Styreprogrammet En ny tilnærming til styrekompetanse

Transkript

1 Styreprogrammet En ny tilnærming til styrekompetanse Kurset åpner døren inn til styrerommet, forbereder deg på å ta din plass og være en ressurs når du er der. Leading Edge AS getleadingedge.com

2 Om styreprogrammet Dette kurset er skreddersydd for å gi deg den selvtilliten og verktøyene du trenger for å takle og mestre en posisjon i et styre. Teorien i kurset vil gi deg god forståelse av styrets rolle, ansvar og arbeidsmetodikk. I tillegg fokuserer vi på strategiarbeid (langsiktig verdiskapning), styredynamikk, og virkelighetsnær trening. Deltagere vil få en forståelse for og ikke minst motivasjon til å bli med på det globale skiftet mot å bygge bedre styrer med bredere mangfold.. Programmet gjennomføres over 5 dager á 7 timer. Over disse dagene vil du tilegne deg en solid plattform som består av: 1. Teori. Vi fokuserer på ferdigheter innen strategi, organisasjon og nettverksbygging for å gjøre kandidatene bedre rustet til å forstå ulike roller og være motivert til å utgjøre en merkbar forskjell. Kurset inkluderer også tradisjonell styreteori, grunnleggende økonomi og juss for styremedlemmer. 2. Verktøy. Praktiske verktøy som setter deltagerne i stand til å tilnærme seg styreposisjoner og minsker utfordringer knyttet til disse. Dette inkluderer utfordringer knyttet til «gammeldagse» stereotyper, kulturer og miljø. 3. Trening. Vi fokuserer på kunnskapsdeling og praktisk trening for å gi deg selvtillit i reelle situasjoner. 4. Overblikk. Konseptet er globalt og vi ønsker at du skal forstå din brikke i det store bildet. Hvorfor ditt bidrag og engasjement spiller en rolle og er viktig for bedriftens profitt og verdensøkonomien. Denne plattformen vil gjøre deg sikker på hva ditt neste steg bør være og gjøre deg motivert og bemyndiget til å utgjøre en forskjell. Do not go where the path may lead, go instead where there is no path and leave a trail Ralph W. Emerson.

3 Om styreprogrammet Detaljer kan endres noe Dag 1: Det store bildet (Styrets rolle, oppgaver og eierstyring) 1. Fremtidens styre Endringer og utfordringer for dagens styrer Styrenes fremtid, hvor er vi på vei? 2. Hvem skaper vi verdi for? Styrets hovedoppgaver God eierstyring (corporate governance), hva og hvordan 3. Styredynamikk og roller Ulike bedrifter, ulike styrer Styreleders og daglig leders rolle Hva slags styrer skaper verdi? Mangfold: Hvorfor spiller det en rolle? Ditt bidrag 4. Styremøter Prosedyrer og formaliteter Beslutningsprosesser, uformell policy Vurdering av styret: Hvem, hvordan og når? Betaling, varighet, valg og avslutning Dag 2: Juridisk og økonomisk ansvar, samt risiko kontroll 1. Lover og regler Få en forståelse av regelverket styret er bundet av samt styrets ansvar 2. Kontroll over økonomien Salg, budsjett, likviditet, regnskap. Hva skal du se etter? Rutiner og rapportering. Informasjonsflyt 3. Annen risiko og risikostyring Identifisere, forhindre og håndtere risiko Ditt bidrag Dag 3: Verdiskapning (strategi) SWOT og analyse av kunder og konkurransesituasjon Visjon, strategi og innovasjon Implementere endring Dag 4: Prestasjon, hvordan 1. Hvordan kommer jeg dit? Skal jeg si ja? 2. Det første steget, hvordan du skaper verdi fra dag én «Det jeg skulle ønske at du visste før jeg startet» 3. Utfordringer på individ- og gruppenivå Verktøy og strategier for å skape og døyve: Balanse i arbeidslivet, stereotyper, sosiale forventninger, koder, mangel på rollemodeller, hersketeknikker og selvtillit 4. Gjør det på din måte Autentisk, autoritær, tilpasse, etterligne eller bare være deg selv? Din rolle: Styrker og svakheter, komfortsone og det som gir deg styrke Din stil: Kommunikasjon, Choose your battles, få frem det som er unikt ved deg. Dine verdier (både privat og i jobbsammenheng): Hvordan du sikrer samsvar og prioriterer. Dine støttespillere: Innenfor og utenfor styret. Dag 5: Eksamen, evaluering og oppsummering

4 For hvem? Ledere og profesjonelle, både kvinner og menn, som ønsker å bli en del av et styre eller allerede er det. Du som ønsker å forstå styredynamikk, vil vite hvordan du tilfører verdi til et styre eller hvordan du kan være en del av fremtidens styre. Bachelorgrad er et krav. Relevant kompetanse eller erfaring kan erstatte formelle krav dersom du har riktig bakgrunn og motivasjon. Bakgrunn Hovedhensikten med Leading Edges styreprogram er å gjøre talentfulle kvinner og menn klare for styreposisjoner. Kurset er skreddersydd for å gi deg den selvtilliten og verktøyene du trenger for mestre posisjonen, og ikke minst gjøre en forskjell. Kurset er basert på et globalt konsept for styrekompetanse som er utviklet av Bergsjo AS. Bergsjo AS har lang erfaring med styreutvikling og -kompetanse, og Leading Edge bidrar med unike læringsmetoder og verktøy. Kombinasjonen gjør dette til et optimalt program for deg som vil tilegne deg kunnskap om styrer og hvordan du kan optimalisere din rolle. If you're offered a seat on a rocket ship, don't ask what seat! Just get on.

5 Arbeidsmetode Programmet er bygget på kunnskapsdeling mellom deltakerne. Styreprogrammet setter rammen, agendaen og rytmen, og deltagerne supplerer med sine erfaringer. Metoden er plenumsdiskusjoner, praktisk trening og arbeid i team i tillegg til skriftlige oppgaver, rollespill og simuleringer. Denne tilnærmingen er valgt fordi det speiler hvordan styrer fungerer og sikrer effektfull læring. Deltagerne bruker sin egen erfaring og sine egne firma som grunnlag for samtaler, refleksjon, analyser og gruppeoppgaver. Du vil bli oppmuntret til å diskutere problemer fra din hverdag samt utfordringer knyttet til kjønn og etikk. Om kursholderne Angoline Berge Tobias Angoline har et brennende engasjement for å hjelpe organisasjoner og mennesker til å nå sine mål med minst mulig motstand. Angoline leder prosesser med høy grad av involvering og samskapning, for forankring og eierskap der det hører hjemme. Hennes spesialitet er mentale strategier, som er utgangspunktet for forståelse og endring av menneskets adferdsmønstre. Angoline har hatt flere lederjobber med ansvar for drift, service, salg og overordnede strategier. Hun har medisinsk og juridisk utdanning fra Universitetet i Tromsø, og har tidligere jobbet i Advokatfirmaet Krane, Sats, Godt Brød og sist som direktør for strategisk HR i Fønix AS. Beate S. Nygårdshaug Beate har bakgrunn både som juridisk direktør og CEO. Hun besitter også styreposisjoner og har bred erfaring fra styrearbeid. Hennes spisskompetanse er innen corporate governance, M&A, selskapsrett, venture, finansiering, verdipapir og arbeidsliv. Beate har MBA fra anerkjente IMD i Sveits, master i internasjonal juss (LL.M.) fra GGU i San Francisco i tillegg til juridikum fra Universitetet i Oslo (Cand.jur.).