#Medbestemmelse. Tillitsvalgtkonferansen Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen

Transkript

1 #Medbestemmelse Tillitsvalgtkonferansen 2016 Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen mh@negotia.no

2 Negotias visjon Alltid tilstede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til en bedre arbeidsdag og flere muligheter for deg.

3 Kollektive avtaler i en tid med fokus på individet

4 Tillitsvalgtes rolle pr i dag Medspiller Utvikler Bindeledd Motspiller Bremsekloss Vaktbikkje Coach for medlemmene Strateg..og en lojal ansatt

5 Medbestemmelse Du er en del av den demokratiske modellen. Du er tillitsvalgt og valgt av medlemmene i din bedrift. En av de viktigste oppgavene er å ivareta retten til drøftinger og forhandlinger gjennom lovverket og de kollektive avtalene.

6 Tillitsvalgtrollen Den tradisjonelle tillitsvalgtrollen har en sentral rolle i norsk arbeidsliv som bygger på et samarbeid mellom ansatte og arbeidsgiver om å drive og utvikle virksomhetene. For å kunne være en god tillitsvalgt må man ha en viss kunnskap om hvordan norsk arbeidsliv er organisert og regulert

7 Smarte bedrifter tenker at.. Godt samarbeid = respekt = tillit = godt arbeidsmiljø = et konkurransefortrinn.

8 Rettigheter og plikter Innflytelse er ikke noe du får Innflytelse er noe du skaffer deg

9 Arena for medbestemmelse Tillitsvalgt i drøftinger og forhandlinger AMU verneombud Ansattes representant i styret

10 Ansattes representant i styret Selskapets utøvende organ Ansvar for at forvaltningen av selskapet Sørge for økonomisk lønnsom drift Utarbeide budsjett og planer for videre utvikling Tilsette daglig leder Forslag om investeringer og driftsendringer. Fastsette utbytte

11 Styremøteprotokoll Dersom styremedlemmer ikke er enig i styrets beslutning kan de kreve sin oppfatning innført i protokollen.

12 Reglene Arbeidsmiljølovens formål: (vernelov) a) Å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon, som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, og med en velferdsmessig standard som til en hver tid er i samsvar med den teknologiske og sosiale utviklingen i samfunnet b) Å sikre trygge ansettelsesforhold og likebehandling i arbeidslivet c) å legge til rette for tilpasninger i arbeidsforholdet knyttet til den enkeltes arbeidstakers forutsetninger og livssituasjon d)å gi grunnlag for at arbeidsgiver og arbeidstaker i virksomheten selv kan ivareta og utvikle sitt arbeidsmiljø i samarbeid med arbeidslivets parter og med nødvendig veiledning og kontroll fra offentlig myndighet. e) Å bidra til et inkluderende arbeidsliv

13 Drøftingsplikt i alle saker som angår medlemmene Hovedavtalene: NHO Kap. IX Virke Kap. IV

14 5% arbeidsledighet

15 HR - lederstøtte Strategisk HRM (Human Resource Management) handler om hvordan en gjennom HRMpraksisene kan bidra til å engasjere og motivere medarbeiderne, styrke innsatsen, kompetansen, muligheten, kapasiteten og viljen til medarbeiderne på en måte som bidrar til at virksomheten oppfyller sine mål.

16 Rådgiver for bedriften:

17 En god strateg utnytter muligheter og nøytraliserer trusler. lytter mye mer enn hen snakker er kunnskapsrik er godt forberedt og har skaffet seg informasjon på forhånd vet hvem som har formell og uformell makt er løsningsorientert

18 Kollektive utfordring for tillitsvalgte ) Bedriften leier inn ekstern bistand i lokale drøftinger. 2) Press på lokale tillitsvalgte om å protokollføre enighet spesielt i omorganisering og nedbemanningsprosesser

19 Forslag til protokolltilførsel Bryt forhandlingene. Tekst til protokollen: "Etter Hovedavtalen skal drøftinger foretas av de lokale parter. Prinsippet brytes og maktbalansen forskyves når bedriften i møtene representeres av eksterne rådgivere/advokater. Vi krever at drøftingsmøtet kun foregår mellom arbeidsgivers og de ansattes representanter som likeverdige parter."

20 Send protokollen til for gjennomsyn hvis du er usikker. Negotia sentralt ønsker å samle disse protokollene.

21 Sentrale tiltak Tvistbehandling med NHO og VIRKE YS Hoveavtaleforhandlinger i 2018

22 Oppfølging av etablerte klubber!

23 Medbestemmelse i din klubb Flere aktive klubber og tillitsvalgte Informasjon og medbestemmelse for medlemmene i klubben Årsmøte Kompetansepåfyll Bruke nettverket Hva kan vi sentralt hjelpe til med? En aktiv klubb er synlig på arbeidsplassen. I en aktiv klubb kan du rekruttere flere medlemmer

24 Klapp på skulderen!