Sola Håndball strategi- og handlingsplan

Transkript

1 Sola Håndball strategi- og handlingsplan

2 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere, ledere og foreldre deltar aktivt, og kampene følges av et entusiastisk publikum og engasjerte medier.

3 Visjonære mål for Sola Håndball - Medlemmene Sola HK skal være en pådriver for allsidighet og mestring, for å utvikle barn og unge til å like fysisk aktivitet, trening og konkurranse. Medlemmer i Sola HK på alle nivå skal ha et idrettslig tilbud som resulterer i at mange ønsker å bli medlem og å bli lenge i klubben som aktive og ledere. Sola HK skal gi medlemmene mulighet til å utvikle seg opp mot det potensialet den enkelte har. Sola HK skal utvikle talenter til topphåndballen

4 Visjonære mål for Sola Håndball - Organisasjonen NHFs verdier: Begeistring, Innsatsvilje, Respekt og Fair Play er grunnleggende for alle deler av arbeidet i klubben. NHFs organisasjonsnormer skal være retningsgivende for ledelsen av klubben. Klubben skal ha en organisering som er tilstrekkelig til å ivareta klubbens administrative oppgaver. Klubben skal ha ansatt daglig leder, hovedtrener og trenerkoordinator.

5 Visjonære mål for Sola Håndball - Økonomi Sola HK skal ha en sikker og sunn økonomi som sikrer utviklingen av klubbens aktiviteter. Klubbens inntekter skal fordeles mellom klubbens lag dels i forhold til ressursbehov, fastsatte prioriteringer og samtidig reflektere dugnadsinnsatsen i klubben.

6 Visjonære mål for Sola Håndball Kommunikasjon og merkevare Sola HK skal ha en offensiv, åpen, ærlig og forståelig kommunikasjon. Kommunikasjonen må omfatte alle være interesenter, medlemmer, medarbeidere, sponsorer og samfunnet forøvrig. Sola HK skal skape felles forståelse for vår visjon, verdier og målsetninger. Bidra til god organisasjonskultur og informasjonsflyt internt i klubben. Sola HK skal auke håndballens atraktivitet som objekt for samarbeid med sponsorer og andre forretningspartnere og øke inntektene.

7 Visjonære mål for Sola Håndball - Anlegg Sola HK skal ha tilstrekkelig med spille- og treningsflater for alle lag. Klubben skal ha en arena som tilfredstiller NHFs krav til elitespill og som bidrar til å posisjonere håndball som en dominerende publikumsidrett.

8 Sola Håndball - Verdier Begeistring (Glede) for sin posisjon i Sola og regionen for andres innsats i klubben i egen aktivitet for klubben Innsatsvilje (Mot) i gjennomføring av oppgaver som utøver, trener, tillitsvalgt, dommer og ansatt Respekt (Samhold) for NHFs og klubbens lover, regler og beslutninger for hverandre, som medlemmer, utøvere, trenere, dommere og ledere for hverandres meninger og synspunkter Fair Play i utøvelse av spillet som aktiv, trener, leder og tilskuer i utøvelsen av alt arbeid for klubben som tillitsvalgt, ansatt, utøver og frivillig.

9 Sola Håndball de 4 aktivitesnivå Barn (og foreldre) Utvikling og lek Sosialt Trygt Mosjon og Bredde Vennskap og trening Glede Innsats Tenåringer Utvikling og utfordring Vennskap Fart og spenning Topphåndball Samhold Tempo og artisteri Energisk og underholdende

10 Strategiske hovedområder

11 Medlemmene Mål Alle i klubben skal ivaretas faglig og sosialt, og føle tilhøringhet. Strategier Kompetente trenere på alle nivå Tilbod til alle som vil spille håndball Etablere og utvikle LIFO Arrangere turneringer for alle i inne- og beach-håndball Ha det beste sportslige tilbud i regionen for fra spillerne er 16 år Partnerklubbsamarbeid på jente- og guttesiden. Interne kurs for ledere og trenere og skolere trenerne i samarbeid med NHF

12 Organisasjonen Mål Gjøre alle i klubben kjent med våre mål og verdier God oversikt over administrative oppgaver i klubben, selvpålagte og lovpålagte Ansatt daglig leder i heltid, samt hovedtrener senior heltid og trenerkoordinator ung avd heltid Strategier Lage en Sola`s lille gule som deles ut til alle medlemmer hvert år Legge ut SLG på hjemmesiden Ha halvårlige samlinger med tillitsvalgte for å utvikle og informere om hva som skjer i klubben Daglig leder lager oversikt til styret kvartalsvis (årlig liste som justeres hele tiden) Avsette 10% av overskuddet hvert år i et trenerfond, slik at vi klarer dette senest i 2015.

13 Organisasjonen Mål Gjøre alle i klubben kjent med våre mål og verdier God oversikt over administrative oppgaver i klubben, selvpålagte og lovpålagte Ansatt daglig leder i heltid, samt hovedtrener senior heltid og trenerkoordinator ung avd heltid Strategier Lage en Sola`s lille gule som deles ut til alle medlemmer hvert år Legge ut SLG på hjemmesiden Ha halvårlige samlinger med tillitsvalgte for å utvikle og informere om hva som skjer i klubben Daglig leder lager oversikt til styret kvartalsvis (årlig liste som justeres hele tiden) Avsette 10% av overskuddet hvert år i et trenerfond, slik at vi klarer dette senest i 2015.

14 Økonomi Mål Tilfredsstille NHF`s krav for elitelisens uten merknader. Strategier Årlige overskudd, og gjennom året god budsjettstyring / -disiplin Prioritere iht årsmøtevedtak, og gi god oversikt over kva det enkelte lag bidrar med inn / ut Prosjektregnskap / avdelingsregnskap, som i God oversikt over dugnadsinnsatsen (må meldes inn hvert halvår)

15 Merkevare/KommunikasjonS Mål Åpen og ærlig kommunikasjon God informasjonsflyt Strategier Tilgjengelighet på hjemmesiden Halvårlige informasjonsmøter Snakke med hverandre og ikke om hverandre

16 Anlegg Mål To nye treningsflater på Skadberg / Åsen i perioden To ny beachbaner ved Løå i perioden Strategier Ny hall ved Skadberg skole Ny Åsenhallen C som tilfredsstiller kravene til NHF om elitespill Minst to nye beachbaner i perioden, så vi kan arrangere Avinor Beach NM i 2013 Alternativt anlegg på Solastranden