Samfunnsansvar - Fra Regulering til verdiskaping

Transkript

1 Samfunnsansvar - Fra Regulering til verdiskaping Øistein Jensen, Bergen Næringsråd

2 Agenda 4 tema: 1. Hva er samfunnsansvar? 2. Utvikling og regulering 3. Krav og forventninger 4. Verdiskaping 2

3 Samfunnsansvar Hva er det? 3

4 Hva er samfunnsansvar? Kjernen i begrepet er hvilket ansvar bedrifter bør påta seg for mennesker, samfunn og miljø som påvirkes av virksomheten. Virksomheter som håndterer sitt samfunnsansvar på en framtidsrettet og bærekraftig måte, sørger for at dette blir en integrert del av sin forretningsmodell, strategi og virksomhetsstyring. Regjeringen legger til grunn en forståelse av samfunnsansvar som innebærer at bedrifter integrerer sosiale og miljømessige hensyn i sin daglige drift og i forhold til sine interessenter. Samfunnsansvar innebærer hva bedriftene gjør på en frivillig basis utover å overholde eksisterende lover og regler i det landet man opererer

5 Bærekraftig verdiskaping og samfunnsansvar - Sustainability Samfunnsansvar dreier seg ikke om aktiviteter for å støtte samfunnet lokalt eller globalt uten relevans for kjernevirksomheten. Det er bare en kostnad knyttet til markedsføring. Samfunnsansvar handler om å forene vekst og lønnsomhet med globale miljø og samfunnsutfordringer. Vinnerne i fremtiden vil være de som integrer bærekraftig verdiskaping i sin strategi og evner å operasjonalisere dette. This agenda of sustainability and corporate responsibility is not only central to business strategy but will increasingly become a critical driver of business growth... I believe that how well and how quickly businesses respond to this agenda will determine which companies succeed and which will fail. Patrick Cescau, CEO Unilever

6 Ikke alt er like genuint Ytre motivert Indre motivert Påvirker ikke organisasjonens kjerneaktiviteter Påvirker organisasjonens kjerneaktiviteter Samfunnsansvar som staffasje Strategisk Samfunnsansvar Impotent Samfunnsansvar Genuint Samfunnsansvar Modell: Jørgensen og Pedersen, NHH

7 Utvikling og regulering Fra HMS til ESG 7

8 80-90 tallet HMS på agendaen Det var ikke lenger akseptert å risikere ansattes helse. Myndighetene kom med ny regulering, og krav til HMS og internkontrollsystemer Det er i dag ikke bare et konkurransefortrinn og være god på HMS. Det er integrert i virksomheten 8

9 2000 tallet Internkontroll og regnskap En rekke regnskapsskandaler rystet Norge og Verden Myndighetene svarte med betydelig regulering, og krav til internkontroll, rapportering og åpenhet God internkontroll er i dag ikke bare forventet, men også et konkurransefortrinn 9

10 Økt regulering og fokus på samfunnsansvar Statens forventninger i Stm Mld 10 NUES krav om utforming av retningslinjer for samfunnsansvar Nytt lovforslag om krav til bærekraftsrapportering Korrupsjonslovgivningen UK Bribery Act SEC - krav rapportering av klimarisiko 10

11 Megatrender ESG utfordingsområder Energi Arbeidstaker rett Menneskerett Verdiskaping og vekst Klimaendringer Befolkningsvekst Overbeskatning HMS Vannmangel Biologisk mangfold Matsikkerhet

12 Mange interessenter Krav og forventninger skal tilfredsstilles Interessenter skal informeres og overbevises Virksomheten må bygge en kultur som integrerer samfunnsansvar i kjernevirksomheten Kunder og forbrukere Samfunn Eiere/ Investorer Medarbeidere Leverandører Virksomheten Myndigheter

13 Investorforventninger til samfunnsansvar (ESG) Store investorer stiller krav til hvordan virksomheter håndterer utfordringer knyttet til miljø, sosiale forhold og god foretaksstyring (ESG). Økende oppslutning rundt FNs Principles for Responsible Investment (PRI) Signert UN PRI, bl.a. Investorer verdsetter ESG finansielt Universell investor perspektiv 13

14 Eksempel NBIMs oppfølging av strategiske fokusområder / Rapportene finnes på

15 Finansavisen

16 Samfunnsansvar for et konkurransefortrinn Investorer verdsetter bærekraftig vekst, høy avkastning og lav risiko. Myndighetene øker graden av regulering Samfunnet aksepterer ikke virksomheter som ikke tar ansvar. Risikoen for omdømmetap er betydelig Virksomheter som kan utvikle bærekraftige og samfunnsansvarlige forretningsmodeller vil bli vinnere i fremtiden. I think the increase in demand as the global economy recovers will undoubtedly lead to higher prices of certain commodity materials. What we, as a company, need to do as innovators is innovate our way out of that. Bob McDonald Chairman, President and CEO, The Procter & Gamble Company

17 Hvordan tilpasse seg nye krav, forventninger? 17

18 Verdiskapende bærekraftsrapportering 1. Forstå hvilke forventninger interessentene har og selskapets sosiale og miljømessige påvirkning 2. Prioriter og sett fokus på det mest vesentlige 3. Sett klare mål og KPIer og knytt disse til finansiell verdi 1. Forstå og identifisere 5. Rapportere 2. Prioritere Bærekraftig verdiskaping 4. Følg opp resultater jevnlig 5. Rapporter resultater internt og eksternt som en del av den årlige finansielle rapporteringen 4. Følge opp 3. Sette mål og KPIer 18

19 Virksomheter som har integrert ESG i sin forretningsmodell og gjort suksess 19

20 TOMS Shoes TOMS was founded on a simple premise: For every pair you purchase, TOMS will give a pair of shoes to a child in need. - One for One Selskapet ble etablert i 2006 Forretningsmodellen skapte stor interesse Blake Mycoskie delte ut sko nr 1 million i september

21 Interface Vision: To be the first company that, by its deeds, shows the entire industrial world what sustainability is in all its dimensions: People, process, product, place and profits Selskapet bygget sin integrerte forretningsmodell i 1994 I dag er selskapet kåret til bl.a. - Most Admired Companies in America Best Companies to Work For. 21

22 Tridos Bank Triodos Bank is a pioneer in ethical banking. Triodos Bank finances companies which it thinks add cultural value and benefit both people and the environment. Triodos Bank har bygget sin forretningsmodell på bl.a. å gi lån til sosiale og økologiske prosjekter. 22

23 Sustainability is the single biggest business opportunity of the 21st century, and will be the next source of competitive advantage. H. Lee Scott, President og CEO Wal-Mart Kontakt: Øistein H Jensen, Direktør Consulting Sustainability services oistein.jensen@no.pwc.com 23