Molde kommunes pensjonsseminar. Hilmar Windstad Daglig leder Molde kommunale pensjonskasse Molde, 3. november 2009

Transkript

1 Molde kommunes pensjonsseminar Hilmar Windstad Daglig leder Molde kommunale pensjonskasse Molde, 3. november 2009

2 Hvilke ordninger må en kommune forholde seg til? Statens pensjonskasse KLP fellesordning eller forsikret ordning i Storebrand og Vital Sykepleierordningen Egne kasser, som er underlagt samme regelverk som forsikringsselskapene.

3 Offentlig pensjonsordning Det offentlige, stat, fylke og kommune, har verdens beste pensjonsordning. Pensjonsutgiftene begynner å nærme seg 20 % av lønn og er et betydelig kostnadselement. Kampen fremover vil være hvordan opprettholde de gode pensjonsvilkårene. Trolig ikke mulig uten at arbeidstaker betaler mer av kostnaden eller at kostnadene reduseres på andre måter. Ved etablering av egen pensjonskasse har vi hatt fokus på det siste, lave kostnader og god avkastning med lav risiko.

4 Hvorfor øker kostnadene I 1967, da folketrygden ble etablert, stod det fire yrkesaktive bak hver pensjonist. I 2007 stod det 2,6 yrkesaktive bak hver pensjonist Det forventes at det i 2050 vil stå kun 1,8 yrkesaktive bak hver pensjonist. Kombinasjonen av økende antall eldre og høyere gjennomsnittlige pensjoner vil føre til en kraftig økning i pensjonsutgiftene i folketrygden.

5 Ny lovgivning Konkurranse i markedet Lovgivningen legger til rette for valg av billigste, sikreste og mest mulig effektive pensjonsordning For et stort foretak med administrativ kapasitet og kompetanse innenfor kapitalforvaltning, vil egen pensjonskasseløsning være langt mer aktuell enn for mindre og mellomstore foretak. Mindre kasser vil ha fordel av interkommunale løsninger. KLP er landets største interkommunale pensjonskasse. Lovgivning gjeldende fra 2008 åpner for dette.

6 Hva kan konkurranseutsettes? Premien blir lik hos alle dersom man forsikrer samme personer på samme vilkår Hva gjenstår: - Administrasjonskostnad - Overskudd på kapital Rådgiverne er ikke objektive og gir råd på sviktende grunnlag. Systemmessig Pensjon kan sammenlignes med skatt. Forskuddsberegning og endelig avregning premieavvik.

7 Driftskostnader 2,0 % Kommunale pensjonskasser 2006: Driftskostnader i prosent av forvaltningskapital 1,8 % 1,6 % Driftskostnader i proesent 1,4 % 1,2 % 1,0 % 0,8 % 0,6 % 0,4 % 0,2 % 0,0 % Forvaltningskapital i mill kroner Grafen viser driftskostnader i prosent av forvaltningskapital for hver enkelt av de 28 kommunale og fylkeskommunale pensjonskasser som rapporterte til Kredittilsynet i Det går en lønnsomhetsgrense ved ca ½ milliard kroner i forvaltningskapital hvor kostnadsprosenten faller under 0,5 %.

8 God arbeidsgiver- og personalpolitikk Sammenhengen mellom personalpolitikken og kommunens utgifter til pensjonsløsninger blir tydeliggjort. Egen pensjonskasse vil motivere til bedre oppfølging av den enkelte arbeidstaker og tettere dialog med NAV. Molde kommune vil arbeide for at arbeidstakerne står lengst mulig i jobb fremfor å gå av med AFP. Erfaringer fra andre kommunale pensjonskasser viser at medlemmene opplever forbedret service.

9 Effekter 2009 I 2008 fikk vi en avkastning på 3,71 % mens KLP og de andre store aktørene hadde minus på avkastningen. Det ga MKP 24 mill. i overskudd. Dette overskuddet er overført til 2009 som premiefond. Premiefondet disponeres av kommunen og kan benyttes til å redusere pensjonspremien. Den del av premiefondet som benyttes til reduksjon av pensjonspremien medfører spart arbeidsgiveravgift for kommunen.

10 Resultat per Avkastning på kapital 10,83 %. Det utgjør 78 mill. kroner. Det er to måneder igjen av året. Vi vet at våre plasseringer i obligasjonsmarkedet vil gi god avkastning uavhengig av utvikling i aksjemarkedet. Vi vet at vi har overskudd på eiendom. Årsresultatet vil kanskje ligge i nærheten av 100 mill. kroner i Deler av beløpet vil avsettes til fond for å sikre en solid kasse og for å kunne møte nedgangstider.

11 Hvordan administreres pensjonskassen Lokalt styre valgt av kommunestyret. Toril Hovdenak styreleder. Ingen sammenblanding med Molde kommunes virksomhet. Hilmar Windstad daglig leder. Føring av regnskap, pensjonsberegninger og utbetaling av pensjon satt bort til Storebrand pensjonstjenester. Utenlandske aksjer satt bort til Skagen fondene. Norske aksjer satt bort til Pareto Forvaltning ASA. Plassering i obligasjoner og rentepapirer satt bort til Storebrand kapitalforvaltning ASA. Samordnet rapportering fra Storebrand kapitalforvaltning ASA. Strenge rapporteringskrav og tilsyn fra Kredittilsynet.

12 Konklusjon Etablering av egen kommunal pensjonskasse har vært meget vellykket. Kommunen har fått et finansielt verktøy som en tidligere ikke har hatt. Dette er en fordel både for ansatte og for Molde kommune. Vi har en samlet kapital på ca. en milliard kroner. Ingen trenger å være bekymret for pensjonene sine! Det sikrer Kredittilsynet og gjeldende regelverk. Takk for meg og lykke til videre!

13 I