Velkommen til HR frokostmøte Digital læring og utvikling

Transkript

1 Velkommen til HR frokostmøte Digital læring og utvikling Refleksjonspanel: «Hvordan styrke og effektivisere digital læring i organisasjoner?» Elkjøp v. Stein Riibe, EVRY v. Kirsti Christie v., Aker Solutions v. Bjarte Johannessen, Telenor group v. Joakim Slørstad, Wilhelm Wilhelmsen v. Knut Simon Torbjørnsen og HR-huset v. Elina B. Bjørck Partner Mats Kristensen, Leadership Weekly - om digital læring og utvikling: Digitale trender i HR-faget Ulike digitale læringsverktøy Muligheter og begrensninger Partner Sebastian Lindqvist, HRM Partners - om «Career e-coach»: Muligheter i Digital karrierådgivning Erfaringer med Career e-coach- - utviklet av HRM-partners i Lanseres i HR-huset høsten 2016

2 Mats Kristensen Founding Partner Leadership Weekly Erfaring: 10 år med HR og lederutvikling i internasjonale organisasjoner 10 år ledererfaring fra Forsvaret Utdanning: Master of Management fra BI Krigsskole, Befalsskole og Idrettshøyskole

3 Kjernebudskap Læring og utvikling er en suksessfaktor Forskjellig innhold og forskjellige metoder Digitalisering effektiviserer læringsprosesser

4 Digitalisering treffer oss alle

5 Digitalisering en revolusjon? Digitaliseringen skjer på tvers av bransjer og sektorer, og det er en rask og omfattende transformasjon. Erna Solberg, Statsminister Våre digitale liv skaper grobunn for smartere løsninger og nye forretningsmuligheter. Sigve Brekke, CEO Telenor

6 Global Human Capital Trends 2016 Digital teknologi er nå over alt, forstyrrer forretningsmodeller og endrer arbeidsplassen og hvordan jobben gjøres radikalt. Kilde: Global Human Capital Trends 2016, Deloitte University Press

7 Global importance vs readiness Culture & engagement Importance Readiness Leadership Kilde: Global Human Capital Trends 2016, Deloitte University Press Learning & development 7000 respondenter 130 land Hovedsaklig HR

8 Læring i alle ledd

9 Knowledge Doubling Curve Frem til 1900 ble menneskelig kunnskap doblet ca. hvert århundre Ved midten av 1940 tallet ble kunnskap doblet hvert 25 år I 2013 ble kunnskapen doblet hver 13 måned IBM spår at i 2020 vil kunnskap dobles hvert 12 time

10 120 Chief Learning Officers Forventer at bedriftsakademiet endrer seg signifikant Utnytter ikke på langt nær alle læringsverktøy, metoder og tilnærminger som nå er tilgjengelig 65% planlegger å øke investeringer i L&D 60% læringsinitiativ er effektive Kilde: McKinsey Quaterly, 2016 Nick van Dam, Global Head of L&D, McKinsey

11 Learning at the speed of business Mobile platforms for learning at your fingertips In-person classroom experiences that are high impact and immersive The corporate Academy of the Future Workplace learning that is core to a company s culture Analytics for learning that enhance performance and measure impact Kilde: McKinsey Quaterly, 2016

12 Kjennetegn på en lærende organisasjon: Ledelsen forsterker læring Konkrete læringsprosesser er formalisert Det er et støttende læringsmiljø Kilde: Harward Business Review, David A. Garvin, 2016

13 Kilde: Mindset, Carol Dweck, 2006

14 Ansatte i føringen for egen læring Ansatte må ses på som kunder som skal tilfredsstilles og ikke studenter som skal presses gjennom tradisjonelle klasserom Kilde: Global Human Capital Trends 2016

15 Digitalisering gir økt effekt

16 Investering i dollar per ansatt per år $1 240 $1 230 $1 220 $1 210 $1 200 $1 190 $1 195 $1 208 $1 229 $ 1,376 BEST award winning organizations $1 180 $ $ 1,229 Average Kilde: ATD research State of the Industry report 2015

17 Læringstimer per ansatt per år 33,0 32,5 32,0 31,5 31,0 30,5 30,0 29,5 29,0 32,4 31,5 30, ,9 BEST award winning organizations 32,4 Average Kilde: ATD research State of the Industry report 2015

18 Læringsinnhold

19 Læringsinnhold Leadership Profession or industry specific Compliance Processes and procedures New employee orientation Sales Interpersonal skills Executive development IT and systems Customer service Product knowlede Basic skills Other 1,7 % Kilde: ATD research State of the Industry report ,6 % 10,3 % 9,4 % 8,1 % 7,6 % 7,3 % 6,9 % 6,7 % 6,5 % 6,5 % 5,5 % 13,0 %

20 Læringsmetoder

21 Det har skjedd en utvikling

22 Læringsmetoder % 51% 0% 2% 2% 2% 2% 3% 3% 6% 5% 10% 18% 19% 3% 4% 2% 4% Kilde: ATD research State of the Industry report 2015

23 Muligheter innen digital læring

24 Mobile technology Fremgangsmåte Ta frem mobilen Gå på websiden:

25 Mobile technology Flere aktiviteter Delta og si din mening Gruppefølelse Gamification

26 Self paced Online e-learning JA NEI Er tilgjengelig hvor som helst Er tilgjengelig når som helst Kostnadseffektivt Egnet for å formidle kunnskap Egnet for å formidle praktiske ferdigheter Egnet for å påvirke holdninger Veldig engasjerende Relasjonsbyggende Veldig virkningsfullt

27 Instructor led Online virtuelt klasserom Muligheter Interaksjon og relasjonsbygging Dialog og erfaringsutveksling Utviklingsløp fremfor event Der den ansatte er i jobben Begrensninger Ikke fysisk kontakt Uvandt og nytt

28 Blended learning

29 Introduksjonstilbud

30 Introduksjonstilbud Fire forskjellige gratismoduler på min: Inspirasjonsledelse jakten på det ekstraordinære Kommunisere med effekt digital presentasjonsteknikk med resultater Trygghet til å lede praktisk arbeidsrett for ledere Drop-in coaching et verktøy for kommunikasjon og utvikling Praktisk: Påmelding på liste eller på Se mer informasjon på hand-outs

31 Oppsummering

32 Kjernebudskap Læring og utvikling er en suksessfaktor Forskjellig innhold og forskjellige metoder Digitalisering effektiviserer læringsprosesser

33 Effektiv læring gjennom digitalisering