Kapittel 2 Og så, da? Konsekvenser av ulike typer motivasjon Anders Dysvik og Bård Kuvaas

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Kapittel 2 Og så, da? Konsekvenser av ulike typer motivasjon Anders Dysvik og Bård Kuvaas"

Signe Christensen
7 år siden
Visninger:

2 Innholdsoversikt Kapittel 1 Innledning Robert Buch, Anders Dysvik og Bård Kuvaas Kapittel 2 Og så, da? Konsekvenser av ulike typer motivasjon Anders Dysvik og Bård Kuvaas Kapittel 3 Motiverende jobbutforming: jobbkarakteristikkmodellen og moderne jobbdesignteorier Jon Anders Lone Kapittel 4 Motiverende arbeidsklima Christina G.L. Nerstad Kapittel 5 Relasjoner og motivasjon Robert Buch Kapittel 6 Hvordan lede for å demotivere dine medarbeidere? Lars Glasø og Ståle Einarsen Kapittel 7 Motiverende ledelse Karoline Hofslett Kopperud og Øyvind L. Martinsen Kapittel 8 Prestasjonsledelse og motivasjon Bård Kuvaas og Anders Dysvik Kapittel 9 Prososial motivasjon: du blir inspirert av gode gjerninger overfor andre og deg selv Miha Škerlavaj Kapittel 10 Når det synger i livsnerven: motivasjon i organisasjoner fra et narrativt perspektiv Arne Carlsen 5

3 soversikt Kapittel 11 Motivasjon og velvære i arbeidslivet Christina G.L. Nerstad og Astrid M. Richardsen Kapittel 12 Oppfylte og brutte løfter på arbeidsplassen: Hvilken innvirkning har den psykologiske kontrakten på medarbeideres motivasjon? Therese Sverdrup Kapittel 13 Hva motiverer ledere? Jan Ketil Arnulf 6

4 Innhold Kapittel 1 Innledning Robert Buch, Anders Dysvik og Bård Kuvaas Kapittel 2 Og så, da? Konsekvenser av ulike typer motivasjon Anders Dysvik og Bård Kuvaas Indre og prososial motivasjon Ytre motivasjon Indre eller ytre motivasjon, eller begge to samtidig? Subjektiv mestringsevne Målorientering Jobbengasjement og psykologisk bemyndiggjøring Avslutning Kapittel 3 Motiverende jobbutforming: jobbkarakteristikkmodellen og moderne jobbdesignteorier Jon Anders Lone Hva er jobbutforming og jobbdesign, og hvorfor er det relevant for motivasjon? Historisk utvikling av jobbdesignteorier Jobbkarakteristikkmodellen Kritikk av jobbkarakteristikkmodellen Moderne teorier for jobbdesign Jobbkrav ressurs-modellen Proaktive jobbdesignteorier Oppsummering av moderne jobbdesignteorier Praktiske implikasjoner av forskning på jobbdesign

5 Kapittel 4 Motiverende arbeidsklima Christina G.L. Nerstad Hva er et arbeidsklima? Motivasjonsklima Mestringsklima Prestasjonsklima Hva er konsekvensene av et mestrings- og prestasjonsklima? Hvordan påvirker motivasjonsklimaet ulike sammenhenger? Er et mestringsklima alltid hensiktsmessig? Er det slik at det er enten mestringsklima eller prestasjonsklima på en arbeidsplass? Hva er kildene til et motivasjonsklima? Praktiske implikasjoner Konklusjon Kapittel 5 Relasjoner og motivasjon Robert Buch Sosial bytteteori som et teoretisk grunnlag Forskning på sosiale og økonomiske ansatt organisasjon-relasjoner Ledelse og bytterelasjoner til organisasjonen HR-praksis og bytterelasjoner til organisasjonen Tidligere erfaringer og nåværende bytterelasjoner Individuelle forskjeller Underliggende motivasjonsmekanismer Leder medarbeider-relasjoner (LMR) Fra endimensjonale til todimensjonale leder medarbeider-relasjoner Lederatferd og leder medarbeider-relasjoner Avslutning Kapittel 6 Hvordan lede for å demotivere dine medarbeidere? Lars Glasø og Ståle Einarsen Ledelse og motivasjon et dilemma for mange ledere Ineffektiv og destruktiv lederatferd Ledelse og demotivasjon Begreper og en modell for destruktiv lederatferd Forekomsten av destruktiv ledelse

6 Konsekvenser av destruktiv ledelse Implikasjoner for praksis Håndtering av destruktiv ledelse Implikasjoner for forskning Kapittel 7 Motiverende ledelse Karoline Hofslett Kopperud og Øyvind L. Martinsen Hva er egentlig ledelse? Hva er motivasjon? Teorier om motivasjon Hva slags ledelse virker motiverende? Ohio-studiene: strukturering av arbeidet og omtanke for medarbeiderne Transformasjonsledelse Bemyndiggjørende ledelse Betingelser for at ledelse skal virke motiverende Nyere strømninger: styrkebasert ledelse Konklusjon Kapittel 8 Prestasjonsledelse og motivasjon Bård Kuvaas og Anders Dysvik Kritikk av tradisjonell prestasjonsledelse Forskjellen mellom resultat og prestasjon Svakheter ved objektive resultatmål Praktiske utfordringer med målstyring ved hjelp av SMARTe mål Oppsummering av utfordringer med objektive resultatmål Utviklende prestasjonsledelse Avslutning Appendiks A: Måleinstrument for opplevelse av mål som absolutter Appendiks B: Måleinstrument for opplevelse av tilbakemeldinger fra nærmeste leder Kapittel 9 Prososial motivasjon: du blir inspirert av gode gjerninger overfor andre og deg selv Miha Škerlavaj Pengeinnsamlingseksperimentet et eksempel på prososial motivasjon

7 Prososial motivasjon et situasjonsbilde av et stadig viktigere tema Dimensjoner Relevans Konsekvenser av prososial motivasjon Betingelser for konsekvenser av prososial motivasjon Kilder til prososial motivasjon En verktøykasse for prososial motivasjon Relasjonsbasert jobbdesign Perspektivtaking og visualisering Resiprositetssirkler Spørrende kommunikasjon (powerless communication) Tid og plass til å reflektere og gi Uttrykke takknemlighet Konklusjon Kapittel 10 Når det synger i livsnerven: motivasjon i organisasjoner fra et narrativt perspektiv Arne Carlsen Introduksjon Narrativer, identitet og meningsdanning Drama Generativitet/skapende bidrag Håp Konklusjon Kapittel 11 Motivasjon og velvære i arbeidslivet Christina G.L. Nerstad og Astrid M. Richardsen Jobbrelatert velvære hva er det? Hedonisme Positive og negative følelser (affekt) Eudaimonisme Selvbestemmelsesteori Autonom og kontrollert motivasjon Autonom og kontrollert motivasjon i relasjon til velvære Grunnleggende psykologiske behov og velvære Målorienteringsteori Mestringsorientering

8 Prososial motivasjon et situasjonsbilde av et stadig viktigere tema Dimensjoner Relevans Konsekvenser av prososial motivasjon Betingelser for konsekvenser av prososial motivasjon Kilder til prososial motivasjon En verktøykasse for prososial motivasjon Relasjonsbasert jobbdesign Perspektivtaking og visualisering Resiprositetssirkler Spørrende kommunikasjon (powerless communication) Tid og plass til å reflektere og gi Uttrykke takknemlighet Konklusjon Kapittel 10 Når det synger i livsnerven: motivasjon i organisasjoner fra et narrativt perspektiv Arne Carlsen Introduksjon Narrativer, identitet og meningsdanning Drama Generativitet/skapende bidrag Håp Konklusjon Kapittel 11 Motivasjon og velvære i arbeidslivet Christina G.L. Nerstad og Astrid M. Richardsen Jobbrelatert velvære hva er det? Hedonisme Positive og negative følelser (affekt) Eudaimonisme Selvbestemmelsesteori Autonom og kontrollert motivasjon Autonom og kontrollert motivasjon i relasjon til velvære Grunnleggende psykologiske behov og velvære Målorienteringsteori Mestringsorientering

9 Prestasjonsorientering Er vi enten mestringsorienterte eller prestasjonsorienterte? Mestringsorientering, prestasjonsorientering og jobbrelatert velvære. 251 Konklusjon Kapittel 12 Oppfylte og brutte løfter på arbeidsplassen: Hvilken innvirkning har den psykologiske kontrakten på medarbeideres motivasjon? Therese Sverdrup Psykologisk kontraktsteori Motivasjon og psykologisk kontrakter mellom arbeidsgiver og arbeidstaker Motivasjon og psykologiske kontrakter mellom ansatte Avslutning Kapittel 13 Hva motiverer ledere? Jan Ketil Arnulf Hva motiverer ledere til å påta seg lederoppgaver? Eksplisitt motivasjon Implisitte eller ubevisste motiver Personlighet og ledermotivasjon Skyggesiden av lederes motivasjon Selskapsstyring (corporate governance) Sammenfatning Forfatteromtaler Stikkordregister

Like dokumenter

Ledelse og motivasjon i et arbeidsliv preget av endring. KS Bedriftenes møteplass 2017 Professor Bård Kuvaas

Ledelse og motivasjon i et arbeidsliv preget av endring KS Bedriftenes møteplass 2017 Professor Bård Kuvaas bard.kuvaas@bi.no @BKuvaas Indre og ytre motivasjon Mine arbeidsoppgaver er i seg selv en viktig