Arbeid er sunt! Molde 12.mars Liv Overaae, KS

Transkript

1 Arbeid er sunt! Molde 12.mars Liv Overaae, KS

2 Jo mer arbeid jo bedre helse I forhold til hva? Arbeidsmiljøfaktorer Hvordan skape helsefremmende arbeid?

3 personer utenfor arbeidslivet pga helse Intensjonsavtal om et mer inkluderende arbeidsliv Redusere sykefravær Øke andel personer med redusert funksjonsnevne i arbeid Øke gjennomsnittlig avgangsalder

4 Sykefravær Red. 20% fra 2 kv 2001 dvs.fra 6,7 til 5,4% innen 2009 Hovedgrep ved oppfølging av sykmeldte: Arbeidsplassen Oppfølgingsplan innen 6 uker Dialogmøte (arbeidsgiver) innen 12 uker Dialogmøte (NAV) innen 6 mnd

5

6 Erfaringer: Tid! Arbeidsplassen Dialogmøte 12 uker Bedriftshelsetjeneste Fastlege (behandler) Dialogmøte 6 mnd Raskere tilbake? IA-plasser?

7

8

9

10

11

12 Sykefravær k. sektor (% av mulige arb.dager) i alt adm tekn klient tj.yt. I alt leder selvst.fagl. ass/fagarb.

13 Flere med red. funksjonsevne i arbeid Redusere antall personer som går fra arbeid til passive ytelser (70%) Øke andelen som starter opp yrkesrettet attføring i sykmeldingsperioden (2%) Øke andelen personer med redusert funksjonsevne som går fra en trygdeytelse og over til arbeid (45%)

14 Med redusert funksjonsevne i arbeid Hovedgrep: Oppfølging sykmeldte rask avklaring IA-plasser Utdanningspermisjon/-vikariat Kombinasjon trygd/arbeid Fokus på kompetanse Tilretteleggingsgaranti

15

16 Uførerater alder

17 Andell nye uføre næring

18 Øke gjennomsnittlig avgangsalder Øke forventet pensjoneringsalder ved fylte 50 år med 6 mnd (i forhold til 2001) Hovedgrep Tilrettelegging i arbeid Utdanningspermisjon/-vikariat Pensjonsreform AFP?

19 Innsatsområder senior Kompetanseutvikling mestring og motivasjon Attraktive jobber utfordringer og arbeidsglede Attraktive arbeidsplasser fleksibilitet Åpenhet, arbeidsmiljø og trivsel Bli sett Personlig tilpasning Økonomisk incitament?

20 Seniorpolitikken virker Lederne ser på seniorene som mer attraktiv arbeidskraft enn før. Andelen av personer i alders gruppen år som er i arbeid, er økt. (Seniorbarometeret 07)

21

22

23 Men hva fører til sykefravær/utstøting? Tungt fysisk arbeid, lite tilrettelagte ergonomiske forhold muskel/skjelettlidelser fravær Lav kontroll, høye krav og manglende sosial støtte Mobbing og trakassering Emosjonelle krav mentale helseproblemer Døgndrift i servicenæringer vold fravær Arbeidsulykker lange fravær Rus psykisk og fysisk skade Manglende tilrettelegging for gravide unødig fravær Ensidig arb.deling, lave komp.krav, hierarkisk struktur, ujevn alderfordeling, sosio-gruppefordeling, kjønn

24 Arbeidsufør Helse - nærvær Nærvær Arbeidsfør

25 Nordisk ministerråd 2007: Aksepterte årsaker til sykefravær holdninger i de 5 nordiske landene

26 Nordisk ministerråd 2007: Aksepterte årsaker til sykefravær holdninger i de 5 nordiske landene

27 Inkluderende Arbeidsliv Helsefremmende Forebygge Reparere

28 Hva fremmer helse-nærvær? Arbeid /arbeidsledighet Arbeidsmiljø Ledelse og organisasjon Gruppeegenskaper Motivasjon Personlige ressurser Sunnhet og velbefinnende Tilfredshet

29 Arbeid / ikke-arbeid 1. Muligheter for kontroll (innflytelse) 2. Mulighet for å bruke sine ferdigheter 3. Utenforliggende mål 4. Variasjon 5. Struktur i hverdagen 6. Økonomi 7. Fysisk sikkerhet 8. Sosial kontakt /nettverk 9. Verdsatt sosial posisjon

30 Arbeidsmiljø Krav- kontroll sosial støtte Aktivt arbeid Innsats og belønning Rolleklarhet

31 Ledelse Ledelsesstil Rettferdighet Tillit Organisatorisk støtte

32 Gruppeegenskaper Oppgaver Team Konflikter

33 Motivasjon personlige ressurser Involvering Følelsesmessig tilknytning, identifikasjon Forpliktelse Nødvendighet Selvtillit

34 Senior Støte ut: helse, mestring, holdninger Trekke ut: partner, interesser Hold: oppgaver, mening, ønsket, sos.miljø Tvang: økonomi, manglende rettigheter (Push, pull/jump, stay, stuck)

35 Ansvar og myndighet den spennende og helsefremmende jobben Myndighet, ressurser, kompetanse mye Kjedsomhet Apati Modning lite Flytsone Stress, angst, usikkerhet mye Ansvar, utfordringer, oppgaver

36 Kvalitetskommuneprogrammet Bedre tjenestekvalitet - Redusert sykefravær KRD, HOD, KD, KS, LO-K, YS-K, Unio, Akademikerne Pleie og omsorg + oppvekst 200 kommuner Prosjektperiode ut 2009 FOU: Kvalitet i møtet med brukeren Sykefraværsarbeid - en tiltakshåndbok

37 Sammen for et godt arbeidsmiljø 3 parter 2 bransjer 1 mål Arbeidstilsynet, NAV, KS, HSH, Fagforbundet, NSF Utvikle strategier for forebygging av helseskader og fremme inkludering Utvikle samarbeidsform mellom myndigheter og arbeidslivsparter/virksomheter Satsningsområder: 1. ledelse 2. partssamarbeid 3. kompetanseutvikling 21 sykehjem ut 2009

38 Flink med folk i første rekke 1. Psykisk helse og rus 2.Kompetanseplanlegging og utvikling Fremme bedre ledelse av tverrfaglig samarbeid gjennom å støtte kommuner som satser systematisk på å utvikle lederkompetanse Etisk kompetanseheving i helse- og omsorg etablere møteplasser for etisk refleksjon øke de ansattes kompetanse om etikk og etiske utfordringer

39

40 Medarbeiderskap

41 Løft Løsningsfokusert tilnærming Muligheter Små skritt Endring Ikke grave seg ned i problemene Hva gis oppmerksomhet? Språk

42

43

44 Kompetanseutvikling

45 Suksessfaktorer IA 1. Forankring i toppledelsen 2. SMARTE mål strukturerte, målbare, aksepterte, realistiske, tidsbestemte og essensielle 3. Gjennomtenkte og gjennomgående rutiner som følges opp og praktiseres over tid 4. Tydelige ledere som følger opp den enkelte medarbeider 5. Opplæring i aktivt IA-arbeid, rutiner og arbeidsmåter 6. Tett oppfølging av måloppnåelse 7. Samhandling mellom virksomheten og Arbeidslivssentrene, Bedriftshelsetjenesten og legene 8. Klare ansvarsforhold og ryddig opptreden fra stabs- og støttefunksjoner

46 Lønner seg også økonomisk Samfunnet Økonomisk Arbeidskraft Individet Økonomisk Helse Livskvalitet Virksomheten Sykepenger Pers. med redusert funksjonsevne AFP Kvalitet Omdømme

47 Beregn k/fk sykefraværskostnader

48 Arbeidsgivers kostnader ved en persons sykefravær.

49 Å lede det unike. Å lede i det skapende spenningsfeltet Å lede i velferdskommuner Å lede i folkevalgtstyrte organisasjoner Å lede samfunnsutvikling Å lede i åpenhet og offentlighet 10 punkter for god ledelse! Det skapende spenningsfeltet Organisasjon Folkevalgte Innbyggere, brukere, partnere og næringsliv Arena for samfunnsbygging

50 Identitet og lederskap 4 perspektiver Det unike oppdraget Den åpne organisasjonen Kompetente medarbeidere Helhetlig og utfordrende lederskap

51 Utdanningspolitisk plattform Skole- utdanning Innsatsområder og forventninger 1. Læring i et livslangt perspektiv 2. Helhetlig og utfordrende ledelse 3. Kompetente medarbeidere - rekruttering og medarbeiderutvikling 4. Deltakelse og medvirkning

52 Medarbeidertilfredshet kommuner: svar fra ansatte Gjennomsnittlig medarbeidertilfredshet Gjennomsnitt 4,3 Helhetsvurdering - trivsel 4,7 Stolthet over egen arbeidsplass Systemer for lønns- og arbeidstidsordninger 3,8 4, Faglig og personlig utvikling 4,1 Overordnet ledelse 3,6 Nærmeste leder Samarbeid med kollegene Fysiske arbeidsforhold Innhold i jobben Organisering av arbeidet 4,5 4,9 4,1 4,6 4,

53 Arbeid er bra for helsa! La oss sammen jobbe for det gode arbeidsliv!