiske konsekvensanalyser Prioritert segmenter og definert og iverksatt tiltak

Utsikter fremover Budsjettet for 2014 ligger vesentlig lavere enn realisert 2013 Hovedbegrunnelsen er behovet for å forvalte tilgjengelige deponier på en god måte Tilgang på nye deponier er helt avgjørende for selskapets utvikling Teknologi vil anvendes for å bygge konkurransefortrinn Markedet konsolideres Økt oppmerksomhet på ressursgjenvinning vil endre rammebetingelsene fra myndighetene Vi er langsiktige og forretningsmessige

1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4. Strategiske prioriteringer 5. Spørsmål og svar