Årsberetning 2012 NHO Rgaland Fremlagt til årsmøtet 18. april 2013
Innhld Side 1. Styrelederen har rdet 2 2. Fakta m NHO Rgaland 3 3. Styrets sammensetning 2011-2012 4 4. NHO Rgalands administrasjn 5 5. Samarbeid med bransjerganisasjnene 6 6. Møter, kurs g knferanser 7 7. Kntakten med plitikere 7 8. NæringsNM 7 9. Knjunkturbarmeteret 8 10. Inkluderende Arbeidsliv IA 9 11. Praktisk ledelse NHO Rgaland Lederskle 9 12. NHO Rgalands Kmpetansefnd 9 13. Næringsliv i sklen 10 14. Fag- g yrkespplæring 10 15. Glbal Future 11 16. Ringer i Vannet 12 17. Språk/kultur i samarbeid med UiS 12 18. Frsknings- g nyskapingsprisen 2011 13 19. Representasjn 13 1. Styrelederen har rdet Vår viktigste kapital I frbindelse med framleggingen av Statsbudsjettet fr 2012 viste regjeringen en versikt ver Nrges kapitalreserver. Finanskapitalen utgjrde 2,8 %, den såkalte realkapitalen 8,4 %, mens petrleumsfndet utgjrde 4,4 %. Den stre vinneren var humankapitalen, sm utgjrde 84,4 %. Bildet er mtrent det samme nå, i 2013. Kapital er makt, blir det hevdet. Har man kapital er man gdt rustet fr framtiden. Det snakkes g skrives svært mye m frvaltningen av petrleumsfndet, m avkastningen g hvr høyt årlig uttak sm er frsvarlig. Det frunderlige er at det snakkes lite m avkastning av humankapitalen, sm representerer en frmue sm er nærmere 20 ganger så str sm petrleumsfndet. En brukbar avkastning her vil bety langt mer enn avkastningen på petrleumsfndet. Humankapitalen kan sies å representere de ansattes kmpetanse. Gd utnyttelse av humankapitalen gir gd verdiskaping. Fr en liten stund siden ble jeg kntaktet av Finansavisen. Jeg ble spurt m hva sm er vitsen med å etablere nye bedrifter, sm kmmer til å trenge ny arbeidskraft, når det eksisterende arbeidslivet sliter med å skaffe nk arbeidskraft. Det er å snu tingene på hdet. Etableringen av nytt næringsliv med nye tjenester g med ny teknlgi nå, er selve grunnlaget fr et knkurransedyktig næringsliv gså m 10-15 år. Humankapitalen trenger tid fr å blmstre, g å skape nye verdier. Prblemstillingen er aktuell sm aldri før. Paradkset er at lje- g gassindustrien pplever en etterspørsel sm vår regin aldri har pplevd maken til. Utfrdringen er både å være leverings- g knkurransedyktig nå, g 2
samtid være fkusert på å innvere g lage mrgendagens løsninger sm kanskje ser dagens lys m ti år. Vi er faktisk nødt til å klare begge deler. Skiftet kan kmme raskere enn vi aner. Humankapitalen må gi enda høyere avkastning. Utvinningstempet av lje g skifergass i USA har vergått frventningene. Det gir økt interesse fr denne utvinningsfrmen i andre deler av verden gså. I tillegg utvikles det smartere biler, med mindre behv fr fssilt brensel. Hele transprtsektren utfrdres i denne sammenheng. Drivkraften er behvet fr renere energi. Frutsetningen er at vergangen lar seg frsvare øknmisk. Denne lgikken styrkes hvert år, ettersm statsmaktene ser seg nødt fr å gi incentiver. Beflkningsveksten, g behvet fr en jevnere frdeling av velstanden, tilsier at m vi ikke skal kveles i vår egen frurensning, må det nye g renere energifrmer til. I dette bildet skal vår industri klare å knkurrere g utvikle nye løsninger. Dagens løsninger løser ikke mrgendagens utfrdringer. Så hva må til fr at vi skal klare ss? Grunnen til at Kverneland ASA lager verdens beste plger startet med evnen til å løse prblemet med å pløye i den steinete Jær-jrda. Bedriften har siden klart å frnye g frbedre prduktene, samt jbbe hardt g målrettet med salgs- g markedsarbeidet, g er blitt en verdensleder i sin nisje. Grunnen til at Natinal Oilwell Varc er verdensledende på bresystemer kan fr en str del frklares ved at daværende RF-Rgalandsfrskning (nå IRIS) g Hitec v/jn Gjedeb i sin tid utviklet databaserte bresystemer med mderne kntrllsystemer, sm revlusjnerte bringen. Fellesnevneren fr de nevnte t eksemplene er at nen ser en prblemstilling med en tilhørende løsning, kmbinert med effektiv handlekraft, g at man hele tiden klarer å videreutvikle prduktene g tjenestene. Vår industri g vårt næringsliv har en impnerende evne til å tilpasse seg nye markeder g rammebetingelser. Men kmpleksiteten i prduktene g tjenestene øker g frdrer økt samarbeid med bl.a. frsknings- g utviklingsmiljøer. Tettere samarbeid med f.eks. Universitetet i Stavanger g IRIS frigjør mer humankapital g utvikler nye løsninger sm framtiden trenger. Det virker gjensidig stimulerende. I tillegg har vi fremragende kapitalmiljøer sm hevder seg i et glbalt marked. Vinnende reginer klarer en slik samhandling. Den resultatrienterte rgalendingen bør ha svært gde sjanser til å klare seg i denne knkurransen. Terje Handeland, styreleder NHO Rgaland 2. Fakta m NHO Rgaland pr. 31.12.2012 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 NHO Rgaland har 1844 medlemsbedrifter med 81.914 ansatte 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Bedrifter Ansatte 3
3. Styrets sammensetning 2012-2013 På årsmøtet 19.04.2012 ble følgende valgt: Funksjn Navn Tittel Bedrift Sted Landsfrening Styreleder Terje Handeland Adm. Direktør I-park AS Stavanger Abelia Nestleder Øystein Matre Adm. Direktør Westcn Grup AS Ølensvåg Nrsk Industri Geir Austigard Knsernsjef Øglænd System AS Kleppe Nrsk Industri Tralf Ekrheim Adm. Direktør Nr Lines AS Stavanger NHO Lgistikk g Transprt Kurt Eskevik Daglig leder Møller Bil Haugesund AS Haugesund Nrges Bilbransjefrbund Ellen Finne Daglig leder Kvernaland Frisør AS Kvernaland NHO Håndverk Frisørg Velværebedriftenes Landsfrening Anne Siri Høiland Direktør spesialprdukter Tine SA Stavanger NHO Mat g Landbruk Mrten Lillesand Daglig leder Dataplan IT- Partner AS Sandnes Abelia Siv Oftedal HR-direktør Statil ASA Stavanger Nrsk Olje g Gass Terje Sliper Daglig leder Frnt Bygg AS Stavanger Byggenæringens Landsfrening - Byggmesterfrbundet Magne Trgersen Adm. direktør Rica Htels Vest AS Sla NHO Reiseliv 4
Valgkmite Representanter: Daglig leder Birger Førre, Førre Trevarefabrikk AS, Førresfjrden (Byggenæringens Landsfrening) Markedsdirektør Grethe Høiland, Lyse Energi AS, Stavanger (Energi Nrge) Adm. direktør Dag Kjsavik, Tranberg AS, Stavanger (Nrsk Industri) Fabrikkdirektør Vibeke Lamark, Nrtura SA, avd. Frus, Stavanger (NHO Mat g Landbruk) Daglig leder Jstein Skjæveland, Byggmester Sagen AS, Stavanger (Byggenæringens Landsfrening) Adm. direktør Geir Wrum, Wc AS, Haugesund (Abelia) Vararepresentanter: Frisørmester Marit Sissel Faugstad, Cmbi Frisør Madla AS, Hafrsfjrd (NHO Håndverk) Daglig leder Tønnes H. Kverneland, T. Kverneland & Sønner AS, Kvernaland (Nrsk Industri) Direktør kmmunikasjn g samfunnskntakt Olaug Sjursø, Det Stavangerske Dampskibsselskab AS, Stavanger (NHO Sjøfart) Representantskapsmedlemmer fra Rgaland Daglig leder Terje Handeland, Ipark AS, Stavanger: Representant - NHO Rgaland Abelia Markedsdirektør Grethe Høiland, Lyse Energi AS, Stavanger: Representant - Generalfrsamlingen - Energi Nrge Adm. direktør Steinar Våge, CncPhillips Nrge, Stavanger: Representant - Nrsk Olje g Gass Direktør Rlf Leknes, Weatherfrd Nrge AS, Stavanger: Representant - Nrsk Olje g Gass Daglig leder Ståle Kyllingstad, IKM Gruppen AS, Sla: Vararepresentant - Nrsk Industri Adm. direktør Magne Sørensen, NrSea AS, Tananger: Vararepresentant - Nrsk Olje g Gass 4. NHO Rgalands administrasjn Fra venstre: sekretær Elisabeth Reite, advkat Svein Pedersen, rådgiver Suzanne de Kk Selstad, rådgiver Trmd Andreassen, advkat Kate Hidle, regindirektør Hallvard Ween. Vi hlder til i 12. etasje i Næringslivets Hus i Stavanger. 5
5. Samarbeid med bransjerganisasjnene Nrsk Industri Nrsk Industri Rgaland er den største landsfreningen i NHO-fellesskapet g rganiserer i Rgaland 264 bedrifter sm driver industriell virksmhet innen mekanisk, elektrnisk, elektrteknisk, ffshre g prsessindustri. I tillegg rganiserer Nrsk Industri Rgaland møbel g innredning samt tek-bedriftene g de grafiske bedriftene. Advkat Svein Pedersen er kretssekretær. Styreleder i Nrsk Industri Rgaland er knsernsjef Geir Austigard, Øglænd System AS, Kleppe. Byggenæringens Landsfrening BNL BNL har et sekretariat vedrørende arbeidsgiverservice til NHO Rgaland, på grunn av sin nære tilknytning til ffshre-næringen g et behv fr effektiv utnyttelse av ressursene. Advkat Svein Pedersen er sekretær. Reisebedriftsgruppen Nrsk Industri Dette er en bedriftsgruppe sammensatt av representanter fra ca. 70 bedrifter fra hele landet. Bedriftene har til felles at de arbeider både n - g ffshre. De arbeider spesielt med å samrdne seg tariffrettslig vedrørende de prblemstillinger sm ppstår ved at de ansatte er mye på reiseppdrag. Leder fr gruppen er HR-sjef Per Starheim, Aibel AS, Stavanger. NHO Grafisk NHO Grafisk Rgaland rganiserer 17 bedrifter i Rgaland innen den tradisjnelle grafiske bransjen. Bransjen er preget av en rivende teknlgisk utvikling g et behv fr mstilling g mstrukturering. NHO Grafisk har hatt en prsess der de vurderte å gå inn i en annen landsfrening. Endelig avklaring km høsten 2012, da freningen valgte å gå inn i Nrsk Industri fra 1.1.2013. NHO Grafisk Rgaland arrangerer medlemsmøter i tillegg til årsmøtet. Grunnet bedriftsendinger fratrådte Gaute R. Jakbsen styret g Ragnar Brynildsen tk ver sm styreleder fra 22.08.2012. Rådgiver Leiv Rald Thu var styrets sekretær frem til desember 2012 hvretter Trmd Andreassen vertk sm sekretær fr freningen. 6
6. Møter, kurs g knferanser i regi av NHO Rgaland Slamøtet 2012 Sla, januar 2012 Møte med Rgalandsbenken Sla, januar 2012 Knjunkturbarmeteret - møter Stavanger, Egersund g Haugesund, januar, mai g ktber 2012 Tillitsvalgtmøter Stavanger, april g ktber 2012 Årsmøte Stavanger, april 2012 Oppstart NHO Prsjekt "Ringer i Vannet" mai 2012 Infrmasjn m Lønnsppgjøret 2012 Stavanger, mai 2012 Avslutning kull 1 Glbal Future Stavanger, mai 2012 En ny g annerledes møteplass i samarbeid med NHO Mat g Landbruk Sla, juni 2012 Start kull 2 Glbal Future Sla, august 2012 Kurs i lønnssystemer Stavanger, september 2012 Lunsjmøte med eiendmsbransjen i Rgaland - Stavanger, september 2012 Infrmasjnsmøte vedrørende bemanningsbyrådirektivet Stavanger g Haugesund, ktber 2012 Kllektivseminar Stavanger-reginen Stavanger, nvember 2012 7. Kntakten med plitikere NHO Rgaland krdinerer medlemsbedriftenes g bransjenes næringsplitiske dialg i frhld til Rgalandsbenken på Strtinget g de lkale plitiske miljøer både på kmmunalt g fylkeskmmunalt nivå. Dette gjelder i særlig grad samferdsel, kmpetanse, energi g miljø, rammebetingelser g internasjnalisering. Slamøtet arrangeres årlig tidlig i januar i samarbeid med Rgaland fylkeskmmune, Næringsfreningen i Stavanger-reginen g KS. Det har blitt en sentral møteplass fr plitikere, byråkrater g næringslivsrepresentanter. Temaet fr møtet i 2012 var " Vekstens utfrdringer g muligheter". Møtet hadde sm tidligere år gd ppslutning g gd mediedekning. 8. NæringsNM 2011 Svært gde resultater fr Rgaland! Nen av resultatene: Stavanger-reginen vant fr tiende år på rad med Dalane på andre plass, hederlige plasseringer gså av Ryfylke- g Haugesundsreginen blant landets 83 næringsreginer. Rgaland var best av de 19 fylkene g er det fylket sm har hatt best næringsutvikling de siste ti årene. Sandnes vant, Eigersund km på andre plass, Sla sjette plass, Time syvende plass, Stavanger åttende plass g Lund niende plass. av landets 429 kmmuner! Sla har hatt best næringsutvikling av alle nrske kmmuner de siste ti årene, fulgt av Sandnes g Stavanger i vårt fylke. 7
Fr niende gang utarbeidet NHO rapprten NæringsNM. Telemarksfrsking har gjennmført analysene. Resultatene av NæringsNM finner du i rapprten sm du kan studere interaktivt på adressen: http://naringsnm.nh.n. NæringsNM måler g sammenlikner næringsutviklingen i fylker, reginer g kmmuner. Undersøkelsen er basert på bedriftenes vekst g lønnsmhet, nyetableringer g næringslivets størrelse. Rangeringen gir uttrykk fr hvilke steder næringslivet gjør det best. I NæringsNM kan vi se hvilke kmmuner, fylker g reginer sm har den beste utviklingen det siste året, de siste fem g de siste ti årene. Ettersm vi nå har utarbeidet NæringsNM ver flere år, vil vi kunne vise interessante utviklingstrekk ver tid. Et næringsliv sm vkser g skaper verdier g sysselsetting er avgjørende fr utvikling av et gdt lkalsamfunn. Vi håper derfr at NæringsNM kan skape debatt lkalt i kmmunene m hva sm må til fr å etablere et gdt næringsklima g attraktive lkalsamfunn. Det er viktig at plitiske myndigheter på ulike frvaltningsnivåer skaper et gdt næringsklima, så sm tilgang på areal, rask saksbehandlingstid, gd infrastruktur g tilgang på kmpetent arbeidskraft. 9. Knjunkturbarmeteret Knjunkturbarmeteret er en samrdning av de ulike undersøkelsene sm er blitt gjennmført i fylket. Rgaland fylkeskmmune, Sparebank-1 SR-Bank, Innvasjn Nrge Rgaland, NAV, Greater Stavanger, LO i Rgaland g NHO Rgaland har gått sammen m å presentere Knjunkturbarmeteret tre ganger i året fr å gi en helhetlig presentasjn av næringslivet i Rgaland. Knjunkturbarmeteret januar 2012 frteller m ptimisme. Aldri før har mulighetene vært flere fr vårt kreative næringsliv. Pilene i Rgaland peker ppver. Mange virksmheter har hldt på kmpetansen g er gdt psisjnert til å ta del i ppgangen. Knjunkturbarmetrene kan lastes ned fra vår hjemmeside: http://www.nh.n/rgaland. 8
10. Inkluderende Arbeidsliv IA Høy yrkesdeltakelse sikrer bedriftene arbeidskraft, gir tilhørighet, utviklingsmuligheter g inntektssikring fr den enkelte g er bærebjelken i velferdsrdningene våre. Å redusere sykefraværet g bremse frafallet fra arbeidslivet er en str felles utfrdring. Det er etablert en samarbeidsgruppe bestående av representanter fra NAV, NHO, KS, LO g YS. Kate Hidle er NHO Rgalands representant. 11. Praktisk Ledelse NHO Rgaland Lederskle Kurset Praktisk Ledelse startet på ny høsten 2012 etter svært gde tilbakemeldinger fra tidligere gjennmførte prgram. 3-trinnspplegget avsluttes våren 2013. Praktisk Ledelse NHO Rgaland Lederskle viser seg å være et ppulært lederutviklingsprgram med svært høy scre på sluttevalueringen. Målgruppen er ledere av mindre bedrifter g mellmledere i mellmstre g stre bedrifter. Hensikten med kurset er å utvikle markedsrienterte ledere sm ser sin rlle i resultatskapningen g evner å utnytte bedriftens ressurser fr å ppnå knkurransefrtrinn. Målet med prgrammet er å tilføre ledere kmpetanse, struktur g verktøy, gi trening g tilbakemelding, slik at lederne blir tryggere på hvrdan de skal utøve g priritere sitt lederskap. I tillegg legger prgrammet str vekt på å utvikle gruppen til et nettverk fr frtsatt erfaringsutveksling. Fra samlingen 2010/2011 med freleserne Mikael Hle g Turid Aasen. Ft: Anne Kristin Aanestad 12. NHO Rgalands Kmpetansefnd NHO Rgalands Kmpetansefnd benyttes til utdanning, viderepplæring, eksterne frelesere, ekskursjner g lignende fr studenter g lærere ved Universitetet i Stavanger g Høgsklen Strd/Haugesund g ledere i små g mellmstre bedrifter i fylket. Midler fra fndet kan tildeles etter søknad til fndets styre. Fndet hadde ingen stipendutdeling i 2012. Pr. 31.12.2012 var sald på fndets plasseringsknt kr. 637.618,-. NHO Rgaland er fndsstyrets sekretariat. Styret i Kmpetansefndet: NHO Rgalands styreleder Terje Handeland, Ipark T bedriftsrepresentanter: Knserndirektør Dag Halvrsen, Sig. Halvrsen AS, g daglig leder Lise Hanssn, Aksel L. Hanssn AS En UiS-representant: Rektr Marit Byesen med instituttleder Bjarte Ravndal sm sin vararepresentant. 9
Østfld Akershus Osl Hedmark Oppland Buskerud Vestfld Telemark Aust-Agder Vest-Agder Rgaland Hrdaland Sgn g Fjrdane Møre g Rmsdal Sør-Trøndelag Nrd-Trøndelag Nrdland Trms Finnmark 13. Næringsliv i sklen Næringsliv i sklen er NHOs satsing på partnerskap mellm skler g bedrifter. Både elever, lærere g ansatte i bedrifter g rganisasjner har strt utbytte av partnerskapsavtalene. Dagens elever er mrgendagens freldre, arbeidstakere, ledere, plitikere g frbrukere. Vi har alle et ansvar fr at de er best mulig frberedt på det vksne liv. NHOs arbeidsfelt «Næringsliv i sklen» har sm hvedmål å gi elever g studenter større innsikt i arbeids- g næringslivsspørsmål fr å legge et best mulig grunnlag fr fremtidig verdiskaping. Læreplanene understreker gså at et gdt samspill mellm sklen g nærings- g arbeidsliv, kunst- g kulturliv g andre deler av lkalsamfunnet kan gjøre pplæringen i fagene mer knkret g virkelighetsnær g gjennm det øke elevenes evne g lyst til å lære. NHO ønsker å bidra til å realisere intensjnene i sklens læreplaner på disse mrådene, g dermed bidra til at arbeids- g næringsliv blir en viktig læringsarena. NHO Rgaland ønsker å stimulere skler g bedrifter til å inngå partnerskapsavtaler basert på et langsiktig g frpliktende samarbeid med klart definerte mål fr begge parter. Utdanningsinstitusjner er næringslivets viktigste leverandør. 14. Fag- g yrkespplæring 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Antall lærlinger pr. 01.10.2012 Rgaland befester sin psisjn sm landets ledende lærlinge-fylke. 4 552 lærekntrakter i 2012 bekrefter satsingen på fag- g yrkespplæring i fylket. Tallene viser g med all tydelighet viljen g evnen næringslivet i Rgaland har til å ta imt lærlinger. 10
LO g NHO i Rgaland hadde flere utspill sammen fr å løfte frem yrkesfag. Det er beklagelig dersm ungdmmer velger allmennfaglig studieretning, frdi de ikke vet hvilke muligheter sm er åpne dersm de velger yrkesfag. Med yrkesfag har ungdmmen en utdannelse sm gir fagbrev. De kan begynne rett i arbeid. Det gir fullverdig sluttkmpetanse, g samtidig sm alle muligheter er åpne fr videre utdannelse fr dem sm ønsker det. Elever med fagbrev i Rgaland har i tillegg rett til å ta et år studiespesialisering sm påbygg. LO g NHO arbeider sammen gså nasjnalt fr å få på plass flere læreplasser. Samtidig sm det arbeides fr å få flere læreplasser, rettes innsatsen gså inn mt universitet g høgskler fr å få Y-veien flere steder. Ved høgskler sm tilbyr Y-veien, kan de med fagbrev begynne på ingeniørutdanning uten å gå veien m studiekmpetanse eller frkurs. Næringslivet i Rgaland har tradisjner fr å ta inn lærlinger g satse på utdanning, det viser tallene med all tydelighet. Privatsektr tar imt 71 %, kmmunene i Rgaland står fr 17 % mens staten bidrar med 6 %. Målet fr fagpplæringen i 2013 er å sette enda en ny rekrd. 15. Glbal Future Leder- g styreutviklingsprgram nettverksbygging Glbal Future er en nasjnal satsing fra NHO fr å mbilisere talenter av høyt utdannede kvinner g menn med flerkulturell bakgrunn g gde nrskkunnskaper til sentrale stillinger, lederstillinger g styreverv. Glbal Future skal øke bedriftenes tilgang på høyt kvalifisert arbeidskraft g mangfldet i næringslivet. mer enn en endring, ny jbb g nytt styreverv. Kull 1 hadde sitt siste semester av sine tre i 2012. I slutten av mai deltk deltakerne, mentrene g partnere på en felles samling. Ved prsjektslutt hadde vi hatt 24 karrierebevegelser blant de 25 deltakere. Nen hadde Våren 2012 ble brukt til planlegging av kull 2: øknmi, rekrutteringsprsedyrer, deltakere, mentrsøk g innhld i prgrammet. Experis Executive ble valgt sm partner i rekruttering. I mai 2012 ble det hldt infrmasjnsmøter i Egersund, Haugesund g Stavanger. Vi fikk 70 søkere til 24 plasser. Den 28. august 2012 startet 24 spente deltakere på sin Glbal Future reise sm varer tre semester. Første semester hadde vi tre samlinger med AFF, t fr deltakere g en fr mentrene. I slutten av nvember ble de kjent med hver sin persnlige mentr fra næringslivet. I et år skal de ha en en-til-en relasjn til etablerte ledere. Prsjektleder: Suzanne de Kk Selstad, rådgiver NHO Rgaland 11
16. Ringer i Vannet NHO Rgalands prsjekt «Ringer i vannet» startet i løpet av 2012, g handler m hvr viktig det er at næringslivet åpner dørene fr de 15.000 arbeidstakerne sm er på «sitt livs viktigste reise» å skaffe seg jbb etter praksis i Attføringsbedriftene. Målene fra NHO g Attføringsbransjen er å få både private g ffentlige arbeidsgivere til å bruke Attføringsbedriftene sm rekrutteringsarena. Rekrutteringsbistand fra Attføringsbedriftene innebærer tett kandidatppfølging; før, under g etter. Det gir trygghet både fr arbeidstaker g arbeidsgiver. Attføringsbedriftene i Rgaland: Dalane: Uninr/ASK Haugalandet: Aski g Haugaland Industri Ryfylke: Rysteg Stavanger-reginen: Allservice g Fretex Prsjektleder: Suzanne de Kk Selstad, rådgiver NHO Rgaland 17. Språk/kultur i samarbeid med UiS I frbindelse med utviklingen av fremmedspråkkmpetansen i reginen inngikk NHO Rgaland g Universitetet i Stavanger (UiS) i 2010 en intensjnsavtale m å utvikle et behvstilpasset tilbud sm skal være lett tilgjengelig på alle relevante språkfelt. Målet er å utvikle næringsrettede tilbud innen etter- g videreutdanning i språk, kmmunikasjn g kulturfrståelse. Opplegget skal ha fleksible løsninger tilpasset den enkelte bedrifts etterspørsel g basert på mderne teknlgi. Språk g kulturfrståelse blir stadig viktigere fr næringslivet g det nrske samfunnet sm sådan. Med sin kmpetanse innen sentrale eurpeiske språk g interkulturell frståelse har fremmedspråkmiljøet ved UiS mye å tilføre næringslivet i reginen. I 2012 frtsatte prsjektet i prtugisisk med K. Lund Offshre AS sm gså er etablert i Brasil. NHO Rgaland har fremskaffet en betydelig del av finansieringen av dette. Bildet: Adm. direktør Gaute Jørpeland i K. Lund Offshre (t.v.), sm har erfaring med hvr krevende det kan være å etablere seg i et land med dårlige engelskkunnskaper g mfattende byråkrati, sammen med direktør Elisabeth Faret i UiS Pluss g rådgiver Leiv Rald Thu i NHO Rgaland, sm samarbeider m å tilby kurs i språk g kulturfrståelse til næringslivet. 12
18. Frsknings- g nyskapingsprisen 2011 Vinner ble Electrcmpaniet fra Tau i Ryfylke. Den gjeve prisen ble verrakt på Slamøtet 9. januar 2012 av fylkesrdfører Janne Jhnsen. Electrcmpaniet ble etablert i 2004 g har utviklet teknlgi i verdensklasse fra et hjørne av verden ikke alle utenfr Rgaland vet m. Bedriften har utviklet sin teknlgi systematisk g i tett samarbeid med Westcntrl sm prduserer elektrnikkbasert prdukter fr bedrifter i ljeindustrien, frsvar-, maritim- g kmmunikasjnsbransjen g har et merkenavn sm er verdenskjent. Bedriften vinner internasjnale kåringer fr beste prdukt, g Made in Nrway er et kvalitetsstempel de bruker fr å åpne nye markeder. Electrcmpaniet har lykkes gdt i de asiatiske markedene. Dette er spesielt viktig i de tider vi lever i nå med str ur i vårt eget Eurpa. De har allerede en str kundeprtefølje i Kina, Singapre, Indnesia g Russland. Faktisk så finnes prduktene deres tilgjengelig i mer enn 50 land. Bedriften har de tre siste årene frsket g utviklet fram en helt ny prduktserie sm vil gjøre selskapet enda bedre kjent gså blant flk flest. I 2012 lanserer Electrcmpaniet en rekke nye prdukter der de kmbinerer sin velkjente lydkvalitet med mderne design g brukervennlighet. Dette er prdukter sm vil appellere til musikkentusiaster ver hele verden. Prduktene er fullstappet med mderne teknlgi g selskapet har satt seg djerve mål. Det er slik at verdens feteste lydteknlgi er utviklet midt i Nrges lje- g gassmiljø. 19. Representasjn Fagsklen i Rgaland Fylkesberedskapsrådet i Rgaland GNIST Haugaland Skle-Arbeidsliv - HSA Haugalandknferansen IA (Inkluderende Arbeidsliv) Innvasjn Nrge Rgaland Knjunkturbarmeteret fr Rgaland Markedsføringsfreningen Sør-Rgaland vedr. hedersprisen Årets markedsfører Juryen Mtrveien E39 AS NHO Rgalands Kmpetansefnd Ny Giv referansegruppe RING - Arbeidsutvalget Rgaland Frsknings- g Nyskapingsfnd Rgaland Kurs- g Kmpetansesenter - RKK Rgalandsfrskning Rgfast rådet Faglig råd fr vksenpplæring g karriereveiledning Styringsgruppen fr AGA-midler Ungt Entreprenørskap Rgaland Råd fr samarbeid med arbeidslivet, UiS VRI Virkemidler fr Reginal FU g Innvasjn Prgramstyre (Nasjnalt reginalt styre) Yrkespplæringsnemnda i Rgaland SMSØ Samarbeid mt svart øknmi 13
Næringslivets Hvedrganisasjn Rgaland Stedsadresse: Haakn VIIs gt. 8, Næringslivets Hus, 4005 Stavanger Pstadresse: Pstbks 769 Sentrum, 4004 Stavanger Telefn: 51 84 13 00 Telefaks: 51 84 13 01 Webside: http://www.nh.n/rgaland Epst: nh.rgaland@nh.n 14