Nettverkssamling. Geir Johan Hansen. Nettverk: Heltidskultur september. september 2012 Sted: Comfort Hotell Runway, Gardermoen

Transkript

1 Nettverkssamling Geir Johan Hansen Nettverk: Heltidskultur september. september 2012 Sted: Comfort Hotell Runway, Gardermoen 1

2 2

3 Program DAG Velkommen Kort om bakgrunn, mål og opplegg v/ KRD Fra kommunene: MÅL på kort og lang sikt, kort statusrapport (10 min pr. kommune- ha gjerne fokus på det nye vi har oppdaget) LUNSJ Kommune Case: Hurum kommune. Innovasjon i et heltidsperspektiv v/ Grethe Reinhardtsen Kaffepause Arbeidstidsordninger og konsekvenser av endring i lovverket. v/ Siv Kjøllmoen, Fagforbundet Samtaler om nye ideer vi tar med oss hjem, kommunevise grupper Avslutning dag Middag Dag Oppstart, refleksjon fra dag Kunnskapsstatus. Er det noe nytt? v/ Leif Moland, FAFO DYPDYKK I PROSJEKTENE, Kommunene jobber på egne utfordringer på gitte tema v/geir Johan Hansen og Kristen Dalby Inkludert utsjekk LUNSJ Veien videre Hva vil være det første vi gjør når vi kommer hjem, kommunevise grupper Evaluering og vel hjem 3

4 4

5 5

6 6

7 Finsk SiSu 7

8 Finsk SISU 8

9 KRD Nyheter v/ Mette Mannsåker 9

10 Nytt fra kommunenorge 10

11 14 timers vakter, dispensasjon ok Ambisiøse mål Engasjert ordfører, godt trepartssamarbeid Trepart fungerer godt Kartlegging gjort Samtaleoppfølging fra prosjektleder Ambisiøse mål "På tvers" jobbing Egen Aino-turnus- etter ide fra Vaksdal Spredning i kvinnenettverket Halldis Egen lysarkserie 8. Vend i tide, det er ingen skam å snu Kartlegging gjennomført store kostnader til ekstravakter overtid, kartlegging på gang Kartlegging av hva vi bruker arbeidstiden til...-bevisstgjøring Lokal utarbeidelse av arbeidstidsordninger Kvalitet for brukerne- måling av dette Forankringsutfordringer 11

12 Svensk modell Avtale med organisasjonene på plass fredag Alene - noe forankringsutfordringer og økonomiske utfordringer Intervju med ansatte på utvalgte arbeidsplasser Erfaringer fra Sverige viser at det er viktig med gode forberedelser og sikre forståelse blant medarbeidere Klarere mål : Nærvær, antall arbeidsavtaler skal reduseres! Erfaringer fra andre: brukerfokus, tas med i intervju med medarbeidere, involvering av brukere i utarbeidelse av arbeidsplan Retningslinjer utarbeidet Dialog med andre kommuner, Pulje 1 Med prosjektet følger andre organisatoriske utfordringer Medarbeiderundersøkelser Prosjekt - bort med passive nattvakter, en hemsko for heltid Kompetanseheving, lederprogram, Utfordringer, mediefokus, sikre drift i prosjektperioden Godt samarbeidsklima og god støtte 12

13 Faglig Program Grethe Reinhardtsen, Hurum Kommune Siv Kjøllmoen, fagforbundet 13

14 God Morgen 14

15 Tilbakeblikk på samlingen Hva var lurt Hva har vi lært 15

16 Program DAG Velkommen Kort om bakgrunn, mål og opplegg v/ KRD Fra kommunene: MÅL på kort og lang sikt, kort statusrapport (10 min pr. kommune- ha gjerne fokus på det nye vi har oppdaget) LUNSJ Kommune Case: Hurum kommune. Innovasjon i et heltidsperspektiv v/ Grethe Reinhardtsen Kaffepause Arbeidstidsordninger og konsekvenser av endring i lovverket. v/ Siv Kjøllmoen, Fagforbundet Samtaler om nye ideer vi tar med oss hjem, kommunevise grupper Avslutning dag Middag Dag Oppstart, refleksjon fra dag Kunnskapsstatus. Er det noe nytt? v/ Leif Moland, FAFO DYPDYKK I PROSJEKTENE, Kommunene jobber på egne utfordringer på gitte tema v/geir Johan Hansen og Kristen Dalby Inkludert utsjekk LUNSJ Veien videre Hva vil være det første vi gjør når vi kommer hjem, kommunevise grupper Evaluering og vel hjem 16

17 17

18 Kunnskapsstatus 18

19 Hvilke kommuner lykkes med effektiviseringsarbeidet? Kommuner som er i en presset økonomisk situasjon. Dessuten: - Kommuner som har oversikt over status ift. ressursbruk og tjenesteyting og som bruker dette i utformingen av styringssignaler. - Kommuner som er i stand til å foreta bevisste prioriteringer basert på oversikt: Tydelige mål og retningslinjer for tiltak. - Kommuner som lykkes i å forankre prioriteringene i kommunestyret. - Kommuner som klarer å forankre prioriteringene og ansvar for effektivisering i hele organisasjonen delegasjon (mest mulig myndighet med klart ansvar). - Kommuner som etablerer gode støttefunksjoner for mellomledere uten å frata disse myndighet og ansvar. - Og selvfølgelig: Kommunal virksomhet er personalintensiv. Målrettet og «praksisnær» kompetanseutvikling for ledere og medarbeidere. Fürst og Høverstad ANS

20 Nettverksdeling 20

21 Nettverksdeling 30 min Hvert bord bruker 5 min på å bli enige om 2 tema dere ønsker å diskutere: En hindring Fritt valg Skriv ned på arket og heng på veggen Temaene henges rundt i rommet Alle fordeler seg i grupper på de ulike teamene men NB!! 4-5 personer pr tema Diskuter: Hva kan dere gjøre for å kommen forbi hindringen eller lykkes enda bedre på dette temaet? 21