Sparebankforeningens egenkapitalbevis seminar. Oslo 20. oktober 2015 Administrerende banksjef Tor Egil Lie

Transkript

1 Sparebankforeningens egenkapitalbevis seminar Oslo 20. oktober 2015 Administrerende banksjef Tor Egil Lie

2 Innhold Banken Strategi Kort status Marked Utbytte og stiftelser Oppsummering

3 Ny bank på Jæren Ny bank tuftet på lange tradisjoner Strategisk og markedsmessig God «match» Større og sterkere Grunnlag for vekst Funding Stordriftsfordeler Attraktiv arbeidsplass Kompetansemiljø Børsnotering Mulighet for innhenting av kapital Ny grafisk profil Markedskommunikasjon

4 Gull til Jæren Sparebank Jæren Sparebank tok nylig gull i Visuelt, Norden største konkurranse innen visuell kommunikasjon. Banken fikk prisen i klassen illustrasjon, reklame/kampanje. Profilen er utviklet av reklamebyrået procontra, bankens samarbeidspartner innen markedskommunikasjon. I Visuelt knivet 700 innsendte arbeider om å komme gjennom et trangt nåløye, og nivået på de innsendte arbeidene var svært høyt. Vinnerne kåres av en jury med 25 norske og utenlandske fagpersoner. Juryens kommentar En klar vinner. Tøft av en bank å gjøre noe sånt. Gjennomført stram idé og utførelse, men også med stor variasjon. Fantastisk fargepalett, uendelige muligheter for å utvikle nye elementer til identiteten. Legg merke til konvolutten der byggeklossene er samlet rotete nede i et hjørne og hvordan de blir komponert til utallige illustrasjoner i resten av prosjektet. Fungerer overalt på alle plattformer, hurra! Denne banken vil vi også bruke!

5 Små i verden store på Jæren Sterk lokalbank Jæren Sparebank Lokalbanken på Jæren med Klepp, Time og Hå kommune som primærmarked 7 filialer/avdelinger Klepp, Jærhagen, Kverneland, Bryne, Undheim, Varhaug og Vigrestad kunder totalt 800 landbrukskunder Solid andel småbedrifter De store bankene legger ned filialer vi tror på verdien av lokal tilstedeværelse

6

7 Strategi - overordnet Periode Visjon Posisjon Vi bygger Jæren Lokalbanken for Jæren Forretningside Med sterk lokal forankring på Jæren, skal vi drive en fremtidsrettet og konkurransedyktig sparebank for innbyggere og virksomheter i vårt marked, for å skape mest mulig verdi for alle interessenter, og bidra til lokalsamfunnets videre utvikling Kjerneverdier Påskrudd Langsiktig Jærsk

8

9 Kort status Pr utgangen av 1. halvår EK-avkastning etter skatt Målet er satt til risikofri rente + 6 % - poeng 9,2 % Dette tilsvarer ca 7,5 % med dagens rentenivå Kostnadsandel Målet er å komme under 50,0 % 57,0 % 52,0 % (uten fusjonskostnader) Innskuddsdekning Vekst 5,0 % siste 12 måneder 80,7 % 57,6 % (med Eika Boligkreditt) Fordeling PM og BM Relativt stabil fordeling over tid PM 68,2 % BM 31,8 % (landbruk 53,9 %) Eika Boligkreditt Brukes som en viktig fundingkilde for banken Overføringsgrad 37,0 % Ren kjernekapitaldekning Regulatorisk krav 11,0 % med 1,0 % motsyklisk buffer 15,2 % (uten resultat tillagt) Regulatorisk krav 12,5 % med full motsyklisk buffer

10 Utlån via egen balanse UTLÅN Sektor/næring Fordeling Fordeling Personmarked ,2 % ,1 % Offentlig forvaltning - 0,0 % - 0,0 % Primærnæring ,1 % ,8 % Produksjonsbedrifter ,6 % ,6 % Bygg/anlegg ,2 % ,2 % Handel/hotell/restaurant ,8 % ,9 % Finans/eiendom ,7 % ,5 % Tjenesteytende næringer ,9 % ,2 % Transport/kommunikasjon ,5 % ,5 % Sum ,0 % ,0 % 0,8 % 3,2 % 0,6 % 17,1 % 0,0 % 8,7 % 0,9 % 0,5 % 68,2 % Personmarked Offentlig forvaltning Primærnæring Produksjonsbedrifter Bygg/anlegg Handel/hotell/restaurant Finans/eiendom Tjenesteytende næringer Transport/kommunikasjon

11

12 Marked - arbeidskraft Kilde: DNB Markets

13 Marked - utfordringer Rogaland et område preget av nedgangen i oljeindustrien Oljepris Påvirker mye Både næring og privat Arbeidsledighet Merker lite hittil Sikkerhetsnett PM Rentenivå Historisk lavt Skal trolig enda lavere Marginer Fallende tendens Utlån og innskudd

14

15 Utbytte og stiftelser Utbyttepolitikk Har som mål å gi en god og stabil og konkurransedyktig avkastning i form av utbytte og kursstigning Utdelingsgrad inntil 50 % Resultatutvikling Markedssituasjon Eksterne rammebetingelser Behov for ren kjernekapital Eierbrøk 57,6 % Stiftelser Time og Hå 63,9 % Klepp 14,3 %

16 Største eiere pr største eiere EKB % Antall Andel Sparebankstiftelsen Time og Hå ,88 Sparebankstiftelsen Klepp ,29 Espedal & Co AS ,63 Oddvar Salte Holding AS ,03 Eika Utbytte VPF ,97 Waaland Martin ,73 Merrill Lynch Prof. Clearing corp ,72 Thu Leif Magne ,70 MP Pensjon ,47 Allumgården AS ,46 Velcon AS ,45 Pico AS v/ Tord Wikborg ,31 Braut Elin ,29 Giag AS ,29 Wiggo Erichsen Holding AS ,24 Arve Braut Eiendomselskap AS ,22 Kleppe Bjørn Reidar ,20 Sest AS ,20 Kleppe Kristian ,18 Kristian Falnes AS ,16 Sum 20 største ,41 Sum øvrige eiere ,59 Sum totalt ,00

17 Kursutvikling

18 Oppsummering Sterk lokalbank for Jæren På kort sikt utfordrende markedsområde ift omstillingen innen oljesektoren Vurderer likevel slik at vi opererer i et attraktivt markedsområde som vil gi oss et godt grunnlag for videre vekst Godt posisjonert for fremtiden

19