Omfang. Ledere på avdelingsnivå som ansatte Summen av tilsyn innen HF grunnlag for helhetlig vurdering og foretaksovergripende krav. 24.

Transkript

1

2 Omfang Tilsyn tilsyn i 22 helseforetak og 5 private sykehus, omfatter ca ansatte i alle helseregioner Somatikk, psykiatri, laboratorier Fokus primært mot yrkesgrupper innen behandling og pleie (leger, sykepleiere, hjelpepleiere, psykologer, bioingeniører, radiografer m. fl) Ledere på avdelingsnivå som ansatte Summen av tilsyn innen HF grunnlag for helhetlig vurdering og foretaksovergripende krav

3 Generelt om funn De vesentligste funn er like på landsbasis, mellom helseregioner og innen den enkelte helseregion. Forskjeller lokalt innen det enkelte foretak og mellom avdelinger Omfattende mangler og brudd på arbeidsmiljølovgivningen i landets Helseforetak gitt omfattende foretaksovergripende pålegg til alle involverte helseforetak Påleggene har frister frem til juli Behov for et kraftig løft for Helse,- miljø- og sikkerhetsarbeidet i landets sykehus Oppfølging av funn er en nasjonal utfordring som også må følges opp av eier, både nasjonalt og regionalt

4 Hovedfunn Ansatte opplever et misforhold mellom oppgaver de skal løse og egen arbeidskapasitet Opplevelse av utilstrekkelighet, dårlig samvittighet og redsel for å gjøre feil Førstelinjeledere har ofte en helsebelastende arbeidssituasjon Krysspress, tillagt ansvaret for personal og HMS-oppfølging, administrative oppgaver etc Omstillinger håndteres i liten grad som arbeidsmiljøutfordring Manglende konsekvensvurderinger, mangler og uheldige sider ved omstillingsprosessene, f. eks medvirkning

5 Hovedfunn forts. HMS-arbeidet mangler status som ledelsesverktøy Mangler anerkjennelse som nyttig lederverktøy Forankring, etterspørres i liten grad fra øverste ledelse og styrer Førstelinjelederes handlingsrom og støtte for å utføre HMS-arbeidet mangler Innholdet må gjenspeile den faktiske risiko og de viktigste arbeidsmiljøområder HMS ikke tilstrekkelig prioritet og fokus Verneombudene har lav status, samarbeid med ledelsen er tilfeldig, rollen er lite kjent og medvirkning mangler i viktige arbeidsmiljøsaker Uegnede lokaler og bygningsmessig forfall bidrar til ergonomiske belastninger og vansker med å opprettholde et godt smittevern

6 Hovedfunn forts. Ansatte opplever god støtte fra de man arbeider sammen med til daglig Ansatte gir uttrykk for at arbeidet er meningsfylt, interessant. Stor omsorg for pasientene og deres behov, tidvis på bekostning av egen helse og velferd

7 Helseforetakene har fått pålegg om å sikre balanse mellom oppgaver og ressurser Krav til kartleggingen individ, grupper og helhet Objektive og subjektive kriterier må vurderes Tid til pauser? Vikarbruk? Overtid? Turnover? Korridorsenger som uttrykk for overbelastning av kapasiteten Rapportert arbeidsrelatert sykefravær, opplevelse av belastning og helse Hyppig brudd på kvalitetsrutiner Tid til å ivareta HMS og personaloppfølging Tilgjengelig leder dårlig samvittighet, redd for å gjøre feil

8 Ledelsesutfordringer Ledelsesstøtte for å håndtere de ulike kravene og aksept for å utøve ledelse Kunnskapsmangel HMS, arbeidsmiljø, personal Foretaksledelsens engasjement og oppfølging av HMS Førstelinjeledere sine særlige utfordringer Mangler handlingsrom Må ha mulighet til å utøve personalledelse

9 Organisatoriske og kulturelle forhold Legenes særlige arbeidsmiljøutfordringer og delaktighet i HMS-arbeidet Flere foretak har fått pålegg knyttet til legegruppens arbeidssituasjon Stort arbeidspress på vakter arbeidstidsordningen oppleves problematisk av flere Krevende hverdag, komplekse sykdomsbilder, mangel på legeressurser Assistent- og turnusleger har behov for støtte og veiledning Manglende forståelse for legenes påvirkning av helheten i arbeidssituasjonen og behovet for involvering i HMS-arbeidet Liten tradisjon hos legegruppen for å rette fokus mot eget arbeidsmiljø

10 Status i God Vakt pr i dag Det er igangsatt omfattende prosesser og tiltak i helseregionene og foretakene for å bedre fokus på HMS og de forhold som er påpekt mangelfulle Systemene - verktøyene kommer på plass. Kartlegginger gjennomføres, planer legges og mange tiltak er gjennomført. Fokusere på handling! - Fremdeles opplevelse hos mange av at arbeidsmiljøhensyn må vike for å nå stramme budsjettkrav Nye tilsyn vil bli gjennomført i 2008