Workshop HiNT 2. juni 2014

Transkript

1 Workshop HiNT 2. juni 2014 Erfaringer fra Skogmo Industripark Skogmo Industripark

2 Ambisjoner SI skal framstå som et ledende industrimiljø i Trøndelag Vekstambisjoner 2018: 2,5mrdiomsetning 250mill.iresultat 500ansatte Fakta 30 bedrifter Skogmo Industripark AS etablert i 2006 Sterk vekst de senere årene

3 Strategier Fem fokusområder Nykunnskap Nettverkogsamarbeid Utviklingogvekst Profilering SIsomredskap Nykunnskap Bedriftene skal ha tilgang på den kompetansen som er nødvendig for å utvikle seg videre Behovetfornykunnskapibedrifteneskal kartleggesløpende Kompetanseutviklingstiltakeneskalskreddersys, ogområderhvorbehovetfornykunnskaperstørst skalprioriteres Detskalutviklesnyekonsepterforågjøre kompetansetilgjengeligforbedriftene: Samarbeidomnykompetanse Rekrutteringsaktiviteter Detskalutviklesnyesamarbeidsmodellermot ulikeleverandøreravkompetanse

4 Kompetanseutvikling felles for «hele Namdalen» Mål for prosjektet Det overordna målet for prosjektet: Å skape endringsvillige og attraktive bedrifter som har høyere kompetansenivå enn andre som det er naturlig å sammenligne seg med. Resultatmål: Samarbeide om rekruttering og kompetanseheving Analysere kompetansebehovene, utarbeide opplæringsplaner på basis av behovene i den enkelte bedrift og gå i gang mer lokal, bedriftsintern opplæring. Gi bedriftene et variert opplæringstilbud i form av ulike typer kurs, etter og videreutdanning og aktiviteter knyttet til praktisering og trening. Videreutvikle samarbeidet med ulike utdanningsinstitusjoner og tilbydere av opplæringsaktiviteter. Bedriftene ga entydige positive tilbakemeldinger: Utdrag av kommentarer fra bedriftsledere: Samarbeid og nettverksbygging er svært viktig Har gitt oss et spark i baken mtp kompetanseutvikling Viktig med lokal tilgjengelighet Blir kjent med andre fra andre bransjer Reduserer kostnader ved å samarbeide Har styrket samarbeidet Lærer av hverandre Bra at vi kan komme med forslag som blir satt i gang Lederutviklingsprogram for mellomledere var veldig bra

5 Milepæler SI Ide Oppstart Kompetanse Utvikling - eks Nettverk - Ildsjeler Oss dem Dørstokker Enkle kurs? Eierskap Møtes Involvere alle Enkle kurs Plan utvikles PILOT-prosjekter Deler tanker/ ideer UTSPRING Vi Tydelige ambisjoner Mellomledere «Alle»fag og bedrifter «Miljø en utfordring» Forankring ambisjoner Utveksler strategier Klart fokus Mellomledere «Alle»fag og bedrifter Miljøsertifisering - 8 bedrifter HiNT SINTEF Tekn. Samfunn Videreutvikle SI-rollen/ nettverket Samarbeid HiNT Praktisk ledelse Rekruttering 1 Trainee Traineer «Uklare/ utydelige behov» 2014 Nytt kompetanseprosjekt under utv. samarbeid med HiNT Forprosjekt passivhus; Tverrfaglig, industrielt, flere samarbeider FoU-prosjekt OFU Nasjonalt ledende - Internasjonal interesse Påvirker rammebetingelser SINTEF ønsker flere samarbeidsprosjekter Klima energiplan Overhalla kommune SINTEF Byggforsk Leverandørutvikling Flere bedrifter/ miljøer vil samarbeide Det må etableres et tettere samarbeid mellom næringslivet og utdanningsinstitusjonene Eks. samarbeid med HiNT - kompetanseutvikling for økt verdiskapning i Namdalen skal inneholde flere elementer: Kartlegging av kompetansebehovene i bedriftene: Hvilke bedrifter har på kort og lang sikt behov for hvilken kompetanse (kvalitativt og kvantitativt ) Utvikle konsepter for kompetanseutvikling rettet primært mot ledelsen i bedriftene, bl.a. på følgende områder: Ledelse; herunder personalledelse, prosjektstyring, prosjektledelse og kvalitetsstyring Forretningsmodellering Styret; herunder styreroller og kompetanser i styret Kompetanseutvikling på «nye måter»; herunder fleksibel læring, bruk av digitale platformer for kompetanseutvikling Utrede behovet og øvrige vilkår for etablering av (lokale) kompetansebedrifter som kan tilføre de eksisterende bedriftene kompetanse som de har behov for, men der bedriftene hver for seg kan være for små til å rettferdiggjøre selv å ansette en «hel» fagperson. Hospitering; i den forstand at studenter kan samarbeide med bedriftene (f.eks. bruke bedrifter som case for bacheloroppgaver), og at ledelsen i bedriftene kan være gjesteforelesere i undervisningen på campus (bidra til å bringe «det virkelige liv» inn i undervisningsrommet).

6 Sammenhenger som det er viktig å få fram - innovasjon og økt verdiskaping «Kunnskap den avgjørende konkurransefaktoren»: Like viktig som FoU Underinvesterer «markedssvikt» ( ref. «Et kunnskapsbasert Norge» ) «Samarbeid og samhandling avgjørende» Spesielt lønnsomt for samfunnsøkonomien ikke for bedriftene/ eierne Må stimuleres Noen må drive/ utvikle innovasjonssystemet «Kortsiktige tilnærminger»: Prosjekt >< Kontinuerlige prosesser Tidligfase kritisk Måleproblem «Alt henger sammen med alt»: Sammensatte utfordringer Mange små og mellom store bedrifter i Norge; produktivitetsutfordring eller mulighet? Hele innovasjonssystemet må utvikles spesielle utfordringer knyttet til at vi har mange små og mellomstore bedrifter Grunnleggende forutsetninger Nettverk og åpent samarbeid Kompetanseutvikling; evne og vilje til læring Utviklingsaktører som er tett på Noen må «se muligheter», koble, tilføre ressurser, være tålmodige nok Nettverkspådrivere som er overbevist om gevinstmulighetene, og har et stort kontaktnett Virkemidler som baserer seg på næringslivets behov Raskere endringer; enkeltvirkemidler treffer ikke Integrerte innovasjoner lykkes best Langsiktighet

7 Hvor penger blir investert Siste 10 år Hva dette gir tilbake (ROI) Siste 10 år Kilde: Doblin analysis Finans Prosess. Tilbud Leveranse Forretnings -modell Nettverk/ allianser Service Merkevare Kjerneaktivitet Støtteprosesser Produktforbedringer Løsningssystem Dist.busjonskanal Brukeroppleving 13 Hvaerkritiskiforholdtilbedriftens suksess påkortoglangsikt iforholdtiløkonomi: Lønnsomhet(avkastning tileiere, handlingsrom forbedriften) ogdettebetingerat: iforholdtilkundene Atkundene kommertiloss (gjenkjøp, lønnsommekunder,mm) ogdettebetingerat: iforhold tilproduksjonsprosessen Atprodukterutviklesogproduseres på effektivmåte(utviklingstid, produksjonstid,kassaksjon,mm) ogdettebetingerat: iforhold tilbedriftensomorganisasjon Atindividene (ogorganisasjonenesom helhet)videreutviklersinkompetanseog motivasjontilåbetjenesittmarkedpåen bestmuligmåte Fokuspå;FERDIGHETERogPRESTASJON > <RESULTAT BørreAOlsen,HiNT/ØOL 14

8 Oppsummert Fra bedriftene: Tilgjengelighet og kostnader Viktig/ nyttig å gjøre det sammen med andre nettverk Må være relevant og bra Noen må være pådriver sette i gang Fra forskningen Underinvesterer Markedssvikt Spesielt utfordring for de små Må stimuleres Egne erfaringer Ambisjoner/ vilje må ligge i bunn Må være tett på for å forstå behov «Bestillingene» kommer ikke av seg selv Må jobbe langsiktig

9 Aktuelle prosjekter Nettverk Videreutvikling eksisterende Klyngeprosjekt bygg Produktivitet, LEAN Kompetanse jfr. nye krav Forsterke utad; andre nettverk, FoU, internasjonalt Kompetanseutvikling på næringslivets premisser Samarbeidsprosjekt HiNT Rekruttering; JOBBiNT, trainee «Kompetansesenter Skogmo»; samle eksisterende, tiltrekke seg ny kritisk kompetanse FoU-prosjekter Bygg; Miljø Konseptutvikling LEAN ( eks. Løft, 7Sterke, ) Forretningsutvikling ( Osterwalder, ) Andre Omdømme/ synlighet; «Jobbe-Bo-Leve» Handlingsplan 2014 Prosjekt bedriftsnettverk Skogmo Industripark Fokusområder Hovedaktiviteter Kommentar Nettverk og samarbeid Samarbeid og nettverk skal bidra til å styrke konkurranseevnen Arenaer for lokalt nettverk Nye bedrifter i nettverket Arenaer for regionalt nettverk Møter med regionale og nasjonale samarbeidsaktører Salg av byggeklare tomter for næringsvirksomhet på Skogmo Skogmo Industripark videreutvikler dialog og samarbeid med aktøtrer innenfor kompetanse, f eks HiNT og SINTEF, samt næringsmiljø, i regionen eks Namsos Næringsforening og Namdalshagen Profilering Bedriftene og SI skal ha et positivt omdømme og framstå som attraktive samarbeidspartnere Utvikle kanaler for intern informasjon blant bedriftene og ansatte i bedriftene Utvikle kanaler for ekstern informasjon og omdømme Kommunikasjon med media Koordinering av rekrutteringsprosesser for bedriftene Forsterke intern informasjon blant alle som er ansatt i bedriftsnettverket Økt bedriftsbesøk Egen plan for profilering.

10 Fokusområder Hovedaktiviteter Kommentar Ny kunnskap Bedriftene skal ha tilgang på framtidsrettet kompetanse Traineeprogram Kompetanseprogram på ledernivå Samarbeidsavtale med HiNT Rekrutteringsprosjekt i N Tr lag/jobbint Økt operativ kursaktivitet/samarbeidsaktører Samarbeid med Namdalshagen og forberede et nytt traineeprogram HiNT: Prosjekt Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljø, andre nye høgskoleprogram og utvikling av Næringscampus Namdal Samordning av kursaktiviteter med andre aktører i regionen Utvikling og vekst Felles ambisjon for bedriftene er en samlet omsetning på 2,5 mrd og 500 ansatte OFU prosjekt Fullføres 2014 Landbruksprosjekt Videreutvikles med 4 bedrifter LEAN Videreutvikling for 2 bedrifter Klyngeprosjekt bygg Idefase Strategiprosess SI-bedrifter Felles samling 1. halvår 2014 Næringsbygg Skogmo Forprosjekt og prospekt 2014 Felles verkstedtjenester Idefase og forprosjekt for transportbedrifter Nytt prosjekt energiløsninger i Idefase samarbeid med Overhalla kommune Hvorfor har vi lykkes? Hvorfor: Industri/ produksjonsmiljø som har utviklet seg over tid Eierskap Involvering og forankring Vilje og ambisjoner Hvordan: Bedriftenes behov i sentrum Tydelige fokusområder Bedriftene har vært villige til å bruke ressurser tid/ kr Krever tilrettelegging, prosesshjelp Utviklet samarbeid med utviklingsaktører/ FoU Innovasjon Norge FoU-miljø