Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt

Transkript

1 Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt

2 Økt etterspørsel etter arbeidskraft Antall registrerte ledige og tilgangen av ledige stillinger i media. Sesongjusterte tall. Januar april Registrerte ledige Tilgang ledige stillinger per virkedag jan.04 apr.04 jul.04 okt.04 jan.05 apr.05 jul.05 okt.05 jan.06 apr

3 Flere yrkeshemmede enn registrerte arbeidsledige Registrerte arbeidsledige og registrerte yrkeshemmede. Januar mai Sesongjusterte tall Y rkeshemmede Registrerte ledige jan.98 jul.98 jan.99 jul.99 jan.00 jul.00 jan.01 jul.01 jan.02 jul.02 jan.03 jul.03 jan.04 jul.04 jan.05 jul.05 jan.06

4 Færre yrkesaktive per pensjonist , ,7 Høy yrkesdeltakelse ,2 Lav yrkesdeltakelse

5 God tilgang på arbeidskraft et mål i seg selv Arbeidskraft er viktigste innsatsfaktor i produksjon av varer og tjenester: Sikre produksjon av nødvendige velferdstjenester Sikre produksjon og import av varer og tjenester som befolkningen etterspør Redusere utgiftene til Folketrygden

6 Forutsetninger for høy arbeidsstyrke Pensjonssystemet må: Stimulere til arbeid og fleksibilitet mht nedtrapping Arbeidslivet må: Akseptere forskjellighet. Ikke-diskriminerende når det gjelder muligheter for selvrealisering og anerkjennelse Øvrige rammebetingelser må underbygge deltakelse i arbeid gjennom praktiske ordninger og økonomiske insentiver Arbeidsinnvandring løser ikke grunnleggende utfordringer

7 Kopling mellom brukers forutsetninger og krav i arbeidslivet

8 En nasjonal politikk for arbeidsmarkedet Kampen om arbeidskraften avgjørende for den enkelte virksomhet og for verdiskapingen i hele landet Behov for samlet grep på tvers av geografi arbeidsstyrkens størrelse inkludering av grupper NAV-reformens hovedmål er flere i arbeid. Dette er forutsetningen for innretning av framtidige NAVkontor, kompetanseheving og oppgavefordeling mellom stat og kommune

9 Arbeidsmarkedspolitikkens utforming Forebygging person i arbeid hindre utstøting Inkludering øke arbeids- og mestringsevne

10 Økonomiske ytelser Inntektssikring med fokus på funksjon, arbeidsevne og muligheter (ikke sykdom) Mer bruk av lønnssubsidier (-tilskudd) Økte muligheter til å kombinere uførepensjon med arbeid Motivere til arbeid

11 Fremtidens tiltak Fleksibel utforming av tiltak tilpasset individets behov Minimumsnivå på tiltak uavhengig av konjunktursvingninger redusere sårbarhet

12 Arbeidsmarkedspoltiske endringer NAV-reformen Regelverksendring Stortingsmelding Et mer inkluderende og mangfoldig arbeidsliv

13 Attføringsbedriftene og Aetat

14 Status Aetat - Attføringsbedriftene Hva har vi lykkes med? Mange yrkeshemmede kommer i jobb Rolleavklaring Profesjonalisering Kommunikasjon

15 Mange yrkeshemmede kommer i jobb Attføringsbedriftene har en solid kompetanse innen attføring. Attføringsbedriftene dekker et økende behov for avklaring og utprøving. Gode avklaringstilbud. Bedrifter har omstilt seg i forhold til kravene i dagens arbeidsmarked. Sterkere fokus på reell produksjon og kvalifisering.

16 Rolleavklaring Vi har jobbet bra med rolleforståelse: Aetat=kunde Attføringsbedriftene=leverandør Aetat er ansvarlig for gjennomføring av arbeidsmarkedspolitikken Attføringsbedriftene ansvar for å gjennomføre de attføringstjenester som oppdragsgiver bestiller. Rolleforståelsen henger igjen sammen med respekt for hverandres roller.

17 Profesjonalisering Aetat utvikler bestillerrollen (handlingsplan, kravspesifikasjon, samarbeidsavtale, m.m.) Attføringsbedriftene kommer med forbedringsforslag innenfor attføringsfeltet. Kvalitetssystem for AMB i startfasen

18 Kommunikasjon Tydeligere i informasjon om overordnede styringssignaler, m.m. Utviklet gode samarbeidsarenaer: Møter for generell informasjonsutveksling, samt møter når det er behov for det. Gjensidig informasjonsutveksling

19 Status Aetat - Attføringsbedriftene Motstridende interesser? For å kunne lykkes, er Aetat avhengig av flere tilbydere og mulighet til å flytte plasser etter behov Attføringsbedriftene ønsker forutsigbare rammevilkår. Dette er en av våre største utfordringer.

20 Status Aetat - Attføringsbedriftene Ikke bra nok formidling til ordinært arbeid Individuelt tilpassede tjenester Kompetanse tilpasset arbeidsmarkedet Rolleavklaring For tette bånd? Profesjonalisering Ujamn kvalitet (formidlingstall, dokumentasjon, skriftlighet, rapporter, bruk av kravspek.) AB antall og satser Månedsverk vs penger

21 Hvor kan vi bli bedre? Tydeligere bestillinger fra Aetat (Opplæring pågår i Aetat) Profesjonalitet i all samhandling. Bedre dokumentasjon og rapportering fra tiltaksleverandørene (følges opp 2. halvår) Mer transparent regnskap og økonomistyring (Riksrevisjonens rapport blir fulgt opp 2. halvår). Felles kvalitetsforståelse og standarder for vurdering av kvalitet hos tiltaksarrangørene (arbeid på gang, rapport i juli)

22 Hvor kan vi bli bedre? (2) Samarbeidsavtaler Vurdering av tiltaksarrangørenes måloppnåelse Oppfølging av krav til godkjente tiltaksarrangører Dokumentasjon

23 Attføringsbedriftene og NAV

24 NAV skal gi: Tettere og enhetlig oppfølging gjennom hele arbeids- og velferdsaksen Mer helhetlig tilbud til brukerne.

25 Attføringsbedriftene og NAV Reformens suksess avhenger av at det faktisk kommer flere i arbeid! Det innebærer blant annet flere yrkeshemmede i arbeid. Attføringsbedriftenes kompetanse er etterspurt kompetanse.

26 Endringer i sammensetningen av brukere Økning i brukere med psykiske lidelser, sosiale yrkeshemninger og rusmisbruksproblemer muskel/skjelett/leddplager sterkest økning blant yngre yrkeshemmede manglende arbeidserfaring Endring i brukergruppene har ført til endrede behov for avklaring og oppfølging store individuelle forskjeller i forutsetninger, preferanser og valgmuligheter behov for mer langvarig avklaring og utprøving hvor det tilrettelegges for å øke den enkeltes mestringsevne. behov for veiledning og avklaring på arbeidsmarkedet Endringer i bistandsbehovet

27 Utfordringer under NAV Nye politikkområder, nye brukergrupper, nye virkemidler, større portefølje (velferd og aktivitet) Arbeidslinjen kan settes under press. Kompetanseheving i bedriftene for å møte større konkurranse. Sørge for at kommunikasjon og kontakt ikke blir svekket Profesjonelle samhandlingsrutiner

28 Attføringsbedriftene og NAV Videreføre det gode : Fortsatt omstilling i forhold til nye brukergrupper og nye krav i arbeidsmarkedet. Videreutvikle attføringskompetanse. Åpen dialog kontakt Konstruktiv kritikk er bra!

29 Attføringsbedriftene og NAV NAV en tydelig bestiller Attføringsbedriftene profesjonelle leverandører Kvalitet Pris Dokumentasjon Åpenhet Nye brukergrupper nye virkemidler

30 Verdien av arbeidskraftressursene er seks ganger så stor som oljeressursene Arbeidskraftressurser virkeliggjøres gjennom attføringsarbeidet!