Markeds- og kommunikasjonsplan ifokus AS
|
|
- Marie Ervik
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Markeds- og kommunikasjonsplan ifokus AS
2 INNHOLD 1 SITUASJONSANALYSE 1.1 Interne arbeidsbetingelser 1.2 Eksterne arbeidsbetingelser 1.3 SOFT-analyse 2 FORRETNINGSIDÉ OG VISJON 3 MÅLFORMULERING 3.1 Markedsandel 3.2 Omsetning 3.3 Fortjeneste 4 HANDLINGSPLAN 2012/ Markedsanalyse 4.2 Budsjett 4.3 Tidsplan 5 OPPFØLGING OG EVALUERING 5.1 Markedsføringsstrategi 5.2 KONKLUSJON
3 1 SITUASJONSANALYSE 1.1 Interne arbeidsbetingelser Personalressurser Bedriften har god kompetanse på virksomhetens kjerneområder; attføring og kvalifisering. Forholdsvis lav turnover har sikret verdifull kompetanse og solid erfaring i alle enheter. Faglig sett ligger ifokus AS langt fremme i nasjonal målestokk Økonomiske/finansielle forutsetninger: ifokus AS har solid økonomi, med egenkapital på over 20 millioner kroner. Selskapets fortjeneste - slik regnskapet er bygget opp - viser at det er barnehagedriften som har mest fortjeneste med over 3 millioner i pluss. Selskapets samlede overskudd første halvdel av 2012 er på kr ,-. ivekst ligger an til et overskudd i 2012 på ca kr , Produkt/sortiment De to søylene i selskapets drift er salg av attføringstjenester til NAV og barnehagevirksomhet. Ut over dette tilbyr bedriften, gjennom datterselskapet ivekst AS, arbeid til grupper arbeidssøkere som ikke har de nødvendige forutsetninger for å vinne innpass i det ordinære jobbmarkedet varig tilrettelagt arbeid (VTA). ifokus har fire attføringsbarnehager; Tjølling, Lysheim, Torpeløkka og Grevle, som fungerer som kvalifiserende arenaer til barne- og ungdomsmedarbeiderutdanning (fagbrev). ifokus leverer også inn anbud på ulike konkurranseutsatte tiltak NAV etterspør. I 2012 og 2013 har vi sammen med Fønix AS vunnet anbudet på arbeidsrettet rehabilitering Produksjon Produksjon av varer var en fremtredende del av virksomheten i tidligere tider, da mekanisk/industriell produksjon var dominerende. I dag er det lite fysisk produksjon igjen; det meste handler om tjenesteproduksjon, ref. punkt I den grad virksomheten har fysisk produksjon, er denne å finne på våre arbeidsforberedende arenaer samt ivekst. Potetkasser, Fjordstolen, søppelstativer og andre trevarer er kjente produkter herfra Teknologi Alle enheter er i dag på samme plattform, og alle faste ansatte er knyttet opp mot Sharepoint. Bedriften tilbyr hjemmearbeidsløsninger og fri mobiltelefon (med grensebeløp). Felles administrativt program er CAT/Visma. Bedriften har egen hjemmeside som er gjenstand for revisjon høsten Målet er å få siden mer brukervennlig og mindre statisk.
4 ifokus har p.t. ingen mobilstrategi ; man har ikke tilgang på selskapets nettside via mobiltelefon og ipad. Damgården har p.t. ikke tilfredsstillende mobilforhold Markedsføring Bedriften har i 2012 ikke budsjettert med kostnader relatert til markedsføring i virksomhetens budsjett. Imidlertid vil en kompetanserettet virksomhet som ifokus stå og falle på utadrettet virksomhet, der det å knytte kontakter i lokalt næringsliv til enhver tid blir viktig. Litt forenklet kan man si at den beste markedsføring for ifokus vil være det ryktet vi til enhver tid har. Det utfordrer oss, enten kunden er NAV, en jobbsøker eller en lokal bedrift vi samarbeider med. Alle ansatte i selskapet må anses som ambassadører for ifokus Profil Virksomheten har de siste årene gjennomgått en transformasjon fra en tradisjonell, industrirelatert attføringsvirksomhet, til å bli et moderne kompetansesenter innen attføring og kvalifisering. De fleste ansatte har utdanning på høyskolenivå. Bedriften har meget god respons på utlyste stillinger. Gjennomsnittsalderen på de ansatte er p.t. 1.2 Eksterne arbeidsbetingelser Økonomiske forhold Selv om Norge har kommet godt fra det hva angår finanskrisen er det ikke til å stikke under en stol at Vestfold har en høyere ledighet enn landsgjennomsnittet. Fattigdomsproblematikken har igjen blitt satt på dagsorden og levekårene i deler av Larvik kommune er blant de verste i Norge. Næringslivet i Vestfold har tradisjonelt gått veldig bra når tidene er gode, og tilsvarende dårlig når det er nedgangskonjunkturer. Dette må ses i lys av at Vestfold er et av de viktigste eksportfylkene i landet. En annen utfordring for Vestfold er at virksomhetene i ikke ubetydelig grad etterspør arbeidskraft det fra før er mangel på, eksempelvis ingeniører. For Larviks del ble svært mange industriarbeidsplasser lagt ned ved årtusenskiftet. Ca 1000 arbeidsplasser forsvant over 2-3 år da virksomheter som Wallboardfabrikken, Agnes, Rockwool og Smelteverket avviklet driften i Larvik. Kommunen som eneeier har en meget anstreng økonomi, og er registrert i Register for betinget kontroll, også kalt ROBEK.
5 1.2.2 Politiske/juridiske forhold ifokus AS er et frittstående aksjeselskap heleid av Larvik kommune. Frem til nå har ikke eierskapet bydd på spesielle utfordringer; bedriften har vært dyktig på håndtere sitt samfunnsoppdrag og selskapet har en god standing i det politiske miljøet. Lavek (ivekst) ble i 2009 et heleid datterselskap av ifokus. Dette kom som følge av et politisk initiativ, og bekrefter anseelsen ifokus har i kommunestyret. I Eierskapsmeldingen 2012 tar rådmannen til orde for at kommunens personalpolitikk også skal gjøres gjeldende i alle kommunale enheter, foretak (KF) og heleide aksjeselskaper. Vi vil gå i dialog med rådmannen på dette punktet, da det kan bli krevende økonomisk, bl.a. med tanke på kostnader knyttet til medlemskap i KLP. Selskapet har tatt inn over seg at virksomheten sorterer under Offentlighetsloven, med de konsekvenser dette har på for eksempel innkjøpssiden Kunder (kjøpere) ifokus AS har grovt sett en tredelt kundegruppe; NAV, brukere (bl.a. arbeidssøkere) og de som kjøper våre fysiske produkter eller tjenester. Det er stort sprik mellom disse kundegruppene, men de har det til felles at ifokus kan dekke et behov for dem. NAV har behov for flere i arbeid og færre på stønad, våre brukere har behov for drahjelp inn mot arbeidsmarkedet/avklaring av helsemessig situasjon og våre øvrige kunder behov for barnehageplass eller et pakkeoppdrag. ifokus har ca 45% av sine inntekter fra NAV og 45% fra barnehagedriften Konkurrenter Det ville være en grov forenkling å hevde at ifokus ikke har konkurranse i sine markeder. Innenfor skjermet sektor har vi en dominerende posisjon lokalt, men denne posisjonen blir til stadighet utfordret. Vi kan kjapt nevne aktører som Fønix (som vi også samarbeider med), Arbeid og kvalifisering samt Larvik læringssenter. I det konkurranseutsatte markedet møter vi en rekke aktører, bl.a. Podium og Reaktorskolen Kultur Kulturen i det lokale arbeidsmarkedet er preget av en nedarvet solidaritetsfølelse overfor den som trenger drahjelp med tanke på å komme tilbake i arbeidslivet. Larvik er en gammel industriby, der begreper som omsorg og solidaritet fortsatt står sterkt. Vi erfarer at arbeidsgivere lokalt er positive og villige til å gi våre arbeidssøkere en sjanse. Samtidig ser vi at arbeidsgivere lett tyr til merkelapper på våre arbeidssøkere ( sånne folk som de på ifokus ).
6 1.3 SWOT-analyse S Kompetansen i organisasjonen; innovative på organisering og metodikk Relasjonen til NAV Vi leverer de gunstigste formidlingene i Vestfold Nettverket i næringslivet Profilert lokalt God standing nasjonalt: Bransjeleder innovativ Tilfredse brukere godt rykte Organisasjon som kan dokumentere historisk gode resultater O Ringer i Vannet -satsingen i samarbeid med NHO Markedsaktiviteter i samarbeid med NAV: Rekrutteringsmesser, Stat/Næringsliv Partnerskap Fønix Utvikling av nye, markedstilpassede tilbud: Riktige tilbud = gode innsøkingstall = godt omdømme Utdanningsbehovet i Larvik Fattigdomsproblematikken Kriser utløser energi Ny organisering og metodikk W Balansen mellom interne og eksterne arbeidsforberedende arenaer Turbulens har påvirket selvbildet i organisasjonen (og resultater?) Matriseorganisering rundt A3/A2 gir uklare roller/mandat, lavere omsetningskapasitet og gjennomføringsevne? Uklart mandat i lederroller p.t. Kunnskap om NAV som bestiller? Lite planmessig jobbing mot marked Fordommer knyttet til vårt tilbud T Manglende måloppnåelse = konsekvens NAV? Utdaterte tilbud gir manglende innsøking: Utdaterte tilbud = manglende innsøk = dårlig omdømme? Deregulering av skjermede tiltak eller at NAV tar tilbake avklarings og/eller oppfølgingsarbeidet Attføringsbedrifter stenges ute fra konkurranseutsatte tiltak Eiers kunnskap om oss Ledelse på vikende front? Synkende barnetall i Larvik overkapasitet i barnehagemarkedet? Redusert handlingsrom; svak finansiering, detaljstyring fra NAV (ikke bærekraft)
7 2 FORRETNINGSIDÉ OG VISJON Selskapets formål er å være godkjent tiltaksarrangør av arbeidsmarkedstiltak samt utvikle tilbud innen samfunnets behov for arbeids-, velferds- og inkluderingstjenester, og utvikle arbeidskraft for næringslivet. Mennesker og fremtid ifokus gjør forskjellen Våre verdier: Åpenhet, kompetanse og skapende 3 MÅLFORMULERING - Spesielt vil vi bestrebe oss på å nå måltallene som er satt i tilleggskravspesifikasjonen for A2/A3: Formidling til arbeid/utdanning 0-6 mnd: 65% Formidling til arbeid/utdanning 6-12 mnd: 85% Andel i ekstern hospitering til enhver tid: 65% Gjennomsnittstid i tiltak: 8 mnd. for A3 og 2,5 mnd. for A2 Og i tillegg sier STP følgende: Vi skal kontinuerlig arbeide for at - NAV, eier og andre samarbeidspartnere oppnår resultater de ikke ville nådd uten oss. - våre deltakere oppnår ønsket og hensiktsmessig utvikling - våre ansatte har et unikt engasjement og et grunnleggende ønske om forbedringer - ansatte verdsettes som den viktigste ressursen selskapet har - vårt samfunnsoppdrag løses med solide resultater og er et positivt bidrag til lokalsamfunnet - barnehagenes ansatte skal tilby helhet, nærhet og skape trygghet for barn og foreldre gjennom å være: engasjert; vi skal være aktive, deltakende, nære og motiverte modig; vi skal være nysgjerrige og tørre utfordre humørfylt; vi skal spre glede og humor
8 og ha åpent sinn; vi skal vise respekt, lytte, være tilstede i øyeblikket Markedsandel Vi anslår vår markedsandel innenfor området attføring til å være tett opp mot 100%, i og med at vi er eneste attføringsbedrift lokalt. Vi håndterer til enhver tid ca 325 personer av et totalantall på ca 2000 mottakere av arbeidsavklaringspenger (AAP) i Larvik. Vi ser imidlertid at vårt tilbud ikke alltid er adekvat for denne målgruppen. Den størrelsen som det er mest usikkerhet knyttet til, er de konkurranseutsatte tjenestene; det vil være et mål å være konkurransedyktig her, men samtidig vanskelig å være konkret i forhold til hvor stor andel av markedet det er realistisk å ta. Dette er også en størrelse som varierer ut fra NAVs budsjetter og innkjøpsvolum. Barnehagene har i dag en andel i markedet på ca xx% Omsetning ifokus som konsern omsatte i 2011 samlet for ca kr , Fortjeneste Det er et mål for ifokus som konsern å drive godt faglig arbeid på et sunt økonomisk fundament. Ideelt sett bør det være økonomisk bærekraft i alt det vi foretar oss, men vi har erfaring for at det er vanskelig å tjene penger i alle ledd til enhver tid. All fortjeneste skal pløyes tilbake til selskapet. Kommunen kan ikke ta ut utbytte på ifokus sitt driftsoverskudd.
9 4 HANDLINGSPLAN Aktivitet Frist Ansvar Delta på ukentlige markedsmøter NAV Larvik Løpende Teamledere Delta på månedlige resultatoppfølgingsmøter NAV Larvik Løpende Driftsleder, Teamledere m.fl. Gjennomføre minst en rekrutteringsmesse i samarbeid med NAV Jobbservice og/eller Fønix Driftsleder, Teamledere Opprettholde og fylle rammene NAV setter for deltakelse i tiltak Løpende Driftsleder, tiltakskoordinator 10 % andel med overgang til studier fra A Jobbkonsulenter, fagteam, ledelse Andel som går til utdanning fra ca 0,5% i 2011 til 5% i 2012 (gjennomsnittet siste 10 år) Doble bruken av lønnstilskudd ved overgang til jobb - fra ca 12% til 25% i perioden Fagcafé med NAV; tema unntaksbestemmelser utdanning, lønnstilskudd Jobbstrategien mulig samarbeid med NAV invitere prosjektleder og coach på møte Driftsleder, teamledere Team Tiltakskoordinator evt. fagteamledere Driftsleder Delta i NAV Larviks strategiske gruppe for arbeidsmarked stat/næringsliv Løpende Driftsleder Sikre ifokus minst ett konkurranseutsatt tiltak i Ledergruppa Basere tilbudet knyttet til arbeidsforberedende arenaer på etterspørsel i markedet innbefattet train and place /primærbedrifter Avholde møte med markedssjef Sandefjord Helsepark vedr. kantinedrift Avholde møte med leder NAV Larvik vedr. kantinedrift Utvikle nye kursprogram som kan tilpasses Ringer i Vannet; eks. næringsmiddelindustri, lager, logistikk, Ledergruppa, Fagteam kompetanse Driftsleder Driftsleder Fagansvarlig
10 HMS eller andre bransjer Arrangere 3 infomøter for lokalt næringsliv vedr. Ringer i vannet-strategien Tegne 5 primærbedrift og/eller samarbeidsavtaler Ringer i Vannet for 2012 Tegne 10 primærbedrift og/eller samarbeidsavtaler Ringer i Vannet for 2013 Tilrettelegge møte for Larvik Næringsforening på Elveveien Delta aktivt på møter i regi av Larvik Næringsforening og NHO Måle kundetilfredshet; NAV, brukere, næringsliv Andel av våre kunder (deltakere og arbeidsgivere) som svarer på brukertilfredshet skal minimum være 75% Ta i bruk Facebook og andre sosiale medier som markedsføringskanal av våre ulike tilbud og tjenester Utvikle en mobilstrategi evt. en digital strategi for å synliggjøre våre tjenester og produkter på Google og lignende Revidere våre nettsider og tilpasse til ny plattform for mobilbruk responsiv og dynamisk vurdere questbackfunksjoner for spørreundersøkelser etc Fagteam Næringsliv, Driftsleder Driftsleder, Fagteam Næringsliv Driftsleder, Fagteam Næringsliv Fagteam Næringsliv Løpende Løpende Egen arbeidsgruppe Minst ett positivt oppslag (evt. kronikk) per kvartal i lokale medier Løpende Alle Utvikle, tilby og teste ut kurs for arbeidsgivere og bransje i inkluderingskompetanse. Egen prosjektressurs settes på oppgaven Prosjektansvarlig Lande løsning for Damgården Ledelsen/styret Beslutning om salgskurs og evt. iverksette bestilling hos relevant tilbyder Ledelsen, fagteam næringsliv
11 Evaluere ny organisering justere Driftsleder, teamledere Besøk av departementet: Presentasjon av resultater, metodikk etc. NAV Larvik Ledelsen Besøk av ny rådmann Larvik kommune Ledelsen Utvikle arenaer for studier/fjernundervisning evt. formalisere samarbeid med LUN eller andre aktuelle studiesentre Gjennomføre en idag per halvår (vår og høst) for å synliggjøre bredt prioriteringer/målsettinger og få eierforhold til midlene vi bruker for å nå målene Utvikle strategi for profilering av selskapet gjennom sponsing (for eksempel innen utdanning, kultur, velferd, idrettslag eller lignende) for å synliggjøre at vi også gir noe tilbake til lokalsamfunnet Bedriften stiller lag på minst ett årlig arrangement lokalt, for eksempel Ta sjansen, Larviksløpet, Farrisrunden eller lignende Markedsmøte på Nordbyen og/eller AMFI: Presentere ifokus tilbud for butikkene Beslutte om vi skal ha en ifokus-pris og hva den skal bestå i, hvis ja, innføre ordningen i 2013 Lage en rutine for å fange opp nye forslag/initiativ/forbedringer/tiltak nedenfra i organisasjonen Ledelsen Ledelsen Ledelsen Alle Fagteam Næringsliv Ledelsen Ledelsen
12 4.1 Budsjett 4.2 Tidsplan 5. OPPFØLGING OG EVALUERING 5.1 Strategi og virkemidler Målene over dreier seg ikke uventet over tiltak knyttet til marked og kommunikasjon. Grovt sett kan vi si at vi strategisk jobber langs følgende akser: 1. NAV sitt krav om fleksibel tiltaksportefølje og treffsikker bruk av tiltak 2. Relasjonen til det lokale næringsliv og avdekking av behov her 3. Tilbudet vi gir våre attføringskunder og de muligheter det gir i arbeidslivet 4. Måloppnåelse ved synliggjøring av prioriteringer, frister og oppnådde resultater 5. Synliggjøring av ifokus sitt samlede tilbud som samfunnsaktør lokalt 5.2 Konklusjon
2012-2015 STRATEGIPLAN
2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...
DetaljerAttføringsrapport 4. kvartal/hele 2014
Attføringsrapport 4. kvartal/hele 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 4. kvartal 2014 Tiltak Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 Tar
DetaljerFrokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?
Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter? Bodil Løkken Bendiksen Adm direktør Hvem er vi? Norasonde AS etablert i 1960 Har i dag 105
DetaljerIntensjonsavtale. mellom. ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS
Intensjonsavtale mellom ifokus AS, Fønix AS, Velle Utvikling AS og JobbIntro AS Innledning Formålet med denne intensjonsavtalen er å etablere et grunnlag for samarbeid mellom attføringsbedriftene i Vestfold.
DetaljerASVL Midt Norge fagkonferanse 2015
ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 Oppsummering av rundbordskonferanse fra 5 grupper: SPØRSMÅL 1 Hva er bedriftene opptatt av i forhold til AFT? Hvordan selge seg inn? Rekrutering til det nye tiltaket
DetaljerEierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2019 Vedtatt: Høylandet kommunestyre Overhalla kommunestyre Grong kommunestyre Namsskogan kommunestyre Lierne kommunestyre Eierdokument for NAMAS Vekst AS Utgangspunkt:
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerFørste steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer
Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg
DetaljerORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg
ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle
DetaljerVI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet
VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere
DetaljerYTRE NAMDAL VEKST AS
VEKST Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre.....2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i Ytre Namdal Vekst
DetaljerHvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?
Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen? IA-dag Modum kommune 20. februar 2015 Sverre Pedersen Daglig leder Visjon Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid Formål en bro til arbeidslivet
DetaljerAttføringsrapport 1. kvartal 2014
Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 1.kvartal Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 APS 28 28 AB 57 57
DetaljerLokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS. Et suksesseksempel til deltakers beste
Gardermoen 15.01.10 Delseminar D Kl. 10.15 11.30 Lokal samhandling mellom NAV Larvik og ifokus AS Et suksesseksempel til deltakers beste Hilde L. Haugum, Leder Brukeroppfølging NAV Larvik Anita Saga, Nestleder
DetaljerHvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup
Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup Sagt om attføringsbedriftene: Arbeidsmarkedstiltakene er ikke gode nok Attføringsbransjen leverer
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerJobbIntro as. Strategiplan 2013-2016
JobbIntro as Strategiplan 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Viktigste satsningsområder for perioden... 3 Lederskap... 4 Ansatte... 5 Rettigheter... 6 Etikk... 6 Partnerskap... 6 Deltakelse...
DetaljerHva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012
Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Bakteppe hvor er NAV? Vi leverer bedre tjenester til brukerne våre men fortsatt rom for forbedring Øke overgang
DetaljerStrategisk plan 2016-2019
Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2
DetaljerPresentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp
Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp 9. Januar 2015 Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid! www.modumasvo.no www.modumindustrias.no Sverre Pedersen, daglig leder Tema i
Detaljer- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig
DetaljerVelkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren
Velkommen til: Ny inngang og skranke Julemesse 2011 Fra trevaren Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,
DetaljerVekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010
Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene
DetaljerInnholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19
Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt
DetaljerMetodikk for inkludering i arbeidslivet. Erik Glorud Daglig leder Providor AS
Metodikk for inkludering i arbeidslivet Erik Glorud Daglig leder Providor AS Providor AS Etablert som aksjeselskap i 1995 (Ringsaker ASVO AS) 100% eid av Ringsaker kommune Eierstrategi Providor AS «Providor
DetaljerRinger i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering
Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering Magne Bråthen og Lise Lien Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering I. Arbeidsgivernes rolle i inkluderingsarbeidet
DetaljerNOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020
NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært
DetaljerVisjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen.
Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen. Målsetting: Vi er en fleksibel kompetansebedrift innenfor
DetaljerGenerell informasjon. Verdier
w w w.pr im a- a s. n o Generell informasjon Prima er et aksjeselskap, stiftet i mars 1992. Selskapet eies av Trondheim kommune ( 60 % ) og Trondheim Røde Kors ( 40 %). Selskapets administrasjon samt en
Detaljer4-2013. Nyhetsbrev tall og analyse
4-213 Nyhetsbrev tall og analyse Nyhetsbrevet denne gangen omhandler: Oppland på vei opp 3 i jobb Statistikk t.o.m august 213 Oppgang i Oppland Alle de fire opplandsbedriftene som har sendt inn tall leverer
DetaljerHvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet
3. mai 2011 Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet Agenda Et lite tilbakeblikk og status Hva kan NAV gjøre
DetaljerSammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken
Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Kommentarer og argumentasjon Med virkning fra 1. januar 2015 slås fire arbeidsrettede tiltak sammen
DetaljerGodkjenning av tiltaksarrangør for:
Godkjenning av tiltaksarrangør for: Arbeidsforberedende trening (AFT) Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i skjermet virksomhet 15.09.2016 Godkjenning etter disse retningslinjene er en forutsetning for at
DetaljerVelkommen til KSI! Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2016 Velkommen til KSI! KSI er en moderne arbeidsmarkedsbedrift som har som hovedoppgave å få mennesker ut i arbeid. Vår visjon er: Kompetanse - Service - Inspirasjon. Vi er heleid av Kristiansand
DetaljerHandlingsplan Aktiviteter. høst 2011
Handlingsplan 2018 Aktiviteter høst 2011 Visjon: Grenland samlet, synlig og attraktiv Aktiviteter Mål: Økt antall arbeidsplasser, høst 2011 minst tilsvarende landsgjennomsnittet Innsatsområde - Aktiviteter
Detaljeraspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no
så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen
Detaljerwww.kompetanseforumagder.no Status Strategien vedtatt juni 2018 Grundig prosess i forkant (2017) koordinert av fylkeskommunene Strategien følges opp i et åpent Kompetanseforum. Hele målgruppen inviteres
DetaljerNAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler
NAV ansvar, rammevilkår, strategi og virkemidler SOR-konferanse, Oslo Kongressenter Folkets hus 23. oktober 2015 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV Hordaland NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi
DetaljerAkkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling
Saknr. 14/8941-4 Saksbehandler: Ingrid Lundvall Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet ser at deler av aktiviteten
DetaljerEN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS
EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS PERSONLIG UTVIKLING OG ØKT LIVSKVALITET GJENNOM MENINGSFYLT ARBEID EN SAMARBEIDSPARTNER DU KAN STOLE PÅ Jæren Industripartner AS er eid av de tre Jær-kommunene
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerRettledning for Benchmarking Attføring (BATT)
Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) I dette dokumentet beskrives indikatorene og forklares hvordan de skal måles og innrapporteres. Til sammen er det 13 indikatorer. For indikatorene brukertilfredshet,
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerEndringer på tiltaksområdet fra 1. januar 2016
Endringer på tiltaksområdet fra 1. januar 2016 Nytt regelverk for arbeidsmarkedstiltakene er foreslått iverksatt fra 1. januar 2016 Regjeringen har i Stortingsprop. 39 L foreslått en rekke endringer i
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerVisjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle
Strategi 2015-2017 ASVL (Arbeidssamvirkenes Landsforening) er arbeidsgiver-, interesse- og kompetanseorganisasjon for bedrifter som jobber med arbeidsinkludering gjennom ulike arbeidsmarkedstiltak. Visjon:
DetaljerNord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB
Nord-Gudbrandsdal pc- opplæring UB forretningsplan INNHOLD 1 4 Beskrivelse av bedriften 3 Visjon 3 Forretningsidé 3 Mål Analyse av nåsituasjon 5 Målgruppe 5 Strategi 6 Markedsføringstiltak 7 Tjenesten
DetaljerKundeundersøkelse 2015
Årlig gjennomfører vi en kundeundersøkelse hos NAV Larvik, - i forhold til vår attføringsleveranse. Undersøkelsen er delt i to, - første del med spørsmål i forhold til ifokus (Elveveien) og siste del i
DetaljerEt samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre
Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet
DetaljerAttføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt
Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt Økt etterspørsel etter arbeidskraft Antall registrerte ledige og tilgangen av ledige stillinger i media. Sesongjusterte tall.
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerAttføringsrapport 3. Kvartal 2011
Attføringsrapport 3. Kvartal 2011 Oversikt over godkjente plasser ved utgangen av tredje kvartal Tiltak Godkjente Faktiske ant Kommentarer plasser personer Avklaring 24 24 APS 28 24 AB Ca 80 83 60 AB,
DetaljerInternett var en god inspirasjonskilde. Etter en del grubling, skriving og tegning var jeg klar med logoen.
DMK2_aug11_siljewold_rprt_271011 Rapport Ideutvikling og skisser Jeg brukte 3 forskjellige metoder for å komme opp med ord i sammenheng med patch to plate. Benyttet meg derfor av brainstorming, ABC-metoden
DetaljerStrategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
DetaljerTjenesteleveranser og fagutvikling - attføring
Status Måloppnåelse etter 3. kvartal 2012 Tar utgangspunkt i strategisk plan for 2012-2015, samt handlingsplaner for 2012 Tjenesteleveranser og fagutvikling - attføring Mål: Flere personer raskere ut i
DetaljerNy finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen
Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Hva er målet med arbeid med bistand? Mål: Bistand med sikte på integrering av personer med redusert arbeidsevne i ordinært
DetaljerLeter du etter gode medarbeidere?
Leter du etter gode medarbeidere? Vi tar jobben! Hvem er vi som ønsker oss en arbeidsgiver? Vi er kvalifiserte jobbsøkere Vi er motiverte Vi vil jobbe for å bevise at vi kan Vi vil bidra i samfunnet Vi
DetaljerIPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE. Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum
IPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum Pilotprosjekter - seks utvalgte fylker NAV Hadeland i samarbeid med Sykehuset Innlandet/ Gjøvik DPS og Psykisk Helse i Gran-,
DetaljerMarkedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi
Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,
DetaljerÅrsrapport 2012/ 2013 NOTODDEN VOKSENOPPLÆRING
Årsrapport 2012/ 2013 NOTODDEN VOKSENOPPLÆRING 1. SAMFUNN: VÅRE MÅL: Notodden voksenopplæring skal kvalifisere våre deltakere til å bli aktive samfunnsborgere. I dette arbeidet skal vi delta i kommunens
DetaljerØkonomi og arbeid for alle
Økonomi og arbeid for alle Innlegg på konferansen «På vei mot voksenlivet med vekt på helsefremmede tiltak» 22. Oktober 2018//NAV Trøndelag v/may-liz Flatholm og Anneli K. Haug Ungdom og muligheter i arbeidslivet
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerNAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold
NAV kontor hva gjør vi NAV-kontor i Østfold NAV Østfold Det finnes et Nav kontor i hver kommune Foreløpig NAV Hobøl og Spydeberg som er slått sammen til et kontor. De største kontorene er Fredrikstad,
DetaljerULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
DetaljerSTRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE
Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.
DetaljerAdministrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg
Administrasjon Salg & Service Region Sarpsborg AMB/AB/IO/Kurs APS Askim APS Sarpsborg APS Mysen 15.02.2009 RJ Visjon: Best på attføring og opplæring Formål: Flest mulig ut i arbeid Verdiord: Utvikling
DetaljerTema i denne presentasjonen:
Velkommen til: Tema i denne presentasjonen: Hvilken type bedrifter er vi? Presentasjon av Modum ASVO AS Presentasjon av Modum Industri AS en viktig samarbeidspart Hva driver vi med? Nye arenaer gjerne
DetaljerSponsorstrategi 2012 2013
Sponsorstrategi 2012 2013 Innholdsfortegnelse 1. MÅL... 3 2. MÅLGRUPPER... 3 3. SPONSORHIERARKI... 4 4. FULLMAKTER... 4 5. FORVENTNINGER OM GJENYTELSER... 4 6. ANSVARLIG FOR AKTIVERING AV AVTALEN... 4
DetaljerArenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis
Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerLørenskogrommet. Samarbeids- og utviklingsmidler for 2011. Opplysninger om søker. Mål for prosjektet. Prosjektbeskrivelse. Søknadssum 400 000 kroner
rommet Søknadssum 400 000 kroner Opplysninger om søker Organisasjonsnavn bibliotek Adresse Organisasjonsnummer 842566142 Hjemmeside Institusjonens leder Ansvarlig kontaktperson (søker) Karl-Arne Olsen
DetaljerKommunikasjonsstrategi For Viken
Kommunikasjonsstrategi For Viken 2018-2020. Vedtatt i fellesnemnda 2.2.2018 Innledning: Viken fylkeskommune er en ny organisasjon og blir et nytt fylke som skal skapes og utvikles. God kommunikasjon er
DetaljerHalvveisrapport for etablererveiledningen
Halvveisrapport for etablererveiledningen 15. august 2007 30. juni 2009 1. Etablererveileders hovedmål Etablererveileder skal hjelpe etablerere og innovatører med å utvikle levedyktige bedrifter på Hadeland.
DetaljerBåtsfjord kommune budsjett og økonomiplan 2018 til Felles framtid og felles ansvar. Kommentarer i forhold til foreslått budsjett.
Båtsfjord kommune budsjett og økonomiplan 2018 til 2021. Felles framtid og felles ansvar. Kommentarer i forhold til foreslått budsjett. Innledning: Båtsfjord kommune er inne i en positiv trend med tanke
DetaljerHistorikk - samarbeidet
Historikk - samarbeidet Initiativ fra fylkeskommunen i 1998 Prosjektorganisert: 1. Etablererservice i Telemark. 1999-2001 2. Entreprenørskap i Telemark. 2002-2004 Styringsgruppe: Tfk, NAV, KS, Fylkesmannen,
DetaljerFORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE
FORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE Integrerings- og fattigdomsutvalget 04.april 2019 4/4/2019 1 Ferdigheter i norsk. Tett oppfølging av den enkelte & tett oppfølging av arbeidsgivere Tidlig innsats og
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerINNLEDNING. Kjære medarbeider,
STRATEGI 2015-2017 INNLEDNING Kjære medarbeider, Her har du strategien vår, som vi skal bruke for å drive NPE fremover til 2018. Jeg er stolt av arbeidet som er gjort og av strategien vi har satt sammen.
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerKundeundersøkelse Resultater 2016 for ivekst
Årlig gjennomfører vi en kundeundersøkelse hos NAV Larvik, - i forbindelse med vår attføringsleveranse. Undersøkelsen er delt i to, - første del med spørsmål i forhold leveransen fra ifokus AS og siste
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerInnovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene
Innovative anskaffelser som verktøy for fremtidsrettede løsninger i kommunene Steinkjer, TFoU, 7. des 2016 1 Innovative anskaffelser nødvendig når helsehus og velferdsteknologiske løsninger skal anskaffes
DetaljerUKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter
Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena
DetaljerElevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue.
Elevbedrift Velkommen til programmet Elevbedrift! Akkurat her og nå har dere blitt etablerere. Nå venter en periode med opplevelser og ny og spennende kunnskap. Dere skal etablere, drive og avvikle en
DetaljerNAV og integrering samarbeid om kvalifisering
NAV og integrering samarbeid om kvalifisering Faglig forum for kommunalt flyktningarbeid 04.04.19// Elisabeth Sevatdal Øygard// AVdir Helt ledige: 67 100 50% av disse har dagpenger. Ledige på tiltak: 12
DetaljerNAV i tall og fakta 2016
NAV i tall og fakta 2016 Dette er NAV 1/3 av statsbudsjettet Tjenester til 2,8 mill. mennesker 60 ulike stønader og ytelser Tjenester mot arbeid Sosiale tjenester NAVs prioriteringer FLERE I ARBEID BEDRE
DetaljerKundeundersøkelse 2017
Årlig gjennomfører vi en kundeundersøkelse hos NAV Larvik, - i forbindelse med vår leveranse på arbeidsog inkluderingstjenester til NAV. Undersøkelsen er delt i to, - første del med spørsmål i forhold
DetaljerTILBAKE TIL ARBEIDSLIVET
TILBAKE TIL ARBEIDSLIVET FOR OG MED MENNESKER Gjennom ENTUSIASME OG ARBEIDSGLEDE får vi ting til å gro ATTFØRING Verdien av å ha et arbeid blir man kanskje først klar over den dagen man ikke har det. Arbeid
DetaljerDin samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.
Vekst Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere. 22.05.2009 Vekst LePro AS Hva tilbyr Vekstbedriftene?... 2 Vi er 9500 mennesker i mer enn 220 bedrifter.... 3 Rekruttering....
DetaljerBedriftsrapport 2014. Publisert 27. februar 2015. Mentro
Benchmark Attføring (BATT) Bedriftsrapport 2014 Publisert 27. februar 2015 Mentro Kompetanseutvikling Kompetanseutvikling måles i timer, men rapporteres i dager. For eksempel vil 15 timer brukt til kompetanseheving
DetaljerHMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi.
HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. Yngvar Åsholt, kunnskapsdirektør, Arbeids- og velferdsdirektorat. Norge akkurat nå Lav oljepris og
DetaljerGenerell informasjon om Prima AS
Generell informasjon om Prima AS Prima AS er et aksjeselskap som ble stiftet i 1992 med Trondheim kommune (60 %) og Trondheim Røde kors (40 %) som eiere. Selskapets administrasjon, samt en del produksjonsavdelinger,
DetaljerHandlings plan for Opplæringskontoret i Stavanger kommune Sammen for en levende by. Er til stede - går foran skaper framtid
Handlings plan for Opplæringskontoret i Stavanger kommune 2015 2018 Sammen for en levende by Er til stede - går foran skaper framtid 1 Innledning Opplæringskontoret i Stavanger kommune har utarbeidet en
DetaljerEN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?
EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.
DetaljerKundeundersøkelse Resultater 2018 for ivekst
Årlig gjennomfører vi en kundeundersøkelse hos NAV Larvik, - i forbindelse med vår leveranse på arbeidsog inkluderingstjenester til NAV. Undersøkelsen er delt i to, - første del med spørsmål i forhold
Detaljer1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
Sak 32/13 Vedlegg 2 Vedtatt informasjonsstrategi for NDLA 2013 1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
Detaljer