Det store heiltidsvalet. Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider

Transkript

1 Det store heiltidsvalet Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider

2 Det store heiltidsvalet Nokre fakta: Deltid er norma i kommunane Store variasjoner mellom kommunar 7 kommunar har meir enn 50 pst heiltid i pleie og omsorg 139 kommunar har meir enn 25 pst heiltidstilsette i pleie og omsorg 19 kommunar har ferre enn 10 pst heiltidstilsette i pleie og omsorg

3 Kvifor skal vi utvikle ein kultur for heiltid? VINN VINN VINN Moland 2012 ARBEIDSMILJØ

4 Det store heiltidsvalet! Erklæring av 12. februar 2013 En attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg tilstrekkelig og kompetent arbeidskraft. Heltidsarbeid skal derfor være hovedregelen. Løsninger for å utvikle en kommunal heltidskultur må finnes lokalt. Det lokale handlingsrommet må tydeliggjøres og tas i bruk, innenfor sentralt fastsatte rammer. Tjenestene kan organiseres med et mangfold av arbeidstidsordninger som er tilpasset brukernes behov for gode, trygge og forutsigbare tjenester både på ukedagene og i helg. En heltidskultur skal bygges på arbeidstidsordninger som ivaretar de ansattes helse, verne- og velferdsmessige behov. Arbeidstidsordningene skal muliggjøre full yrkesdeltagelse frem til pensjonsalder. Kommunene må selv finne løsninger for hensiktsmessig bemanning, der det tas høyde for virksomhetens faktiske behov. Ledige deltidsstillinger bør brukes til å øke stillingsandelen til andre deltidsansatte framfor å lyse ut ny deltidsstilling. Dersom det likevel vurderes hensiktsmessig å lyse ut stillingen, bør den lyses ut som full stilling. For at kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsplass i framtida, er det er viktig at nyutdannede tilbys faste hele stillinger.

5 Kva skal til? Ein debatt om kvinner si tilknyting til arbeidslivet? Deltidsarbeid og likestilling Tydeligare og modige arbeidsgjevarar? Kan ein stille krav om heiltid? Lov- og avtaleverk Hovedtariffavtalen Partssamensett arbeidsgruppe følgjer opp årets oppgjør Gjennomgang av arbeidstidsbestemmelsane?

6 Kva gjer kommunar for å legge til rette for meir heiltid? Arbeidsgivermonitor 2013

7 I kva grad får nyutdanna tilbod om faste, heile stillingar? KS Arbeidsgivermonitor 2013

8 Skyldes heltidsandelen en bevisst arbeidsgiver/personalpolitikk? Ja, men ofte ikke formelt formulert og forankret Har personalgruppen etterspurt hele stillinger? Ja, særlig sykepleiere, viktig rekrutteringstiltak! Hvilke tiltak er satt i verk? Et mangfold av tiltak, både innenfor tradisjonell turnus og alternative ordninger Har de et inntektsgrunnlag som gjør heltid mulig? Ikke grunnlag for å si at Finnmarkskommuner lettere kan finansiere hele stillinger, har heller ikke en høyere bemanningsfaktor Heltidskultur betinger ikke god økonomi!

9 Hvorfor har Finnmark en heltidskultur? Både arbeidsgivere og arbeidstakere strekker seg langt fordi; Arbeidsgivere har et lite arbeidsmarked å forholde seg til må bruke all tilgjengelig arbeidskraft, kan ikke tillate mye deltidsarbeid Heltid er nødvendig for å rekruttere/ tiltrekke seg kompetanse Arbeidstakere (kvinner) må jobbe fullt/store stillinger for å ha en lønn å leve av

10 «På mange måter forsøker finnmarkskommunene å praktisere det KS, Delta, Fagforbundet og Norsk Sykepleieforbund i fellesskap har blitt enige om i sin heltidserklæring» Moland/Lien 2013

11

12 Arbeidsgjevarpolitikk for framtida! Ein av dei viktigaste framtidsdrøftingane vi må ta: Dersom vi skal sikre tilgang på arbeidskraft og kompetanse i framtida og samtidig syte for at kommunesektoren har evne til utvikling og nyskaping til det beste for innbyggarane, kan vi ikkje (lenger) organisere tenestene i deltidsstillingar. Korleis skal vi organisere arbeidet og arbeidstida til det beste for brukar, arbeidstakar og arbeidsgjevar? Korleis skal vi få det til? Kven må vi samarbeide med? Kva leiing treng vi? Kva vil det kreve av medarbeidarane?

13 Utviklingsverkstad «Det store heiltidsvalet» Prosjektmål: Målet er å utvikle gode tenester gjennom å utvikle ein kultur for heiltid i den enkelte kommune

14 Kva må til? Dette inneber: Partane på kommunenivå må drøfte ulike moglegheiter for å organisere arbeidet slik at heiltidsvalet, og større stillingar kan bli reelt. Kommunane i større grad skal tilby fleire heiltidsstillingar Dei tilsette vel heiltid føre deltid Auke stillingsstorleiken i kommunen Vurdering av kompetansesamansetning og stillingsressursane i eininga

15 Delmål: God forståing for samfunnsmandatet, og kva som medverkar til å utvikle kvalitet i tenestene Rolleforståing mellom leiing og tilsette Omforeint og heilskapleg utvikling i tråd med sentrale styringsdokument. Fokus på gode utviklingsprosessar, og utvikle god arbeidslivskultur

16 LYKKE TIL I ARBEIDET MED Å SKAPE EIN KULTUR FOR HEILTID I SOGN OG FJORDANE