Sponsorstrategi

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Sponsorstrategi 2012 2013"

Greta Aronsen
8 år siden
Visninger:

1 Sponsorstrategi

2 Innholdsfortegnelse 1. MÅL MÅLGRUPPER SPONSORHIERARKI FULLMAKTER FORVENTNINGER OM GJENYTELSER ANSVARLIG FOR AKTIVERING AV AVTALEN VARIGHET VÆR VARSOM - PLAKAT MÅLING KOMMUNIKASJON... 5 Sponsorstrategi Side 2

ANSVARLIG FOR AKTIVERING AV AVTALEN... 4 7. VARIGHET... 5 8.

3 1. MÅL Vår sponsing skal forsterke bankens verdier som lokal, dyktig, engasjert, personlig og offensiv. Vi skal vise at vi er en samfunnsaktør som mener det vi sier om å bidra til å skape vekst og gode levevilkår i landsdelen. Vår sponsing skal bidra til vår visjon: Vi gjør livet i landsdelen rikere. Vi skal sponse formål som gjør oss synlige for våre målgrupper og i sum dekke vårt geografiske nedslagsfelt. Sponsing er kjøp av tjenester som skal bidra til å; bygge kjennskap som skal gi økt preferanse for banken skape økt salg og inntjening gi oss mer tilfredse kunder Sponsoratene skal der det er naturlig benyttes aktivt for å sikre et godt samspill mellom bank og eiendomsmegling. 2. MÅLGRUPPER Vår sponsing skal støtte opp under målgruppene i forretningsstrategien. Avtaler som retter seg mot segmentene i målgruppe 1 og 2 er de prefererte sponsorobjektene. 2.1 BARN OG UNGE Vi ønsker å gi positive bidrag til de yngste og deres foreldre for å skape relasjoner, få gode ambassadører og dermed posisjonere oss for framtidige kundeforhold. Områder vi sponser kan gjerne være breddeidrett og kultursponsing. 2.2 STUDENTER OG UNGE NYETABLERTE Unge som er i utdannelse og i etablererfase er i en fase av livet hvor mange viktige valg tas. Vi ønsker å være i en posisjon som gjør at valg av bank blir enklere. Vi ønsker å påvirke dette valget med å være synlige der vår målgruppe er. Områder vi sponser i denne målgruppen kan være breddeidrett, gjerne som legger til rette for videre satsing på unge talenter, regionale og lokale kulturarrangementer eller prosjekter som tilrettelegger for økt kompetanse i regionen. 2.3 VOKSNE De voksne nås i stor grad gjennom satsingen på barn og unge. Sponsoraktiviteter rettet direkte mot det voksne publikum skal ha en bred appell. 2.4 NÆRINGSLIV/ OFFENTLIG VIRKSOMHET Dette er en målgruppe vi normalt ikke sponser med mindre det retter seg mot en av de nevnte målgruppene med godkjent formål. 2.5 ANSATTE Sponsorater kan benyttes for styrking av samhold, kompetansebygging eller bygge stolthet i egen organisasjon. Sponsorstrategi Side 3

Vi skal sponse formål som gjør oss synlige for våre målgrupper og i sum dekke vårt geografiske nedslagsfelt.

4 3. SPONSORHIERARKI Vi graderer sponsorobjektene våre i 3 kategorier for lettere å avstemme krav til gjenytelser i forhold til beløp. Vi skal ikke ha sponsorater under kr Bronseobjekt: kr Sølvobjekt: kr Gullobjekt: kr og oppover Alle avtaler > kr ,- bør være bransjeeksklusive. Unntak kan gjøres i samråd med Direktør PM/ Forretningsstøtte. 4. FULLMAKTER Avtaler med; Årlig beløp < kr ,- besluttes av Avdelingsbanksjef Årlig beløp >kr ,- < kr ,- besluttes sammen av Direktør PM/ Direktør Forretningsstøtte Årlig beløp > kr ,- besluttes av Konsernledelsen Fullmakten begrenses til avtaler med 3 års varighet. Avtaler utover 3 år skal løftes ett beslutningsnivå. 5. FORVENTNINGER OM GJENYTELSER Overordnede gjenytelser Sponsorobjektet skal legge til rette profilering som er i samsvar med bankens profil Sponsorobjektet skal legge til rette aktiviteter slik at banken kan ha god dialog med alle medlemmer og andre samarbeidspartnere Lag/forening/organisasjon bør være kunde i banken (hovedbankforbindelse), også forsikring og andre relevante produkt. Alle som er lønnet av sponsorobjektet bør ha banken som bankforbindelse Søknad om kundeforhold og søknad om sponsormidler skal behandles som adskilte saker. Kreditt skal vurderes på et selvstendig grunnlag. Dersom banken velger å inngå sponsorat vil det ikke innebære noen forpliktelse for banken å inngå et kundeforhold, men en forretningsmessig mulighet. Det skal foreligge kost-nyttevurderinger som en del av beslutningen på alle Gullobjekter. Sølv- og bronseobjekter skal gjennom en forenklet vurdering. Alle avtaler skal behandles i henhold til vurderingsmal for sponsoravtaler. Den skal beskrive hvilke aktiviteter avtalen skal initiere og en målsetning vi forretningsmessig har med avtalen. 6. ANSVARLIG FOR AKTIVERING AV AVTALEN Hvordan vi skal bruke avtalen, og hva vi skal få ut av den skal beskrives i en vurderingsmal. Denne skal signeres av avdelingsbanksjef og følges opp av Direktør PM. Avtalen eies av avdelingen lokalt. Avdelingen skal ha en ansvarlig ildsjel som får ansvaret for at avtalen utnyttes. Dette må ikke nødvendigvis være avdelingsbanksjef. Avtalen budsjetteres og belastes avdelingen. Avtaler med anvendelse/ nytteverdi for flere avdelinger eies av avdelingene, men administreres sentralt. Sponsorstrategi Side 4

FULLMAKTER Avtaler med; Årlig beløp < kr. 50.000,- besluttes av Avdelingsbanksjef Årlig beløp >kr. 50.000,- < kr. 100.

5 7. VARIGHET Best kjennskap oppnås over tid. Det anbefales avtaler på 3 år. 8. VÆR VARSOM - PLAKAT Vi skal ikke sponse; Formål i strid med god forretningsskikk Miljøskadelige formål Religiøse eller politiske formål som er omstridte Prosjekter med uryddig eller uklar organisering Oppgaver som tilligger det offentlige 9. MÅLING Effekten av sponsing skal årlig måles og evalueres opp mot vurderingsmal og aktivitetsplan. 10. KOMMUNIKASJON Alle avtaler skal publiseres på avtalepartnerens hjemmesider, sosiale medier og Sørnett. Sponsorstrategi Side 5

omstridte Prosjekter med uryddig eller uklar organisering Oppgaver som tilligger det offentlige 9.

Like dokumenter

Retningslinjer for gavetildeling. Nidaros Sparebank

Retningslinjer for gavetildeling Vedtatt av bankens styre 9. mai 2019 Innhold 1. Bakgrunn... 3 2. Formål... 3 3. Hensikt... 3 4. Kriterier... 3 5. Målgruppe..3 6. Gavemidler gis ikke til.4 7. Søknadsprosessen