Hva kjennetegner en inkluderende skole? Lp-nettverk Narvik 19.februar 2015



Like dokumenter
ESSUNGA KOMMUN. 236 km innbyggere 3 små skoler Ikke gymnas. Nossebro skole

Hva kjennetegner et godt læringsmiljø?

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling

KUNNSKAP GIR MULIGHETER!

Påstander i Ståstedsanalysen bokmålsversjon

Lære å lære. Læringsstrategier som verktøy for læring i Nordre Land kommune

Læringsledelse sett gjennom elevenes øyne:

LEKSEHJELP OG LÆRINGSSTØTTENDE ARBEID

LÆRINGSMILJØ SOM EN FORUTSETNING FOR VURDERING FOR LÆRING

Kjennetegn på god klasseledelse, forskning og føringer for praksis. Thomas Nordahl

MIDTVEISVURDERING I VEILEDERKORPSETS VK16 SKOLEEIER: ØRLAND KOMMUNE. Mal for skoleeier

Plattform. Elevsyn Lærerrollen Voksenrollen

Interaktiv tavle i klasserommet. En mulig vei for et didaktisk design

Kollektiv kompetanseutvikling

Godt læringsmiljø i klassen betyr: For å få et godt læringsmiljø i klassen må: Elevene: Lærerne: Rektor skolens ledelse: Foreldrene: Kommunen: Andre:

Profesjonelle læringsfellesskap, kjennetegn og muligheter. Thomas Nordahl

Læringsstrategier handler om å lære seg å lære! Læringsstrategier er ikke målet, men et middel for å lære.

"Sammen om" Skaperglede Kunnskap Likeverd

Handlingsplan for grunnskolen

Utvikling av et godt læringsmiljø Skoleeiers oppgaver og ansvar

Utvikling av et godt læringsmiljø. Skoleeiers rolle og oppgaver

4. Utviklingsplan

Velkommen til. Kattegattgymnasiet

Fase 2: Egenvurdering av skolens praksis Rennesøy skule

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Skolering Ny GIV 1. oktober 2012

LÆRINGSMILJØ SOM EN FORUTSETNING FOR VURDERING FOR LÆRING

KVALITETS- OG UTVIKLINGSMELDING KJELDÅS SKOLE

Enhet skole Hemnes kommune. Strategisk plan

God praksis er ikke smittsomt FLiK ( ) Thomas Nordahl Høgskolen i Innlandet

MÅL 1: I samspill med andre skal fylkeskommunen skape et sammenhengende og fleksibelt opplæringsløp som utløser ressurser og skaper læringsglede.

Hva er en god skole? Thomas Nordahl

Halmstad barne- og ungdomsskole. Dette er HBUS. Skoleåret 2014/15

UTVIKLINGSPLAN for barnehage og skole

Påstander i Ståstedsanalysen (bokmål)

Utdanning i samfunnsperspektiv Læringsmiljø og elevresultater. Thomas Nordahl

Skolebasert organisasjonslæring 25. februar 2015 Molde. Professor Halvor Bjørnsrud

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

God opplæring for alle

1. Arbeid med å konkretisere nasjonale læreplaner er en kontinuerlig prosess ved skolen

Medborgerskap i praksis - skolens segregering av elever i vanskeligheter

Hva vektlegger rektorene når skolens mål skal nås? Torleif Grønli, rektor Moen skole, Gran kommune Henning Antonsen, grunnskoleleder, Gran kommune

Kartlegging av Bedre læringsmiljø. Thomas Nordahl

Godeset skole KVALITETSPLAN

Klasseledelse. Professor Thomas Nordahl, Hamar

BEDRE LÆRINGSMILJØ VEILEDNINGSSTRATEGIER I SKOLEUTVIKLING. Oslo 2. og 3. september Hanne Jahnsen

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat

SAMARBEID MELLOM SKOLE OG BARNEVERN. Margrethe Taule og Helen L. Bargel Fylkesmannen i Sør-Trøndelag

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat

STRATEGISK PLAN SMØRÅS SKOLE

2MPEL171-1 PEL 1, emne 1: Et læringsmiljø preget av mangfold

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

Voksenopplæringen workshop

Kultur for læring Kartleggingsresultater. Thomas Nordahl

Hva står i loven? Ragnhild Sperstad Lyng, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag

STRATEGISK PLAN SLÅTTHAUG SKOLE. 1. Skolens verdigrunnlag. 2. Skolens arbeid med elevenes faglige og sosiale kompetanse

Elever med atferdsvansker relasjon og tiltak.

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Skjønnhaug skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Skjønnhaug skole

Strategiplan for kvalitet i Nittedalskolen Versjon 1.

EU-prosjektet REKTORER I AKSJON LURAHAMMAREN UNGDOMSSKOLE

Hvordan få ny kunnskap om læring, basert på forskning og data, implementert i klasserommet?

SAMSPILL FOR LÆRING STRATEGIPLAN FOR VIDEREGÅENDE OPPLÆRING I TROMS

ELEVENS LÆRINGSMILJØ og skolens brede mandat. Elverum Elin Bakke-Lorentzen

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen

Den gode skole. Thomas Nordahl

Tau ungdomsskole SLIK VIL VI HA DET HOS OSS! Vår visjon: Læring og trivsel for alle!

Plan for lese- og læringsstrategier på Sokndal skole!

Ulikheter og variasjoner. Professor Thomas Nordahl Senter for praksisrettet utdanningsforskning København,

Kollektiv kompetanseutvikling i videregående pplæring. Thomas Nordahl

2PT27 Pedagogikk. Emnekode: 2PT27. Studiepoeng: 30. Språk. Forkunnskaper. Læringsutbytte. Norsk

Velkommen til kurs. Kunnskapsløftet - Læringsstrategier, modul 1,

Handlingsplan Asker vgs skoleåret 2014/2015

Pedagogisk plan ATLANTEN VIDEREGÅENDE SKOLE

gjennomtenkte tiltak for å få flere elever gjennom videregående skole»

Vurdering for læring. Første samling for pulje 6, dag april 2015

ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN

Skolen som utviklingsarena for ansatte og elever. Thomas Nordahl

Kultur for læring et forbedringsarbeid i Hedmark

Lederskap og kommunikasjon i klasserommet. Inger Bergkastet Februar 2017

Plan for et godt læringsmiljø ved Nordre Modum ungdomsskole

Oslo kommune Utdanningsetaten 2014/2015

L Æ R I N G S S T R A T E G I E R. Plan for læringsstrategier. Skatval skole

2MPEL PEL 1, emne 1: Et læringsmiljø preget av mangfold

Veileder. Undervisningsvurdering en veileder for elever og lærere

Den gode skole. Thomas Nordahl

Barnehage- og skolebasert kompetanseutvikling

Vurdering for læring. 3. samling for pulje 5 dag og 14. april 2015

Klasseledelse. Professor Thomas Nordahl, Nordisk LP-konferanse, Hamar

Lærer-elev relasjonen og lærerens undervisningspraksis. Anne Kostøl og Sølvi Mausethagen, Hamar

Refleksjoner lagt frem drøftet i ledelsen og lærerne på 10.trinn Vil bli presentert i kollegiet og i FAU og DS

Skolens verdier forteller hva skolen og skolens ansatte står for. Våre verdier er styrende for våre handlinger og praksis.

Temaene i Elevundersøkelsen. Motivasjon, arbeidsforhold og læring. Ha tydelige forventninger til og motivere elevene

Forankring av arbeid med LPmodellen

En forskningsbasert modell

Fra Bloom til en skole i full flor

Den gode skole i Alta

Ledelse av et inkluderende læringsmiljø. Lars Arild Myhr - SePU

Tilpasset opplæring i et systemperspektiv

Visible Learning av John Hattie. Terje Kristensen, ILS, UiO 1

Transkript:

Hva kjennetegner en inkluderende skole? Lp-nettverk Narvik 19.februar 2015

En inkluderende skole = Et godt læringsmiljø for alle elever

De gode relasjonene http://laringsmiljosenteret.uis.no/barnehage/ aktuelt/de-gode-relasjonene-article91736-13029.html

En inkluderende skole: Har nulltoleranse for mobbing Har plass til ulikhet Inkluderende opplæring innebærer at alle tar del i fellesskapet på en likeverdig måte faglig, sosialt og kulturelt Konsekvensen av inkludering er at systemet må tilpasse seg den enkelte

Nivåer og områder for inkludering (Nordahl, Qvortrup og Hansen 2014) Sosial inkludering Faglig inkludering Opplevd inkludering Formelle voksenstyrte læringsfellesskap (Undervisning) Deltakelse i fellesskap under ledelse av lærer Feedback og faktisk læringsutbytte Autentisk mestring skolens fag Voksen-elev fellesskap (Interpersonlige fellesskap) Bli sett og hørt av lærere Medvirkning i undervisning og læring Positiv og støttende relasjon til lærere Elev-elev fellesskap (Interpersonlige fellesskap) Deltakelse i felles sosiale aktiviteter Undervisning og læring sammen med andre elever Trivsel/vennskap og fravær av mobbing/ krenkelser

Skoleeier Rektor Lærere

Tilpasset opplæring som kollektiv skolekultur Nordahls (2005) og Bjørnsruds (2004) forskning tyder på at skoler som har utviklet den indre kollektive kulturen for å kunne drøfte konkrete spørsmål i undervisningen, lykkes bedre enn andre.

Tilpasset opplæring som kollektiv skolekultur Forskning tyder på at sterk og opplyst faglig ledelse danner gode kollektive kulturer mellom tilsatte, elever og foreldre Der samarbeider lærerne om undervisning og kompetanseutvikling. Det er skoler preget av en samarbeidsånd, der ledelse og lærere har en felles oppfatning av hvilken retning utviklingen bør gå. Skoler med positive kollektive kulturer holder bedre oppe et faglig nivå, og skaper et faglig miljø. Dette gir såkalt høy pedagogisk bevissthet og fører til tett oppfølging fra lærernes side.

Tilpasset opplæring som kollektiv skolekultur Det viser seg at skoler med kollektiv samarbeidsånd utvikler seg raskere og mer positivt enn andre. De lever bedre opp til kravet om tilpasset opplæring, de har det beste samarbeidsklimaet, de mest tilfredse lederne, lærerne og elevene. Her har også intensjonene om å stimulere elevene faglig, personlig og sosialt slått mest gjennom. Disse skolene er også bedre til å mestre forandring, og til å nytte ut de vilkårene som finnes for utvikling. Og det har noen steder lagt grunnlaget for store pedagogiske fremskritt der elever som tidligere ikke brydde seg med skolen, har endret syn og atferd. Disse skolene har ofte brukt lang tid på å skape og vedlikeholde det indre samholdet. Det er også noen indikasjoner på at i disse skolene lærer elevene mer (NOU 1995:18).

Porsgrunn vgs http://www.porsgrunn.vgs.no/skolen/pedago gisk-plattform/sammen-om-mestringmangfold-og-miljoe

Hva kjennetegnet Nossebro sin snuoperasjon?

Tydelige mål og retningslinjer Man bestemte seg for en snuoperasjon og visjonen var: Alle elever skal bli vinnere i sitt eget liv etter sine forutsetninger Mål: Alle elevene skal klare målene Alle skal lykkes i klasserommet Alle skal være inkludert

Tydelige mål og retningslinjer Det man bestemte seg for å gjøre var: Alle elever skal gå i en vanlig klasse Spesialelever (også de med autisme) skal tilhøre en klasse og være der så mye det går. Nivågrupperinger i ulike emner avskaffes Sammen med spesialpedagogene bestemte rektor at man skulle slutte å plukke elever ut av klasserommet og begynne å plukke lærere inn i stedet.

Høye forventninger til både lærere og elever. Tydelig på at: Elevenes framgang er skolens ansvar. Hvis en elev ikke lykkes, så er det skolen som har mislyktes. Lærerne måtte begynne å lese forskningsrapporter om hvordan man får en skole som lykkes. Man tok utgangspunkt i spesialpedagogisk forskning som i utgangspunktet mest anvendes for elever som har vansker, men som er en pedagogikk som fungerer godt for alle barn.

Høye forventninger til både lærere og elever Alle elever vil og kan lykkes i skolen Alle lærere kan utvikle seg Kunnskapsfokusering Tydelige målbeskrivelser Tett oppfølging av elevenes kunnskapsutvikling Elevene styrer sin læring i nært samspill med sin lærer

Suksesskriterier Inkludering Forskningsbaserte arbeidsmetoder Kunnskapsfokusering Spesialpedagogisk virksomhet på tre nivåer Tydelig pedagogisk lederskap Tillitsfulle relasjoner Individkontroll Alternativ bruk av ressurser To lærere/pedagoger i klasserommet Kompetanseutvikling Samarbeid mellom sosialtjenesten og skolen

10 kjennetegn på god undervisning 1. Relasjonsledelse/relasjonskompetanse 2. Individuell støtte 3. Meningsskapende språk 4. Sammenheng mellom mål, innhold, arbeidsmåter og vurdering 5. Tydelige forventninger til elevenes prestasjoner (også de sosiale ikke glem de!) 6. Systematisk øving/veiledning 7. Variert undervisning 8. Regelmessig underveisvurdering 9. Tydelig struktur 10. Effektiv utnyttelse av tiden

1.Relasjonskompetanse Kontakt og interaksjon mellom lærer og elev er den aller viktigste faktoren for gode resultater i klasserommet. John Hattie

Gode relasjoner Gode blikk Skille mellom hva en elev gjør og hva en elev er smil Stille spørsmål om det eleven mestrer Latter Personlige kommentarer Bygge tillit ved å være forutsigbar, holde avtaler, Lytte osv

Relasjon lærer-elev: Meg og min elevgruppe Skriv ditt navn i midten Skriv elevenes navn i den sonen som passer best Faresonen Risikosonen Sikkerhetssonen Lærer 21

2. Individuell støtte 1. Fra kompetansemål til klassens målelevens mål 2. Ulik vanskegrad på oppgavene 3. Ulik tidsbruk 4. Ulike behov for hjelp 5. Ulike arbeidsmåter 6. Ulike arbeidsøkter 7. Ulike arbeidsplaner (hvis man bruker dette)

Tenk og drøft 1. I hvilken grad tar du hensyn til elevenes ulike læringsvei i tilretteleggingen? 2. Hvordan kan du formulere læringsmål som gjør at elevene mestrer oppgavene sine på skolen? 3. I hvilken grad gir du elevene stoff å arbeide med hjemme som de kan mestre alene?

3. Meningsskapende språk Vær oppmerksom på alle begreper som elevene kanskje ikke forstår. Sjekkliste for læreren: Hvilke ord er det helt nødvendig at elevene forstår? Hva vet elevene om disse ordene fra før? Hvordan kan elevene enklest lære ordene? Bruk ordkart, ordlister, begrepsskjemaer

4. Sammenheng mellom mål, innhold, arbeidsmåter og vurdering.

5. Tydelige forventninger til elevenes prestasjoner Målene må være. Forståelige Relevante Målbare Presise/konkrete

6. Systematisk øving Læringsstrategier hjelper elevene til å tilegne seg læringsstoffet på en aktiv og effektiv måte og til å vurdere eget læringsutbytte. Når elevene bruker de ulike strategiene, blir det lettere å huske, utdype og organisere stoffet og kontrollere egen læring. Strategiene kan brukes individuelt, i gruppe og i hel klasse.

Systematisk øving Lærer må modellere Elevene må trene Forklare hensikten Vurdere hvordan strategien/arbeidsmåten fungerte Hva lærte jeg?

Læringsstrategier Carol Santa All læring av nytt og vanskelig stoff må gjennomføres i fire faser: 1. Introduksjon 2. Modellering av lærer 3. Veiledet øving/praksis 4. Eleven i selvstendig arbeid

Læringsstrategier gir Effektive lesere Støtte til utvelgelse av informasjon Støtte til organisering av informasjon Overføring av informasjon til langtidsminnet

Læringsstrategier Kjernen: Elevene blir bevisst på egen læring De uttrykker på mange måter det de kan Det de har lært Og hva de gjorde for å lære Kan du ikke uttrykke hva du har lært-har du heller ikke lært det!

VØL-skjema Tankekart Fri-form kart Styrkenotat Venndiagram To-kolonner Tre-kolonner Ord/begrepskart Strukturkart Motsetning/bevis Les/snakk/skriv Systematisk øving

50 % Dele likt Brøk 0,5 3/6 2 4 1/2 En halv 1 2 Teller Nevner 0 1/2 1

Avslutning «Hvis det i sannhet skal lykkes å føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først passe på å finne ham der hvor han er og begynne der. Dette er hemmeligheten i all hjelpekunst» Søren Kierkegaard