Autentisk ledelse. Førsteamanuensis Hallvard Føllesdal Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI

Transkript

1 Autentisk ledelse Førsteamanuensis Hallvard Føllesdal Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Fagansvarlig MoM Samspill og ledelse anvendt organisasjonspsykologi

2 Oversikt Hva er effektiv ledelse og kan man utvikle det? Hva er autentisk ledelse? Autentisk ledelse og psykologisk kapital Kan man bli en mer autentisk leder?

3 Har ledelse betydning? Avolio, B. J., Reichard, R. J., Hannah, S. T., Walumbwa, F. O., & Chan, A. (2009). A meta-analytic review of leadership impact research: Experimental and quasi-experimental studies. The Leadership Quarterly, 20(5),

4 Hva er en god leder?

5 1. Eldre teorier: Relasjonsorientert og oppgaveorientert 2. Nyere teorier: Transformasjonsledelse

6 Transformasjonsledelse Idealisert påvirkning Inspirerende motivasjon Intellektuell stimulering Individuell omtanke

7 1. Eldre teorier: Relasjonsorientert og oppgaveorientert 2. Nyere teorier: Transformasjonsledelse 3. Pygmalionledelse

8 Pygmalionledelse Pygmalioneffekten (Rosenthal, 1968)

9 Pygmalionledelse Pygmalioneffekten (Rosenthal, 1968) Dov Eden: Pygmalionledelse

10 Resultater Lederutvikling har effekt! Lite forskjell mellom eldre og nyere teorier Pygmalionledelse hadde størst effekt! Stor variasjon i resultater Størst effekt når ledere ble lurt Ubevisst effekt

11 Autentisk ledelse Bruce Avolio et al. «Vær tro mot deg selv»

12 Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing)

13 Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing) 2. Moralsk ryggmargsrefleks (Internalized Moral Perspective)

14 Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing) 2. Moralsk ryggmargsrefleks (Internalized Moral Perspective) 3. Ekte og ærlig i relasjoner (Relational Transparency)

15 Fire komponenter 1. Objektive vurderinger (Balanced Processing) 2. Moralsk ryggmargsrefleks (Internalized Moral Perspective) 3. Ekte og ærlig i relasjoner (Relational Transparency) 4. Selvinnsikt (Self Awareness)

16 4. Selvinnsikt (Self Awareness) Samsvar egen og andres vurderinger Church, A. H. (1997). Managerial Self-Awareness in High-Performing Individuals in Organizations. Journal of Applied Psychology, 82, Hogan, J., & Hogan, R. (2002). Leadership and sociopolitical intelligence. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, & F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple intelligences and leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum.

17 Hvordan måle autentisk ledelse? Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) 16 spørsmål Fire komponenter en overordnet faktor

18 Noen funn Autentisk ledelse er assosiert med medarbeideres Trivsel og prestasjoner Psykologisk kapital Autentisk ledelse vs. transformasjonsledelse Noe annet enn, og et tillegg til, transformasjonsledelse Karisma

19 Autentisk ledelse og psykologisk kapital (PsyCap) Lederens PsyCap? Autentisk ledelse Medarbeideres PsyCap Trivsel & prestasjoner

20 Psykologisk kapital (PsyCap) Positiv psykologi Fred Luthans Positive Organizational Behavior Kriterier Basert på teori og forskning Måles på en valid måte Mulig å utvikle Må ha betydning for prestasjoner

21 PsyCap Positive følelser PsyCap Personlighet IQ Tilstand Trekk Tilstandsliknende Trekkliknende

22 PsyCap fire komponenter 1. Self-efficacy (Bandura) mestringstro Korrelasjon med jobbprestasjoner.38 (Stajkovic & Luthans, 1998) Domenespesifikk vs. generell

23 Hva påvirker mestringsfølelsen?

24 PsyCap fire komponenter 1. Self-efficacy (Bandura) mestringstro Korrelasjon med jobbprestasjoner.38 (Stajkovic & Luthans, 1998) Domenespesifikk vs. generell Kilder Mestringsopplevelser Rollemodeller Tilbakemelding Emosjonelle opplevelser Kollektiv self-efficacy

25 PsyCap fire komponenter 2. Håp Viljestyrke + finne alternative veier Relatert til prestasjoner

26 PsyCap fire komponenter 3. Optimisme Attribusjon = forklaring av positive/negative hendelser Intern ekstern Stabil ustabil Global spesifikk Selvoppfyllende profeti?

27 PsyCap fire komponenter 4. Resiliens (robusthet)

28 PsyCap fire komponenter PsyCap Hope Efficacy Resilience Optimism

29 PsyCap Avey, 2011: Metastudie av 57 studier av PsyCap Relatert til: - Velvære - Trivsel - Prestasjoner - Mindre turnover Intervensjonsstudie: Luthans et al PsyCap kan økes

30 Autentisk ledelse og psykologisk kapital (PsyCap) Lederens PsyCap? Autentisk ledelse Medarbeideres PsyCap Trivsel & prestasjoner

31 Hvorfor (hvordan) virker autentisk ledelse? Rollemodell Opptatt av å gjøre en god jobb Moralsk forbilde Medarbeidere opplever positive følelser-> effektivitet? Medarbeideres PsyCap modererer effekten av autentisk ledelse

32 Kan man bli mer autentisk? Genetikk? Personlighetstrekk? «Trigger events»: positive og negative Refleksjon Livslang prosess

33 Samspill og ledelse 1. Konkret erfaring 4. Refleksjon/prøve ut 2. Observere/reflektere 3. Generalisere

34 Samspill og ledelse Modul 1 (5 dager): Gruppepsykologi: Ledelse og samspill i og mellom team Modul 2 (3 dager): Refleksjonsteam Modul 3 (4 dager): Organisasjonsutvikling: Innovasjons- og overlevelsesstrategier Modul 4 (5 dager): Personlighet og ledelse: Selvinnsikt og bevisstgjøring Modul 5 (3 dager): Dialogisk kommunikasjon: Anvendelse av psykologisk kompetanse