Veiledning til utarbeidelse av årsplan
|
|
- August Håland
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Veiledning til utarbeidelse av årsplan Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal utarbeide årsplaner. Vedtatt årsplan sendes til Enhet for lederstøtte ved Gruppe for virksomhets- og økonomistyring i ephorte. Frist for innsending er 15. desember Årsplanens formål og funksjon UiOs årsplan skal identifisere de viktigste tiltakene UiO setter i gang for å nå Strategi2020. Årsplanen skal være et godt grunnlag for å følge opp implementeringen av strategien, og er UiOs viktigste gjennomgående plandokument. Årsplanen har et treårig rullerende perspektiv, og revideres årlig. Enhetene skal ha årsplaner som sikrer at UiOs årsplanstiltak blir fulgt opp. Enhetene avgjør selv hvilke øvrige tiltak som eventuelt skal inngå i årsplanen, og hvordan tiltakene presenteres. Årsplanen har et treårig rullerende perspektiv, og revideres årlig. Enhetene avgjør om det skal utarbeides årsplaner for underliggende nivåer. Forventninger til enhetenes årsplaner I leveransen av årsplan skal enhetene operasjonalisere UiOs tiltak under utdanning, forskning og samfunnskontakt, innovasjon og formidling (tiltak 1-6) i egne aktiviteter. Aktivitetene skal sikre at enheten når styrets forventede resultater ved utgangen av 2017 og Enhetene står fritt til å strukturere egen årsplan, men det skal tydelig fremkomme hvilke aktiviteter som er en operasjonalisering av UiOs tiltak. Resultater av disse aktivitetene vil systematisk bli fulgt opp i plandialog og tertialvis rapportering. Enhetene står i tillegg fritt til å utarbeide egne årsplanstiltak utover dette. Når det gjelder de syv virksomhetsovergripende tiltak som skal gjennomføres i organisasjonen som helhet, har UiOs ledelse og støtteenheter det koordinerende ansvaret i arbeidet. Gjennomføring av tiltakene skal skje i samarbeid mellom nivåene i organisasjonen. For hvert av tiltakene må det defineres hvordan dette skal organiseres. Det er ikke forventet at fakulteter og tilsvarende enheter skal omtale sitt arbeid med disse punktene i enhetens årsplan
2 Tiltakene som skal omtales i enhetenes årsplaner er: Utdanning Tiltak 1: Fakultetene skal styrke studentenes integrering i fagmiljøet og gi god oppfølging underveis i studiene. Fakultetene har styrket introduksjonsopplegg og mottak. Fakultetene har bidratt til erfaringsdeling og spredning av god praksis. Frafallet etter to semester er redusert. Vurdering av studenttilfredshet er innarbeidet i programevalueringene. Økt andel bachelor-, master- og ph.d.-studenter som gjennomfører på normert tid. Tiltak 2: Fakultetene skal ta i bruk nyskapende og studentaktive lærings- og vurderingsformer for å styrke studentenes læringsutbytte og utdanningenes arbeidslivsrelevans. Økt andel digital eksamen. Fakultetene har styrket utdanningenes arbeidslivsrelevans. Forskning Tiltak 3: Fakultetene skal ha en betydelig økning i finansiering fra EU-systemet. Forventede resultater for perioden : Årlig økning i antall søknader og gjennomslag innenfor de tematiske områder i Horisont Økning i antall søknader og gjennomslag innenfor European Research Council i Horisont Tiltak 4: Rekrutteringsprosessene ved UiO skal forbedres. Forventede resultater innen 1. april 2017: Kartlegge gjennomsnittlig rekrutteringstid for vitenskapelige stillinger. Utarbeide og gjennomføre rutiner som sikrer raskere tilsetting. Identifisere og utbedre virksomhetsovergripende hindringer for en forbedret rekrutteringsprosess. Fakultetene har redusert gjennomsnittlig tid for rekruttering av vitenskapelig tilsatte, samt skissert konkrete aktiviteter i sine årsplaner for å nå dette målet.
3 Følge opp og iverksette tiltak i henhold til UiOs rekrutteringsstrategi. Samfunnskontakt, innovasjon og formidling Tiltak 5: Fakultetene skal utarbeide konkrete tiltak innen prioriterte innsatsområder for innovasjon, og sikre hensiktsmessig interaksjon og synergier med UiOs tverrfakultære satsinger og toppforskningsmiljøer. En bred institusjonell forståelse av hvordan innovasjon oppstår og kan utnyttes i de forskjellige fagene. Forankre samarbeid med næringslivet og sikre målbar, økt aktivitet ved alle fakulteter. Økt samfunnsmessig effekt og anvendelse av ny kunnskap fra UiO i form av produkter, aktiviteter og tjenester. Økt antall ideer med høyere innovasjonspotensiale og økt verdiskaping. Styrket utdanningstilbud både som særskilte tilbud i innovasjon og entreprenørskap og integrert i øvrige utdanninger. Tiltak 6: UiOs tverrfaglige satsinger skal kommuniseres for å øke kjennskap og oppslutning hos prioriterte målgrupper. Innsikt fra UiOs toppforskningsmiljøer skal nå samfunnet gjennom aktiv dialog og samfunnskontakt. UiOs tverrfaglige satsinger skal oppfattes som attraktive og innovative for relevante forskere. Nettsidene til UiOs satsinger og toppforskningsmiljøer skal holde god kvalitet og være tilpasset norske og internasjonale målgrupper. Fakultetene skal iverksette konkrete tiltak for å kommunisere kunnskap og innsikt fra egne toppforskningsmiljøer. UiO skal av prioriterte målgrupper oppfattes som den ledende leverandøren av relevant og ny kunnskap om energi, Norden og livsvitenskap. UiO skal av prioriterte målgrupper oppfattes som Norges ledende universitet på grunnforskning av fremragende kvalitet, og forskningsbasert utdanning.
4 Enhetenes årsplaner skal inneholde følgende elementer: For tiltakene under utdanning, forskning og samfunnskontakt, innovasjon og formidling (tiltak 1-6) skal enhetene konkretisere følgende i egen årsplan: Aktiviteter Enheten skal spesifisere hvilke aktivitetene som skal gjennomføres i perioden for å sikre at UiOs forventede resultater nås. Forventede resultater ved utgangen av 2017 Enheten skal konkretisere hvilke resultater enheten forventer at aktivitetene vil gi ved utgangen av Dette kan være flere resultater enn forventede resultatene som er omtalt i UiOs årsplan Formålet med å spesifisere forventede resultater er at det skal bidra til god sammenheng mellom igangsatte aktiviteter og faktisk måloppnåelse. En konkretisering av forventede resultater på kort og mellomlang sikt vil også gjøre det enklere å evaluere hvorvidt igangsatte aktiviteter bidrar til måloppnåelse. Forventede resultater ved utgangen av 2019 Enhetene skal konkretisere hvilke resultater enheten forventer at aktivitetene vil gi ved utgangen av Formålet med å spesifisere forventede resultater er at det skal bidra til god sammenheng mellom igangsatte aktiviteter og faktisk måloppnåelse. En konkretisering av forventede resultater på kort og mellomlang sikt vil også gjøre det enklere å evaluere hvorvidt igangsatte aktiviteter bidrar til måloppnåelse. Milepæler for gjennomføring Enheten skal spesifisere tidspunkt for når sentrale delaktiviteter/delleveranser i gjennomføring av aktiviteten skal være ferdig. Ansvarlig Enheten skal spesifisere hvilken funksjon som har ansvar for at aktiviteten gjennomføres og at forventede resultater nås. Frist Enhetene skal spesifisere innen hvilket tidspunkt i kommende treårsperiode tiltaket skal være fullført. Det er utarbeidet et forslag til mal for årsplan som kan benyttes av enhetene. Dersom malen benyttes står man fritt til å gjøre endringer i strukturen, men det skal tydelig fremkomme hvilke tiltak/aktiviteter som er knyttet opp mot UiOs årsplan
5 Vedlegg: Leseveiledning til UiOs årsplan UiOs årsplan gir utrykk for overordnede prioriteringer og omfatter områder hvor universitetsstyret mener det er særlig viktig å oppnå endring. For å tilrettelegge for fakultetene og tilsvarende enheters egenart skal videre konkretisering av tiltak skje i enhetenes egne årsplaner. Tiltakene i UiOs årsplan er strukturert i fire deler. I første del spesifiseres tiltak som skal gjennomføres i organisasjonen som helhet, mens de påfølgende tre delene spesifiserer tiltak som fakultetene og tilsvarende enheter har ansvar for å gjennomføre. Satsinger for å initiere endring Årsplanen omtaler syv virksomhetsovergripende tiltak. UiOs ledelse og støtteenheter har et koordinerende ansvar i arbeidet. Gjennomføring av tiltakene skal skje i samarbeid mellom nivåene i organisasjonen. For hvert av tiltakene må det defineres hvordan dette organiseres. Det er ikke forventet at fakulteter og tilsvarende enheter skal omtale sitt arbeid med disse punktene i enhetens årsplan Tiltak som skal gjennomføres av fakultetene Under overskriftene utdanning, forskning, samfunnskontakt, formidling og innovasjon omtales tiltakene som skal gjennomføres av fakulteter og tilsvarende enheter. Her skisseres først en strategisk måltekst som beskriver en ønsket fremtidig tilstand, før det punktvis omtales momenter som vil være viktig å vektlegge for å nå målsettingen. Årsplanen omtaler videre to tiltak innen hvert av områdene som skal gjennomføres på fakultetsnivå.
Årsplan Senter for tverrfaglig kjønnsforskning
3-årig rullerende årsplan 2017-2019 STK Årsplan 2017-2019 Senter for tverrfaglig kjønnsforskning INNLEDNING STKs viktigste mål for kommende treårsperiode er å øke antallet vitenskapelige stillinger. Vi
DetaljerMal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-
Mal 3-årig rullerende årsplan 2016-2018 Enhet A -1- Årsplan 2016-2018 Enhet A INNLEDNING
DetaljerÅrsplan Universitetet i Oslo
Årsplan 2017-2019 Universitetet i Oslo 2 Årsplan 2017 2019 Innhold 4 Forord Om årsplanen Samfunnsoppdraget Satsinger for å initiere endring 6 Virksomhetsovergripende tiltak Tiltak som skal gjennomføres
DetaljerUSITs Målbilde og prioriteringer
USITs Målbilde og prioriteringer 2017 til 2019 IT-dirmøte med seksjonssjefene 6. september 2016 Overordnede mål og prioriteringer for USIT Skal være førende for seksjonenes arbeid med årsplan Til diskusjon
DetaljerÅrsplan STK
Mal 3-årig rullerende årsplan 2016-2018 STK Årsplan 2016-2018 STK INNLEDNING STK vil arbeide systematisk mot Horizon2020 og andre utlysninger med sikte på å øke eksterne finansiering. På studiesiden er
DetaljerÅrsplan Det odontologiske fakultet
Årsplan - Det odontologiske fakultet INNLEDNING Det odontologiske fakultet ved Universitetet i Oslo skal utdanne kandidater til samhandling og selvstendig klinisk yrkesutøvelse som sikrer at tannhelsetjenester
DetaljerInstitutt for musikkvitenskap
Årsplan 2017-2019 Årsplanen er Institutt for musikkvitenskaps (IMVs) viktigste styringsdokument. Den viser hvordan IMV skal realisere UiOs og HFs strategiske planer frem mot 2020. Årsplanen har et treårig
DetaljerÅrsplan STK
INNLEDNING STKs lederstilling er en organisasjonsmessig problemstilling som må behandles i løpet av kommende tre-årsperiode. STK har for 2015-2018 en tilsatt leder i åremålsstilling, 4 år (med mulighet
DetaljerÅrsplan HF Humanioras historier. Omstilling
Årsplan HF 2016-2018 Humanioras historier Et overordnet mål for HF det kommende året er å identifisere noen sentrale fortellinger, generalfortellinger, som synliggjør og eksemplifiserer humanioras verdier.
DetaljerInnhold. 4 Innledning. 5 Utdanning. 10 Forskning. 14 Samfunnskontakt, formidling og innovasjon. 19 Helse, miljø og sikkerhet
Årsplan 2017- Innhold 4 Innledning 5 Utdanning 10 Forskning 14 Samfunnskontakt, formidling og innovasjon 19 Helse, miljø og sikkerhet Innledning Det odontologiske fakultet (OD) ved Universitetet i Oslo
DetaljerOppfølging etter Losby
Losby! Møte i utdanningskomiteen 14. mars 2018 Oppfølging etter Losby Gro Bjørnerud Mo Satsing på utdanning - milepæler våren 2018 27. 28. februar: seminar i utdanningskomite og med studieledere Utdanningsledelse,
DetaljerÅrsplan SUM
Årsplan 2017-2019 SUM INNLEDNING Årsplanen for 2017-2019 er den syvende i rekken som operasjonaliserer SUMs strategiske plan for perioden 2011-2020. SUMs overordnede mål nedfelt i Strategisk plan er å
DetaljerVeiledning til utfylling av årsplan
Veiledning til utfylling av årsplan 2014-2016 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan for 2013-2015. Veiledningen og tilhørende mal gjelder for UiOs årsplan og for alle enheter
DetaljerUtkast til årsplan oppdatert pr 23. mai 2017
Universitetet i Oslo Utkast til årsplan 2018-2020 - oppdatert pr 23. mai 2017 Forord OM ÅRSPLANEN Årsplanen er UiOs sentrale styringsdokument for å realisere Strategi2020. Den har treårig perspektiv og
DetaljerRapportert av: Håkon Glørstad, Karl Kallhovd
Rapporterende enhet: Kulturhistorisk museum Rapportert av: Håkon Glørstad, Karl Kallhovd Periode: T2-2017 Rapportering om resultater (resultatindikatorer og gjennomføring av årsplan 2017-2019) Resultatindikatorene
DetaljerRapporterende enhet: Rapportert av: Periode: T Mal for rapportering om gjennomføring av årsplan
Rapporterende enhet: Rapportert av: Periode: T2-2016 Mal for rapportering om gjennomføring av årsplan 2016-2018 Utdanning Universitet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning. Internasjonalisering
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 1/2016 Møtedato: 9. februar 2016 Notatdato: 26. januar
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november
DetaljerÅrsplan (utkast)
Årsplan 2016-2018 (utkast) Årsplanen er Institutt for musikkvitenskaps (IMVs) viktigste styringsdokument. Den skal vise hvordan IMV skal realisere UiOs og HFs strategiske planer frem mot 2020. Årsplanen
DetaljerInstitutt for musikkvitenskap
Årsplan 2018-2020 Årsplanen er s (IMVs) viktigste styringsdokument. Den viser hvordan IMV skal realisere UiOs og HFs strategiske planer frem mot 2020. Årsplanen har et treårig perspektiv, og den er rullerende
DetaljerVirksomhetsrapport til universitetsstyret
Virksomhetsrapport til universitetsstyret 2. tertial 2017 Til behandling i Universitetsstyret 24. oktober 2017 Virksomhetsrapport 2. tertial 2017 Side 1 1.0 Innledning Virksomhetsrapporten skal gi ledelsen
DetaljerInstitutt for musikkvitenskap
Årsplan 2017-2019 Årsplanen er s (IMVs) viktigste styringsdokument. Den viser hvordan IMV skal realisere UiOs og HFs strategiske planer frem mot 2020. Årsplanen har et treårig perspektiv, og den er rullerende
DetaljerÅrsplan Det humanistiske fakultet -1-
Det humanistiske fakultet Årsplan 2017- Årsplanen er Det humanistiske fakultets (HF) styringsdokument. Den skal vise hvordan HF skal realisere Universitetets og HFs strategiske planer frem mot 2020. Årsplanen
DetaljerPlandialogmøte 30. oktober. Kulturhistorisk museum
Plandialogmøte 30. oktober Kulturhistorisk museum Hovedprioriteringer Årsplan 2016-2018 UiO skal formidle forskningsbasert kunnskap i dialog med samfunnet. Universitetsmuseene representerer en unik plattform
DetaljerPresentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015
Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015 Enhet for lederstøtte / Gruppe for virksomhets- og økonomistyring Marianne Løken UiOs Årshjul Sentrale
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 46/16 Møtedato: 5. desember 2017 Notatdato:28. november 2017 Saksbehandler:Mona Bratlie/Jarle
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 35/2018 Møtedato: 28. november 2018 Notatdato: 19. november
DetaljerÅrsplan UiO:Energi INNLEDNING. Samfunnsoppdraget -1- Årsplan UiO:Energi
Årsplan 2018-2020 UiO:Energi INNLEDNING Årsplanen til UiO:Energi er et supplement til UiOs sentrale årsplan, og er styringsdokumenter for å realisere Strategi2020. Den har treårig perspektiv og er rullerende.
DetaljerUVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016
UVs-strategier rettet mot Horisont 2020 Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 Overordnet fakultetets strategiske plan 2010-2020 - Fakultetet utarbeidet en videreutvikling av strategisk plan, vedtatt av fakultetets
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 8/2015 Møtedato: 8. desember 2015 Notatdato: 23. november
DetaljerÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)
ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede
DetaljerÅrsplan for Det humanistiske fakultet
Årsplan for Det humanistiske fakultet 2017- I årsplanen gir HF uttrykk for de muligheter og de utfordringer som ligger foran oss: Humaniora er i støpeskjeen som aldri før, nye generasjoner forskere og
DetaljerÅrsplan Enhet A
Årsplan 2016-2018 Enhet A INNLEDNING Årsplanen for 2016-2018 er den sjette i rekken som operasjonaliserer SUMs strategiske plan for perioden 2011-2020. SUMs overordnede mål nedfelt i Strategisk plan er
DetaljerFor å realisere omstillingene vil IMV arbeide langs disse linjene:
Vedtatt av instituttstyret 7. desember 2015 Årsplan 2016-2018 Årsplanen er Institutt for musikkvitenskaps (IMVs) viktigste styringsdokument. Den skal vise hvordan IMV skal realisere UiOs og HFs strategiske
DetaljerÅrsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Årsplan 2016- Det samfunnsvitenskapelige fakultet INNLEDNING Årsplanen er treårig og vert revidert årleg. Universitetsstyret sine overordna prioriteringar er styrande for prioriteringane på fakultets-
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerÅrsplan IPED INNLEDNING
Årsplan 2018-2020 IPED 3-årig rullerende årsplan 2018-2020 IPED INNLEDNING Årsplanen er utformet i henhold til strategisk årsplan 2018-2020 for Universitetet i Oslo og det Utdanningsvitenskaplige fakultet.
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Notat Årsplan 2018-2020 Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
Detaljer«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.
Samarbeid på tvers «Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.» ILN-relevans UiO-årsplanens fokus på lektorutdanningen
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
UTKAST JANUAR 2017 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.
DetaljerSatsing på utdanning, oppsummering av seminar på Losby Gods, februar 2018
Satsing på utdanning, oppsummering av seminar på Losby Gods, 27.-28. februar 2018 Losby Vilje til samspill & respekt for ulikhet Vilje og ønske om å løfte sammen Ser på erfaringsdeling som nyttig og verdifullt
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerRapportert av: Håkon Glørstad Karl Kallhovd
Rapporterende enhet: KHM Rapportert av: Håkon Glørstad Karl Kallhovd Periode: T2-2016 Rapportering om gjennomføring av årsplan 2016-2018 Utdanning Universitet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning.
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Årsplan 2016-2018 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets strategiske plan og årsplan, samt Universitetsstyrets
DetaljerÅrsplan og Fordeling 2016
Årsplan og Fordeling 2016 Dekanmøtet 10. juni 2015 ÅRSPLAN Årsplan prioriteringer basert på Ny struktur for årsplanen - diskusjoner i rektorat og dekanmøtet og vedtak i styret 5. mai Workshop hovedprioriteringer
DetaljerORIENTERINGER FRA LEDELSEN
Instituttstyremøte 25. september 2018 ORIENTERINGER FRA LEDELSEN Marika Lüders / marika.luders@media.uio.no 1. Årsplan (tentativt om mål/tiltak) 2. Status søkere til instituttleder-stillingen og videre
Detaljer4. Hovedutfordringer Konkretisering av tiltak
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Rammeverk for arbeidet med utviklingsavtaler mellom fakulteter og tilsvarende enheter FORSLAG TIL UTVIKLINGSAVTALE 2020-2022 MELLOM UNIVERSITETSLEDELSEN OG UNIVERSITETS-
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tildelingsbrevet og rapporteringskravene for
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D2/7/15 Møtenr.: 7/2015 Møtedato: 9. november 2015 Notatdato: 2. november 2015 Arkivsaksnr.:
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerVeikart for forskningsinfrastruktur
Oppstartsmøte ved UiO - 4. mars 2019 Veikart for forskningsinfrastruktur Per Morten Sandset, viserektor for forskning og innovasjon og leder for Forskningsinfrastrukturutvalget Hensikt /Formål Oppfølging
DetaljerÅRSPLAN 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013 Revidert etter styremøte 10.04.2013 1. HOVEDPRIORITERINGER. Farmasøytisk institutts overordnede mål i 2013 er å styrke sin stilling som utdannings- og forskningsinstitutt
DetaljerPresentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?
Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V4/8/15 Møtenr.: 8/2015 Møtedato: 7. desember
DetaljerDet utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Til: Fakultetsstyret Sak: 2 Møtedato: 18. september 2014 Årsplanpunkter 2015-2017 innledende diskusjon, ref.nr. 2014/10556 Notat av 10.09.2014 følger vedlagt. Saken oversendes fakultetsstyret:
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Årsplan 2016-2018 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets strategiske plan og årsplan, samt Universitetsstyrets
DetaljerInnledning til årsplan
Innledning til årsplan 2017-2019 Hensikten med planen er å kunne fokusere virksomheten både i ledelsen og faggruppene rundt målrettede tiltak med sikte på å styrke kvaliteten i det vi gjør og samtidig
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE ULTET Til: MN - fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 27 Møtedato: 18.06.07 Notatdato: 06.06.07 Saksbehandler: Yvonne Halle, seniorkonsulent,
DetaljerÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)
ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2018 1 Innledning Institutt for arkeologi, konservering og historie (IAKH) har som hovedoppgave å tilføre samfunnet vitenskapelig fundert
DetaljerLOS INNLEDNING
Årsplan 2016-2018 LOS INNLEDNING LOS består av UiOs sentrale ledelse (rektorat og universitetsdirektør), Enhet for lederstøtte, Enhet for internadministrasjon, Enhet for helse, miljø og sikkerhet, Enhet
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerMåling av kommunikasjonsarbeid, UiO
Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO Agenda Hvorfor skal vi måle? Suksesskriterier Hva skal vi måle? Og hvordan? Eks og øvelse Hvorfor er det så vanskelig, da? Hvorfor måler vi? Måling er et styringsverktøy
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerUtgangspunktet for tiltak og aktiviteter i LOS i 2016 er Strategi 2020, UiOs årsplan 2016-18 og SAB-prosessen.
Årsplan 2016-2018 Enhet A INNLEDNING LOS består av UiOs sentrale ledelse (rektorat og universitetsdirektør), Enhet for lederstøtte, Enhet for internadministrasjon, Enhet for helse, miljø og sikkerhet,
DetaljerGlobalt ansvar globalt nærvær. UiOs Handlingsplan for internasjonalisering
Globalt ansvar globalt nærvær UiOs Handlingsplan for internasjonalisering 2012-2014 Utsnitt av Bård Breiviks skulptur Fraktaler i det nye informatikkbygget, Ole-Johan Dahls hus, på Blindern. Bård Breivik/Bono.
DetaljerÅ rsplan for
TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Å rsplan for 2017-2019 1. Innledning Hensikten med TIKs treårige plan er å fastsette mål for senteret i den kommende treårsperioden,
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerRekrutteringsstrategi og personalpolitikk
SAB møte 08.09.15 Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk v/personaldirektør Irene Sandlie Disposisjon Status for UiOs arbeidet med rekrutteringsstrategi Hva har UiO av personalpolitiske føringer og
DetaljerVedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi
Vedlegg Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler Det vises til omtalen av de nasjonale styringsparametrene i tilskuddsbrevet og rapporteringskravene for
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Utkast november 2016 Årsplan 2017-2019 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.
DetaljerFakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan
Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og
DetaljerÅrsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Årsplan 2016- Det samfunnsvitenskapelige fakultet INNLEDNING Årsplanen er treårig og vert revidert årleg. Universitetsstyret sine overordna prioriteringar er styrande for prioriteringane på fakultets-
DetaljerFor å realisere omstillingene vil HF arbeide langs disse linjene:
Det humanistiske fakultet Årsplan 2016- Årsplanen er Det humanistiske fakultets (HF) styringsdokument. Den skal vise hvordan HF skal realisere Universitetets og HFs strategiske planer frem mot 2020. Årsplanen
DetaljerMandat for Innsatsgruppe Energibruk Energieffektivisering i industrien
Mandat for Innsatsgruppe Energibruk Energieffektivisering i industrien Bakgrunn I november 2007 sluttførte innsatsgruppen for Energibruk sitt strategidokument med forslag til nye forskningsstrategier og
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Espen Ytreberg IMKS
DetaljerInstitutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet
Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke
DetaljerStyrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger
Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger Styremøte 12.10.2010 Forholdet til UiOs og HFs langsiktige planer Hva er IMKs viktigste langsiktige utfordringer? Styrebehandlingen
DetaljerHandlingsplan Psykologisk institutt 2019
Handlingsplan Psykologisk institutt 2019 Psykologisk institutts handlingsplan 2019 beskriver hvilke hovedprioriteringer instituttet har for dette året. PSIs handlingsplan for 2019 er basert på instituttets
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 140/17 30.11.2017 Dato: 17.11.2017 Arkivsaksnr: 2015/3683 Handlingsplan for samarbeid med arbeidslivet Henvisning til
DetaljerStrategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2016 Møtedato: 3. mai 2016 Notatdato: 18. april 2016
DetaljerUniversitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".
Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
Detaljer