2. Spørsmålene til de delregionale workshops Følgende spørsmål dannet utgangspunktet for arbeidsgruppenes arbeid:

Transkript

1 NOTAT Sak 24/09 Felles strategier for næring og FoU for Osloregionen. Oppsummering av arbeidsmøtene i delregionene høsten Bakgrunn for notatet. Som et ledd i arbeidet med å utrede og analysere felles utfordringer på de næringspolitiske områdene for Osloregionens medlemmer, ble det gjennomført tre workshops i henholdsvis Lillestrøm 02.09, Sarpsborg og Røyken Hensikten med disse arbeidsmøtene var å supplere NIBR rapportens viktigste konklusjoner med vurderinger og innspill fra Osloregionens fire delregioner. I hvert av møtene ble deltakerne delt opp i arbeidsgrupper bestående av 5 8 personer. Samtlige grupper fikk forelagt tre spørsmål til behandling og senere presentasjon i plenum. Samtlige workshops ble ledet av dr.oecon. Leo Grünfeld. Innspillene skriftlige som muntlige ble notert av undertegnede og samlet i en PowerPoint presentasjon datert Oslo gjennomførte senere en tilsvarende workshop hvor de viktigste konklusjonene gitt i presentasjonen ble bekreftet. I det følgende gjengis presentasjonen av i notatform. 2. Spørsmålene til de delregionale workshops Følgende spørsmål dannet utgangspunktet for arbeidsgruppenes arbeid: 1. Vi kan mye om tilrettelegging for næringslivet gjennom planlegging av areal, transport og annen regulering. Men hvilke andre næringsrettede tjenester bør vi tilby: Nettverk, profilering, møtearenaer, inkubatorer, etc.? 2. Hvilke type bedrifter / næringer er det som har størst behov for de tjenester vi kan tilby gjennom vårt næringspolitiske samarbeid? Nevn spesifikt 3 eksempler 3. Hva slags kompetanse trenger vi for å utvikle tett og næringsrelevant kontakt med bedriftene i regionen? Hvordan kan vi utvikle et samarbeid i Osloregionen så kompetansen utnyttes optimalt? 3. Innspillene fra arbeidsgruppene Kommentarer, innspill og forslag er i det følgende gjengitt som i presentasjonen. De ble søkt samlet under hovedrubrikker. Videre ble innspill som hadde tilnærmet identisk innhold men ble formulert på ulik måte, samlet og redigert. 4. Hovedrubrikker 4.1 Hva vil vi hvor vil vi? Etablere klare selektive mål Må kommunisere visjon og mål 1

2 Bergen har samlet seg om få og relevante mål. Bra med overordnede strategier men hvem skal gjennomføre disse? 4.2 Om infrastruktur Velfungerende infrastruktur en forutsetning for næringsutvikling. Vi taper internasjonalt transporten for lang og kostbar. Hva er egentlig god næringspolitikk? Hva om man benyttet hele Innovasjon Norges budsjett til utvikling av infrastruktur? 4.3 Om profilering kjennskap til Osloregionen Osloregionen er lite attraktiv må gjøre seg kjent må gjøre seg lekker for internasjonale bedrifter. Regionens kompetanse kan økes gjennom internasjonal attraktivitet. Flere høykompetansebedrifter og mennesker må bli interesserte i å flytte til regionen. Bruk Oslonavnet i større grad enn i dag. Våge å prioritere og spisse. Osloregionens utfordring er også lavt omdømme og oppfatning andre steder i landet. Profilering av regionen må også skje internt. Løft blikket vår lille, lokale kommune er totalt uinteressant for de store internasjonale bedriftene. 4.4 Det offentliges rolle. Ikke blande seg aktivt inn i næringsutvikling men være tilrettelegger og yte bedre, raskere og mer effektive tjenester. Sikre bedre rammebetingelser. Politisk forutsigbarhet er uhyre viktig!!! Det offentlige skal ikke drive næringspolitikk innenfor områder det private næringslivet selv kan løse. Bedre gjensidig forståelse mellom det offentlige og næringslivet. Det offentlige aner ikke konsekvensene av mange vedtak og beslutninger. Eks.: plansaker. Myndighetene må selv bidra til bedret samarbeid. Er det for stor konkurranse mellom kommunene og fylkene; mellom politikere og administrasjon? 4.5 Offentlige virkemidler Viktig!! Osloregionen må jobbe for å få større andel av tilgjengelige midler. Stor forvirring om hvem som tilbyr hva. Informasjonen må samordnes. Kan vi få mer ut av tilgjengelige midler bedre koordinering. Finanskrisens åpning av Innovasjon Norge midler viste at regionen hadde mengder av gode prosjekter. 2

3 4.6 Klynger, bransjenettverk og møtearenaer Ikke bare fokus på eksisterende klynger. Ny og spennende utvikling kan skje i møter mellom gamle og etablerte klynger / næringsmiljøer. Fornyelse videreutvikling må til. Eks.: Subsea og NODE Hva med en bio miljøklynge: Ringerike, Hadeland, Fredrikstad, UBM? Folk med kompetanse er lite opptatt av hvilke klynge de befinner seg i. Nettverk og møtearenaer er særdeles viktige men stor forvirring om utbudet. Kan en organisasjon som Oslo Teknopol rydde opp synliggjøre? Koblingene mellom næring og forskning mangler for SMB bedrifter. De store aktørene har for lengst etablert samarbeid mellom hverandre og forskningsmiljøene. Bransjenettverk bra, men kan det ikke hentes mye spennende i samarbeid på tvers av bransjer? Tenke produktets bane fra råvare til detaljist. Mellomstore bedrifter deltar ikke hvis de ikke ser klare gevinster. De klynger som har lykkes er sterkt drevet frem av industrien selv. Hvor er nettverkene mellom store og små bedrifter mellom de i periferien og i sentrale områder? Etabler hensiktsmessige møteplasser. Steder der kapitalen treffer de gode ideer. Ikke skap møteplasser for næringslivet som blir fylt opp av offentlige ansatte. Er det for stor spredning av ideer og kapital? Tynner det ut ressursene? 4.7 Kompetanse En hovedstrategi er samordning av kunnskapsutvikling. Det offentlige må foreta noen strategiske valg hvor langsiktighet og forutsigbarhet er viktig. Næringslivet må involveres sterkere, tilbudet må bli mer behovsorientert. Mye av kompetanseindustrien er på vestsiden nødvendig med tunge sentra. (Baksaas: Skulle Telenor flytte HQ ville det være til utlandet). Mangler ingeniørutdannelse her i regionen? Er det Oslopolitikerne som hindrer det? Fortsatt for stor avstand mellom akademia og næringslivet. Å ha som oppgave å få akademikere inn i alle bedrifter er en forenklet problemstilling kombinasjonen mellom teori og praksis er viktig. Vi må arbeide for å tiltrekke utenlandske nerder. Campus Kjeller fremhevet for sin resultatorienterte måte å arbeide på hva gjelder kompetanse og næringsutvikling et forbilde. Dessuten gode på finanshåndtering. (Akershus Teknologifond) Bruk disse ressursene. Skal inkubatorvirksomhet samles i kompetansesentra som Campus Kjeller, Fornebu, Ås, Ahus.? 4.8 Bransjer vi bør konsentrere oss om Florida dvs. kultur og kreative miljøer, designere (opphavsrett), arkitekter, media, film osv. 3

4 Helse og omsorg samordningsreformen skaper grunnlag for nye bedrifter. Tjenesteytende sektor folk ønsker gode tilbud for å bo og leve. Opplevelse kultur mer samarbeid for mye penger brukes til lokal og lite effektiv markedsføring. Reiseliv trenger overordnet grep. Porten til Geirangerfjorden er Osloregionen. UMBs kompetanse innenfor miljø og bio må kunne utvikles videre. Material emballasjekompetansen må videreutvikles. Konkrete forslag: Slå sammen Moss, Drammen og Oslo til Oslo havn as. Samle og internasjonalisere energibedriftene bedrifter på Østlandet. Statnett og Statskraft repr. 80 % av denne gruppen. 4.9 Etablerere, entreprenører Bred etterlysning etter forsterket innsats. Etablererveiledning, kurs, mentorer, bransjespesialister. Næringslokaler til rådighet for kortere perioder. Bedre finansiering nødvendig også i Osloregionen. Ungt Entreprenørskap ble fremhevet for innsatsen sin. Deres arbeidsform må løftes opp på høyskole og universitetsnivå. Flere inkubatorer? 4.10 Om innovasjon Vår 19. plass er viktig. Vi har sovet trodd at vi var bedre. Være synlige få høyskole/forskning inn i næringslivet. Næringslivet må utvide bruken av FoU i bedriftsutviklingen. Gjøre tilbudene lettere tilgjengelige. For mye papir!!! 4.11 Om å samarbeide Samarbeid på alle plan blir den største utfordringen for å gjennomføre intensjonene. Kommuner, fylker, delregioner, land, byer, næringsliv, myndigheter, politikere, administrasjon. Mindre bedrifter bør kunne samarbeide med større enheter, men skal vi få dette til må de oppleve at det skjer noe i samarbeidet. Forpliktelse til bidrag og deltagelse. Trenger gode rådgivere i kommunikasjon om hvordan vi kan snakke bedre sammen. Gruppe i Oslo som tror de kan og vet alt. Hvordan skal vi kunne bygge allianser tro på viljen? Næringslivet i sentrale strøk må være interesserte i periferien Om organisasjon og veien videre Sats på videreutvikling av Oslo Teknopol. Vi bør organisere oss som Stockholm BiZ region. 4

5 Osloregionen må bli en pressgruppe vis a vis sentrale myndigheter!! Velg ut to maks tre overordnende strategier og to pr. delregion! 4.13 Noen konklusjoner En rekke av de kommentarer og innspill som er gjengitt ovenfor, var relativt sammenfallende i samtlige av de tre møtene. Denne felles forståelsen av viktige utfordringer og oppgaver er sammen med klare signaler på viktige områder for det videre arbeidet, søkt samlet i noen konklusjoner. Det er en klar sammenheng mellom næringsutviklings og omdømmeprosjektet. I det videre strategiarbeidet bør disse slås sammen. Det er viktig at videreutvikling av næringsklynger og utviklingsnettverk skjer innenfor og på tvers av bransjer og geografi. Det er helt nødvendig at FoU samarbeidet mellom næringsliv og akademia må videreutvikles! Det offentlige bør klart definere sin rolle i det videre arbeid. Hva er næringslivets eget ansvar hva er det offentliges ansvar? Det må etableres et eget forum for den samlede regionens omdømme og næringsutviklingsarbeid. Kan dette organiseres etter modell fra Stockholmregionen, kan det bygge på en videreutvikling av Oslo Teknopol? Bjørn Frodahl