Anita Kraft Sahlgaard

Transkript

1 TILLIT SOM STRATEGI

2 Anita Kraft Sahlgaard Leder Salg & Forretningstvikling Oslo Yrkeserfaring: Omega, Partner IT Conslting Experis, Salgssjef Oslo, Fagansvarlig Norge, IT DIBknnskap, Salgssjef Component Software, Salgssjef EDM Visma, Direktør, Prodktmarkedssjef, Konslentsjef

3 Hei, vi er Miles! Verdibasert selskap Etablert 2005 Eiet av de ansatte 166 medarbeidere

4 Har ingen vekstmål, eller omsetningsmål Har ikke bdsjetter, minimalt med KPI ér. Har ikke mellomledere Har så få regler og rtiner som mlig Tror på at gode ledere først må bli gode TJENERE Tror på: TILLIT; medledelse - myndighet - stor innflytelse Tror på en kltr preget av: Åpenhet - annerkjennelse stolthet Tror på psykologiske kontrakter klare forventninger Tror på KULTUR-bygging satser tngt på kompetansetvikling

5 Om Miles Startet % er eiet av ansatte og ledelse 166 ansatte, og kontorer i Oslo, Bergen, Stavanger og India Overskdd og vekst hvert eneste år OMS/RES 2016: 184 MNOK/18,5MNOK Great Place To Work: Norges Beste Arbeidsplass to år Great Place To Work; Eropas nest beste Arbeidsplass - ett år Kåret til Norges 9. mest innovative bedrift Innovasjonmagasinet & Open Innovation Form 2016 Universm sin «Employer Branding 2016» 1. plass «Spportive Leadership»

6 «I have discovered that the best innovation is sometimes the Company - The way yo organize a company» Steven Jobs, former CEO of Apple

7 Motivasjon og drivkrefter Være med å tvikle et nikt selskap Skape et sterkt fagmiljø med kn de aller dyktigste Faglig atoritet og varme mennesker Startet av konslenter for konslenter Ha det moro sammen

8 Rekrtteringsprosessen CV-sjekk (relevant kompetanse/erfaring) 1.gangsintervj Intervj med Daglig Tjender og HR Selskapsfilosofi, kltr og verdier Faglig intervj & test (faglig dyktighet) Referansesjekk 4.gangsintervj (oppsmmering/betingelser) Tilbd Aksept Kontrakt

9 Vårt DNA Visjon: En fremragende arbeidsplass Verdier: Faglig atoritet og varme

10 Et verdibasert selskap FAGLIG AUTORITET: Det er en verdi hos oss å være faglig dyktige, og ha sterk integritet Det er en verdi hos oss å ha en sterk faglig tvikling Det er en verdi hos oss å dele kompetanse VARME: Det er en verdi hos oss å bry seg om hverandre, og kndene våre. Det er en verdi hos oss å bygge på TILLIT i alle relasjoner.

11 Beyond Bdgeting Rond Table Beyond Bdgeting is abot rethinking how we manage organizations in a post-indstrial world where innovative management models represent the only sstainable competitive It is also abot releasing people from the brdens of stifling breacracy and sffocating control systems. Trsting them with information and giving them time to think, reflect, share, learn and improve. advantage. Bjarte Bogsnes - Chairman Beyond Bdgeting Rond Table Erope. - VP Performance Management Development at Statoil ASA - Athor

12 «Forskningen er entydig: TILLIT er mer effektivt enn intensiv styring og kontroll. Ledere som gir tillit får mer motiverte medarbeidere. De blir mindre stressa, mer prodktive og har et lavere sykefravær enn andre. Mye handler om å bli involvert i oppgaver og tfordringer i jobben. Når vi tar denne sjansen, for det er klart det er sikkerhet med i bildet, opplever dem vi viser tillit jobbatonomi. TILLIT er et konkrransefortrinn» Bård Kvaas Professor Organisasjonspsykologi Handelshøyskolen BI Instittt for ledelse og organisasjon

13 Tillit i praksis Fra innledningen i vår sper-enkle organisasjonshåndbok:

14 FAGLIG AUTORITET Utdannelse Erfaring Sertifiseringer Faglige interesser VARME Adferd Verdier Holdninger Egenskaper