Friske ansatte. Forebygge. Sykemeldte. Trivsel- og Helsefremmende arbeidsplasser i Lillehammer kommune. Sammen om å skape 100% NÆRVÆR

Transkript

1 Sammen om å skape helsefremmende arbeidsplasser i LK Trivsel- og Helsefremmende arbeidsplasser i Lillehammer kommune 100% NÆRVÆR Trivselsbank Trivselsprosjekt - Renhold - Bofellesskap Friske ansatte Treningstilbud Sammen om å skape Forebygge Jeg vil jobbe.. Sykemeldte

2 Vedlegg 1 Pkt 3: Styrking av en helhetlig tilnærming til enkeltpersoner Tiltak : Jeg vil jobbe Tilbake i jobb 100% NÆRVÆR 100% i jobb Frisk ansatt Fore bygge Ansatt Sykemeldt 50% Aktiv deltakelse Jeg vil jobbe Syke - meldte 100%

3 Vedlegg 2 Pkt 2:Helhetlig tilnærming til arbeidstakere Tiltak: Skape helsefremmende arbeidsplasser i Byggservice, gruppe 2 Sammen om å skape trivsel - og helsefremmende arbeidsplasser hos renholdere i Byggservice Prosjektnavn: Helsefremmende arbeidsplasser i byggservice Hvorfor: Som arbeidsgiver ønsker Lillehammer kommune å ha stadig fokus på nærværsarbeid. Derfor ønsker vi sammen med renholderne å finne ut hva som skaper trivsel - og helsefremmende arbeidsplass for for dem. Hvordan: Månedlige fellesmøter med ansatte, områdeledere og helsefremmende rådgiver vil bestemme hva vi sammen skal gjøre for å skape en helsefremmende arbeidsplass. Vi ønsker å skape en bilde bank av resultatene slik at både nåværende og fremtidige renholdere og ledere kan jobbe videre med det vi sammen finner ut. Forankring: Tiltaket er en del av Lillehammer kommune sin vedtatte nærværsplattform og godkjent av kommunalsjef Tord Buer Olsen, TO-leder Jorunn Tobiassen og driftsleder Dag Vidar Unsgård

4 Vedlegg 3 Pkt 2:Helhetlig tilnærming til arbeidstakere Tiltak: Trivselsbank Sammen skal vi lage en idebank for trivsels- og helsefremmende tiltak som blir utført i de ulike tjenesteområdene. Hvorfor: Som arbeidsgiver ønsker Lillehammer kommune å ha stadig fokus på nærværsarbeidet som allerede fungerer bra i mange tjenesteområder. Samtidig ønsker vi å løfte frem de mange gode tiltakene så alle kan dra nytte av dem. Innspillene/ alle bidragene vil danne grunnlaget for idebanken. Vi håper derfor tjenesteområdene og de ansatte vil være med på å bidra med mange gode trivsels- og helsefremmende tiltak. Eksempler: Felles gjøremål, god leder, kollegaer som er flinke til å øke trivselen, alt som skaper trivsel og økt nærvær er av interesse Hver måned vil vi premiere et av tiltakene med kr. 2000,-.En uavhengig jury fra arbeidstakerorganisasjonene og arbeidsgiver kårer månedens vinner. Alle innspill vil bli belønnet og bli vurdert videre. Sammen om å skape Trivsel Evt spørsmål og innspill sendes til helsefremmede rådgiver Bengt.fjeldbraaten@lillehammer.kommune.no Trivsel/ helse Økt trivsel og bedre helse krever aktiv deltakelse Krav

5 Vedlegg 4 Pkt 2: Helhetlig tilnærming til arbeidstakere Tiltak: Treningstilbud Helsefremmende og forebyggende veiledning/ trening for ansatte i Lillehammer kommune Hva: Et tilbud til de som ønsker å forebygge sykefravær og sykemeldte med veiledning i å komme i gang med egentrening, innspill til helsefremmende og forebyggende øvelser både i treningssal og hjemme. Hvor: Lillehammer Rehabiliteringssenter Når: alle dager man-fre kl og i 2011 og Hvordan: TO-leder tar kontakt og avtaler tid for den ansatte med helsefremmende rådgiver (fysioterapeut). Trening i arbeidstid må bli avtalt med leder etter egne kriterier, se også eget vedlegg for mer info. (bengt.fjeldbraaten@lillehammer.kommune.no) Alle som trener må registrere i resepsjonen seg hos Ingrid på rehab først Velkommen til trening

6 Vedlegg 5 EN Pkt 2: Helhetlig tilnærming for ansatte Tiltak: Universell møtebord med mulighet for å stå FLEKSIBLE SITTE OG STÅ MØTEBORD Hensikt: Lillehammer kommune ønsker å prøve ut 4 hev - og senkbare bord på møterom på arbeidsplasser med kontoransatte som sitter mye gjennom dagen. Det vil gi de ansatte muligheten til å få en mer variert hverdag og spare rygg, nakke og skuldre. Den største belastningen på korsryggen er å sitte og er noe mange har utfordring med. Det er ønskelig å få mer erfaring om hvordan stående møter fungerer, både for de som av helsemessige årsaker trenger det og generelt. Hvordan: Hvert møte starter i stående stilling opptil ½ time. Det tas hensyn til personer som ikke kan stå eller møteleder synes det er upassende. Økonomi: Det er bare understellet på bordet som blir skiftet og som koster cirka 3000,-. Det blir søkt på tilretteleggingstilskudd fra Nav - arbeidslivssenter som har sagt seg villig til å dekke 1500,- pr.bord. Det resterende beløpet vil bli dekket av trivselsmidler for ansatte. Fagenhet personal

7 Vedlegg 6 Pkt 2:Helhetlig tilnærming til arbeidstakere Tiltak: Finne bedre arbeidsmetoder Sammen skal vi sette fokus på å skape en helsefremmende arbeidsplass for vaktmestrene og håndverkene Prosjektnavn: Jobb smart vaktmester! Hvorfor: Som arbeidsgiver ønsker Lillehammer kommune å ha stadig fokus på nærværsarbeidet. Vaktmestrene oppgir å ha stor trivsel på arbeidsplassen, så sykefravær skjer ofte på grunn av belastningsskader. Derfor ønsker vi sammen med vaktmestrene å finne gode arbeidsteknikker for de ulike arbeidsoppgavene. Vi ønsker å skape en bilde bank av utfordringene slik at både nåværende og fremtidige vaktmestre kan lære seg å jobbe smartere for å unngå belastningsskader. Hvordan: Sammen med vaktmestrene vil vi kartlegge og dokumentere med bilder de ulike arbeidsoppgavene som er utfordrende. De ulike arbeidsforholdene vil bli gjennomgått og drøftet med alle vaktmestrene på månedelige møter. Forankring: Tiltaket er en del av Lillehammer kommune sin vedtatte nærværsplattform og godkjent av kommunalsjef Tord Buer Olsen, TO-leder Jorunn Tobiassen og driftsleder Torstein Tobiassen

8 Vedlegg 7 Pkt 2:Helhetlig tilnærming til arbeidstakere Tiltak: Finne bedre arbeidsmetoder Sammen skal vi sette fokus på å skape en helsefremmende arbeidsplass for pleiere på Horsters Prosjektnavn: Jobb smart pleier! Hvorfor: Som arbeidsgiver ønsker Lillehammer kommune å ha stadig fokus på nærværsarbeidet. Pleierne oppgir å ha stor trivsel på arbeidsplassen, så sykefravær skjer ofte på grunn av belastningsskader. Derfor ønsker vi sammen med pleierne å finne gode arbeidsteknikker for de ulike arbeidsoppgavene. Vi ønsker å skape en bilde bank av utfordringene slik at både nåværende og fremtidige pleiere kan lære seg å jobbe smartere for å unngå belastningsskader. Hvordan: Sammen med pleierne vil vi kartlegge og dokumentere med bilder de ulike arbeidsoppgavene som er utfordrende. Prøve å finne Gode løsninger på utfordringene de møter i pleiesitasjonen. De ulike arbeidsforholdene vil bli gjennomgått og drøftet med alle pleierne på Horsters. Forankring: Tiltaket er en del av Lillehammer kommune sin vedtatte nærværsplattform og godkjent av kommunalsjef Bjørn Lie, TO-leder hjemmetjenesten Ingrid Granlien With og Senterleder på Horsters Anne Karin Botheim

9 Vedlegg 8 EN Pkt 2: Helhetlig tilnærming for ansatte Tiltak: Et kulturelt innslag for å skape en helsefremmende arbeidsplass Hvorfor: Som arbeidsgiver ønsker Lillehammer kommune å ha stadig fokus på nærværsarbeidet. Fra februar 2011 sluttet vi å ha sykefraværsstatistikk, men i stedet en nærværsstatistikk. Hensikten er også å kunne fokusere mer på alle våre ansatte som er på jobb. Våre ansatte kan ha ulike behov og ønsker. Nærvær vil kunne oppleves forskjellig hos alle våre ansatte. Vi som arbeidsgiver ønsker å utfordre våre ansatte og TO- områder påhvorfor de kunne tenke seg et kulturelt innslag på sin arbeidsplass. Kultur og fritid har derfor i forbindelse med Døla-jazz fått en avtale om at noen kan få et musikalsk innslag på sin arbeidsplass. Siden vi som arbeidsgiver bare kan legge til rette for at det skapes gode arbeidsplasser, er det vi ansatte som må gjøre jobben. Derfor utfordrer vi dere ansatte om å komme med et kort innspill på hvorfor deres arbeidsplass eller en annen enten fortjener, trenger eller ønsker et musikalsk innspill. Som dere kan se av denne linken: KULTURAKTIVITETER gir god helse Kultur og fritid og Fagenhet personal Bengt.fjeldbraaten@lillehammer.kommune.no Resultatene viser at aktivitet i kulturlivet og god helse henger sammen enten man er deltaker eller tilskuer. De aktive er også i gjennomsnitt mer tilfreds med livssituasjonen sin.