Rapport 4:2011. Bitten Nordrik og Paul Bjerke. Fleksibelt for hvem? En undersøkelse av Negotias medlemmer i ikt-bransjen.
|
|
|
- Martine Didriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapport 4:2011 Bitten Nordrik og Paul Bjerke Fleksibelt for hvem? En undersøkelse av Negotias medlemmer i ikt-bransjen Foto: Nina Harbo
2 Innhold Innhold... 2 Forord Fleksibelt arbeidsliv hva betyr det? Oppsummering og konklusjoner Noe nytt og fleksibelt i motsetning til noe gammelt og stabilt? 8 Fleksibilitet Stabilitet Arbeider døgnet rundt 4 Human resource management (HRM) og kunnskapsarbeidere 28 Fleksibilitet, målstyring og HR Målstyrt, forpliktet og disiplinert fleksibel eller ettergivende? Oppsummering målstyring/hr engasjement eller forpliktelse Om individuell og kollektiv innflytelse på arbeidskrav Tro på fagforeningen Multifunksjonelle eller merarbeidende? Krav, prestasjoner, måling og inkluderende arbeidsliv 5 Offshoring og vikarbyråer Bruk av bemanningsselskaper/vikarbyråer Offshoring av arbeidsplasser 6 Vedlegg om metode Fokusgruppestudien Surveystudien 7 Litteratur RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 2
3 Forord RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 3
4 1 Fleksibelt arbeidsliv hva betyr det? Det er en egenskap ved oss mennesker at vi identifiserer noe i motsetning til noe annet. For eksempel gir begrepet nytt mening ved at det defineres i motsetning til gammelt. Slik er det også med begrepet fleksibilitet som får mening som noe forskjellig fra stabilitet. Siden årtusenskiftet har enkelte politikere og forskere tatt til orde for et nytt fleksibelt arbeidsliv og stilt det opp mot et gammelt stabilt arbeidsliv. I noen tilfeller har sågar begrepet stabilt blitt gjort synonymt med rigid og stivbent. Nye fleksible organisasjons- og ledelsesstrukturer blir gitt mening ved å bli framstilt som de gamle stabile organisasjons- og ledelsesstrukturers motpol. Det regnes som relativt vanlig å sette to ekstreme standpunkt opp mot hverandre når det agiteres politisk eller ideologisk. Falske motsetninger etableres, enten er du for det nye fleksible eller du er for det gamle stabile/ rigide. Alternativene tilsløres. Den politiske debatten om det påståtte nye fleksible og gamle stabile/rigide arbeidsliv har vært bemerkelsesverdig lite nyansert. Hva menes for eksempel med begrepene fleksibel og rigid? Hva er henholdsvis fleksibelt og stabilt / rigid - og for hvem? Legger arbeidsgiver og arbeidstaker det samme innholdet i begrepene og erfarer partene innholdet likt? Tjener begge parter like mye på å gi sin tilslutning til det nye eller er noen bedre tjent med å holde fast på det gamle eller kanskje ta med seg det beste av det gamle inn i det nye? Dette er noen av de overordnede spørsmål som denne rapporten vil gi noen svar på. RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 4
5 2 Oppsummering og konklusjoner Svært høy arbeidsinnsats Ledelsen setter målene RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 5
6 Datafolk skiller seg ikke ut RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 6
7 Fleksibilitet for hvem? RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 7
8 3 Noe nytt og fleksibelt i motsetning til noe gammelt og stabilt? 3.1 Fleksibilitet RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 8
9 Tabell 3.1. Kjernearbeidskraft og periferiarbeidskraft 1. Betydning for virksomheten/ kompetanse 2. Form for fleksibilitet 3. Tilknytningsformer for arbeid Kjerne Periferi 4. Arbeidsmarked 3.2 Stabilitet RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 9
10 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 10
11 Fleksibelt for hvem? Tabell 3.2 Fleksibelt for hvem? RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 11
12 Kunnskapsarbeidere RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 12
13 Kunnskapsarbeidere og fleksibilitet RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 13
14 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 14
15 Figur 3.1. Andel som ikke tror de vil bli i virksomheten fram til ordinær pensjonsalder. Etter alder og avdeling. Prosent. (N=1026) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 15
16 Figur 3.2. Andel som tror de vil slutte før ordinær pensjonsalder på grunn av ønske om nye utfordringer etter avdeling og alder. (N=257) 3.3 Arbeider døgnet rundt RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 16
17 Figur 3.3 Oppgitt overtidsarbeid per uke i gjennomsnitt. Prosent. (N=1089) Figur 3.4. Andel som oppgir høy overtidsbruk (7 timer eller mer per uke) etter avdeling og alder. (N=1089). RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 17
18 Figur 3.5. Kompensasjonsordninger for overtid. (N=1089) Figur 3.6. Oppgitt helgearbeid. Prosent. (N=1152) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 18
19 Figur 3.7. Oppgitt nattarbeidsfrekvens. Prosent. (N=1147) Figur 3.8. Høyt nattarbeid (flere ganger per måned) etter avdeling og alder. Prosent. (N=1147) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 19
20 Figur 3.9. Standpunkt til påstanden Jeg har problemer med å sette grenser for min arbeidsinnsats på grunn av muligheten gir for selvutvikling ( Jobben er hobbyen ). Prosent. (N=1022) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 20
21 Figur Andel som er enig i påstanden Jeg har problemer med å sette grenser for min arbeidsinnsats på grunn av muligheten gir for selvutvikling. ( Jobben er hobbyen ) etter alder og avdeling. Prosent. (N=1022) Figur Standpunkt til påstanden presset på arbeidstakernes prestasjoner, tid og innsats er stort i min virksomhet. Prosent. (N=1025) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 21
22 Figur Standpunkt til påstanden om at Jeg har problemer med å sette grenser for min arbeidsinnsats på grunn av høye krav til min stilling. Prosent. (N=1025) Figur Andel som er helt eller delvis enig i påstanden jeg har problemer med å sette grenser for min arbeidsinnsats på grunn av høye krav til min stilling etter alder og avdeling. Prosent. (N=1025) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 22
23 Figur Svar på spørsmål om hvilke forhold som styrer arbeidshverdagen. Prosent. (N=1063) Figur Svar på hva som styrer arbeidshverdagen etter om virksomheten har ratingsystem. Prosent. (N=310) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 23
24 Figur Standpunkt til påstanden om at det i min virksomhet forventes at individuelle mål skal øke fra år til år. Prosent. (N=702) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 24
25 Arbeidstidsordning Figur Oppgitt arbeidstidsordning. Prosent. (N=1207) Figur Andel som er uenig i at de har tilstrekkelig fleksibilitet etter arbeidstidsordning. (N=1144) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 25
26 Særlig uavhengig stilling Vaktordning Figur Utrykningsfrekvens for medlemmer i vaktordning. (N=280) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 26
27 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 27
28 4 Human resource management (HRM) og kunnskapsarbeidere 4.1 Fleksibilitet, målstyring og HR Figur 4.1 Svar på spørsmålet: Er målstyring et begrep som benyttes av din virksomhet) (N=1135) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 28
29 Figur 4.2. Hvordan settes arbeidsmål for Negotias ikt-medlemmer. Prosent. (N=1138) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 29
30 Figur 4.3 Standpunkt til påstanden: Jeg oppfatter at individuelle mål er krav som kommer i tillegg til de som står i ansettelseskontrakten. Prosent (N=698) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 30
31 Figur 4.4 Standpunkt til påstanden Jeg oppfatter at det i min virksomhet forventes at individuelle mål skal øke fra år til år (N=702) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 31
32 Figur 4.5. Standpunkt til påstanden Når individuelle mål bidrar til å øke kravene, er det i vår virksomhet vanlig å forhandle dem inn i ansettelseskontrakten. Prosent. (N=697) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 32
33 Figur 4.6. Standpunkt til påstanden: I hvilken grad erfarer du at det legges til grunn at du og din leder skal være enige om dine individuelle arbeidsmål. Prosent. (N=736) Figur 4.7. Svar på spørsmålet: Hvor stor innflytelse erfarer du at din nærmeste leder/virksomhetsledelsen har på dine individuelle mål? Prosent. (N=700) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 33
34 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 34
35 Figur 4.8. Svar på spørsmål om hvilke forhold det settes individuelle arbeidsmål for. Prosent. (N=733) Figur 4.9. Standpunkt til påstanden Ledere i linjen har stor innflytelse på virksomhetsledelsen. Prosent. (N=1041) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 35
36 Figur Tillitsvalgtes opplevelse av grad av reell innflytelse på ulike forhold. Antall. (N=56 16 ) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 36
37 Figur Tillitsvalgtes opplevelse av om toppledelsen ønsker innspill i saker som gjelder. Antall. (N=56) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 37
38 Figur Tillitsvalgtes standpunkt til påstanden: Beslutninger i virksomheten er ofte tatt før jeg som tillitsvalgt involveres. Antall. (N=57) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 38
39 Figur Tillitsvalgtes standpunkt til påstanden: Min arbeidsgiver bruker styringsretten mer enn før. Antall. (N=57) 4.2 Målstyrt, forpliktet og disiplinert fleksibel eller ettergivende? RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 39
40 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 40
41 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 41
42 Figur Medlemmenes standpunkt til påstanden: Jeg oppfatter at mine individuelle mål skal gjenspeile bedriftens verdier. Prosent. (N =701) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 42
43 Figur Andel som svarer at settes det individuelle arbeidsmål for faglig og/eller personlig utvikling. Prosent. (N=717) Figur Medlemmenes vurdering av muligheten for å måle på en objektiv måte etter måltype. Prosent. (N=538) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 43
44 Tabell Medlemmenes standpunkt til påstanden ratingsystemet er motiverende. Prosent. (N =311) 17 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 44
45 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 45
46 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 46
47 Tabell Standpunkt til påstanden bedømmelseskriteriene i ratingsystemet er tilstrekkelig objektive slik at trynefaktoren ikke får betydning. Prosent. (N=312) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 47
48 Figur Standpunkt til påstanden ratingsystemet er motiverende. Etter syn på om bedømmelseskriteriene er objektive. Prosent. (N =296) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 48
49 Figur Standpunkt til påstanden min nærmeste leder har til enhver tid oversikt over hva jeg må forbedre for at vurderingene av meg skal bli gode/gi høye skår. Prosent. (N=314) 4.3 Oppsummering målstyring/hr engasjement eller forpliktelse RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 49
50 Figur Tillitsvalgtes syn på påstanden I hvilken grad opplever du som tillitsvalgt at toppledelsen reelt ønsker dine innspill i saker som gjelder arbeidstakeres utviklingsbehov. Antall. (N=57) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 50
51 4.4 Om individuell og kollektiv innflytelse på arbeidskrav RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 51
52 Figur Standpunkt til påstanden min kompetanse er så viktig for bedriften at jeg kan forhandle meg fram til gunstige arbeidstidsordninger på egen hånd. Prosent (N=1047) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 52
53 Figur Andel som enige i påstanden om at de kan forhandle seg fram til gunstige arbeidstidsavtaler etter alder og avdeling. Prosent.(N=1047) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 53
54 Figur Standpunkt til påstanden min kompetanse er så viktig for bedriften at ledelsen vil lytte til meg dersom jeg tar opp kritikkverdige forhold. Prosent (N=1047) Figur Standpunkt til påstanden Arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven hindrer meg i å arbeide så mye jeg vil. Prosent. (N=1026) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 54
55 Figur Andel som er enig i påstanden Arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven hindrer meg i å arbeide så mye jeg vil etter alder og avdeling. Prosent. (N=1026) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 55
56 Figur Standpunkt til påstanden Arbeidstakere trenger et lovverk som setter grenser for hvor mye tid de skal bruke på jobb. Prosent. (N=986) Figur Andel som er enig i påstanden arbeidstakerne trenger et lovverk som setter grenser for hvor mye tid de skal bruke på jobb etter alder og avdeling. Prosent. (N=986). RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 56
57 Figur Tillitsvalgtes standpunkt til om en oppmyking av arbeidsmiljøloven vil være til fordel for henholdsvis arbeidsgiver, arbeidstaker i min virksomhet og arbeidstakere generelt. Antall. (N=59) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 57
58 4.5 Tro på fagforeningen Figur Medlemmenes standpunkt til påstanden Det er viktig å være med i en fagforening. Prosent (N=982) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 58
59 Figur Medlemmenes standpunkt til påstanden I framtida vil det være mindre viktig å være fagorganisert enn det er i dag. Prosent (N=977) Figur Medlemmenes standpunkt til påstanden I framtida vil det være mindre viktig å være fagorganisert enn det er i dag etter avdeling og alder. Prosent (N=977) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 59
60 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 60
61 Figur Medlemmenes standpunkt til påstanden Jeg har hatt nytte av mitt medlemskap i Negotia. Prosent. (N=982) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 61
62 Figur Tillitsvalgtes standpunkt til påstander om at nødvendig fleksibilitet kan skapes innenfor arbeidsmiljølovens/funksjonæravtalens rammer. Antall. (N=59) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 62
63 Figur Standpunkt til påstanden om at jeg opplever at min arbeidstidsordning gir meg så mye forutsigbarhet som jeg ønsker. Prosent. (N=1150) Figur Standpunkt til påstanden om at jeg opplever at min arbeidstidsordning gir meg så mye fleksibilitet som jeg ønsker. Prosent. (N=1144) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 63
64 Figur Andel som er uenig at jeg opplever at min arbeidstidsordning gir meg så mye fleksibilitet som jeg ønsker. Etter alder og avdeling RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 64
65 Figur Svar på spørsmål om i hvilken grad det føres timeregnskap. Prosent. (N=1091) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 65
66 4.6 Multifunksjonelle eller merarbeidende? Figur Standpunkt til påstanden jeg har fått flere arbeidsoppgaver etter nedbemanningen. Prosent. (N=716). RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 66
67 Figur Standpunkt til påstanden Jeg har fått mer interessante arbeidsoppgaver etter nedbemanningen blant dem som har fått flere arbeidsoppgaver. Prosent. (N=255) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 67
68 Figur Standpunkt til ulike påstander om nedbemanningsprosessen. Prosent. (N=644) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 68
69 Figur Tillitsvalgtes holdning til påstanden om at toppledelsen reelt ønsker dine innspill i saker som gjelder omorganiseringer/nedbemanninger. Antall. (N=56) 4.7 Krav, prestasjoner, måling og inkluderende arbeidsliv RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 69
70 Figur Medlemmenes standpunkt til påstander om konkurranse og støtte. Prosent. (N=1014) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 70
71 IA-avtalen RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 71
72 Figur Tillitsvalgtes holdning til påstanden Fokus på prestasjoner og målinger gjør det vanskelige å skape et mer inkluderende arbeidsliv. Antall. (N=57) Figur Tillitsvalgtes syn på i hvor stor grad arbeidstakere over 60 år aktivt blir oppfordret/oppmuntret av virksomhetens ledelse til å fortsette i jobben. Antall. (N=57) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 72
73 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 73
74 5 Offshoring og vikarbyråer 5.1 Bruk av bemanningsselskaper/vikarbyråer RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 74
75 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 75
76 Figur 5.1. Standpunkt til påstanden Vikarbyråansatte har like gode lønns- og arbeidsforhold som fast ansatte. Antall. (N=39) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 76
77 Figur 5.2 Tillitsvalgtes standpunkt til påstanden Bruk av bemanningsfirmaer/vikarbyråer har for stort omfang i min virksomhet. Antall. (N=39) Figur 5.3. Standpunkt til påstanden Bruken av bemanningsfirmaer/ vikarbyråer blir i min virksomhet drøftet med de tillitsvalgte. Antall. (N=40) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 77
78 Figur 5.4. Standpunkt til påstanden Jeg har de redskaper (lover, avtaler, regler osv) jeg trenger i arbeidet for å kontrollere innleie. Antall. (N=40) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 78
79 5.2 Offshoring av arbeidsplasser Figur 5.5. Standpunkt til påstanden de tillitsvalgte hadde tilstrekkelig innflytelse på utflagging/oppkjøpsprosessen. Antall. (N=44) RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 79
80 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 80
81 6 Vedlegg om metode 6.1 Fokusgruppestudien 6.2 Surveystudien IKT-bedrift 23 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 81
82 Spørreskjemaet Web-basert RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 82
83 24 Vi analyserte 1607 studier publisert i årene 2000 og 2005 i 17 refereevurderte akademiske tidsskrifter. Vi har identifisert 490 forskjellige studier som benyttet survey-undersøkelser. Vi har undersøkt svarprosentene i disse studiene, som dekket mer enn organisasjoner og individuelle respondenter. Gjennomsnittlig svarprosent for studier som benytter seg av RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 83
84 data som samles inn fra enkeltpersoner var 52.7 prosent med et standardavvik av 20.4 (vår overs.)(baruch og Holton 2008:1139) Frafallsanalyse ttp://it-avisa.uio.no/nyheter/2004/suit-survey-om-it-tjenestene.html RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 84
85 Tabell 6.1. Aldersfordeling i universet og blant respondentene Tabell 6.2. Kjønnsfordeling i universet og blant respondentene RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 85
86 Tabell 6.3. Virksomhetsfordeling i univers og blant respondentene RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 86
87 7 Litteratur RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 87
88 RAPPORT 4:2011 FLEKSIBELT FOR HVEM? 88
FAGFORBUNDETS KAFFEKURS
FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Kaffekurs om arbeidstid - lærerveiledning FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Arbeidstid Dette er et ti minutters kaffekurs med tema arbeidstid. Jeg vil snakke om Arbeidsmiljøloven og
være lojal til bedriften, men også omtale bedriften i positive ordelag. Det vil på sikt fortegne bildet av norsk arbeidsliv.
Forord Sammen med den årlige lønnsundersøkelsen har Lederne gjennom Norsk Ledelsesbarometer fulgt de nye organisasjons- og ledelsestrendene i norsk arbeidsliv. Det har både blitt undersøkt om trendene
INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen
Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund INNLEIE en veileder for tillitsvalgte Utfordringer Håndtering Regler Løsninger - fellesskap i hverdagen H Om heftet Fra 1. januar 2013 blir innleide fra
HIHM MU 2015 STILLING
Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte
þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte Versjon: April 2013 Om heftet Innhold Fra 1. januar 2013 blir innleide fra vikarbyrå eller Som tillitsvalgt på arbeidsplassen
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen
HIHM MU 2012 STILLING
HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
til enhver tid vil ha egeninteresse i at de positive trekkene blir spredd så bredt som mulig.
Forord Norsk Ledelsesbarometer ble i 2012 gjennomført som en samlet undersøkelse. Rapporten baserer seg på fullførte 2 635 svar fra Ledernes medlemmer, hvilket tilsier en svarprosent på litt over 30 prosent.
Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med
Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn
Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente.
Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente. Bente er 42 år. Hun har 20 års erfaring fra pleie og omsorgssektoren. Hun har 35 % stilling på et sykehjem.
I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.
1 Appell 28. januar 2015 Venner - kamerater! I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. Over hele landet er det kraftige markeringer til forsvar for arbeidsmiljøloven.
UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011
Universitetet i Tromsø Antall svar: 1 912 Svarprosent: 74 UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011 RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består
Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet
Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk
Høring - forslag til endringer i arbeidsmiljøloven
Vår referanse: Deres referanse: Dato: 2013-0404 14/2614 24.09.2014 Arbeids- og sosialdepartementet postmottak@asd.dep.no p.b 9029 Grønland 0133 Oslo Tlf 21 01 36 00 Faks 21 01 38 00 post@parat.com Høring
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan
#Medbestemmelse. Tillitsvalgtkonferansen Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen
#Medbestemmelse Tillitsvalgtkonferansen 2016 Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen mh@negotia.no Negotias visjon Alltid tilstede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til
Mobbing. på arbeidsplassen
Mobbing på arbeidsplassen Stopp mobbing Kamp mot mobbing i arbeidslivet er alle arbeidstakeres ansvar. Vi kan ikke vente at den som utsettes for mobbing skal greie å gripe fatt i problemene uten støtte
Fremtidig behov for ingeniører 2016
Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse
FAGFORBUNDETS KAFFEKURS
FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Kaffekurs om hele, faste stillinger - lærerveiledning FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Hele faste stillinger Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først
2 Søndagsåpne butikker?
Dette notatet er et utdrag fra Norsk Ledelsesbarometer 13. Norsk Ledelsesbarometer publiseres normalt i to deler, en lønnsdel som ble publisert i vår, og en mer generell del som publiseres i sin helhet
Norsk Ledelsesbarometer 2014; kontroll og overvåking
Norsk Ledelsesbarometer 2014; kontroll og overvåking AFI-forum 26.03.15 Bitten Nordrik/Forsker Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2014 Forfatter/Author Mange oppfatninger av målstyring: 2 «For noen er målstyring
KLP Fagseminar for meglere
KLP Fagseminar for meglere 15. oktober 15 Åsmund Lunde Senter for seniorpolitikk 14, yrkesaktive Kan du tenke deg å fortsette i arbeid etter at du får rett til pensjon? 9 8 7 4 3 44 4 35 34 45 45 38 37
FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE
FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE Ledelse Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for ledere og betrodde ansatte som kan ha ansvar for medarbeidere, økonomiske
Vår ref.: PAH/kgr Oslo, 12.9.2014 HØRINGSSVAR TIL FORESLÅTTE ENDRINGER I ARBEIDSMILJØLOVEN (AML)
YS Postboks 9232 Grønland 0134 OSLO Vår ref.: PAH/kgr Oslo, 12.9.2014 HØRINGSSVAR TIL FORESLÅTTE ENDRINGER I ARBEIDSMILJØLOVEN (AML) Generelt Finansforbundet vil understreke at det er høy grad av fleksibilitet
MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid. Halden lokallag Son 23.- 24. oktober 2013
Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid Halden lokallag Son 23.- 24. oktober 2013 «Temaer» Eksempler fra media Med skolen som arbeidsplass Arbeidstilsynet «Varsling» KS veileder «Best sammen» IA- avtalen
Arbeidstidsbestemmelsene
Arbeidstidsbestemmelsene Partner Johan Hveding e-post: johv@grette.no, mob: 90 20 49 95 Fast advokat Hege G. Abrahamsen e-post: heab@grette.no, mob: 97 08 43 12 Arbeidstid - generelt Arbeidsmiljøloven
Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014
Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014 Utfordring For å kunne finansiere alderspensjon, helsetjenester og eldreomsorg,
3. Arbeidsvilkår, stress og mestring
3. Arbeidsvilkår, stress og mestring Barometerverdien for arbeidsvilkår, stress og mestring har steget jevnt de tre siste årene. Hovedårsaken til dette er at flere har selvstendig arbeid og flere oppgir
Velkommen til Fafofesten Faglig forspill. Bedriftsdemokratiets tilstand
Velkommen til Fafofesten Faglig forspill Bedriftsdemokratiets tilstand Forskningsstiftelsen Fafo består av to institutter Fafo Institutt for arbeidslivsog velferdsforskning Fafo Institutt for anvendte
Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst.
Eksempler på tabeller som lett kan lages for å underbygge problemstillinger utvalget diskuterer eller ønsker belyst. Hvor mange ganger i løpet av én måned jobber du vanligvis på kveldstid (minst to timer
Resultatmåling, ledelse og styring i finanssektoren
Resultatmåling, ledelse og styring i finanssektoren Funn for finanssektoren og øvrige bransjer basert på YS Arbeidslivsbarometer 2014 Ingar Brattbakk og Eivind Falkum Presentasjon ved Ingar Brattbakk,
Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting
undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133
Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund INNLEIE. Veileder for tillitsvalgte
Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund INNLEIE Veileder for tillitsvalgte Om veilederen Dette heftet inneholder regler som gjelder for innleid arbeidskraft. Siden 2013 har vi hatt bestemmelser
Spørsmål og svar om STAFOs mulige sammenslåing med Delta
Hva driver Delta med? Delta er i likhet med STAFO en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon tilsluttet YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund. Delta organiserer 70.000 medlemmer hvorav de
Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk?
Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk? - eller hva skal til for at gravide og seniorer blir i jobben? Åsbjørn Vetti, rådgiver, Hva har KS gjort? - eller hva skal til
Arbeider du i en privat barnehage. har barnehagen tariffavtale?
Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? 2 Utdanningsforbundet Med over 159 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges nest største fagorganisasjon. Vi organiserer medlemmer fra
Vedlegg til Fafo-rapport 2015:42 Verneombud i bygg og anlegg en rolle under press. 1. Jobber du i hovedsak i bygg, i anlegg eller varierer dette?
Vedlegg 1 Spørreskjema verneombud 1. Jobber du i hovedsak i bygg, i anlegg eller varierer dette? 1: Hovedsak i bygg 2: Hovedsak i anlegg 3: Det varierer HVIS 2 ELLERE 3 PÅ SPØRSMÅL 1 2. Jobber du i hovedsak
Statusrapport Medarbeiderundersøkelsen Livet på jobben 2011
US-SAK NR: 64/2011 SAKSANSVARLIG: PERSONAL- OG ORGANISASJONSDIREKTØR: PER ANDERS AUTHEN SAKSBEHANDLER(E): TURID INDREBØ ARKIVNR: 11/80 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØR Statusrapport
randstad norway human forward. Frokostmøte Tønsberg november 2018
randstad norway human forward. Frokostmøte Tønsberg november 2018 hvem vi er. vi hjelper mennesker og virksomheter å oppnå sitt fulle potensial. Randstad 3 nye regler i arbeidsmiljøloven og hva de betyr
Varsling om kritikkverdige forhold. Tove Strand Nordhus Heidi Krog Tysvær
Varsling om kritikkverdige forhold Tove Strand Nordhus Heidi Krog Tysvær Kilde: KFUK/KFUM speiderne 07.02.2019 Agenda Hva er varsling og hva er ikke varsling etter arbeidsmiljøloven? Hvordan motta og håndtere
Lokal lønnsdannelse. Bedre for alle
Lokal lønnsdannelse Bedre for alle Lokal lønnsdannelse Bedre for alle Offentlig sektor håndhever dine og mine lovgitte rettigheter. Statlige og kommunale tjenester har stor innvirkning på våre liv. Akademikerne
Møte med arbeidsgiver
Møte med arbeidsgiver Forordet til hovedavtalen i KS Samarbeidet må baseres på tillit og gjensidig forståelse for hverandres roller. Hovedavtalen skal være et virkemiddel for å sikre og legge til rette
I resten av skjemaet ber vi deg svare ut fra den jobben du hadde i restaurant- og serveringsbransjen
Vedlegg 1 Spørreskjema uteliv 1. Jobber du i restaurant, café, bar (inkludert kaffebarer), pub eller nattklubb. Vi tenker her også på restauranter, barer, puber eller nattklubber tilknyttet hoteller. UT
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt
Med rett til å varsle...men hjelper det, og er det lurt?
Med rett til å varsle...men hjelper det, og er det lurt? Fafo Sissel C. Trygstad 3. februar 2011 2 Problemstillinger som besvares i dag Hvor godt kjent er AMLs varslerbestemmelser i norsk arbeidsliv? Omfanget
Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no
Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet
Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031)
1 Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031) Hva har skjedd i Statoil DST/FPL? SYKEFRAVÆR I 1997: Fraværskultur Kilde til konflikt/forhandling
Høsttreff MEF/NLF i Tromsø oktober
Høsttreff MEF/NLF i Tromsø 12.-14. oktober Arbeidstid og arbeidstidsordninger Advokat Tone Gulliksen Arbeidstid Hva er lovlig??? Noen innledende begreper Arbeidstid - den tid arbeidstaker står til disposisjon
Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.
!" # $%& '&% %" ("%) % % *+",(*!" #$%&'$($%)#%*!!" +#+)%&))$ Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.
Innhold. Forord 5. Bokens oppbygning 9. Figurer 23. Tabeller 24. Del 1 LEDELSE, ORGANISASJON, STRATEGI OG REGULERING 25
Innhold Forord 5 Bokens oppbygning 9 Figurer 23 Tabeller 24 Del 1 LEDELSE, ORGANISASJON, STRATEGI OG REGULERING 25 Kapittel 1. Hva er strategisk human resource management? 27 Aslaug Mikkelsen og Thomas
Konsekvenser av endringene i arbeidsmiljøloven i 2015. Bjørg Anne Rynning, Negotia
Konsekvenser av endringene i arbeidsmiljøloven i 2015 Bjørg Anne Rynning, Negotia Storstreik mot foreslåtte endringer Massiv protest mot ny arbeidsmiljølov 28. januar 2015 STOR deltakelse utenfor Stortinget
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt
Endringer i arbeidsmiljøloven. Advokat Andrea Wisløff Andrea.wisloff@eurojuris.no /32255546/47465247
Endringer i arbeidsmiljøloven Advokat Andrea Wisløff Andrea.wisloff@eurojuris.no /32255546/47465247 Endringer i arbeidsmiljøloven Viktige endringer som trådte i kraft 1. juli 2015: Heving av aldersgrensen
Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er tillitsvalgt
Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er tillitsvalgt Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved Norsk stein Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempler på NAV-tiltak for bedre tilrettelegging
Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011. Synovate 2011 0
Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011 Synovate 2011 0 Metode/ gjennomføring: Undersøkelsen er gjennomført som en webundersøkelse i uke 3-5 i 2011
Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet
Typiske intervjuspørsmål
Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere
Regionalt verneombud Anders Johnsen
Regionalt verneombud Anders Johnsen 4 Er bygningsarbeidere g mindre verdt enn andre? 5 Regionale verneombud Den regionale verneombudsordningens formål er å bidra til bedre sikkerhet og arbeidsmiljø for
Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland
Resultater - medarbeiderundersøkelsen 2014, per. 25.03.14 : 13 svar av 13 ansatte, 100 % : 732 svar av 932 ansatte, 79 % : 45 r Organisering av arbeidet Nedenfor har vi satt opp en del spørsmål om hvordan
Arbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no
Arbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje største
ROLLEN SOM TILLITSVALGT
ROLLEN SOM TILLITSVALGT HVA INNEBÆRER DET Å VÆRE TILLITSVALGT FOR ECONA? v/liv Torill Evenrud, advokat og sektoransvarlig kommune 1 MER ENN LØNN LIVET I ET ARBEIDSFORHOLD FRA A TIL Å ansettelsen under
Hva vet folk om pensjon og hvordan vil pensjonsreformen påvirke pensjoneringsatferden?
Hva vet folk om pensjon og hvordan vil pensjonsreformen påvirke pensjoneringsatferden? FAFO Pensjonsforum 06.11.09 Anne-Cathrine Grambo Arbeids- og velferdsdirektoratet NAV, 06.11.2009 Side 1 Hvordan vil
HIHM MU 2012 STILLING
stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,
Før du bestemmer deg...
Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011
Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
Virke Gravferd fagkurs trinn II Arbeidstid, overtid og vakt. Hva sier loven? Advokat Thea Tellemann 18. september 2019 kl
Virke Gravferd fagkurs trinn II Arbeidstid, overtid og vakt. Hva sier loven? Advokat Thea Tellemann 18. september 2019 kl. 09.00 10.00 Oversikt over arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven kapittel
Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013
Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013 Min bakgrunn: Jobbet i bedriftshelsetjeneste siden 1995 14 år som daglig leder 1 år som intern IA rådgiver, 2 år innen arbeidsrettet rehabilitering
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.
Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen
Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats
Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta
Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet
Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?
SAKSPROTOKOLL - EVENTUELT - KOMMUNESTYRET 10.02.2015
SAKSPROTOKOLL - EVENTUELT - KOMMUNESTYRET 10.02.2015 Kommunestyret behandlet saken den 10.02.2015, saksnr. 11/15 Behandling: Vedtak: Hansen (SV) stilte følgende spørsmål til ordfører: «Karmøy støtter sine
KS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
Organisasjonskultur-undersøkelse ved Kunsthøgskolen i Oslo. Professor, Dr. Thomas Hoff Psykologisk institutt, UIO
Organisasjonskultur-undersøkelse ved Kunsthøgskolen i Oslo Professor, Dr. Thomas Hoff Psykologisk institutt, UIO Mål for dagens møte: Å gi en overordnet oversikt over instrumentet, og hvordan det kan brukes
Foreslåtte endringer i arbeidsmiljøloven. Forsikringskonferansen 11. og 12. november 2014. Avdelingsdirektør og advokat Nina Melsom
Foreslåtte endringer i arbeidsmiljøloven Forsikringskonferansen 11. og 12. november 2014. Avdelingsdirektør og advokat Nina Melsom Foreslåtte endringer i arbeidsmiljøloven 2014 1. Større adgang til midlertidig
Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid
Frank Meland Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid Nasjonalt topplederprogram 20.4.2012 1 Bakgrunn og forankring Det har i en lengre periode vært stort trykk på helsesektoren
INNHOLDS- FORTEGNELSE
INNHOLDS- FORTEGNELSE 1 Formål 2 Intervjugruppe 3 Intervjuet 3.1 Noen grunnregler 3.2 Hvordan starte intervjuet 3.3 Spørsmål 4 Oppsummering / vurdering 5 Referansesjekk 6 Innstilling 2 1 FORMÅL Formålet
01.12.2009 09:10 QuestBack eksport - Sosiale medier
Sosiale medier Publisert fra 19.10.2009 til 02.11.2009 826 respondenter (1 unike) 1. Din alder: 1 Under 15 0,0 % 0 2 15-19 3,9 % 32 3 20-24 11,7 % 97 4 25-29 22,0 % 182 5 30-39 36,2 % 299 6 40-49 18,4
RETTIGHETER OG PLIKTER I LÆRE
RETTIGHETER OG PLIKTER I LÆRE For lærlinger og lærekandidater Foto: Thor -Wiggo Skille RETTIGHETER OG PLIKTER Som lærling eller lærekandidat har du mange rettigheter og plikter. Sett deg inn i disse! I
AVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK
AVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK SAMMENDRAG - Medarbeiderundersøkelsen ble avsluttet 8.oktober 2012, etter en to ukers datainnsamlingsperiode. Samlet svarprosent
Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø
Tilpasninger til ny aldersgrenser. Pensjonsforum 16. oktober 2016 Anne Inga Hilsen og Jon M. Hippe Fafo
Tilpasninger til ny aldersgrenser Pensjonsforum 16. oktober 2016 Anne Inga Hilsen og Jon M. Hippe Fafo Problemstillinger virksomheters erfaringer og tilpasninger med de øvre aldersgrensene Hva har de,
Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de?
Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de? Pensjonsforum, seminar 16. oktober 2015 Tove Midtsundstad, Roy A. Nielsen & Åsmund Hermansen Fafo-prosjekt 1. Oppsummering av eksisterende
Reservasjonsrett m.m. ved overføring av lokal vergemålsmyndighet til Fylkesmannen
Deres ref Vår ref Dato Reservasjonsrett m.m. ved overføring av lokal vergemålsmyndighet til Fylkesmannen Virksomhetsoverdragelse Vi viser til tidligere informasjon, og informasjonsmøte dd.mm.åååå. Fra
Med arbeidstid menes den tiden arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver.
Arbeidstid Med arbeidstid menes den tiden arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver. Dette er den tiden på døgnet du er underlagt arbeidsgivers styringsrett, det er i disse timene du har lydighetsplikten,
EL&IT - medvirkning i energibransjen
EL&IT - medvirkning i energibransjen På oppdrag for EL & IT og Energi Norge gjennomfører forskningsstiftelsen Fafo en undersøkelse blant ledere og tillittsvalgte på ulike nivå. Hensikten med undersøkelsen
Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?
Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Sykefravær et samfunnsproblem Forskning Utvikling av sykefraværet hos Tollpost Larvik 2007-2009 Utvikling medarbeidertilfredshet hos Tollpost
Farmaceutenes lønnspolitikk
Farmaceutenes lønnspolitikk Vedtatt av Sentralstyret 18/4-18 Lønnsfastsettelse og lønnsutvikling Lønn skal fastsettes basert på arbeidstakers: utdanning, kompetanse, innsats, ansvar og oppnådde resultater
randstad norway human forward. Nye regler i Arbeidsmiljøloven november/desember 2018
randstad norway human forward. Nye regler i Arbeidsmiljøloven november/desember 2018 hvem vi er. vi hjelper mennesker og virksomheter å oppnå sitt fulle potensial. Randstad 3 verdens største leverandør
NORSK ARBEIDSLIV I TURBULENTE TIDER
HARALD DALE-OLSEN (RED.) NORSK ARBEIDSLIV I TURBULENTE TIDER UNIVEF;S!T^T53-LU: ri I' - ZcNTRALSi&LiO i i il K - 4 GYLDENDAL AKADEMISK Innhold FORORD 5 KAPITTEL 1 NORSK ARBEIDSLIV I TURBULENTE TIDER 13
LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE
LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE Gjeldende fra 01.04.2009 Utformet etter drøftinger med de ansattes organisasjoner 26.03.2009 Supplement til sentrale tariffavtaler og retningslinjer gitt i sentrale
Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere
Arbeidsbetingelser og partssamarbeid i sykehussektoren - ledere Q1: Er sykehuset du er ansatt ved offentlig eller privat? Offentlig Privat Note: if you have answered/chosen item [1] in question 1, skip
EVALUERING AV IA-AVTALEN
EVALUERING AV IA-AVTALEN Til hovedtillitsvalgt/tillitsvalgt SINTEF setter stor pris på at dere deltar i dette forskningsprosjektet! Undersøkelsen er godkjent av personvernombudet ved Norsk Samfunnsvitenskapelig
Medarbeidersamtale i ledelse
Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål
KHIO arbeidsmiljøundersøkelse 2009
KHIO arbeidsmiljøundersøkelse 2009 Publisert fra 04.03.2009 til 22.03.2009 199 respondenter 1. Jeg arbeider ved 2. Min primære arbeidsplass 1 2 3. Min funksjon 4. Ansettelsesforhold 3 5. Stillingsbrøk
NYHETSBREV ARBEIDSLIV
NYHETSBREV ARBEIDSLIV Desember 2014 Regjeringens forslag til endringer i arbeidsmiljøloven Regjeringen fremmet den 5. og 12. desember 2014 forslag til en rekke, betydelige endringer i arbeidsmiljølovens