Markeds- og kommunikasjonsplan ifokus AS

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Markeds- og kommunikasjonsplan ifokus AS 2012 13"

Transkript

1 Markeds- og kommunikasjonsplan ifokus AS

2 INNHOLD 1 SITUASJONSANALYSE 1.1 Interne arbeidsbetingelser 1.2 Eksterne arbeidsbetingelser 1.3 SOFT-analyse 2 FORRETNINGSIDÉ OG VISJON 3 MÅLFORMULERING 3.1 Markedsandel 3.2 Omsetning 3.3 Fortjeneste 4 HANDLINGSPLAN 2012/ Markedsanalyse 4.2 Budsjett 4.3 Tidsplan 5 OPPFØLGING OG EVALUERING 5.1 Markedsføringsstrategi 5.2 KONKLUSJON

3 1 SITUASJONSANALYSE 1.1 Interne arbeidsbetingelser Personalressurser Bedriften har god kompetanse på virksomhetens kjerneområder; attføring og kvalifisering. Forholdsvis lav turnover har sikret verdifull kompetanse og solid erfaring i alle enheter. Faglig sett ligger ifokus AS langt fremme i nasjonal målestokk Økonomiske/finansielle forutsetninger: ifokus AS har solid økonomi, med egenkapital på over 20 millioner kroner. Selskapets fortjeneste - slik regnskapet er bygget opp - viser at det er barnehagedriften som har mest fortjeneste med over 3 millioner i pluss. Selskapets samlede overskudd første halvdel av 2012 er på kr ,-. ivekst ligger an til et overskudd i 2012 på ca kr , Produkt/sortiment De to søylene i selskapets drift er salg av attføringstjenester til NAV og barnehagevirksomhet. Ut over dette tilbyr bedriften, gjennom datterselskapet ivekst AS, arbeid til grupper arbeidssøkere som ikke har de nødvendige forutsetninger for å vinne innpass i det ordinære jobbmarkedet varig tilrettelagt arbeid (VTA). ifokus har fire attføringsbarnehager; Tjølling, Lysheim, Torpeløkka og Grevle, som fungerer som kvalifiserende arenaer til barne- og ungdomsmedarbeiderutdanning (fagbrev). ifokus leverer også inn anbud på ulike konkurranseutsatte tiltak NAV etterspør. I 2012 og 2013 har vi sammen med Fønix AS vunnet anbudet på arbeidsrettet rehabilitering Produksjon Produksjon av varer var en fremtredende del av virksomheten i tidligere tider, da mekanisk/industriell produksjon var dominerende. I dag er det lite fysisk produksjon igjen; det meste handler om tjenesteproduksjon, ref. punkt I den grad virksomheten har fysisk produksjon, er denne å finne på våre arbeidsforberedende arenaer samt ivekst. Potetkasser, Fjordstolen, søppelstativer og andre trevarer er kjente produkter herfra Teknologi Alle enheter er i dag på samme plattform, og alle faste ansatte er knyttet opp mot Sharepoint. Bedriften tilbyr hjemmearbeidsløsninger og fri mobiltelefon (med grensebeløp). Felles administrativt program er CAT/Visma. Bedriften har egen hjemmeside som er gjenstand for revisjon høsten Målet er å få siden mer brukervennlig og mindre statisk.

4 ifokus har p.t. ingen mobilstrategi ; man har ikke tilgang på selskapets nettside via mobiltelefon og ipad. Damgården har p.t. ikke tilfredsstillende mobilforhold Markedsføring Bedriften har i 2012 ikke budsjettert med kostnader relatert til markedsføring i virksomhetens budsjett. Imidlertid vil en kompetanserettet virksomhet som ifokus stå og falle på utadrettet virksomhet, der det å knytte kontakter i lokalt næringsliv til enhver tid blir viktig. Litt forenklet kan man si at den beste markedsføring for ifokus vil være det ryktet vi til enhver tid har. Det utfordrer oss, enten kunden er NAV, en jobbsøker eller en lokal bedrift vi samarbeider med. Alle ansatte i selskapet må anses som ambassadører for ifokus Profil Virksomheten har de siste årene gjennomgått en transformasjon fra en tradisjonell, industrirelatert attføringsvirksomhet, til å bli et moderne kompetansesenter innen attføring og kvalifisering. De fleste ansatte har utdanning på høyskolenivå. Bedriften har meget god respons på utlyste stillinger. Gjennomsnittsalderen på de ansatte er p.t. 1.2 Eksterne arbeidsbetingelser Økonomiske forhold Selv om Norge har kommet godt fra det hva angår finanskrisen er det ikke til å stikke under en stol at Vestfold har en høyere ledighet enn landsgjennomsnittet. Fattigdomsproblematikken har igjen blitt satt på dagsorden og levekårene i deler av Larvik kommune er blant de verste i Norge. Næringslivet i Vestfold har tradisjonelt gått veldig bra når tidene er gode, og tilsvarende dårlig når det er nedgangskonjunkturer. Dette må ses i lys av at Vestfold er et av de viktigste eksportfylkene i landet. En annen utfordring for Vestfold er at virksomhetene i ikke ubetydelig grad etterspør arbeidskraft det fra før er mangel på, eksempelvis ingeniører. For Larviks del ble svært mange industriarbeidsplasser lagt ned ved årtusenskiftet. Ca 1000 arbeidsplasser forsvant over 2-3 år da virksomheter som Wallboardfabrikken, Agnes, Rockwool og Smelteverket avviklet driften i Larvik. Kommunen som eneeier har en meget anstreng økonomi, og er registrert i Register for betinget kontroll, også kalt ROBEK.

5 1.2.2 Politiske/juridiske forhold ifokus AS er et frittstående aksjeselskap heleid av Larvik kommune. Frem til nå har ikke eierskapet bydd på spesielle utfordringer; bedriften har vært dyktig på håndtere sitt samfunnsoppdrag og selskapet har en god standing i det politiske miljøet. Lavek (ivekst) ble i 2009 et heleid datterselskap av ifokus. Dette kom som følge av et politisk initiativ, og bekrefter anseelsen ifokus har i kommunestyret. I Eierskapsmeldingen 2012 tar rådmannen til orde for at kommunens personalpolitikk også skal gjøres gjeldende i alle kommunale enheter, foretak (KF) og heleide aksjeselskaper. Vi vil gå i dialog med rådmannen på dette punktet, da det kan bli krevende økonomisk, bl.a. med tanke på kostnader knyttet til medlemskap i KLP. Selskapet har tatt inn over seg at virksomheten sorterer under Offentlighetsloven, med de konsekvenser dette har på for eksempel innkjøpssiden Kunder (kjøpere) ifokus AS har grovt sett en tredelt kundegruppe; NAV, brukere (bl.a. arbeidssøkere) og de som kjøper våre fysiske produkter eller tjenester. Det er stort sprik mellom disse kundegruppene, men de har det til felles at ifokus kan dekke et behov for dem. NAV har behov for flere i arbeid og færre på stønad, våre brukere har behov for drahjelp inn mot arbeidsmarkedet/avklaring av helsemessig situasjon og våre øvrige kunder behov for barnehageplass eller et pakkeoppdrag. ifokus har ca 45% av sine inntekter fra NAV og 45% fra barnehagedriften Konkurrenter Det ville være en grov forenkling å hevde at ifokus ikke har konkurranse i sine markeder. Innenfor skjermet sektor har vi en dominerende posisjon lokalt, men denne posisjonen blir til stadighet utfordret. Vi kan kjapt nevne aktører som Fønix (som vi også samarbeider med), Arbeid og kvalifisering samt Larvik læringssenter. I det konkurranseutsatte markedet møter vi en rekke aktører, bl.a. Podium og Reaktorskolen Kultur Kulturen i det lokale arbeidsmarkedet er preget av en nedarvet solidaritetsfølelse overfor den som trenger drahjelp med tanke på å komme tilbake i arbeidslivet. Larvik er en gammel industriby, der begreper som omsorg og solidaritet fortsatt står sterkt. Vi erfarer at arbeidsgivere lokalt er positive og villige til å gi våre arbeidssøkere en sjanse. Samtidig ser vi at arbeidsgivere lett tyr til merkelapper på våre arbeidssøkere ( sånne folk som de på ifokus ).

6 1.3 SWOT-analyse S Kompetansen i organisasjonen; innovative på organisering og metodikk Relasjonen til NAV Vi leverer de gunstigste formidlingene i Vestfold Nettverket i næringslivet Profilert lokalt God standing nasjonalt: Bransjeleder innovativ Tilfredse brukere godt rykte Organisasjon som kan dokumentere historisk gode resultater O Ringer i Vannet -satsingen i samarbeid med NHO Markedsaktiviteter i samarbeid med NAV: Rekrutteringsmesser, Stat/Næringsliv Partnerskap Fønix Utvikling av nye, markedstilpassede tilbud: Riktige tilbud = gode innsøkingstall = godt omdømme Utdanningsbehovet i Larvik Fattigdomsproblematikken Kriser utløser energi Ny organisering og metodikk W Balansen mellom interne og eksterne arbeidsforberedende arenaer Turbulens har påvirket selvbildet i organisasjonen (og resultater?) Matriseorganisering rundt A3/A2 gir uklare roller/mandat, lavere omsetningskapasitet og gjennomføringsevne? Uklart mandat i lederroller p.t. Kunnskap om NAV som bestiller? Lite planmessig jobbing mot marked Fordommer knyttet til vårt tilbud T Manglende måloppnåelse = konsekvens NAV? Utdaterte tilbud gir manglende innsøking: Utdaterte tilbud = manglende innsøk = dårlig omdømme? Deregulering av skjermede tiltak eller at NAV tar tilbake avklarings og/eller oppfølgingsarbeidet Attføringsbedrifter stenges ute fra konkurranseutsatte tiltak Eiers kunnskap om oss Ledelse på vikende front? Synkende barnetall i Larvik overkapasitet i barnehagemarkedet? Redusert handlingsrom; svak finansiering, detaljstyring fra NAV (ikke bærekraft)

7 2 FORRETNINGSIDÉ OG VISJON Selskapets formål er å være godkjent tiltaksarrangør av arbeidsmarkedstiltak samt utvikle tilbud innen samfunnets behov for arbeids-, velferds- og inkluderingstjenester, og utvikle arbeidskraft for næringslivet. Mennesker og fremtid ifokus gjør forskjellen Våre verdier: Åpenhet, kompetanse og skapende 3 MÅLFORMULERING - Spesielt vil vi bestrebe oss på å nå måltallene som er satt i tilleggskravspesifikasjonen for A2/A3: Formidling til arbeid/utdanning 0-6 mnd: 65% Formidling til arbeid/utdanning 6-12 mnd: 85% Andel i ekstern hospitering til enhver tid: 65% Gjennomsnittstid i tiltak: 8 mnd. for A3 og 2,5 mnd. for A2 Og i tillegg sier STP følgende: Vi skal kontinuerlig arbeide for at - NAV, eier og andre samarbeidspartnere oppnår resultater de ikke ville nådd uten oss. - våre deltakere oppnår ønsket og hensiktsmessig utvikling - våre ansatte har et unikt engasjement og et grunnleggende ønske om forbedringer - ansatte verdsettes som den viktigste ressursen selskapet har - vårt samfunnsoppdrag løses med solide resultater og er et positivt bidrag til lokalsamfunnet - barnehagenes ansatte skal tilby helhet, nærhet og skape trygghet for barn og foreldre gjennom å være: engasjert; vi skal være aktive, deltakende, nære og motiverte modig; vi skal være nysgjerrige og tørre utfordre humørfylt; vi skal spre glede og humor

8 og ha åpent sinn; vi skal vise respekt, lytte, være tilstede i øyeblikket Markedsandel Vi anslår vår markedsandel innenfor området attføring til å være tett opp mot 100%, i og med at vi er eneste attføringsbedrift lokalt. Vi håndterer til enhver tid ca 325 personer av et totalantall på ca 2000 mottakere av arbeidsavklaringspenger (AAP) i Larvik. Vi ser imidlertid at vårt tilbud ikke alltid er adekvat for denne målgruppen. Den størrelsen som det er mest usikkerhet knyttet til, er de konkurranseutsatte tjenestene; det vil være et mål å være konkurransedyktig her, men samtidig vanskelig å være konkret i forhold til hvor stor andel av markedet det er realistisk å ta. Dette er også en størrelse som varierer ut fra NAVs budsjetter og innkjøpsvolum. Barnehagene har i dag en andel i markedet på ca xx% Omsetning ifokus som konsern omsatte i 2011 samlet for ca kr , Fortjeneste Det er et mål for ifokus som konsern å drive godt faglig arbeid på et sunt økonomisk fundament. Ideelt sett bør det være økonomisk bærekraft i alt det vi foretar oss, men vi har erfaring for at det er vanskelig å tjene penger i alle ledd til enhver tid. All fortjeneste skal pløyes tilbake til selskapet. Kommunen kan ikke ta ut utbytte på ifokus sitt driftsoverskudd.

9 4 HANDLINGSPLAN Aktivitet Frist Ansvar Delta på ukentlige markedsmøter NAV Larvik Løpende Teamledere Delta på månedlige resultatoppfølgingsmøter NAV Larvik Løpende Driftsleder, Teamledere m.fl. Gjennomføre minst en rekrutteringsmesse i samarbeid med NAV Jobbservice og/eller Fønix Driftsleder, Teamledere Opprettholde og fylle rammene NAV setter for deltakelse i tiltak Løpende Driftsleder, tiltakskoordinator 10 % andel med overgang til studier fra A Jobbkonsulenter, fagteam, ledelse Andel som går til utdanning fra ca 0,5% i 2011 til 5% i 2012 (gjennomsnittet siste 10 år) Doble bruken av lønnstilskudd ved overgang til jobb - fra ca 12% til 25% i perioden Fagcafé med NAV; tema unntaksbestemmelser utdanning, lønnstilskudd Jobbstrategien mulig samarbeid med NAV invitere prosjektleder og coach på møte Driftsleder, teamledere Team Tiltakskoordinator evt. fagteamledere Driftsleder Delta i NAV Larviks strategiske gruppe for arbeidsmarked stat/næringsliv Løpende Driftsleder Sikre ifokus minst ett konkurranseutsatt tiltak i Ledergruppa Basere tilbudet knyttet til arbeidsforberedende arenaer på etterspørsel i markedet innbefattet train and place /primærbedrifter Avholde møte med markedssjef Sandefjord Helsepark vedr. kantinedrift Avholde møte med leder NAV Larvik vedr. kantinedrift Utvikle nye kursprogram som kan tilpasses Ringer i Vannet; eks. næringsmiddelindustri, lager, logistikk, Ledergruppa, Fagteam kompetanse Driftsleder Driftsleder Fagansvarlig

10 HMS eller andre bransjer Arrangere 3 infomøter for lokalt næringsliv vedr. Ringer i vannet-strategien Tegne 5 primærbedrift og/eller samarbeidsavtaler Ringer i Vannet for 2012 Tegne 10 primærbedrift og/eller samarbeidsavtaler Ringer i Vannet for 2013 Tilrettelegge møte for Larvik Næringsforening på Elveveien Delta aktivt på møter i regi av Larvik Næringsforening og NHO Måle kundetilfredshet; NAV, brukere, næringsliv Andel av våre kunder (deltakere og arbeidsgivere) som svarer på brukertilfredshet skal minimum være 75% Ta i bruk Facebook og andre sosiale medier som markedsføringskanal av våre ulike tilbud og tjenester Utvikle en mobilstrategi evt. en digital strategi for å synliggjøre våre tjenester og produkter på Google og lignende Revidere våre nettsider og tilpasse til ny plattform for mobilbruk responsiv og dynamisk vurdere questbackfunksjoner for spørreundersøkelser etc Fagteam Næringsliv, Driftsleder Driftsleder, Fagteam Næringsliv Driftsleder, Fagteam Næringsliv Fagteam Næringsliv Løpende Løpende Egen arbeidsgruppe Minst ett positivt oppslag (evt. kronikk) per kvartal i lokale medier Løpende Alle Utvikle, tilby og teste ut kurs for arbeidsgivere og bransje i inkluderingskompetanse. Egen prosjektressurs settes på oppgaven Prosjektansvarlig Lande løsning for Damgården Ledelsen/styret Beslutning om salgskurs og evt. iverksette bestilling hos relevant tilbyder Ledelsen, fagteam næringsliv

11 Evaluere ny organisering justere Driftsleder, teamledere Besøk av departementet: Presentasjon av resultater, metodikk etc. NAV Larvik Ledelsen Besøk av ny rådmann Larvik kommune Ledelsen Utvikle arenaer for studier/fjernundervisning evt. formalisere samarbeid med LUN eller andre aktuelle studiesentre Gjennomføre en idag per halvår (vår og høst) for å synliggjøre bredt prioriteringer/målsettinger og få eierforhold til midlene vi bruker for å nå målene Utvikle strategi for profilering av selskapet gjennom sponsing (for eksempel innen utdanning, kultur, velferd, idrettslag eller lignende) for å synliggjøre at vi også gir noe tilbake til lokalsamfunnet Bedriften stiller lag på minst ett årlig arrangement lokalt, for eksempel Ta sjansen, Larviksløpet, Farrisrunden eller lignende Markedsmøte på Nordbyen og/eller AMFI: Presentere ifokus tilbud for butikkene Beslutte om vi skal ha en ifokus-pris og hva den skal bestå i, hvis ja, innføre ordningen i 2013 Lage en rutine for å fange opp nye forslag/initiativ/forbedringer/tiltak nedenfra i organisasjonen Ledelsen Ledelsen Ledelsen Alle Fagteam Næringsliv Ledelsen Ledelsen

12 4.1 Budsjett 4.2 Tidsplan 5. OPPFØLGING OG EVALUERING 5.1 Strategi og virkemidler Målene over dreier seg ikke uventet over tiltak knyttet til marked og kommunikasjon. Grovt sett kan vi si at vi strategisk jobber langs følgende akser: 1. NAV sitt krav om fleksibel tiltaksportefølje og treffsikker bruk av tiltak 2. Relasjonen til det lokale næringsliv og avdekking av behov her 3. Tilbudet vi gir våre attføringskunder og de muligheter det gir i arbeidslivet 4. Måloppnåelse ved synliggjøring av prioriteringer, frister og oppnådde resultater 5. Synliggjøring av ifokus sitt samlede tilbud som samfunnsaktør lokalt 5.2 Konklusjon

2012-2015 STRATEGIPLAN

2012-2015 STRATEGIPLAN 2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...

Detaljer

Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014

Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014 Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 4. kvartal 2014 Tiltak Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 Tar

Detaljer

Intensjonsavtale. mellom. ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS

Intensjonsavtale. mellom. ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS Intensjonsavtale mellom ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS Innledning Formålet med denne intensjonsavtalen er å etablere et grunnlag for samarbeid mellom attføringsbedriftene i Vestfold.

Detaljer

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 Oppsummering av rundbordskonferanse fra 5 grupper: SPØRSMÅL 1 Hva er bedriftene opptatt av i forhold til AFT? Hvordan selge seg inn? Rekrutering til det nye tiltaket

Detaljer

Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste

Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste Gardermoen 15.01.10 Delseminar D Kl. 10.15 11.30 Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS Et suksesseksempel til deltakers beste Hilde L. Haugum, Leder Brukeroppfølging NAV Larvik Anita Saga, Nestleder

Detaljer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg

Detaljer

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19 Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt

Detaljer

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle

Detaljer

Attføringsrapport 1. kvartal 2014

Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 1.kvartal Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 APS 28 28 AB 57 57

Detaljer

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene

Detaljer

Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet

Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet 3. mai 2011 Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet Agenda Et lite tilbakeblikk og status Hva kan NAV gjøre

Detaljer

YTRE NAMDAL VEKST AS

YTRE NAMDAL VEKST AS VEKST Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre.....2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i Ytre Namdal Vekst

Detaljer

JobbIntro as. Strategiplan 2013-2016

JobbIntro as. Strategiplan 2013-2016 JobbIntro as Strategiplan 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Viktigste satsningsområder for perioden... 3 Lederskap... 4 Ansatte... 5 Rettigheter... 6 Etikk... 6 Partnerskap... 6 Deltakelse...

Detaljer

Velkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren

Velkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren Velkommen til: Ny inngang og skranke Julemesse 2011 Fra trevaren Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken

Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Kommentarer og argumentasjon Med virkning fra 1. januar 2015 slås fire arbeidsrettede tiltak sammen

Detaljer

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.

Detaljer

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp 9. Januar 2015 Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid! www.modumasvo.no www.modumindustrias.no Sverre Pedersen, daglig leder Tema i

Detaljer

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup Sagt om attføringsbedriftene: Arbeidsmarkedstiltakene er ikke gode nok Attføringsbransjen leverer

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016 - Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Tjenesteleveranser og fagutvikling - attføring

Tjenesteleveranser og fagutvikling - attføring Status Måloppnåelse etter 3. kvartal 2012 Tar utgangspunkt i strategisk plan for 2012-2015, samt handlingsplaner for 2012 Tjenesteleveranser og fagutvikling - attføring Mål: Flere personer raskere ut i

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

Generell informasjon. Verdier

Generell informasjon. Verdier w w w.pr im a- a s. n o Generell informasjon Prima er et aksjeselskap, stiftet i mars 1992. Selskapet eies av Trondheim kommune ( 60 % ) og Trondheim Røde Kors ( 40 %). Selskapets administrasjon samt en

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

4-2013. Nyhetsbrev tall og analyse

4-2013. Nyhetsbrev tall og analyse 4-213 Nyhetsbrev tall og analyse Nyhetsbrevet denne gangen omhandler: Oppland på vei opp 3 i jobb Statistikk t.o.m august 213 Oppgang i Oppland Alle de fire opplandsbedriftene som har sendt inn tall leverer

Detaljer

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.

Detaljer

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Tema i denne presentasjonen:

Tema i denne presentasjonen: Velkommen til: Tema i denne presentasjonen: Hvilken type bedrifter er vi? Presentasjon av Modum ASVO AS Presentasjon av Modum Industri AS en viktig samarbeidspart Hva driver vi med? Nye arenaer gjerne

Detaljer

Attføringsrapport 3. Kvartal 2011

Attføringsrapport 3. Kvartal 2011 Attføringsrapport 3. Kvartal 2011 Oversikt over godkjente plasser ved utgangen av tredje kvartal Tiltak Godkjente Faktiske ant Kommentarer plasser personer Avklaring 24 24 APS 28 24 AB Ca 80 83 60 AB,

Detaljer

Trening på tørt land og dypt vann!

Trening på tørt land og dypt vann! Trening på tørt land og dypt vann Amfibiambisjoner i kvalifisering og arbeidsformidling Jarle Stave Botnen Seksjonsleder ESIS Bydel Grorud Bydel Grorud Målgrupper for satsinger Bydel Grorud er en liten

Detaljer

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT)

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) I dette dokumentet beskrives indikatorene og forklares hvordan de skal måles og innrapporteres. Til sammen er det 13 indikatorer. For indikatorene brukertilfredshet,

Detaljer

Generell informasjon om Prima AS

Generell informasjon om Prima AS Generell informasjon om Prima AS Prima AS er et aksjeselskap som ble stiftet i 1992 med Trondheim kommune (60 %) og Trondheim Røde kors (40 %) som eiere. Selskapets administrasjon, samt en del produksjonsavdelinger,

Detaljer

Strategisk plan 2016-2019

Strategisk plan 2016-2019 Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2

Detaljer

HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi.

HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. Yngvar Åsholt, kunnskapsdirektør, Arbeids- og velferdsdirektorat. Norge akkurat nå Lav oljepris og

Detaljer

Nyhetsbrev tall og analyse

Nyhetsbrev tall og analyse Nyhetsbrev tall og analyse Utgave 14 Utgave 14 Som et ledd i den månedlige innsamlingen av formidlingstall fra bedriftene vil vi jevnlig komme med nyhetsbrev for å oppsummere resultater og ellers komme

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen

Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Hva er målet med arbeid med bistand? Mål: Bistand med sikte på integrering av personer med redusert arbeidsevne i ordinært

Detaljer

VIPS- Individuell jobbstøtte for ungdom i Vestfold. VIPS IPS og Individuell jobbstøtte hva er det?

VIPS- Individuell jobbstøtte for ungdom i Vestfold. VIPS IPS og Individuell jobbstøtte hva er det? VIPS- Individuell jobbstøtte for ungdom i Vestfold VIPS IPS og Individuell jobbstøtte hva er det? Hva er IPS - Individuell jobbstøtte og VIPS Individuell jobbstøtte (Individual Placement and Support =IPS)

Detaljer

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Kvalitetsarbeid i attføringsbransjen. 27. august 2015 Paal Haavorsen Fagsjef i bransjeforeningen Attføringsbransjen

Kvalitetsarbeid i attføringsbransjen. 27. august 2015 Paal Haavorsen Fagsjef i bransjeforeningen Attføringsbransjen Kvalitetsarbeid i attføringsbransjen 27. august 2015 Paal Haavorsen Fagsjef i bransjeforeningen Attføringsbransjen Tema for i dag Hva jeg mener med "Kvalitetsarbeid i vår bransje": Profesjonspolicy, historisk

Detaljer

IPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE. Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum

IPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE. Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum IPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum Pilotprosjekter - seks utvalgte fylker NAV Hadeland i samarbeid med Sykehuset Innlandet/ Gjøvik DPS og Psykisk Helse i Gran-,

Detaljer

Bedriftsrapport 2014. Publisert 27. februar 2015. Mentro

Bedriftsrapport 2014. Publisert 27. februar 2015. Mentro Benchmark Attføring (BATT) Bedriftsrapport 2014 Publisert 27. februar 2015 Mentro Kompetanseutvikling Kompetanseutvikling måles i timer, men rapporteres i dager. For eksempel vil 15 timer brukt til kompetanseheving

Detaljer

Praksis som virker - bedre utnyttelse av den enkeltes ressurser og bidra til færre sosialhjelpsmottakere

Praksis som virker - bedre utnyttelse av den enkeltes ressurser og bidra til færre sosialhjelpsmottakere Prosjektoppdrag: Praksis som virker - bedre utnyttelse av den enkeltes ressurser og bidra til færre sosialhjelpsmottakere 1. BAKGRUNN Bydel Alna vil i årene som kommer stå overfor store utfordringer. De

Detaljer

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS Organisasjonsnummer 981 357 809 Behandlet av kommunestyret i Berlevåg den, Behandlet av kommunestyret i Tana den, Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets formål...

Detaljer

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud»

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Stavanger 2. november 2015 Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Ulike tiltaksordninger for unge voksne Jan Erik Grundtjernlien Arbeids- og velferdsdirektoratet // Tiltaksseksjonen Ekspertgruppens anbefaling

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund

HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund HVA SKAL TIL FOR AT ARBEIDSPRAKSIS SKAL FØRE TIL ANSETTELSE? Erfaringer og refleksjoner fra Haugesund Tema Samarbeid med næringsliv og arbeidsgivere. Hvordan kan vi gjennom individuell oppfølging av deltaker

Detaljer

Kolsåstrollet Barnehage

Kolsåstrollet Barnehage 1 Kolsåstrollet Barnehage Plan for strategisk utvikling 2015-2019 Veien videre Vi strekker oss mot stjernene gjennom å gjøre hver dag verdifull 1 Kolsåstrollet barnehage Veien videre 2015-2019 Kolsåstrollet

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

En døråpner til arbeidslivet

En døråpner til arbeidslivet En døråpner til arbeidslivet Informasjonsbrosjyre - Stavne Hva er Stavne? s. 3 APS Arbeidspraksis s.4 RBK Ung i jobb s. 5 AB Arbeid med bistand s. 6 Dagsverket s. 7 VTA Varig tilrettelagt arbeid s. 7 Kurs,

Detaljer

Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av. arbeidsrettede tiltak

Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av. arbeidsrettede tiltak Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av arbeidsrettede tiltak - Avklaring i skjermet virksomhet - Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) - Arbeid med bistand (AB) - Varig

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

PROSESSPLAN. for. Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune

PROSESSPLAN. for. Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune Prosessplan vedtatt av: Formannskapet. Prosessplan sist endret den: Endringene

Detaljer

****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011

****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011 ****************** STRATEGIPLAN for og MODUM INDUSTRI AS Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og

Detaljer

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

INNLEDNING. Kjære medarbeider, STRATEGI 2015-2017 INNLEDNING Kjære medarbeider, Her har du strategien vår, som vi skal bruke for å drive NPE fremover til 2018. Jeg er stolt av arbeidet som er gjort og av strategien vi har satt sammen.

Detaljer

Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo

Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo NOKUT Fagskolekonferanse 19.-20. oktober Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo NAV Tiltak Oslo Spesialenhet i

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

ÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING. 31. august 2011

ÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING. 31. august 2011 1 BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM RAPPORTERING ÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING 31. august 2011 2 Skjema for års- og halvårsrapportering Formålet med rapporteringen Oppfølging av samarbeidsavtalen og programplanen

Detaljer

Overordnet IA-plan 2015-2018

Overordnet IA-plan 2015-2018 Overordnet IA-plan 2015-2018 IA-mål Alta kommune 2015 2018 Alta kommune har fornyet samarbeidsavtalen med NAV Arbeidslivssenter om å være en inkluderende arbeidslivsbedrift i perioden 2014 2018. Inngåelse

Detaljer

Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering

Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering Magne Bråthen og Lise Lien Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering I. Arbeidsgivernes rolle i inkluderingsarbeidet

Detaljer

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB Nord-Gudbrandsdal pc- opplæring UB forretningsplan INNHOLD 1 4 Beskrivelse av bedriften 3 Visjon 3 Forretningsidé 3 Mål Analyse av nåsituasjon 5 Målgruppe 5 Strategi 6 Markedsføringstiltak 7 Tjenesten

Detaljer

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.

Detaljer

SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015

SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015 SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015 Vedtatt i K.sak 72/14 i møte 15.12.14 1. SENIORPOLITIKK I KÅFJORD KOMMUNE. En variert alderssammensetning blant kommunens medarbeidere gir mangfold

Detaljer

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen Velferdskonferansen 2. mars Disposisjon Behov for arbeidskraft Velferd og arbeid IA-avtalen Raskere tilbake Arbeidsevnevurdering og møte med brukere Kvalifiseringstiltak

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,

Detaljer

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur

Detaljer

Strategier 2014 2015

Strategier 2014 2015 Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal. tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no. Sammen ser vi muligheter

Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal. tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no. Sammen ser vi muligheter Amento as Nye Monoddveien 7 Kvavik 4580 Lyngdal tlf.: 38 34 74 70 faks 38 34 74 71 post@amento.no www.amento.no Sammen ser vi muligheter En allsidig attføringsbedrift Amento er en allsidig attføringsbedrift

Detaljer

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS

Detaljer

Hvorfor klimaplaner? Presentasjon

Hvorfor klimaplaner? Presentasjon Hvorfor klimaplaner? Pålegg fra sentrale myndigheter og internasjonale klimaavtaler Kommunen som en stor aktør innen klimatiltak Kommunen som enkeltmenneskets nærmeste overordnede Kommunen som juridisk

Detaljer

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2012-2014

STRATEGISK PLAN 2012-2014 Arbeid og Kompetanse KF STRATEGISK PLAN 2012-2014 Revidert utgave des. 2013 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Strategisk plan 2012-2014 Innledning: Stavne Arbeid og Kompetanse KF er et kommunalt foretak,

Detaljer

OVERSIKT FOR NAV APS. Tilbud og tiltaksnr. Tema og aktivitet 719560. Spesfikasjon og antall plasser APS. Beskrivelse av tilbud

OVERSIKT FOR NAV APS. Tilbud og tiltaksnr. Tema og aktivitet 719560. Spesfikasjon og antall plasser APS. Beskrivelse av tilbud (Arbeidspraksis) Tema og aktivitet Individuell avklaring Utredning Arbeidspraksis Varighet på 8-10 uker med fokus på motivasjon og oppfølging mot videre aktivitet. Passer for personer som ønsker økt motivasjon

Detaljer

Notat. Arbeidsmarkedsbedrifter i Vestfold. 1 Innledning. 2 Etablering av holdingstruktur

Notat. Arbeidsmarkedsbedrifter i Vestfold. 1 Innledning. 2 Etablering av holdingstruktur Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS Åslyveien 21, NO-3170 Sem Postboks 2427, NO-3104 Tønsberg Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA Tlf: +47 33 35 05 00 Fax: +47 33 35 05 01 www.ey.no Medlemmer

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Regional Plan for Verdiskaping og innovasjon

Regional Plan for Verdiskaping og innovasjon 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor 1.3 Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet 1.1.1 Gjennomgang av eksisterende

Detaljer

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner.

Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. Presentasjon: NHO Service - Våre Veteraner. I DIALOG MED NVIO SIOPS NROF Bæreia Veteransenter Foto: Jo Michael NHO Service NHO Service er den "tredje" største landsforeningen i NHO og organiserer 3 114

Detaljer

Strategi Uni Research 2016-2020

Strategi Uni Research 2016-2020 Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder

Detaljer

Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring. Karriereveiledning Utdanning. Samarbeid Rekruttering. -Vi ser muligheter!

Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring. Karriereveiledning Utdanning. Samarbeid Rekruttering. -Vi ser muligheter! Arbeid Oppfølging Kartlegging Attføring Kompetanse Jobbfrukt Veiledning Vaskeri Kurs Karriereveiledning Utdanning Samarbeid Rekruttering Formidling Funksjonsvurdering Jobbsøk Arbeidspraksis Tilrettelegging

Detaljer

Internett var en god inspirasjonskilde. Etter en del grubling, skriving og tegning var jeg klar med logoen.

Internett var en god inspirasjonskilde. Etter en del grubling, skriving og tegning var jeg klar med logoen. DMK2_aug11_siljewold_rprt_271011 Rapport Ideutvikling og skisser Jeg brukte 3 forskjellige metoder for å komme opp med ord i sammenheng med patch to plate. Benyttet meg derfor av brainstorming, ABC-metoden

Detaljer

Elevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue.

Elevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue. Elevbedrift Velkommen til programmet Elevbedrift! Akkurat her og nå har dere blitt etablerere. Nå venter en periode med opplevelser og ny og spennende kunnskap. Dere skal etablere, drive og avvikle en

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS PERSONLIG UTVIKLING OG ØKT LIVSKVALITET GJENNOM MENINGSFYLT ARBEID EN SAMARBEIDSPARTNER DU KAN STOLE PÅ Jæren Industripartner AS er eid av de tre Jær-kommunene

Detaljer

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016 Årsrapport 2015 Godkjent styre 3/2-2016 Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt

Detaljer

Nye muligheter for jobb med tidsubestemt lønnstilskudd?

Nye muligheter for jobb med tidsubestemt lønnstilskudd? Nye muligheter for jobb med tidsubestemt lønnstilskudd? Øystein Spjelkavik AB-konferanse Hamar 6. november 2009 www.afi.no Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2006 The Work Research Institute Forfatter/Author

Detaljer

A2G Gruppen AS. Proplan brukerkonferanse 1. juni 2010

A2G Gruppen AS. Proplan brukerkonferanse 1. juni 2010 A2G Gruppen AS Proplan brukerkonferanse 1. juni 2010 Informasjon om bedriften: Et konsern, består av A2G Gruppen AS og 7 datterselskap Arbeidsmarkedsbedrift- ledende leverandør av arbeidsrettede tjenester

Detaljer

Arbeid Hvilke muligheter finnes?

Arbeid Hvilke muligheter finnes? Landskonferansen om Down Syndrom 2016, 08.04.16 Arbeid Hvilke muligheter finnes? Ruben Røsler, Avdelingsleder NAV Ullern Hvor viktig er jobb? Meningsfull aktivitet Selvfølelse Fellesskap Utvidelse av sosialt

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Attføringsrapport 1. Halvår 2013

Attføringsrapport 1. Halvår 2013 Attføringsrapport 1. Halvår Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved 30.06. Godkjente plasser Faktiske ant personer Avklaring 24 24 APS 28 29 AB 57 57 VTA 39 46 Delte plasser, 45 personer

Detaljer

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir.

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. EIERE Bergen kommune Hordaland fylkeskommune Askøy kommune Austevoll kommune Fjell kommune

Detaljer

Strategisk handlingsplan

Strategisk handlingsplan Strategisk handlingsplan 2009 2011 Perioden 2009 2011 Strategisk handlingsplan LEVE er en livssynsnøytral, frivillig organisasjon, og har siden stiftelsen i 1999 arbeidet for å sikre etterlatte ved selvmord

Detaljer

NAV som kjøper av grønne velferdstjenester.

NAV som kjøper av grønne velferdstjenester. NAV som kjøper av grønne velferdstjenester. Mora - 19. mars 2009. Magne Søvik, NAV Hedmark Innhold 1. Kort om NAV Hedmark 2. Innhold/ oppgaver i NAV kontorer 3. Arbeidsrettede tiltak ulike varianter 4.

Detaljer

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen. KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i

Detaljer

Benchmarking Attføring (BATT) Resultater for 2014 Fylkesrapport Publisert 27. februar 2015. Østfold

Benchmarking Attføring (BATT) Resultater for 2014 Fylkesrapport Publisert 27. februar 2015. Østfold Benchmarking Attføring (BATT) Resultater for 2014 Fylkesrapport Publisert 27. februar 2015 Østfold Innhold Kompetanseutvikling... 3 Hospiteringspartnere/samarbeidsavtaler med næringslivet... 3 Hospiteringsdeltakere...

Detaljer