Transformasjonsledelse. Kan det virke helsefremmende?

Transkript

1 Transformasjonsledelse Kan det virke helsefremmende?

2 Hva skaper helsefremmende arbeidsplasser? Krav Krav Krav / kontroll /støtte modellen (Karasek)

3 Hva skaper helsefremmende arbeidsplasser? Effort reward imbalance model (Siegrist, 1996)

4 Hva skaper helsefremmende arbeidsplasser? Sense of Coherence Aron Antonovsky Salutogenese vs Patogenese Opplevelse av sammenheng (Sense of coherence) Mening Begripelse Håndterbarhet Stabilitet i løpet av 20 årene Arbeidslivet kan endre dette (opp eller ned)

5 Har ledelsesform noen betydning? Transformasjonsledelse Effektivitet Mange studier (Lowe, Kroeck & Sivasubramaniam, 1996) Helse, trivsel eller sykefravær Få studier (Zhu, Chew, Spangler, 2005)

6 Transaksjonsledelse versus Transformasjonsledelse

7 Transaksjonsledelse Innhold Individualiserer ikke medarbeideres behov Fokuserer ikke på personlig utvikling hos ansatte Utveksler ting av verdi Innflytelse ved at det er i ansattes egen interesse å gjøre som de vil Faktorer Betinget belønning Ledelse gjennom unntak

8 Betinget belønning Prinsipp: Positiv forsterkning Bytteprosess (etter forhandling) Enighet om innsats som skal utføres Enighet om hvilken belønning som skal gis Eksempel Hvor mye TV et barn skal få se etter å ha gjort leksene Antall publikasjoner før stillingsopprykk

9 Ledelse gjennom unntak Prinsipp: Negativ forsterkning / straff Aktiv form Følger nøye med på medarbeidernes arbeid Sier fra når noe gjøres feil. Korrigerer Eksempel: Leder for call-center som følger med på hvordan selgerne henvender seg til kundene. Korrigerer når noen gjør feil. Passiv form Følger ikke med på medarbeideres arbeid Intervenerer bare når noe har gått galt Eksempel: Leder som gir en ansatt negativ evaluering i den årlige medarbeidersamtalen, uten at dette har vært tatt opp før.

10 Transformasjonsledelse Innhold Opptatt av å utvikle medarbeideres fulle potensiale Slike ledere har ofte sterke indre verdier og idealer Flinke til å motivere sine medarbeidere til ytelser utover egeninteresser Faktorer Idealisert innflytelse Inspirerende motivasjon Intellektuell stimulering Individuell hensynstakning

11 Idealisert innflytelse (Karisma) Ledere som fungerer som rollemodeller Høy moralsk standard Dypt respekterte av sine medarbeidere Medarbeidere stoler på sin leder Gir ansatte en visjon og opplevelse av hensikt Eksempel:Nelson Mandela, Ghandi

12 Inspirerende motivasjon Kommuniserer høye forventninger Inspirerer ved motivasjon til engasjement og en felles visjon Benytter symboler og emosjonell appell Gruppearbeidet forsterkes Eksempel: Salgsleder som motiverer ansatte ved peptalk som viser hvor viktige de er for virksomhetens framtid

13 Intellektuell stimulering Stimulerer til kreativitet og innovasjon Utfordrer oppfatninger og verdier til ansatte, selskapet og seg selv Støtter medarbeidere som forsøker nye tilnærminger Oppfordrer ansatte til å tenke ut løsninger selv Eksempel: Produksjonsleder som oppfordrer de ansatte til å løse problemer som har ført til tregere produksjon

14 Individuell hensynstaking Sørger for et støttende klima Lytter til ansattes individuelle behov Fungerer som coach og rådgiver for å hjelpe ansatte i å realisere seg selv Bruker delegering som middel for at ansatte skal vokse gjennom personlige utfordringer Eksempel: En leder som behandler ansatte på en pleiende og unik måte. Gir noen stor frihet, andre mer strukturert oppfølging.

15 Krav / kontroll /støtte modellen (Karasek)

16 Effort reward imbalance model (Siegrist)

17 Sense of Coherence Aron Antonovsky Salutogenese vs Patogenese Opplevelse av sammenheng (Sense of coherence) Mening Begripelse Håndterbarhet Stabilitet i løpet av 20 årene Arbeidslivet kan endre dette (opp eller ned)

18 Kan Transformasjonsledelse læres? En studie Researching the trainability of transformational organizational leadership. Human Development International, 2005; 8: To dagers kurs ga effekt

19 Et forskningsprosjekt Pilotprosjekt ved STAMI Virksomheter som ønsker å delta Ledelse og tillitsvalgte være enig Arbeidsmiljøkartlegging via web Den nye arbeidsplassen QPS-Nordic Versjon III Krav Kontroll - Støtte Effort-reward imbalance Sense of Coherence Transformasjonsledelse Helseparametre Intervensjon Opplæring til ledere To dagers kurs?