Faglig autoritet og varme et unikt IT-selskap

Transkript

1 Faglig autoritet og varme et unikt IT-selskap

2 Bærekraftig lønnsomhet gjennom tankegods, rekruttering og kultur

3 Styreleder i Miles, partner og daglig leder i Bergen Utdannelse: Sivilingeniør - computer systems Ingeniør - automasjon Hjelpepleier Yrkeserfaring: Miles AS, 2005-dd, daglig leder Ementor/Avenir , direktør systemutvikling Telenor ASA , direktør intern IT-drift Telenor Bedrift , salgsdirektør Dataimport , avdelingsleder

4 IT-konsulentselskap stiftet i 2005 Kontorer i Stavanger, Bergen og Oslo Kjernevirksomhet: Utvikling av programvare for enkeltkunder

5 Hva og hvordan? TJENESTER IT-rådgiving IT-prosjektledelse LEVERANSEMODELLER Konsulentbistand Prosjekter Testledelse Arkitektur Systemutvikling

6 Til hvem?

7 80 konsulenter per mai 2012 Høyere utdannelse innen IT IT-rådgivere, prosjektledere, testledere, arkitekter og utviklere

8

9

10 Normal turnover i vår bransje er %

11 Ingen budsjetter eller andre kvantitative mål

12 Miles som case i diverse master- og bacheloroppgaver Foredrag om kulturbygging, HR, ledelse og rekruttering Rådgiving/mentoring innen ledelse og kulturbygging Gjesteforeleser innen strategisk personalledelse på BI Deltagelse i forskningsprosjektet FOCUS (NHH)

13

14 TV2 Nyhetskanalen - påskeaften 2012:

15

16 Suksessformelen?

17 Success= talent + luck Great success= a bit more talent + a lot more luck

18

19

20

21 "Er det mulig å bygge opp et nytt og unikt selskap basert på en kompromissløs kombinasjon av faglig dyktige og varme mennesker?". Svaret ble "Ja, la oss prøve!".

22 Klokskap er balanse mellom intelligens og følelsesliv Inspirert av Livsfilosofi av Arne Næss

23

24 Visjon Vi skal tiltrekke og utvikle de dyktigste IT-konsulentene i bransjen Gjennom disse skal vi levere kostnadseffektive tjenester av høy kvalitet til våre kunder

25

26 Kontrakt! Tilbudsmøte Faglig intervju Referansesjekk Åpningsintervju Nettverkssjekk CV-sjekk Anbefaling

27

28 Lojalitet Langsiktighet Familiefølelse Stolthet over både håndverket og bedriften

29 Høyere utdannelse Kontinuerlig faglig utvikling Fleksibilitet Selvledelse og medbestemmelse

30 Lojalitet Langsiktighet Familiefølelse Stolthet Høyere utdannelse Dyktige fagfolk Fleksibilitet Selvledelse, medbestemmelse og innflytelse

31 Den enkelte velger selv sine faglige utviklingstiltak Spenstig konferansepolicy Ingen begrensninger på kjøp av faglitteratur Foredragsholdere både nasjonalt og internasjonalt Sponsor til og deltager på de største IT-faglige konferansene

32 Kvantitet i samvær er nødvendig Bygger relasjoner hjem til middagsbordet sosiale arrangementer per år nær halvparten med ledsagere/familie Referater på intranett og miles.no SMiles Familie SMiles Kollega SMiles Ledsager

33 Faktabasert informasjon: Om verdier og tanker: Dømmekraft Selvledelse

34 Transformasjonsledelse (Bass, 1985, Avolio & Bass, 1995) verdibasert, inspirerende, karismatisk Transaksjonsledelse La-det-skure-og-gå -ledelse (passiv unngående)

35 Idealisert innflytelse - rollemodell, trygghet, felleskap, stolthet, respekt, tillit Inspirerende motivasjon - langsiktighet, visjon, optimisme, tro på fremtiden Individuell omtanke - empati, ser den enkelte, personlig utvikling, relasjon Intellektuell stimulering - oppfordrer til å tenke sjæl (autonomi), utfordrer sannheter

36

37 Hetland, H. (2004). Transformasjonsledelse i en norsk kontekst. Magmatidsskrift for økonomi og ledelse, 7(1), Hetland, H. & Sandal, G, M. (2003). Transformational leadership in Norway: Outcomes and personality correlates. European Journal of Work and Organizational Psychology, 12 (2), Strand, T. (2001). Ledelse, organisasjon og kultur. Bergen: Fagbokforlaget.

38 Språkprofessor Sylfest Lomheim intervjuet en gang Fredrik Skavlan om hans rolle som programleder: Den blir mindre og mindre en rolle. Jeg nærmer meg stadig mer meg selv. Noe jeg synes er bedre. Noe å tenke på for lederrollen også?

39

40 Faglig autoritet og varme et unikt IT-selskap