GLOBAL FUTURE. Kursprogram utviklet av NHO. SINTEF Teknologiledelse. Tove Håpnes

Transkript

1 GLOBAL FUTURE Kursprogram utviklet av NHO SINTEF Teknologiledelse Tove Håpnes

2 Innhold Rekrutteringspraksis Vurdere programinnhold Vurdere mentorordningen Resultatoppnåelse Organisering og drift Innspill videre satsning

3 Målgrupper A. Personer som er i jobb, men som ønsker å gjøre karriere med jobbendring, lederkarriere og styreverv. B. Personer med høy utdanning som er overkvalifiserte i nåværende stillinger og som ønsker ny jobb i samsvar med utdanning og kompetanse. C. Personer med høy utdanning som ikke har jobb.

4 Unikt ressursmobiliseringsprogram Storskala utprøving som inkluderte 13 av 15 NHO-regioner Deltagere med høy utdanning og kompetanse Arbeidslivsdrevet profil

5 Evalueringsoppdrag Oversiktskartlegging av regionsprosjektene i 13 regioner Observasjoner av samlinger hos 6 regioner Gruppeintervju med deltakere Intervju med prosjektlederne og kursholdere Mentorintervju (i regionene Oslo/Akershus, Troms og Rogaland) Spørreskjemaundersøkelse alle deltakere og alle mentorer

6 Rekruttering og målgruppe Rekrutteringsprosesser gjennomført av byrå og NHO, hadde fungert bra Krevende seleksjonsprosess med mange kriterier regionale forskjeller Stor variasjon blant deltagerne har gitt svært sammensatte deltakergrupper

7 Programinnhold Lederkurs Retorikk-kurs Styrekompetanse Temadager Mentor + læringsgruppe 92 % fornøyd med lederutviklingskurset 93 % fornøyd med styrekompetanse 90 % fornøyd med retorikk 75 % fornøyd med NHOs temadager

8 Lederkurs - Lære om ledelse - Ledelse i norsk kontekst - Egenrefleksjon - Utviklingsprosesser deg selv som leder el. framtidig leder

9 Retorikk-kurs Ethos Troverdighet, påvirker vår oppfatning av den som snakker. Logos Den rasjonelle og fornuftige fakta-siden som overbeviser andre. Pathos Den siden av kommunikasjonen som skal påvirke våre følelser. Ethos, logos og pathos Praktisk trening i kommunikasjon

10 Vurdering av mentorordningen - Forbedringer Flere fellessamlinger ønsket av deltakere og mentorer. Det åpner for trening i nettverk Viktig å få med mentorer som har tid til å fylle rollen (inkl. samlinger) Bruke erfarne og dyktige mentorer som rådgivere i opplæring. Erfaringsoverføring!

11 Resultatoppnåelse for deltakerne Tabell 9 Oversikt over karrierebevegelser uttrykt i prosent av alle deltakerne i programmet, N=303. Karrierebevegelser N=303 Personer I prosent Antall personer som har fått styreverv 37 12,2 Andelen som har fått lederstillinger el. lederoppgaver 49 16,2 Andelen som har fått ny jobb/stilling mer i samsvar med egen utdanning og 80 26,4 kompetanse Andelen arbeidsledige som har fått jobb 50 16,5 Andelen som har startet egen virksomhet 6 2,0 Resultatene i form av karrierebevegelser anser vi som svært vellykket. 2/3 av deltakerne har hatt karrierebevegelser. Mange oppgir at de har fått økt motivasjon, selvinnsikt og selvtillit. Mange er svært fornøyd med at de har fått større tilgang til nettverk og de opplever stort utbytte av samlingene.

12 Resultatoppnåelse Tabell 13 Deltakernes vurdering av nytte/utbytte av ulike sider av Global Future, N=220. Ulike sider ved Global Future Prosentandelen som har svart "svært viktig"/ "viktig" Samlingene 94,0 Nettverk 80,9 Prosjektleder/NHO 75,4 Øvrige deltakere 70,5 Mentorrelasjonen 66,7 Læringsgruppene 57,3 "Programmet ga meg en utmerket mulighet til å bygge nettverk, lære mer om standarder og om arbeidsmarkedet i Norge. ( ). Jeg tror jeg først i fremtiden vil være i stand til å bedømme fullt ut nytteverdien av programmet" (deltaker).

13 Resultatoppnåelse for bedrifter og virksomheter 40 % av de som besvare undersøkelsen opplever lite engasjement fra sin leder. 45 % opplever at leder er engasjert og viser interesse Det er få som har hatt problemer med arbeidsgiver for å få fri til å delta Flere mentorer sier de har endret holdninger og fått et mye mer positiv syn på hvor viktig det er at arbeidslivet åpner for bedre bruk av kompetanser og ressurser som mange med innvandrerbakgrunn besitter. Regionene og NHO-S har utført et solid formidlingsarbeid gjennom media dette gir bedrifter og virksomheter informasjon Flere prosjektledere har vært aktive foredragsholdere ut mot arbeidslivet Vi har likevel påpekt at forankringen i arbeidslivet er noe forsiktig

14 Organisering og drift Prosjektlederne får god vurdering av deltakerne Prosjektlederne er fornøyd med egen innsats Den kollektive samarbeidsmodellen er for svak: For svak ivaretakelse av GF som felles nasjonal satsning Behov for tydeligere definert rolle- og ansvarsdeling Samarbeidsklima kan bedres

15 Konklusjoner - oppsummering Den nasjonale utprøvingen av GF har gitt en svært god resultatoppnåelse. Karrierebevegelser for 2/3 av deltakerne Programtilbud og gjennomføringsprosess er meget vellykket For krevende kriterier ved utvelgelse av deltakere vi anbefaler sortering mellom krav på regionnivå og nasjonsnivå Mentordelen er viktig og det ønskes flere fellessamlinger med mentorer og deltakere for erfaringsutveksling og "nettverking" Solid og omfattende mediedekning med god vekt på presentasjon av resultater, løsninger som fungerer og deltakere som gode rollemodeller.

16 Innspill til videre satsning Hvem skal være målgruppe for framtidas Global Future? Hvordan påvirke og styrke relasjonen til næringslivet? Økonomiske utfordringer: nasjonale sponsormidler videreført statlig støtte Sterkere markedsføring Grenseoppgang mellom tillatt regional variasjon og Global Future som enhetlig konsept og merkevare