Autentisk ledelse Førsteamanuensis Hallvard Føllesdal Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI hallvard.follesdal@bi.no Fagansvarlig MoM Samspill og ledelse anvendt organisasjonspsykologi
Oversikt Hva er effektiv ledelse og kan man utvikle det? Hva er autentisk ledelse? Autentisk ledelse og psykologisk kapital Kan man bli en mer autentisk leder?
Har ledelse betydning? Avolio, B. J., Reichard, R. J., Hannah, S. T., Walumbwa, F. O., & Chan, A. (2009). A meta-analytic review of leadership impact research: Experimental and quasi-experimental studies. The Leadership Quarterly, 20(5), 764-784.
Hva er en god leder?
1. Eldre teorier: Relasjonsorientert og oppgaveorientert 2. Nyere teorier: Transformasjonsledelse
Transformasjonsledelse Idealisert påvirkning Inspirerende motivasjon Intellektuell stimulering Individuell omtanke
1. Eldre teorier: Relasjonsorientert og oppgaveorientert 2. Nyere teorier: Transformasjonsledelse 3. Pygmalionledelse
Pygmalionledelse Pygmalioneffekten (Rosenthal, 1968)
Pygmalionledelse Pygmalioneffekten (Rosenthal, 1968) Dov Eden: Pygmalionledelse
Resultater Lederutvikling har effekt! Lite forskjell mellom eldre og nyere teorier Pygmalionledelse hadde størst effekt! Stor variasjon i resultater Størst effekt når ledere ble lurt Ubevisst effekt
Autentisk ledelse Bruce Avolio et al. «Vær tro mot deg selv»
Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing)
Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing) 2. Moralsk ryggmargsrefleks (Internalized Moral Perspective)
Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing) 2. Moralsk ryggmargsrefleks (Internalized Moral Perspective) 3. Ekte og ærlig i relasjoner (Relational Transparency)
Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing) 2. Moralsk ryggmargsrefleks (Internalized Moral Perspective) 3. Ekte og ærlig i relasjoner (Relational Transparency) 4. Selvinnsikt (Self Awareness)
4. Selvinnsikt (Self Awareness) Samsvar egen og andres vurderinger Church, A. H. (1997). Managerial Self-Awareness in High-Performing Individuals in Organizations. Journal of Applied Psychology, 82, 281-292. Hogan, J., & Hogan, R. (2002). Leadership and sociopolitical intelligence. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, & F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple intelligences and leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum.
Hvordan måle autentisk ledelse? Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) 16 spørsmål Fire komponenter en overordnet faktor
Noen funn Autentisk ledelse er assosiert med medarbeideres Trivsel og prestasjoner Psykologisk kapital Autentisk ledelse vs. transformasjonsledelse Noe annet enn, og et tillegg til, transformasjonsledelse Karisma
Autentisk ledelse og psykologisk kapital (PsyCap) Lederens PsyCap? Autentisk ledelse Medarbeideres PsyCap Trivsel & prestasjoner
Psykologisk kapital (PsyCap) Positiv psykologi Fred Luthans Positive Organizational Behavior Kriterier Basert på teori og forskning Måles på en valid måte Mulig å utvikle Må ha betydning for prestasjoner
PsyCap Positive følelser PsyCap Personlighet IQ Tilstand Trekk Tilstandsliknende Trekkliknende
PsyCap fire komponenter 1. Self-efficacy (Bandura) mestringstro Korrelasjon med jobbprestasjoner.38 (Stajkovic & Luthans, 1998) Domenespesifikk vs. generell
Hva påvirker mestringsfølelsen?
PsyCap fire komponenter 1. Self-efficacy (Bandura) mestringstro Korrelasjon med jobbprestasjoner.38 (Stajkovic & Luthans, 1998) Domenespesifikk vs. generell Kilder Mestringsopplevelser Rollemodeller Tilbakemelding Emosjonelle opplevelser Kollektiv self-efficacy
PsyCap fire komponenter 2. Håp Viljestyrke + finne alternative veier Relatert til prestasjoner
PsyCap fire komponenter 3. Optimisme Attribusjon = forklaring av positive/negative hendelser Intern ekstern Stabil ustabil Global spesifikk Selvoppfyllende profeti?
PsyCap fire komponenter 4. Resiliens (robusthet)
PsyCap fire komponenter PsyCap Hope Efficacy Resilience Optimism
PsyCap Avey, 2011: Metastudie av 57 studier av PsyCap Relatert til: - Velvære - Trivsel - Prestasjoner - Mindre turnover Intervensjonsstudie: Luthans et al. 2010 - PsyCap kan økes
Autentisk ledelse og psykologisk kapital (PsyCap) Lederens PsyCap? Autentisk ledelse Medarbeideres PsyCap Trivsel & prestasjoner
Hvorfor (hvordan) virker autentisk ledelse? Rollemodell Opptatt av å gjøre en god jobb Moralsk forbilde Medarbeidere opplever positive følelser-> effektivitet? Medarbeideres PsyCap modererer effekten av autentisk ledelse
Kan man bli mer autentisk? Genetikk? Personlighetstrekk? «Trigger events»: positive og negative Refleksjon Livslang prosess
Samspill og ledelse 1. Konkret erfaring 4. Refleksjon/prøve ut 2. Observere/reflektere 3. Generalisere
Samspill og ledelse Modul 1 (5 dager): Gruppepsykologi: Ledelse og samspill i og mellom team Modul 2 (3 dager): Refleksjonsteam Modul 3 (4 dager): Organisasjonsutvikling: Innovasjons- og overlevelsesstrategier Modul 4 (5 dager): Personlighet og ledelse: Selvinnsikt og bevisstgjøring Modul 5 (3 dager): Dialogisk kommunikasjon: Anvendelse av psykologisk kompetanse