Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 1 Kongsberg 17. november 2015
|
|
- Trond Lauritzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 1 Kongsberg 17. november 2015
2 Program 17. november 2015 KL KL Kl Kl Kl Kl God morgen refleksjon over gårsdagen ved Geir Johan og Hildegunn Tema: Hvordan lykkes med å skape heltidskultur? Hvilket handlingsrom har vi? Innovasjonsspørsmålet: Kan en ny tilnærming gi nye løsninger? Gruppearbeid Pause Tema: Gevinstrealisering. Hvordan gå fra overordnet mandat til konkret handling? v/ Hildegunn Hva nå? Kommunevis arbeid Pause Erfaringsdeling på tvers av kommunene hvilke grep ser vi at vi må ta? Vi besøker hverandre, Hva kan vi samarbeide om v/ Geir Johan KL KL Kl Kl Kl Lunsj Fortsettelse kommunevis- vi jobber på eget prosjekt Gjennomgang av periodeoppgave ved Hildegunn Andreassen Info om bistand i mellomperioden Gjennomgang av tema og målgruppe for neste samling i NyttBlikk Refleksjon over egen læring og evaluering Vel hjem
3 Dag 2 Hva skal vi gjøre mer av? Hva skal vi slutte med?
4
5 Hvordan lykkes med å skape heltidskultur? Hvilket handlingsrom har vi? Geir Johan Hansen
6 En lønn å leve av Folk som har en inntekt under fattigdomsgrensen har per definisjon ingen disponibel inntekt. I likhet med definisjonen av fattigdom er den offisielle eller vanlige forståelsen av fattigdomsgrensen i praksis betydelig høyere i utviklede land enn i utviklingsland. Assistenter med 0 år ansiennitet passerer fattigdomsgrensa på 71,61 % stilling v/ topp ansiennitet så passeres grensa på 57,66 % stilling Helsefagarbeider tilsvarende: 61,97% og 52,25% stilling Høyskoleutdannet:53,77 % og 46,72 % stilling
7
8 Deltidsfloka - hva skal til? En debatt om kvinners tilknytning til arbeidslivet? Kvalitet I tjenestene Tydelige og modige ledere endringsledelse? Tillitsvalgtes virksomhetsperspektiv Hva med de ansatte selv? What s in it for me Lov- og avtaleverk? VI KAN IKKE FORTSETTE Å GJØRE SOM VI GJORDE I GÅR!
9
10 Det store heltidsvalget (2013) En attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg tilstrekkelig og kompetent arbeidskraft. Heltidsarbeid skal derfor være hovedregelen. Løsninger for å utvikle en kommunal heltidskultur må finnes lokalt. Det lokale handlingsrommet må tydeliggjøres og tas i bruk, innenfor sentralt fastsatte rammer. Tjenestene kan organiseres med et mangfold av arbeidstidsordninger som er tilpasset brukernes behov for gode, trygge og forutsigbare tjenester både på ukedagene og i helg. En heltidskultur skal bygges på arbeidstidsordninger som ivaretar de ansattes helse, verne- og velferdsmessige behov. Arbeidstidsordningene skal muliggjøre full yrkesdeltagelse frem til pensjonsalder. Kommunene må selv finne løsninger for hensiktsmessig bemanning, der det tas høyde for virksomhetens faktiske behov. Ledige deltidsstillinger bør brukes til å øke stillingsandelen til andre deltidsansatte framfor å lyse ut ny deltidsstilling. Dersom det likevel vurderes hensiktsmessig å lyse ut stillingen, bør den lyses ut som full stilling. For at kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsplass i framtida, er det er viktig at nyutdannede tilbys faste hele stillinger.
11 Det store heltidsvalget (2013) En attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg tilstrekkelig og kompetent arbeidskraft. Heltidsarbeid skal derfor være hovedregelen. Løsninger for å utvikle en kommunal heltidskultur må finnes lokalt. Det lokale handlingsrommet må tydeliggjøres og tas i bruk, innenfor sentralt fastsatte rammer. Tjenestene kan organiseres med et mangfold av arbeidstidsordninger som er tilpasset brukernes behov for gode, trygge og forutsigbare tjenester både på ukedagene og i helg. En heltidskultur skal bygges på arbeidstidsordninger som ivaretar de ansattes helse, verne- og velferdsmessige behov. Arbeidstidsordningene skal muliggjøre full yrkesdeltagelse frem til pensjonsalder. Kommunene må selv finne løsninger for hensiktsmessig bemanning, der det tas høyde for virksomhetens faktiske behov. Ledige deltidsstillinger bør brukes til å øke stillingsandelen til andre deltidsansatte framfor å lyse ut ny deltidsstilling. Dersom det likevel vurderes hensiktsmessig å lyse ut stillingen, bør den lyses ut som full stilling. For at kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsplass i framtida, er det er viktig at nyutdannede tilbys faste hele stillinger.
12 Kan en innovativ tilnærming hjelpe oss i prosjektet vårt?
13
14 Ambisjonene Ambisjoner holder ikke de heller.
15 Ser vi mulighetene?
16 Stairway to heaven
17 Deltidsfloka - hva skal til? En debatt om kvinners tilknytning til arbeidslivet? Kvalitet I tjenestene Tydelige og modige ledere endringsledelse? Tillitsvalgtes virksomhetsperspektiv Hva med de ansatte selv? What s in it for me Lov- og avtaleverk? VI KAN IKKE FORTSETTE Å GJØRE SOM VI GJORDE I GÅR!
18 Øvelse: Hvordan skal den deles? Du skal dele en bløtkake i 8 like store stykker, og får kun skjære tre ganger
19 Framtidas kompetanseutfordringer krever nye arbeidstidsløsninger -potensielle «innovasjoner» på arbeidstidsområdet Hvordan kan vi finne dem sammen? Lederne har nøkkelroller modig lederskap med framtidsvisjoner bygge kultur for nyskaping Stimulere kreativitet og nye ideer Spørre etter nye ideer alternative perspektiver på utfordringer Bringe forskjelligheter sammen Lage et internt miljø for nyskaping koble sammen tanker på nye måter Evne til å lede og samarbeide på tvers Ta vare på/dyrke fram ildsjeler «virksomhetens gull» Ha metodebevissthet om innovasjonsprosesser Våge å slippe kontroll 19
20 Samspill og læring
21 21 TJENESTEKVALITET SLIK ANSATTE OG BRUKERE SER DET Både medarbeidere og brukere (utvalgte avd.) har fått spørsmål om i hvilken grad brukerne: 1. Har innflytelse og blir tatt med på råd 2. Har tillit til de ansatte 3. Oppfatter at tjenestene er tilgjengelige 4. Vurderer de ansatte som kompetente 5. Får dekket sine behov 6. Synes at ulike tjenesteytere samarbeider godt på tvers 7. (Opplever å få støtte til egen mestring)* kun brukere Linda Lai
22 Liten eller ingen sammenheng mellom ansattes vurdering og brukers vurdering! KORRELASJONER 22 BRUKER SPM 1 Innflytelse BRUKER SPM 2 Tillit BRUKER SPM 3 Tilgjengelighet BRUKER SPM 4 Kompetanse BRUKER SPM 5 Behovsdekning BRUKER SPM 6 Samarbeid ANSATT SPM 1 ANSATT SPM 2 ANSATT SPM 3 ANSATT SPM 4 ANSATT SPM 5 ANSATT SPM 6,235 **,129,152 *,139,127,094 -,054 -,063 -,195 **,134,030 -,163 * -,028 -,020,031,106,115 -,096,044,062,189 *,083,170 * -,026 -,074 -,031 -,069,110,063 -,126 -,141 -,111,070,091,082 -,091 Linda Lai
23 Og jeg fant
24 «Familiehjelpa». Lavterskeltilbud innen psykisk helse Ledes av psykologspesialist Birgit Valla, Stange kommune Erkjennelsen: Studier viser at 13 % av effekten kan tilskrives selve behandlingen innen psykisk helse *. 87 % av forbedringene i psykisk helse for brukerne kan tilskrives alt det andre som skjer i livet til folk og som påvirker psykisk helse. *Bruce Wampold og hans bok The great psychotherapy debate fra 2011.
25
26 Resultatene? "Her gjør vi det som virker, og har sluttet med det andre!"
27
28
29 30 «Same procedure as last year, ordfører?» «Same procedure as every year, rådmann!»
30 «Floker» Noen floker klarer vi ikke å rydde opp i med de gamle måtene å gjøre ting på
31 Innovasjon hva er det? Nytt Nyttig Innovasjon - en ny, og samtidig så god løsning, at folk vil ta den i bruk. Den skaper merverdi Nyttiggjort
32 Innovasjon langs flere dimensjoner Innovasjon i språket vårt mentale modeller verdier organisering kommunikasjon spilleregler møtearenaer prosessen med å etablere arbeidstidsplan design av arbeidsplaner medarbeidernes medansvar lederrolle og tillitsvalgtrolle involvering utlysing av stillinger osv
33 Noen typiske floker Floker hvor vi må tenke grunnleggende nytt. Kommunen får stadig flere unge med dårlig psykisk helse Vi trenger flere menn i helse og omsorg Et stort problem hos mange av brukerne av hjemmetjenesten er ensomhet Vi har problemer med å jobbe tverrfaglig og på tvers av enheter internt i kommunen til det beste for brukerne Vi trenger å utvikle kultur for heltid i helse og omsorg
34 Å komme ut av boksen
35 Et godt innovasjonsspørsmål kjennetegnes ved: At det har utgangspunkt i et behov adresserer det grunnleggende problemet vårt At det rommer en visjon At det ikke inneholder en løsning At det er kort, klart og motiverende, og inspirerer til HANDLING!
36 Er dette innovasjonsspørsmål? Rådmann/stab: Hvordan implementere et nytt IKT-system slik at alle tar det i bruk? Teknisk: Hvordan skal vi få politikerne til å bevilge flere penger til vedlikehold? Helse og omsorg: Hvordan skal vi rekruttere flere sykepleiere? Hvordan kan vi sørge for å ha rett kompetanse i tjenesten? Hvordan bli kvitt uønsket deltid?
37 Innovasjonsspørsmålene slik de kan bli. Rådmann/stab: Hvordan kan vi forenkle arbeidshverdagen? Teknisk: Hvordan jobbe sammen med politikerne om en bærekraftig forvaltning av kommunale eiendommer? Helse: Hvordan ser pleie og omsorg ut når flere gode sykepleiere vil jobbe hos oss?
38 Innovasjonsspørsmål Hvordan har vi stilt spørsmålet til nå? Hvordan ser det nye innovasjonsspørsmålet ut? Hvordan kan vi få økt antall? heltidsstillinger? Hvordan kan vi få flere til å jobbe helg? Det gode innovasjonsspørsmålet: Hvordan kan vi fjerne de små helgestillingene? Hvor mange hinkehelger kan vi legge inn i en vanlig turnus for å få økt stillingsprosenten? Hvor mange jobber uønsket deltid hos oss i dag? At det har utgangspunkt i et behov adresserer det grunnleggende problemet vårt At det rommer en visjon At det ikke inneholder en løsning At det er kort, klart og motiverende, og inspirerer til HANDLING!
39 Det gode innovasjonsspørsmålet: At det har utgangspunkt i et behov adresserer det grunnleggende problemet vårt At det rommer en visjon At det ikke inneholder en løsning At det er kort, klart og motiverende, og inspirerer til HANDLING!
40 Perspektivering Se problemstillingen dere jobber med fra flere interessenter sitt perspektiv: Hvordan vil medarbeiderne se på problemstillingen? Hvordan vil en bruker se på problemstillingen? Hvordan vil samarbeidspartnere se på problemstillingen? Hvordan vil en folkevalgt se på problemstillingen? Hvordan vil rådmannen se på problemstillingen? Hva er viktig for dem? Hvordan vil vi beskrive deres ulike behov?
41 Gruppearbeid
42 Vi utarbeider innovasjonsspørsmålet Bruker Medarbeider Folkevalgt Det gode innovasjonsspørsmålet: At det har utgangspunkt i et behov adresserer det grunnleggende problemet vårt At det rommer en visjon At det ikke inneholder en løsning At det er kort, klart og motiverende, og inspirerer til HANDLING!
43 Vi utarbeider innovasjonsspørsmålet, innspill Perspektiv: Bruker -Hvordan etablere mer individuelt tilpassede tjenester innenfor virksomhetens rammer? -Hvordan vil brukerens hverdag se ut med forutsigbarhet og kontinuitet? -Hvordan blir arbeidshverdagen når brukerens behov er styrende? Perspektiv: Medarbeider - Hvordan ser pleie og omsorg ut når medarbeiderne vil jobbe på forskjellige avdelinger? - Hva skal til for å oppleve flyt i arbeidshverdagen? - Hvordan skape et arbeidsmiljø som gir kompetente medarbeidere, faglige utfordringer og bygger på heltidskultur? Perspektiv : Folkevalgt - Hva vil skje i kommunen når heltidskulturen blir den nye hverdagen? - Hvordan kan vi tilby rett kompetanse til rett tid? - Hvordan vi kan tilby innbyggerne mest mulig forutsigbare tjenester? - Hva vil kjennetegne pleie og omsorg når vi lykkes med heltidskultur?
44 Bearbeidede spørsmål til bruk prosessuelt Bruker Hvordan vil brukerne oppleve å få individuelt tilpassede tjenester innenfor virksomhetens rammer? Hvordan vil brukerens hverdag se ut når dagen er forutsigbar og det er færre og kjente ansatte å forholde seg til. Hvordan blir arbeidshverdagen når brukerens behov er styrende? Folkevalgt Hva vil kjennetegne pleie- og omsorgstjenesten når vi lykkes med heltidskultur? Hva vil skje i kommunen når heltidskulturen blir den nye hverdagen? Hva har vi gjort når vi har et arbeidsmiljø som har kompetente medarbeidere, faglige utfordringer og bygger på heltidskultur? Medarbeider Hvordan ser pleie og omsorg ut når medarbeiderne vil jobbe på forskjellige avdelinger? Hvordan skape et arbeidsmiljø som gir kompetente medarbeidere, faglige utfordringer og bygger på heltidskultur? Hva har vi lært sammen når ansatte selv ønsker størst mulig stilling? Hva har vi gjort når ansatte selv ønsker hele stillinger i en tjeneste som er bemannet ut fra brukernes behov? Hva kjennetegner en tjeneste der alle er kompetente og tilstede når de trenges? Hvis vi ikke får shoppe vakter hvordan ser arbeidstidsordningen ut da?
45 Pause
46 Gevinstrealisering Hildegunn Andreassen
47 Noen avklaringer Gevinst- Nyttevirkninger på grunn av prosjektet Kvantitative: Kroner, innsparte års-/timesverk Kvalitative: Brukertilfredshet, miljøverdier, kompetanseutnyttelse Gevinstrealisering: Prosessen der vi henter ut planlagte og ikke planlagte gevinster av prosjekt
48 Hvorfor gevinstrealisering? Å realisere potensielle gevinster fremmer effektiv ressursbruk. Enklere å evaluere prosjektet underveis Vurdere status for gevinstrealiseringen Vellykket gevinstrealisering og synliggjøring av resultater kan benyttes til erfaringsdeling, læring og forbedring
49 Gevinstrealisering når? Utredning Forankring B Prosjektgjennomføring Pilotfase Drift Implementering Prosjektstart Prosjektslutt Tid Her høster vi gevinstene Her legges grunnlaget!
50 Gevinstplan GODE GREP Medvirkning Ansvarlig person for overlevering Informasjonsflyt Gevinstrealiserings plan Prosjektstart Prosjektslutt
51 Tydelig ansvars- og myndighetsfordeling
52 Mål For brukeren Hva vil vi oppnå? For Kommunen For avdelingen ROI? For medarbeiderne Gevinstrealisering og synliggjøring av resultat.
53 Ofte sett.. Bedre kvalitet! Flere innbyggere! Færre klager! Mer tid utendørs! Mer tid til brukerne! Bedre trivsel! Bedre saksbehandling! Redusere budsjettet men beholde kvaliteten på tjenestene! Når vet du at du lykkes??
54 Kjennetegn ved en indikator? Indikatorverdien må (ofte) sammenliknes med noe for å gi mening. Informasjonsnivået knyttet til en indikator skal være høyt. En indikator, i større grad enn statistikk den baserer seg på, kan tolkes som kunnskap. Området eller temaet indikatoren skal belyse må være presist angitt.
55 Smarte mål Spesifikke Målbare Aksepterte Realistiske Tidsbestemte Enkle
56 4-trinn ved verdsetting av gevinster 1. Identifiser og beskriv alle relevante gevinster ved prosjektet (HUSK interessentene) eks. brukerne antall ansatte pr bruker. 2. Undersøk ståsted ved prosjektstart eks. antall ansatte pr bruker 3. Tallfest gevinstene i kvantitative størrelser(mengde). Redusert antall ansatte brukeren møter med 10 % innen Verdsett gevinstene i kroner - der det gir meningsfull informasjon
57 Eksempler på aktuelle gevinstindikatorer.
58 Eksempel på måling av kompetanseprofil 60% 50% 45% 49% 40% 30% 26% 30% 25% 25% 20% 10% 0% Relevant høyere utdanning Relevant fagarbeider el. tilsvarende Uten relevant utdanning Andel ansatte Mål 2014
59 Andel kvalifiserte i forhold til den ønsket kompetanseprofil 90,00% 84,00% 80,00% 72,8 % 70,00% 63,6 % 60,00% 50,00% 40,00% 42,0 % 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Måltall 2014 Tilkallingsvikarer Samlet alle ansatte Fast ansatte
60 EKSEMPEL HENTET FRA RE
61 Nytt blikk 16 november 63 35,0 Antall årsverk Ansvar ,0 25,0 20,0 15,0 10,0 Hvordan gjorde vi det i fjor Hvordan planlegger vi i år Alternativ løsning i år Overtid 0,2 0,1 0,1 Innleie av vikarer Annen bruk av vikarer 5,0 0,0 6,5 6,9 1,3 Innleie av vikarer Ferie-avvikling 1,6 2,2 2,0 Fast ansatte utover bemanningsplan (overbooking) 0,0 0,0 0,0 Bemanningsplan 20,1 22,6 26,4
62 Hovedfunn 4 - Gjennomsnittlig stillingsstørrelse Fane i arket I fjor (2014) 50,5 % 48 % 50 % I år (2015) 48,7 % 48 % 48 % Alternativ (2016) 49,2 % 60 % * 55 % * Forutsetter at en prøver ut alternativ turnus i deler av avdelingen slik at en gruppe ansatte går en høyere andel av sin arbeidstid på helg Hvordan påvirker dette kvaliteten på tjenesten arbeidsmiljøet og effektiviteten?
63 Nytt blikk 16 november 65 Antall personer som beboere/ brukere møter jevnlig 80,0 Ansvar ,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Hvordan gjorde vi det i fjor Hvordan planlegger vi i år Alternativ løsning i år Antall vikarer etc utover fast ansatte 14,0 32,0 20,0 Hull i turnus/ ikke besatte stillinger 0,0 0,0 0,0 Fast ansatte Over 80 % 4,0 6,0 19,0 Fast ansatte 50 til 80 % 17,0 21,0 18,0 Fast ansatte 30 til 50% 2,0 1,0 1,0 Fast ansatte Under 30 % 8,0 14,0 6,0
64 Nytt blikk 16 november 66 Hvor mye brukes til å ringe etter vikarer, personalarbeid etc. Lønnsutgifter inkl arb avgift og pensjon Ansvar Personal- og ledelsesarbeid nytilsettinger Hvordan gjorde vi det i fjor Hvordan planlegger vi i år Alternativ løsning i år Personal- og ledelsesarbeid ansatte Tidsbruk ansatte har avsatt i turnusplanen til turnusoppsett etc Fylle bemanningsplan (ringe, sende SMS etc)
65 Nytt blikk 16 november 67 Administrasjon rundt ledige vakter i 2014 ble det leid inn 5883 vakter dette utgjør mellom 40 % og 50 % av alle vaktene i bemanningsplanen dette året. Prognosen for 2015 (forutsatt at utv. i 1. kvartal fortsetter resten av året) er at det kommer til å bli leied inn i 6448 vakter i løpet av året. Dette utgjør 26 årsverk. Lederne bruker i snitt 30 % av sin kapasitet på dette arbeidet. I tillegg mener lederne at de ansatte på kveld, natt og helg/helligdag bruker 0,2 årsverk på å ringe inn vikarer. Samlet utgjør dette ca 1,5 årsverk på 3311, 3312 og Da har en ikke tatt med annet arbeid som følger av dette, timelister, lønn ansettelser m.m.
66 Eksempel på spørsmål til ansatte for å vurdere konsekvenser av nåværende arbeidstidsordningspraksis..
67
68
69
70 Spørsmål til grafikk på neste side
71 Gruppeoppgave
72 Ta utgangspunkt i deres arbeidsbok del 1 hvor dere har formulert mål. 1. Identifiser og beskriv alle relevante gevinster ved prosjektet (HUSK interessentene). Definer hva dere legger i gevinstene. 2. Innhent status (hvis dere har det tilgjengelig hvis ikke gjør det når dere kommer hjem). 3. Tallfest gevinstene i kvantitative størrelser(mengde). eks gjennomsnittlig st. størrelse, antall ansatte pr. årsverk 4. Verdsett gevinstene i kroner - der det gir meningsfull informasjon
73 Pause
74 Erfaringsdeling på tvers av kommunene hvilke grep ser vi at vi må ta?
75 Læringsnettverk (Heltidslabben) Hvordan kan vi komme fra: powerpoint samarbeid til felles case? møteplass til læringsarena?
76 Hva kan vi samarbeide om? Hjelpe hverandre med å definerer hensikten med og organisering av arbeidet med å skape heltid Dele erfaringer og med tiltak på tvers Utvikle indikatorer og baseline på tvers av kommuner Rapportere på målsettingene for læringsnettverket på hver samling Utfordre hverandre på å holde innlegg om tiltakene på tvers av kommunene Utvikle metoder og verktøy for involvering Hvordan kan vi samarbeide? Nøtterøy og Modum har bemanningssenter. Larvik har gode erfaringer med kvalifisering av ufaglærte. få bistand? Tas inn i neste samling Tillitsvalgt og verneombud nettverk på tvers av kommunene i læringsnettverket Kartlegge ulike typer arbeidstidsordninger og gjøre det tilgjengelig for hverandre Jobbe sammen om å kvalifisere innvandrere med utgangspunkt i den kompetansen de har - MIX. Ta i bruk verktøyene vi har for bemanningsstyring - utnytter vi verktøyene mest mulig effektivt Foreslås gjøres fylkesvis, Skjer i hjemmeoppgaven
77 Gjennomgang av arbeidsbok del 2 Hildegunn Andreassen
78 Arbeidsbok del 2 1. Videreutvikle «Arbeidsbok del 1» - utarbeid en gevinstrealiseringsplan. 2. Operasjonaliser målene slik at de blir retningsgivende for arbeidet som skal skje rundt utvikling av nye arbeidstidsordninger i den enkelte avdeling. 3. Sørge for tilstrekkelig involvering av ansatte og forståelse for behov for å skape heltidskultur. 4. Velge ut avdeling/pilot(er) som skal utfordres til å utvikle og prøve ut nye arbeidstidsordninger som fremmer heltidskultur. 5. Kartlegge nåværende arbeidstidsordning. Bruk de indikatorene dere har valgt under punkt 1 og 2 og finn ut ståsted? 6. Se på listen over hovedtiltak hentet fra FAFO rapport "Større stillinger, bedre drift" - vurder om og hvilke tiltak dere har prøvd ut i egen kommune?
79
80 Arbeidsbok del 2 skal sendes til styringsgruppen innen 3. mars 2016.
81 Vel hjem!
10. desember 2015 Seniorrådgivere Geir Johan Hansen og Hildegunn Andreassen
Dag 2 - Dugnad for heltid 10. desember 2015 Seniorrådgivere Geir Johan Hansen og Hildegunn Andreassen Fra deltidskultur til heltidskultur via HELTIDSKOMPETANSE Eller «kunnskap om heltid--- å KUNNE SKAPE
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 1 Kongsberg 16. og 17. november 2015
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 1 Kongsberg 16. og 17. november 2015 Velkommen ved styringsgruppen Det store heltidsvalget 2015 Handlingsplan heltidskultur 2015-2017 1) Det er
DetaljerNytt blikk 16 november 1
Nytt blikk 16 november 1 Nedlegging av 3 omsorgsbolig kompleks og omdefinering av det 4. Samling av alle tjenester i Re helsehus Personell situasjon over mange år Nye ledere Ny motivasjon fra ansatte og
Detaljer«Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok. Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015
«Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015 02.06.2015 Disposisjon Hvordan fungerer modellen? Hvorfor ble modellen laget? Hvordan sikre en god
DetaljerGevinstrealisering Gardermoen april 2013
Gevinstrealisering Gardermoen april 2013 Så hva er nå dette med gevinster, gevinstrealisering, gevinstplan, gevinstrealiseringsplan??? Noen avklaringer Gevinst- Nyttevirkninger på grunn av prosjektet
DetaljerInformasjonsbrev til deltagende kommuner!
Infobrev NyttBlikk 07.03.2016 Informasjonsbrev til deltagende kommuner! Det vises til tidligere utsendte infobrev sist den 2. februar. Nå nærmer det seg for alvor 2. samling i læringsnettverket og programmet
DetaljerSammen om lokale retningslinjer for heltidskultur
Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur - En veileder fra partene i Heltidserklæringen Illustrasjon: BLY Oslo, 21. mars 2018 1 Heltidserklæringen som utgangspunkt KS, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund
DetaljerArbeidsgiverpolitiske utfordringer. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk Det store heltidsvalget Hva er partene enige om? Kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsgiver
DetaljerDet store heiltidsvalet. Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider
Det store heiltidsvalet Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider Det store heiltidsvalet Nokre fakta: Deltid er norma i kommunane Store variasjoner
DetaljerModell for kostnader og gevinster ved heltid
Modell for kostnader og gevinster ved heltid Per Schanke Agenda Kaupang Kommunal- og moderniseringsdepartementet Disposisjon Oppdraget Modellen slik den nå ser ut Bruken av modellen Mandatet Modell til
Detaljer«Hvorfor er heltidskultur så viktig?» 24. august 2016
«Hvorfor er heltidskultur så viktig?» 24. august 2016 Velkommen Program kick off for ansatte 24. august 2016 12.00 Film fra Modum kommune Prosjektgruppen ønsker velkommen og forteller om bakgrunnen for
DetaljerVestby kommune. Heltidskultur. Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering
Heltidskultur Saksbehandler: Rolf Enger Saksnr.: 16/01891-40 Behandlingsrekkefølge Møtedato Partssammensatt utvalg 11.06.2018 Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering Side 1 av 5 SAKSUTREDNING:
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerHvordan skape en heltidskultur?
Hvordan skape en heltidskultur? Refleksjoner med basis i FAFO-rapporten: Hvordan kan kommunene tilby flere heltidsstillinger? Anne K Grimsrud,ressursgruppa Hanne Børrestuen. KS Kommunal- og regionaldepartementet
DetaljerGevinstrealisering. Det store heltidsvalget. Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen. Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen,
Gevinstrealisering Det store heltidsvalget Anne K Grimsrud, Geir Johan Hansen Nettverkssamling 3, nærvær Nord-Vest P1 Mosjøen, 23.-24. april 2013 Kjersti Goa Lødemel Hva er gevinstrealisering, og hvorfor
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerHeltid i Sauda kommune
Heltid i Sauda kommune Sauda kommune har på lik linje med andre kommuner mange deltidsstillinger. Spesielt har vi arbeidstidsordninger i helse og omsorgtjenesten med mye bruk av deltid, men vi har og mange
DetaljerMØTEINNKALLING PARTSAMMENSATT UTVALG
ALVDAL KOMMUNE MØTEINNKALLING PARTSAMMENSATT UTVALG Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 15.09.2016 Tid: 0800 Orientering: Resultatene fra Medarbeiderundersøkelsen 2016 SAKLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerVelkommen. Kristine C. Hernes og Åsbjørn Vetti fra KS-Konsulent.
Velkommen Hvordan jobber vi i HR-feltet i framtida for å møte de utfordringene som kommunene står overfor? Og hvordan kan HR bidra til å øke kommunenes innovasjonsevne? Kristine C. Hernes og Åsbjørn Vetti
DetaljerStatus Nytt Blikk Helse og omsorg, august Kristin E. Akre-Hansen
Status Nytt Blikk Helse og omsorg, august 2019 Kristin E. Akre-Hansen Overordnet mål Ringerike kommune tar heltidsvalget og har heltidsarbeid som utgangspunkt HELHETSKULTUR for all bemanningsplanlegging.
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 4 Kongsberg 8. og 9. februar 2017
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 4 Kongsberg 8. og 9. februar 2017 Velkommen ved styringsgruppen Målgruppe: Overordnet administrativ ledelse, HTV, VO, Linjeledere Tema: Hvorfor
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 3 Langesund 14. og 15. september 2016
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 3 Langesund 14. og 15. september 2016 Velkommen ved styringsgruppen Målgruppe: Overordnet administrativ ledelse, HTV, VO, Linjeledere Tema: Hvorfor
DetaljerDRAMMEN 8. mai 2013. Verksted 5. geir.johan.hansen@ks.no. Geir Johan Hansen. 20. mai 2014 Verksted 5
DRAMMEN 8. mai 2013 Verksted 5 Geir Johan Hansen geir.johan.hansen@ks.no 2 20. mai 2014 Verksted 5 Partssamarbeidet Hva mangler? FaFo; Moland og Lien 2013 Speed-date Tenk deg en tjeneste: der alle er
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE
HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE BAKGRUNNEN Er det helse og omsorg som «eier» problemet? Løses dette med turnusendringer og nye arbeidstidsordninger? Eller er det et noe som angår hele kommunen som organisasjon
DetaljerHovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen
Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen 1 Visjon for ledelse i Arendal kommune. Å tørre er å gjøre - Handling skaper vekst 2 Uønsket deltid må ses i sammenheng med arbeidsgiverpolitikken. Brukerorientering
DetaljerINDERØY KOMMUNE heltid
INDERØY KOMMUNE heltid 01.01.2010 335 årsverk 482 ansatte Kvalitetskommuneprogrammet Saksdokument: 2010/567-1 grunnlagsdokument april 2010 Heltid - reduksjon av uønsket deltid, faktagrunnlag og tiltaksplan
DetaljerBTV nytt blikk samling 2 nettverk september 2018 Dag 2
BTV nytt blikk samling 2 nettverk 2 11. 12. september 2018 Dag 2 Velkommen og takk for i går! Reflekterende duo Høydepunkter fra i går- hva tar dere med dere? Med pause Ha fokus på det dere strever med
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 5 Tønsberg 2. november 2017
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 5 Tønsberg 2. november 2017 Åpning Ordfører i Tønsberg, Petter Berg Bakgrunn for programmet og introduksjon til dagen Hildegunn Andreassen Formålet
DetaljerNOTAT TIL POLITISK UTVALG
NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Ane Nordskar Dato: 18.12.2014 Endre turnus / tilsettinger for å redusere fraværet på sykehjemmene Dagens situasjon Institusjoner
DetaljerNytt blikk. Modum kommune. Jeanette Jacobsen
Nytt blikk Modum kommune Jeanette Jacobsen Liten kommune 13 000 innbyggere Helse og omsorg er organisert i 5 tun 22 avdelinger 280 årsverk Budsjett 181 millioner (2017) Vikarbruk 30 millioner Modum kommune
DetaljerKick-off «Det store heltidsvalget» Oppstart av læringsnettverk for å skape heltidskultur i Rogaland
Kick-off «Det store heltidsvalget» Oppstart av læringsnettverk for å skape heltidskultur i Rogaland Velkommen Presentasjon av «Det store heltidsvalget» og læringsnettverket NyttBlikk Ved partene i Rogaland
DetaljerHeltidskultur. Modum kommune
Heltidskultur Modum kommune Heltidserklæringen Modum kommune undertegnet i 2018 en heltidserklæring. Denne ble undertegnet av rådmannen og alle fagorganisasjonene. Gjennom denne erklæringen forplikter
DetaljerHeltidskultur i kommunene
Læringsnettverket NyttBlikk 2018-2020 Heltidskultur i kommunene Informasjonsbrev til påmeldte kommuner INFORMASJON TIL PÅMELDTE KOMMUNER: Delta, Fagforbundet, Sykepleierforbundet og KS BTV gleder seg over
DetaljerKAP 4 HELTID OG DELTID. Heltid og deltid
34 KAP 4 HELTID OG DELTID Heltid og deltid I kommunesektoren jobber halvparten av de ansatte deltid, og det er innen helse- og omsorgssektoren i kommunene at omfanget av deltidsarbeid er størst. Mye deltid
DetaljerMiniverkstad verkty og metodikk for innovasjon og nyskaping innafor HRområdet. v/prosessrettleiar Anne Bostad og Gustav Weiberg- Aurdal, KS
Miniverkstad verkty og metodikk for innovasjon og nyskaping innafor HRområdet v/prosessrettleiar Anne Bostad og Gustav Weiberg- Aurdal, KS L Kilde: Innoco Generisk brukervennlig HR: Lokal tilpasning og
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerArbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk.
Arbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk. Nettverkssamling Sammen om en bedre kommune Gardermoen 17.09.2013 Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, Fagforbundet Retten til heltid er en viktig
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
Detaljer"Prosjekt 3-3 turnus"
Sluttrapport for "Prosjekt 3-3 turnus" Nordreisa kommune Prosjektperiode: 01.10.2012-30.09.2014 Postadresse: Besøksadresse: Telefon: 77 77 07 Postboks 174, 9156 Storslett Sonjatunveien 21 00 Telefaks:
DetaljerTil medlemmer av trepartsorganet MØTEINNKALLING. Med dette innkalles til møte på. Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag kl.
Til medlemmer av trepartsorganet MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 29.09.2016 kl. 08:00-09:30 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan for
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerHvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten
Hvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten Sammen om en bedre kommune Oppegård Oppegård kommune 27000 innbyggere 37 km2 Pleie- og omsorgsektoren og tjenester for funksjonshemmede har til sammen
DetaljerDet store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune
Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerHeltidskultur. Status
Heltidskultur Status 170418 Hovedmål Bodø kommune skal ha en heltidskultur Status mars 2018 for HO Piloter startet 2018 Sølvsuper HV Hj.tj. Sentrum Vollveien 10 To hovedtiltak piloter Opptil 10% Ressursbemanning
DetaljerGevinstrealisering. Solfrid Frorud og Mette Mannsåker. Kommunal- og moderniseringsdepartementet
Gevinstrealisering Solfrid Frorud og Mette Mannsåker Kommunal- og moderniseringsdepartementet Gevinstrealisering Prosess der vi henter ut (realiserer) forhåndsdefinerte og ikke-planlagte gevinster av et
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon. Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon: Bjørg Røstbø E-post: bjorg.rostbo@haugnett.no
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon NyttBlikk Kongsberg 11.09.18 Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon:
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerÅrsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune
Årsrapportering pulje 1 Saman om ein betre kommune Frist for rapportering 1. februar. Vi anbefaler at dere gjennomgår og fyller ut skjemaet i styringsgruppen/prosjektgruppen eller annet egnet fora. På
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 2 Tønsberg 16. mars 2016
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 2 Tønsberg 16. mars 2016 Velkommen ved styringsgruppen Målgruppe: Overordnet administrativ ledelse, HTV, VO, Linjeledere Tema: Hvorfor er det
DetaljerPå vei mot en heltidskultur?
Trondheim kommune På vei mot en heltidskultur? Foto: Carl-Erik Eriksson 08.05.2014 Drammen 8 mai 2014 1 Fra deltidskultur til heltidskultur En stor kommune kan gi storbyvondt? Mange enheter med delegert
Detaljerside 1 Sluttrapport for prosjektet HeltidDeltid Overhalla kommune
side 1 Sluttrapport for prosjektet HeltidDeltid Overhalla kommune Bakgrunn for prosjektet... 3 Mål med prosjektet... 3 Målgruppe for prosjektet... 3 Beskrivelse av tiltakene... 4 Tiltak 1 Årsturnus og
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerTEMA: UØNSKET DELTID REDUKSJON AV DELTIDSSTILLINGER Verdal bo og helsetun 2 etg Øra Omsorg og velferdsdistrikt. Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak
PROSJEKTPLAN TEMA: UØNSKET DELTID REDUKSJON AV DELTIDSSTILLINGER Verdal bo og helsetun 2 etg Øra Omsorg og velferdsdistrikt Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie
DetaljerNye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtida. Åsbjørn Vetti, KS-Konsulent
Nye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtida Åsbjørn Vetti, KS-Konsulent Nye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtiden 1. Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerIkke stykkevis og deltid men heltid!
Ikke stykkevis og deltid men heltid! Siden sist Lokal forankring: Ny prosjektgruppe Ny prosjektleder Nytt tiltak økt handlingsrom Turnus iverksatt!!! Politisk forankring Orientering i formannskapet MANDAT
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jeanette Jacobsen Arkiv: 403 Arkivsaksnr.: 17/3161
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Jeanette Jacobsen Arkiv: 403 Arkivsaksnr.: 17/3161 INFORMASJON OM HELTIDKULTUR I MODUM KOMMUNE Rådmannens innstilling Informasjon om heltidskultur «Nytt blikk» i Modum kommune
DetaljerNettverkssamling. Geir Johan Hansen. Nettverk: Heltidskultur 17.-18. september. september 2012 Sted: Comfort Hotell Runway, Gardermoen
Nettverkssamling Geir Johan Hansen Nettverk: Heltidskultur 17.-18. september. september 2012 Sted: Comfort Hotell Runway, Gardermoen 1 2 Program DAG 1 10.00 Velkommen Kort om bakgrunn, mål og opplegg v/
DetaljerFORPROSJEKTRAPPORT PÅ VEIEN MOT ET HANDLINGSPROGRAM FOR HELTIDSKULTUR. Rapporten har sin bakgrunn i Trepartsorganets vedtak i sak 9/16 den 19.9.
19.1.2017 FORPROSJEKTRAPPORT PÅ VEIEN MOT ET HANDLINGSPROGRAM FOR HELTIDSKULTUR Rapporten har sin bakgrunn i Trepartsorganets vedtak i sak 9/16 den 19.9.2016: «Trepartsorganet støtter gjennomføringen av
DetaljerFrokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter
Gevinstrealisering Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter Hvem er vi? Etablert 8. august 1995 Sagabygget, UMB Campus Ås Forretningsidé: sikre prosjektkvalitet hos oppdragsgivere. Erfaring fra:
DetaljerArbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016
Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunens rolle som arbeidsgiver må ivaretas på en god måte dersom kommunestyrer
DetaljerAlternativ arbeidstid Gir bedre tjenester..
Alternativ arbeidstid Gir bedre tjenester.. 2 langvakter på 4 uker reduserer deltid med 35% Påvirker dette kvaliteten på tjenestene? Styringkort Visjon: Selvbestemmelse, utvikling og mestring Virksomhetsidè:
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
Detaljerkommune Handlingsplan Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk 2014 2018 Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte 17.06.2014
kommune Handlingsplan Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk 2014 2018 Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte 17.06.2014 Vår arbeidsgiverpolitikk Visjon og verdier UTGJØR et felles verdigrunnlag
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
DetaljerErfaringer fra prosjektet Fleksible arbeidstidsordninger i pleie og omsorg (FlexA)
FoU Sluttrapport Erfaringer fra prosjektet Fleksible arbeidstidsordninger i pleie og omsorg (FlexA) Et FoU-prosjekt finansiert av KS - høsten 2003 til høsten 2005 Innhold 1. INNLEDNING... 2 2. ERFARINGER
DetaljerDet store heltidsvalget
Det store heltidsvalget Hovedfunn Når ikke heltidsmål gjennom vedtak alene. Gjennomgripende endringer i organisering av tjenestene og i den enkeltes liv. Store krav til endringsledelse i en sterk og motstridende
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerKunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken
Leif Moland, Fafo: Gardermoen 18.09.2013 Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken Er det noe nytt? 1. Nye forskningsrapporter 2. Om å måle de enkleste endringene 3. Fra måloppnåelse til gevinstrealisering
DetaljerVeien mot en heltidskultur i Harstad kommune. «Vågsfjordens perle» ansatte, ca 1800 årsverk - 5 enheter i helse og omsorg, 29 avdelinger
Veien mot en heltidskultur i Harstad kommune «Vågsfjordens perle» - 2300 ansatte, ca 1800 årsverk - 5 enheter i helse og omsorg, 29 avdelinger 6 prosesselementer Behov og hensikt Diagnose, legitimitetsgrunnlag
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerFRA UFRIVILLIG DELTID TIL HELTIDSKULTUR
FRA UFRIVILLIG DELTID TIL HELTIDSKULTUR Kvalitetskommuneprogrammet 2009 2011 Sammen om en bedre kommune 2012 2015 Samarbeid med fylkeskommunen 2016 2018 Kommunal drift 2019 DEFINISJON AV HELTIDSKULTUR
DetaljerPå veg mot en heltidskultur fra prosjekt til virkelighet! «Sammen om en bedre kommune» heltidsprosjektet i Helse-, sosial og omsorg i Drammen kommune
På veg mot en heltidskultur fra prosjekt til virkelighet! «Sammen om en bedre kommune» heltidsprosjektet i Helse-, sosial og omsorg i Drammen kommune Februar 2015 Bakgrunn: I perioden 2009-2014 har regjeringen
Detaljerstrategi (endelig utgave)
Arbeidsgiver- [Fang leserens oppmerksomhet med et bra sitat fra dokumentet, eller bruk denne plassen til å fremheve et viktig punkt. Du plasserer denne tekstboksen hvor som helst på siden ved å dra den.]
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Innherred samkommune Kvalitetskommuneprogrammet 2007-2009 Delprosjekt Uønsket deltid Orientering i driftskomite 18.03.09 Verdal kommune og Levanger kommune 1 Hva er kvalitetskommuneprogrammet? 2www.innherred-samkommune.no
DetaljerDette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente.
Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente. Bente er 42 år. Hun har 20 års erfaring fra pleie og omsorgssektoren. Hun har 35 % stilling på et sykehjem.
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerProsjekt ufrivillig deltid
Prosjekt ufrivillig deltid Statusrapport apport desember 2013 1 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Søgne kommune fikk i november 2011 tildelt prosjektmidler fra Arbeids- og velferdsdirektoratet og VOX, midler som
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerMØTEINNKALLING SAKSLISTE KARMØY KOMMUNE. Utvalg: Partssammensatt utvalg Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 08.10.07 Tid: Kl. 16.
KARMØY KOMMUNE Utvalg: Partssammensatt utvalg Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 08.10.07 Tid: Kl. 16.00 MØTEINNKALLING Eventuelle forfall må meldes til møtesekretær på telefon 52 85 74 19/21 Varamedlemmer
DetaljerHeltid Deltid Frihet til å velge
Saman om ein betre kommune. Comfort Hotell Runway, Gardermoen 17.september 2013 Presentasjon av Arbeidstidmodellen i Hurum kommune Heltid Deltid Frihet til å velge v/prosjektleder Grethe Reinhardtsen Arbeidstidmodellen
DetaljerINFORMASJON TIL DELTAGENDE KOMMUNER I LÆRINGSNETTVERKET
Til kontaktperson i påmeldte kommuner Kopi til rådmann/kommunalsjef/personal i kommunene 15. juni 2015 INFORMASJON TIL DELTAGENDE KOMMUNER I LÆRINGSNETTVERKET Informasjonsbrev til deltagende kommuner i
DetaljerLederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no
Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter
DetaljerFelles regionale prosjekt som er støttet og gitt finansiering via VOX-midler i Helse Vest
/Prosjekt Etablering av Timebank for hjelpepleiere ved Bemanningssenteret. Helse Stavanger Økt stillingsstørrelse for hjelpepleiere/helsefagarbeidere på medisinsk avdeling. beskrivelse Prosjektet bygger
Detaljer