Rotary og lederskap. v/berit Elisabeth Öhn, MCC & Senior Manager Accenture, Holmenkollen Rotary

Transkript

1 Rotary og lederskap v/berit Elisabeth Öhn, MCC & Senior Manager Accenture, Holmenkollen Rotary

2 Berit Elisabeth Øhn, Senior Manager, MCC, Accenture 15 års erfaring som leder i næringslivet 13 år som bedriftsrådgiver og coach Utdannet bedriftsøkonom fra BI (1985) Videreutdanning og erfaring innenfor: - Styreledelse (BI 2000) - Personlig utvikling & relasjonsutvikling (USA ) - Emosjonell intelligens (2002) - Coaching (sertifisert utdanning Erickson College Vancouver, Canada 2003 og 2005) - Master Certified Coach (MCC) fra den uavhengige internasjonale bransjeorganisasjon ICF som den tredje i Norge (2006) etablering av SinCera bedriftsrådgivning og coaching oppstart av TheTurningPoint AS oppstart av Turningpoint Academy igangsetting og gjennomføring av forskningsprosjekt m/ntnu - dr.grads stipendiat Frode Moen med coachende ledertrening i Adecco 2008 Ble ansatt som senior manager i 2008, leder nå arbeidet globalet med denne type lederutvikling internt og eksternt

3 Rotary og lederskap Innledning til lederskap Gruppearbeid Oppsummering v/berit Elisabeth Öhn, MCC & Senior Manager Accenture, Holmenkollen Rotary

4 Målet med innlegget 1. Hvorfor kan det være nødvendig? 2. Hva vil vi utvikle? 3. Hvordan vi kan starte (eller fortsette)?

5 Effektive klubber: Beholder og øker medlemstallet Gjennomfører gode projekter Støtter Rotary Foundation Utvikler gode ledere Klubbens lederplan De fire tjenestegrener

6 What Got You Here, Won t Get You There Dr. Marshall Goldsmith Vi befinner oss i et nytt konkurransemessig paradigme hvor utfordringer er annerledes enn noe av det din organisasjon har møtt tidligere. Det krever et nytt mind set inspirert av nytt lederskap, informert gjennom en ny strategi og støttet av nye ferdigheter. Vi er i ferd med å gå inn i talent tidsalderen. Vi må bevege oss forbi floskler som mennesker er vår viktigste ressurs uten å mene det - og gjøre noe med det. Peter Cheese, The Talent Powered Organization, Accenture

7 Bærekraftig lederskap kan beskrives ut ifra tre ulike dimensjoner: Relasjonelt Selvledelse lederskap Strategisk lederskap Ved coachende ledertrening fokuserer vi på alle tre dimensjoner Forsterker individets egenmestring og utvikling av nye velfungerende vaner Uvikler og trener opp relasjonelle evner Etablerer en felles lederplattform gir liv til bærekraftig strategisk lederskap.

8 Eksempel på noen leder utfordringer Evne til aktiv lytting og høy oppmerksomhet Evne til å stille åpne spørsmål, registrere svarene Evne til å gi tilbakemelding Evne til å se løsninger og komme med fremtidsbaserte forslag Evne til å følge opp uten å angripe/skylde på Evne til fordomsfri holdning/ingen kritikk Evne til å være proaktiv, konfrontere om nødvendig uten å kritisere

9 Oppfatningen om fart er relativ

10 Fortell meg og jeg vil glemme Vis meg og jeg vil huske Involver meg og jeg vil lære Confusius 600 bc

11 Integrity, honor, hard work, and fairness 1. Hvorfor er det viktig å utvikle gode ledere? 2. Hva kan dette i så fall gi oss? 3. Hva mener vi med godt lederskap i Rotary? 4. Hvilke ferdigheter/evner er helt essensielle for oss? 5. Hvordan kan vi sikre en bedre ledelse og lederkvalitet? 6. Hva er mulig å gjøre for å utvikle gode ledere?

12 Leder verdi guide Sentralt i Rotaryanernes tankegang står 4-Spørsmålsprøven: 1. Er det sannhet? 2. Er det rettferdig overfor alle det angår? 3. Vil det skape forståelse og bedre vennskapet? 4. Vil det være til beste for alle det angår?

13 Spørsmålsbasert Lederverktøy 1. HVA VIL VI (OPPNÅ)? 2. HVORFOR ER DETTE VIKTIG FOR OSS? 3. HVORDAN KOMMER VI DIT? 4. HVA KAN HINDRE/STOPPE OSS? 5. HVORDAN OVERKOMME HINDRINGENE? 6. HVORDAN VET VI AT VI HAR KOMMET DIT?

14 Om vi ønsker forbedring eller endring: Vi må selv bli den forandring vi vil se! Mahatma Gandhi

15 Koi fisken

16 Lykke til med å lage store fisketanker! Takk for oppmerksomheten!

17 Integrity, honor, hard work, and fairness 1. Hvorfor er det viktig å utvikle gode ledere? 2. Hva kan dette i så fall gi oss? 3. Hva mener vi med godt lederskap i Rotary? 4. Hvilke ferdigheter/evner er helt essensielle for oss? 5. Hvordan kan vi sikre en bedre ledelse og lederkvalitet? 6. Hva er mulig å gjøre for å utvikle gode ledere?

18 Verdier: Hvorfor er det viktig? Visjon: Hva vil jeg oppnå? Tilstede Handling: Relasjoner: Hvordan kommer jeg dit? Hva kan stoppe meg? Rotary International D Håndbok