Saman for heiltidskultur i Ørsta kommune
|
|
- Ingunn Sletten
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Saman for heiltidskultur i Ørsta kommune KS Møre og Romsdal 1. november 2018
2 Prinsippvedtak i kommunestyret Hausten 2017 gjorde kommunestyret eit prinsippvedtak: Kommunestyret vedtek at det skal arbeidast med prosessar som skal vere med på å skape ein heiltidskultur i Ørsta kommune. Kommunestyret støttar deltaking i pilotprosjekt for heiltidskultur i samspel med KS. Kommunestyret vil følgje arbeidet med heiltidskultur tett, og ber om ny sak med statusoppdatering på heiltidsarbeidet i kommunen hausten 2018.
3 Trepartsgruppa Kveik som styringsgruppe Oppleving av medverknad og samanheng er grunnleggjande føresetnader for god tenesteyting og godt arbeidsmiljø. Ansvar og kunnskap gir eigarskap Ørsta kommune sikrar medverknad og samskaping gjennom medråderett og involvering Partssamarbeidet skal vere ei naturleg og avgjerande samarbeidsform Partane skal vere likeverdige og skal arbeide for å skape felles forståing gjennom respekt for ulikskapar i roller, innsikt og ståstad Partssamarbeidet skal medverke til å utvikle gjensidig tillit mellom partane Eit tillitsbasert partssamarbeid er ein føresetnad for å lukkast
4 Fire grunnleggjande pålar i arbeidsgjevarpolitikken Visjon, verdiar og etikk 10-FAKTOR som grunnlag for kompetente og motiverte leiarar og medarbeidarar Partssamarbeid gjennom Kveik og Gneist-grupper Heiltidskultur (Vedtak i K-styret 15. februar 2018 etter rullering av arbeidsgjevarstrategien frå 2013)
5 Arbeidsgjevarpolitikken vår Arbeidsgjevarstrategien er eit felles verdifundament for folkevalde, leiarar, tillitsvalde og medarbeidarar, med særleg fokus på leiaren si rolle Heiltidskultur gjennomsyrer arbeidsgjevarstrategien Å utvikle ein heiltidskultur handlar om haldningar og forankring. Det er ein langsiktig og kontinuerleg prosess Ein heiltidskultur er avgjerande for at me kan møte kompetansebehov i framtida Samlingar for Gneist-gruppene 2018
6 Oppstart med prosess for heiltidskultur i Ørsta Å utvikle ein heiltidskultur handlar om mykje meir enn turnusordningar og å få helgane til å gå opp. Det handlar om haldningar, forankring, normer, språkskaping, felles mål og korleis me gjer det her hos oss Å utvikle ein heiltidskultur handlar om organisasjonsendring med politisk vilje, tydeleg leiing, engasjerte tillitsvalde og tilsette som arbeider mot same mål i same retning Motivasjonsverkstader for Gneist-gruppene våren 2017 Kvifor jobbe med ein heiltidskultur «Den gode vakta» Samlingar for Gneist-gruppene 2018
7 Heiltidspilotane Pilotprosjekt i Ørsta kommune saman med Ulstein kommune og KS Møre og Romsdal Barnas Vel barnehage Hjørundfjordheimen Bu og habilitering - Tenesta for utviklingshemma KS konsulent følgjer prosessen har hand om samlingane Målet med pilotprosjektet er todelt: 1. Setje i verk prosessar som fremjar ein organisasjonskultur som understøttar heiltidskultur og gir ein fleksibel bruk av kapasitet og kompetanse 2. Utvikle ein modell for å fremje heiltidskultur, som i neste omgang kan verte tilbydd andre kommunar i regionen.
8 Personalseminar som startskot Personalseminar 3. mai 2018 med tema heiltidskultur: Startskot for pilotprosjekt heiltidskultur v/ Gneist-grupper og Hildegunn Andreassen Læringslivet medarbeidarane som aktive aktørar i endringsprosessar v/ Nina Amble Organisasjonskultur ikkje til å kimse av! v/ Audhild Mork Film om gevinstane av heiltidskultur v/ Gneist-gruppene i pilotane våre 7
9 Grunnleggende forståelse for hvorfor heltidskultur er viktig. Innsikt i forhold til planlagt og faktisk kompetanse og kapasitet i tjenestene og hvordan dette virker inn på muligheten til å løse oppgavene Utvikling av felles forståelse for utfordringsbildet, Vurdering av hvilke risiko dette har på kort og lengre sikt i forhold til organisasjonens evne til å løse samfunnsoppdraget sitt. Utvikling av felles målbilde, identifisere hvilken merverdi vi skal skape og gevinster som skal hentes ut. Identifisere handlingsrommet og hvilke grep som kan føre oss i rett retning Redesign av døgnrytme-, bemannings- og kompetansesammensettingsplan som bidrar til rett kompetanse og kapasitet 24/7/365 Vi starter jakta på en arbeidstidsordning som fremmer heltidskultur Iverksettelse av ny arbeidstidsordning med jevnlige evalueringer iht gjeldende evalueringskriterier og fremdriftsplan Helhetlig evaluering av den faktiske effekten av den forrige periodes arbeidsplan opp mot målet om heltidskultur. Vurdering av kulturen er det rom for mer heltid? Utarbeidelse av ny arbeidsplan. Rapportering på prosess, resultat og effekt (i tråd med styringsdialogen)
10 Hvilke konsekvenser har dagens arbeidstidsordningspraksis? Organisering av turnus Plan for bemanning, arbeidstid på hverdager og helg Fast ansatte utover bemanningsplan Omfanget av overtid og vikarer Antall arbeidstimer i helgene Planlagt og faktisk kompetansesammensettingen ukedager og helg Direkte økonomiske konsekvenser Indirekte økonomiske konsekvenser = tid til innleie og personledelse fordelt på ledere, sekretærer og medarbeidere Konsekvenser medarbeidere Omdømme, rekruttering, myndiggjøring av medarbeidere, sykefravær og trivsel Konsekvenser brukere Medisinbruk, tvangsvedtak, muligheten til medvirkning, ro og Forutsigbarhet, pasient sikkerhet, kontinuitet
11 Saman om heiltidskultur i Ørsta kommune Heiltidskultur gjeld alle heile organisasjonen må med Den kunnskapen og utviklinga som piloteiningane får skal verte delte, slik at heile organisasjonen utviklar ein heiltidskultur Støtte frå KLP arbeidsmiljønettverk tek del på samlingar Arbeidsmiljønettverket har utnemnt ein kontaktperson som følgjer kommunen i arbeidet Avgrensa budsjettmidlar er sett av i budsjettet for 2018 til organisasjonsarbeidet Interessentanalyse Prosjektplan Kommunikasjonsplan
12 Saman om heiltidskultur i Ørsta kommune Prosjektmål God tenestekvalitet brukarar og innbyggjarar som opplever tryggleik og livsmeistring Brukarar og innbyggjarar som opplever god tenestekvalitet Auka nærvær Heile stillingar skal vere hovudregelen Rett bruk av kompetanse Tilsette som opplever auka autonomi, bruk av kompetanse, mestringstru og meistringsklima Leiarar som legg dei ti faktorane og meistringsorientert leiing til grunn for godt leiarskap Møter nye utfordringar med forsvarleg drift innanfor definerte rammer
13 Kvalitet i barnehagen Å møte individets behov for omsorg, trygghet, tilhørighet og anerkjennelse og sikre at barna får ta del i og medvirke i fellesskapet, er viktige verdier som skal gjenspeiles i barnehagen Barnehagen skal fremme demokrati, mangfold og gjensidig respekt, likestilling, bærekraftig utvikling, livsmestring og helse
14 Kvalitet i skulen Livsmeistring Helsedirektoratet, om psykisk helse i skulen: Begrepet «livsmestring» handler om å kunne forstå og ha mulighet til å påvirke avgjørende faktorer for mestring av eget liv. Livsmeistring er det overordna begrepet
15 Fagfornying i skulen Dybdelæring Helhet og sammenheng Tverrfaglige tema Folkehelse og livsmestring Ansvarlige livsvalg Håndtere utfordringer i livet Mestre hverdagen Demokrati og medborgerskap Samfunnsdeltakelse Felles ansvar felles muligheter Bærekraftig utvikling Bærekraftige valg Forvaltning av felles ressurser Kjerneelementer i fag Essensen i fagene
16 Meistring av eige liv I veiledaren for psykisk helsearbeid, Sammen om mestring: Tjenestene (kommunale) skal forebygge og redusere problemutvikling. De skal fremme brukerens mestring av eget liv, herunder bolig, arbeid, hindre frafall i skole, sosial inkludering, personlig økonomi, hjelp i bolig m.m.
17 Leve hele livet - livsmeistring Reformen Leve hele livet skal bidra til: Flere gode leveår der eldre beholder god helse lenger, opplever at de har god livskvalitet, og at de i større grad mestrer eget liv, samtidig som de får den helsehjelpen de trenger når de har behov for den Pårørende som ikke blir utslitt, og som kan ha en jevn innsats for sine nærmeste Ansatte som opplever at de har et godt arbeidsmiljø, der de får brukt sin kompetanse og gjort en faglig god jobb Reformen er særlig rettet mot helse- og omsorgssektoren, men alle sektorer må bidra for å skape et mer aldersvennlig samfunn hvor eldre kan være aktive og selvstendige
18 Nye motivasjonsverkstader for Gneist-gruppene Tre samlingar oktober/november 2018 til saman ca. 140 tilsette, leiarar, plassverneombod og tillitsvalde Gneist-gruppa som motor for utvikling Heiltidskultur gjeld alle Kvalitet i tenestene Nærværskultur 10-FAKTOR som verktøy for utvikling Pilotane deler erfaringar med resten av organisasjonen Samlingar for Gneist-gruppene 2018
19 Den gode sirkelen Attraktiv arbeidstidsordning, store stillingar, færre tilsette Godt omdømme Låg turnover Kompetente medarbeidarar Kjende medarbeidarar Meir fagleg miljø Få vikarar, lite ekstraarbeid Betre arbeidsmiljø Rolegare arbeidsdagar Meiningsfylte arbeidsdagar Betre miljø for godt arbeid Trygge brukarar Aktive brukarar Nøgde brukarar Rolege brukarar Nøgde pårørande Betre tenestekvalitet
20 Heiltidshjulet Leif Moland Ein heiltidskultur er avgjerande for å: Sikre kvalitet og effektivitet i tenestene Løfte fram kommunen som ein attraktiv arbeidsgjevar Ta i bruk unytta, kompetent arbeidskraft kompetansemobilisering Fremje eit godt og lærande arbeidsmiljø, som frigir tid til leiing Oppleve trygge og føreseielege arbeidsvilkår
21 Frå fråværskultur til nærværskultur
22 10-FAKTOR som utviklingsverktøy Avgjerande haldningar og oppfatningar som påverkar yting og resultat og som kan utviklast Samlingar for Gneist-gruppene 2018 Ny forsking viser kva for faktorar og samanhengar mellom faktorar som har betydning for medarbeidarane si yting og for brukarane si oppleving av tenestekvalitet
23 Viktige dimensjonar ved tenestekvalitet 1. Innflytelse å verte teken med på råd 2. Tillit til dei som leverer tenestene 3. Tilgjenge ved behov 4. Kompetanse sett frå brukaren si side 5. Behovsdekking opplevd 6. Brukarorientering opplevd merksemd 7. Samarbeid mellom ulike tenesteleverandørar 8. Informasjon om tenesta 9. Hjelp til sjølvhjelp støtte til meistring
24 10-FAKTOR som verktøy Samlingar for Gneist-gruppene 2018
25 Vegen vidare Følgje tett opp pilotprosjektet Informasjon om prosessen Faldar om heiltidskultur i Ørsta kommune Informasjon til kommunestyret og Levekårsutvalet Systematisk oppfølging av leiarane Nye verkstader for Gneist-gruppene våren 2019 Ta del på prosessar i einingane om ynskeleg Erfaringsdeling i nettverk Personalseminar hausten Samlingar for Gneist-gruppene 2018
Saman for heiltidskultur i Ørsta kommune
Saman for heiltidskultur i Ørsta kommune Kongsberg 30. januar 2019 Ørsta kommune Areal: 805 km² Innbyggjarar: 10 900 https://www.ssb.no/kommunefakta/orsta Næringsvegar: industri, handel, jordbruk, fiske
DetaljerHELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE
HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE BAKGRUNNEN Er det helse og omsorg som «eier» problemet? Løses dette med turnusendringer og nye arbeidstidsordninger? Eller er det et noe som angår hele kommunen som organisasjon
DetaljerSaman mot nye høgder!
Saman mot nye høgder! Omdømmebygging med kommunikasjon som verkemiddel Eit godt omdømme kjem innanfrå! Foto: Janne Dagfinrud Hilde Flotve Mo Prosjektleiar og personalrådgjevar Ørsta kommune Ligg sentralt
DetaljerHEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI
HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI 1 INNLEEING... 3 1.1 Rådmannen sitt forord... 3 1.2 Lov og forskrift... 3 2 ARBEIDSGJEVARSTRATEGI... 4 2.1 Etikk og samfunnsansvar:... 5 2.2 Politikk og administrasjon:...
DetaljerVestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023
Vestnes kommune MIDT I BLINKEN Arbeidsgjevarpolitikk 2019-2023 Arbeidsgjevarstrategi mot 2023 Vedtatt av Vestnes kommunestyre 23. mai 2019 VESTNES KOMMUNE ARBEIDSGARSTRATEGI MOT 2023 Innleiing Vestnes
DetaljerARBEIDSGJEVARSTRATEGI
ARBEIDSGJEVARSTRATEGI PersonalPolitiske verdiar Stram arbeidsmarknad Vi vil: vera opne og ærlege Vi vil: samarbeida Auka behov for arbeidskraft Vi vil: visa respekt og likeverd for kvarandre Vi vil: gi
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Sakshandsamar: Hilde Flotve Mo Arkivsak: 2014/283 Løpenr.: 1144/2016. Utvalsaksnr. Utval Møtedato Ørsta kommunestyre
ØRSTA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Sakshandsamar: Hilde Flotve Mo Arkivsak: 2014/283 Løpenr.: 1144/2016 Utvalsaksnr. Utval Møtedato Ørsta kommunestyre Saka gjeld: SAMAN OM EIN BETRE KOMMUNE - OPPSUMMERING OG RESULTAT
DetaljerForfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31 40 88 00). Saker til behandling
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalet Dato: 20.01.2015 kl. 9:00 Stad: Kommunestyresalen Arkivsak: 14/01622 Arkivkode: --- Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31
DetaljerDet store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune
Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en
DetaljerDet store heiltidsvalet. Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider
Det store heiltidsvalet Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider Det store heiltidsvalet Nokre fakta: Deltid er norma i kommunane Store variasjoner
DetaljerMøteinnkalling SAKLISTE SKODJE KOMMUNE. Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: Tid: 16:00
SKODJE KOMMUNE Møteinnkalling Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: 23.04.2014 Tid: 16:00 Eventuelt forfall kan meldast til telefon 70 24 40 00. Varamedlemmar møter etter nærare avtale.
DetaljerUønska deltid. Hovudmål : Auka nærvær betre trivsel høgare tenestekvalitet.
Fyresdal kommune Uønska deltid Hovudmål : Auka nærvær betre trivsel høgare tenestekvalitet. Mål delprosjekt: Uønska deltid skal reduserast med 80% Innan september 2009 Kvifor? Behalde og rekruttere fagpersonell
DetaljerVestby kommune. Heltidskultur. Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering
Heltidskultur Saksbehandler: Rolf Enger Saksnr.: 16/01891-40 Behandlingsrekkefølge Møtedato Partssammensatt utvalg 11.06.2018 Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering Side 1 av 5 SAKSUTREDNING:
DetaljerNytt blikk. Status Hjelmeland
Nytt blikk Status Hjelmeland Status - oppvekst Vi tenker først og fremst heile stillingar Intern utlysing av stillingar - først Gjentar fordelene med 100% stilling både for arbeidstakar og arbeidsgivar
DetaljerARBEIDSGJEVARSTRATEGI FOR ØRSTA KOMMUNE
ARBEIDSGJEVARSTRATEGI FOR ØRSTA KOMMUNE Ørsta i hjartet av Sunnmørsalpane Saman mot nye høgder INNHALD 1 FØREORD 5 2 INNLEIING 7 3 VISJON, VERDIAR OG ETIKK 9 4 IDENTITET OG OMDØMME 11 5 HELSEFREMJANDE
DetaljerKorleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?
Her vil de finne forslag på ulike refleksjonsoppgåver. Desse er meint som inspirasjon. Plukk nokre få. Kvar avdeling/eining kan med fordel tilpasse desse slik at dei er spissa mot deltakarane sin arbeidsdag.
DetaljerMeld.St. 15 ( ) en kvalitetsreform for eldre
Reformen skal bidra til at : eldre kan meistre livet lenger, og ha tryggleik for god hjelp når dei har behov for det pårørande kan bidra utan at dei blir utslitne tilsette kan bruke sin kompetanse i tenestene
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 5 Tønsberg 2. november 2017
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 5 Tønsberg 2. november 2017 Åpning Ordfører i Tønsberg, Petter Berg Bakgrunn for programmet og introduksjon til dagen Hildegunn Andreassen Formålet
DetaljerArbeidsgjevarstrategi Gloppen kommune
2018 Arbeidsgjevarstrategi Gloppen kommune Administrasjonutvalet 31.05.2018 ArkivID: 18/766 0 Arbeidsgjevarstrategi for Gloppen kommune 2018-2022 Innhald: Arbeidsgjevarstrategi for Gloppen kommune 2018-2022...
DetaljerAGP - vegen vidare. Medarbeidarskap og tydeleg kultur for læring og utvikling
AGP - vegen vidare Medarbeidarskap og tydeleg kultur for læring og utvikling Arbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april 2009 14.09.10 Leiarskap/medarbeidarskap i ein organisasjon med
DetaljerHvordan skape en heltidskultur?
Hvordan skape en heltidskultur? Refleksjoner med basis i FAFO-rapporten: Hvordan kan kommunene tilby flere heltidsstillinger? Anne K Grimsrud,ressursgruppa Hanne Børrestuen. KS Kommunal- og regionaldepartementet
DetaljerHelsefremjande leiarskap i Ørsta kommune 2012
Rapport Helsefremjande leiarskap i Ørsta kommune 2012 Bakgrunn: Ørsta kommune hadde hatt eit relativt høgt sjukefråvere, og har vore gjennom ein krevjande periode, både med skifte i toppleiing og ved at
DetaljerProsjektplan - Samarbeid om etisk kompetanseheving
Prosjektplan - Samarbeid om etisk kompetanseheving Meland 03. september 2012 1. Bakgrunn Meland kommune er etter søknad teke opp i utviklingsprogrammet Saman om ein betre kommune. Prosjektgruppa i Saman
DetaljerARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for
Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke
DetaljerSelje kommune Helse og omsorg
Selje kommune Helse og omsorg 31.10.16 Ein kort presentasjon Selje er ein kystkommune lengst nord i S og Fj 2 780 innbyggjarar Auke i folketalet siste par åra, etter langvarig nedgang Har mange eldre Mange
DetaljerStatus Nytt Blikk Helse og omsorg, august Kristin E. Akre-Hansen
Status Nytt Blikk Helse og omsorg, august 2019 Kristin E. Akre-Hansen Overordnet mål Ringerike kommune tar heltidsvalget og har heltidsarbeid som utgangspunkt HELHETSKULTUR for all bemanningsplanlegging.
DetaljerHeltid i Sauda kommune
Heltid i Sauda kommune Sauda kommune har på lik linje med andre kommuner mange deltidsstillinger. Spesielt har vi arbeidstidsordninger i helse og omsorgtjenesten med mye bruk av deltid, men vi har og mange
DetaljerSammen om lokale retningslinjer for heltidskultur
Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur - En veileder fra partene i Heltidserklæringen Illustrasjon: BLY Oslo, 21. mars 2018 1 Heltidserklæringen som utgangspunkt KS, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerKommunikasjonsplan. Sunnfjord kommune
Kommunikasjonsplan Sunnfjord kommune Innleiing I løpet av dei neste to åra skal Sunnfjord kommune etablerast. Dette er ein prosess som involverer innbyggjarar, tilsette, folkevalde og andre aktørar i dei
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
Detaljerinnovasjon- nytenking - samarbeid MOT HEILTIDSKULTUR Janne Mo
innovasjon- nytenking - samarbeid MOT HEILTIDSKULTUR 26.01.17 Janne Mo BAKGRUNN LOKALT - mange års samarbeid mellom partane - Brukarbehov - kontinuitet og kompetanse 24/7-365 d i året Periodevis utfordring
DetaljerPROSJEKTPLAN SAMAN OM EIN BETRE KOMMUNE
PROSJEKTPLAN SAMAN OM EIN BETRE KOMMUNE 1. Mål og rammer 1.1 Bakgrunn Den 21.11.2012 fekk Stord kommune melding om opptak i programmet Saman om ein betre kommune, og får støtte med kr 300 000 per år til
DetaljerRetningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune
Retningsplan 2020-2030 Oppvekst, kultur og kunnskap Hustadvika kommune Innhold Innledning... 2 IDAR... 2 Målgrupper... 2 Fra plan til handling... 3 Lovverk, nasjonale og lokale føringer... 3 Særskilte
DetaljerImplementering av ny rammeplan Arendal Line Melvold
Implementering av ny rammeplan Arendal 2018 Line Melvold Først og fremst En energisk og positiv inngang til en fantastisk mulighet for å implementere rammeplan Jeg har tillit til at dere barnehagelærerne
Detaljer10-FAKTOR. Rådmannssamling Sandane, september Anne Margrete Fletre, fagsjef for leiing Avdeling for arbeidsgivarpolitikk
10-FAKTOR Rådmannssamling Sandane, 12.-13. september 2017 Anne Margrete Fletre, fagsjef for leiing Avdeling for arbeidsgivarpolitikk «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor» Agenda Kort om undersøkinga
DetaljerSaman om å skape. Strategi for innbyggardialog
Saman om å skape Strategi for innbyggardialog Vedteken i Ulstein kommunestyre 21. juni 2018 INNLEIING Kvifor gjer vi dette? Ulstein kommune vil styrke innbyggardialogen og lokaldemokratiet. Det er tre
DetaljerManifest mot mobbing Alle barn og unge skal ha eit godt og inkluderande oppvekst- og læringsmiljø med nulltoleranse for mobbing.
2014 Manifest mot mobbing 2014-2018 Alle barn og unge skal ha eit godt og inkluderande oppvekst- og læringsmiljø med nulltoleranse for mobbing. Barnehage, skule og kultur i Bjerkreim kommune Rune Andersen
DetaljerFyresdal kommune Sektor for kultur og oppvekst
Fyresdal kommune Sektor for kultur og oppvekst PLAN- OG VURDERINGSARBEID I FYRESDAL BARNEHAGE 2017-2018 Vedlegg til årsplanen. August 2017 Formål "ehagen skal i samarbeid og forståelse med hjemmet ivareta
DetaljerSlik vil vi ved Vigra skule skape eit trygt og dynamisk, skulemiljø.
Slik vil vi ved Vigra skule skape eit trygt og dynamisk, skulemiljø. Visjon «Vi flyg saman» Vi støttar og utfordrar kvarandre, unner kvarandre suksess og vi jaktar på det beste i alle. Verdigrunnlag; «Respekt
DetaljerFjell kommune- arbeidstakarorganisasjonar Samarbeid, medverknad og medråderett. derett Kristin Nævdal Hodneland, Personalrådgjevar
1 Folkevalgtopplæring 02.02. 2012 - arbeidstakarorganisasjonar Samarbeid, medverknad og medråderett derett Kristin Nævdal Hodneland, Personalrådgjevar 2 Hovedavtalen Hovedavtalen(HA)-rammeverk for godt
DetaljerSTYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: 22.04.2015 SAKSHANDSAMAR: Gina Beate Holsen SAKA GJELD: HMS strategi i Helse Vest
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 22.04.2015 SAKSHANDSAMAR: Gina Beate Holsen SAKA GJELD: HMS strategi i Helse Vest ARKIVSAK: 2015/1600 STYRESAK: 047/15 STYREMØTE: 06.05. 2015
DetaljerLæringsnettverk for utvikling av heltidskultur. Samling nr. 1 Kongsberg 16. og 17. november 2015
Læringsnettverk for utvikling av heltidskultur Samling nr. 1 Kongsberg 16. og 17. november 2015 Velkommen ved styringsgruppen Det store heltidsvalget 2015 Handlingsplan heltidskultur 2015-2017 1) Det er
DetaljerBarnas Vel - heiltidspilot i Ørsta kommune På veg mot ein heiltidskultur Erfaringar vi har gjort oss som heiltidspilot
Barnas Vel - heiltidspilot i Ørsta kommune På veg mot ein heiltidskultur Erfaringar vi har gjort oss som heiltidspilot Nettverkssamling i Kongsberg 30.-31.januar 2019 1 Heiltidskultur gjennomsyrer arbeidsgjevarstrategien
DetaljerBREMANGER KOMMUNE: VÅR VISJON VEDTEKEN AV. KOMMUNESTYRET I MARS 2018: Leve, virke, nyte heile livet!
BREMANGER KOMMUNE: VÅR VISJON VEDTEKEN AV KOMMUNESTYRET I MARS 2018: Leve, virke, nyte heile livet! REFORMA:» LEVE HELE LIVET»SINE INNSATSOMRÅDER: *God planlegging *Aktivitet og felleskap *Mat og måltid
DetaljerTema: «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode utdanningsledelse»
Tema: «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode utdanningsledelse» Nokre sentrale punkt frå heftet «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode Utdanningsledelse» (KS/Utdanninngsforbundet) Sammen om
DetaljerNY RAMMEPLAN SOM GRUNNLAG FOR FRAMTIDAS BARNEHAGE. Gjeldande frå 1. august. Astrid Bakken Fagdag nærmiljø og samfunn Gaupne barnehage 9.
NY RAMMEPLAN SOM GRUNNLAG FOR FRAMTIDAS BARNEHAGE Gjeldande frå 1. august Astrid Bakken Fagdag nærmiljø og samfunn Gaupne barnehage 9. oktober 2017 Innhald Kva er hensikta med ein rammeplan? Litt historikk
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon. Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon: Bjørg Røstbø E-post: bjorg.rostbo@haugnett.no
DetaljerGJENSIDIG RESPEKT INKLUDERANDRE SKAPANDE KOMMUNIKATIVE ENGASJERTE GISKE BARNEHAGE SAMAN I TRYGGLEIK OG UNDRING
GISKE BARNEHAGE SAMAN I TRYGGLEIK OG UNDRING GJENSIDIG RESPEKT INKLUDERANDRE SKAPANDE KOMMUNIKATIVE ENGASJERTE GJENSIDIG RESPEKT Verkeleggjere barnas menneskeverd Profesjonelle Leiken har ein eigenverdi
DetaljerKvalitetsreforma for eldre. «Leve hele livet»
Kvalitetsreforma for eldre «Leve hele livet» Bakgrunn Legge til rette for at gode, lokale løysingar blir spreidd og sett i verk i kommunane «Leve hele livet» består av 25 konkrete og utprøvde løysingar
DetaljerARBEIDSGJEVARSTRATEGI
ARBEIDSGJEVARSTRATEGI Vedteken av kommunestyret 29.01.15, sak 007/15 Innhald 1. Verdigrunnlag... 4 1.1. Status... 4 1.2. Mål... 4 1.3. Strategi... 4 2. Ønska posisjon og omdøme... 5 2.1. Status... 5 2.2.
Detaljertil beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene
Leiing og kvalitetsforbetring i helse- og omsorgstenestene Styring og leiing av kvalitet- og pasienttryggleiksarbeid, kvifor og korleis? Kva inneber forskrift om ledelse og kvalitetsforbetring i helse-
DetaljerForebygging og alternativ til tvang og makt under BPA-kontrakten. Bjørg Røstbø, BPA-konsulent JAG Assistanse AS
Forebygging og alternativ til tvang og makt under BPA-kontrakten Bjørg Røstbø, BPA-konsulent JAG Assistanse AS JAG Assistanse AS BPA-ordninger i JAG Assistanse innbyggere med kognitiv funksjonsnedsettelse
DetaljerRETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY
RETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY KVA ER INDIVIDUELL PLAN? Individuell plan er eit samarbeidsdokument. Alle som har behov for langvarige og koordinerte tenester skal få utarbeidd ein individuell
DetaljerArbeidsgjevarstrategi Jobb med meining - skodd for framtida jobb i kommunen!
Attraktiv arbeidsgjevar og nyskapande organisasjon Periode 2014-2018 Innhald Arbeidsgjevarstrategi Jobb med meining - skodd for framtida jobb i kommunen! Meland kommune - Eit samfunn for alle - Innhald
DetaljerArbeidsgiverstrategi mot 2020
Arbeidsgiverstrategi mot 2020 Utfordringane: Evna til utvikling og nyskaping Tilgang til og forvaltning av eiga arbeidskraft Arbeidsgiverstrategi mot 2020 Innsatsområde for AGS 2020 Identitet og omdømme
DetaljerManifest. for eit positivt oppvekstmiljø Barnehage Skule - Kultur
Manifest for eit positivt oppvekstmiljø 2019-2023 Alle barn og unge skal ha eit godt og inkluderande oppvekst- og læringsmiljø med nulltoleranse for krenkande åtferd. Barnehage Skule - Kultur Kommunestyret
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerSluttrapport Forsøk med fleksible arbeidstidsordningar i Vestnes kommune.
VESTNES KOMMUNE Sentraladministrasjonen Sluttrapport Forsøk med fleksible arbeidstidsordningar i Vestnes kommune. Forord: Vestnes kommune har vore med i utprøving av ulike turnusordningar gjennom Arbeids-
DetaljerProsjektplan. Bustadpolitisk handlingsplan
Lærdal kommune Prosjektplan for utarbeiding av Bustadpolitisk handlingsplan 2018-2027 Prosjektfase: Hovudprosjekt Ein bustadpolitisk plan er er eit politisk styringsverktøy som fastset mål, tiltak og prioriteringar
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerMÅLEKART FOR LOEN BARNEHAGE BARNEHAGE VISJON: DET BESTE FOR BARNET-DET BESTE FOR MILJØET
MÅLEKART FOR LOEN BARNEHAGE BARNEHAGE 2013-2014 VISJON: DET BESTE FOR BARNET-DET BESTE FOR MILJØET Målekartet bygger på prinsippa i Balansen og kommunen sin visjon for barnehage, skule, kulturskule og
DetaljerLeiarsamtale utvikling og oppfølging
Leiarsamtale utvikling og oppfølging Kva type samtale er det? Leiarsamtalen er ein styringsdialog med vekt på utvikling og oppfølging. Hovudmålet er auka læringsutbytte og auka fullføring. Som styringsdialog
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
DetaljerStrategisk plan for kompetanse og rekruttering
Ørsta hjartet av Sunnmørsalpane Strategisk plan for kompetanse og rekruttering for Ørsta kommune 2015-2019? 1 1. Føreord 2. Innleiing 3. Kompetanse ein avgjerande ressurs for Ørsta Kommune 4. Kompetanseleiing
DetaljerMedverknad og samskaping i lys av universell utforming. Leve hele livet
Medverknad og samskaping i lys av universell utforming Leve hele livet Marit Hovde Syltebø 27.11.18 Plankonferanse 2018 Reformen bygger på Tidlegare meldingar Strategiar Handlingsplanar Dialogmøte Lokale
DetaljerArbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Strategikonferansen i Nord- og Sør-Trøndelag 8 mars 2017 Anne Margrete Fletre fagsjef KS Arbeidsgivarpolitikk «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor» «En selvstendig
DetaljerMøre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal
Møre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal Velkommen til introduksjonsdag 20. september 2017 www.mrfylke.no 21.09.2017 3 Pause til
DetaljerSENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret
SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret Postadr.: Telefon: Telefaks: Bankgiro: Organisasjonsnr.: 5981 MASFJORDNES 56 16 62 00 56 16 62 01 3201 48 54958 945627913 E-post:post@masfjorden.kommune.no
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert
Detaljer«Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?»
Sammendrag av presentasjon NyttBlikk Kongsberg 11.09.18 Erfaringer v/bjørg Røstbø «Hva skjer med kvaliteten og kontinuiteten i tjenestetilbudet når en lykkes med å skape heltidskultur?» Kontaktinformasjon:
DetaljerFylkesmannen i Sogn og Fjordane. til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag
Fylkesmannen i Sogn og Fjordane til beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Rammeplan for barnehagen Utdannings og oppvekstmøte 31. mai 1. juni 2017 Rammeplanen som styringsdokument Rammeplan for barnehagens
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Kjell Inge Solhaug SAKA GJELD: Internrevisjon - Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 30.08.2016 SAKSHANDSAMAR: Kjell Inge Solhaug SAKA GJELD: Internrevisjon - Planlegging for gevinstrealisering i byggeprosjekt ARKIVSAK: 2016/1349
DetaljerStrategi Forord
Forord Distriktssenteret sin Strategi 2020 skal vere eit praktisk verktøy til inspirasjon i vårt daglege arbeid. Strategi 2020 skal sikre oss god retning og måloppnåing. På den måten kan lokalt utviklingsarbeid
Detaljerforutsigbar hverdag for både brukere,
Heltidskultur betyr en bedre og mer forutsigbar hverdag for både brukere, arbeidsgivere og ansatte. https://www.youtube.com/watch?v=6esmq0eo0si Heiltidserklæringen Heiltidserklæringen *Fremje Heltidskultur
DetaljerSTRATEGI FOR UNGDOMSTRINNET «MOTIVASJON OG MESTRING FOR BEDRE LÆRING»
NASJONAL SATSING STRATEGI FOR UNGDOMSTRINNET «MOTIVASJON OG MESTRING FOR BEDRE LÆRING» Innføring av valfag Auka fleksibilitet Varierte arbeidsmåtar Eit meir praktisk og relevant ungdomstrinn beherske grunnleggande
DetaljerBTV nytt blikk samling 3 nettverk januar 2019 Dag 1
BTV nytt blikk samling 3 nettverk 2 30. 31. januar 2019 Dag 1 Velkommen ved styringsgruppa i BTV Introduksjon til dagen 1.2.19 Kick-off Notodden Erfaringssamling Tønsberg Samling 1 30. Januar 1. februar
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerNye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtida. Åsbjørn Vetti, KS-Konsulent
Nye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtida Åsbjørn Vetti, KS-Konsulent Nye Drammen Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi for framtiden 1. Arbeidsgiverpolitikk og arbeidsgiverstrategi
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Sakshandsamar: Inger B Liadal Arkivsak: 2016/40 Løpenr.: 242/2016
ØRSTA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Sakshandsamar: Inger B Liadal Arkivsak: 2016/40 Løpenr.: 242/2016 Utvalsaksnr. Utval Møtedato Levekårsutvalet Ørsta formannskap Ørsta kommunestyre Saka gjeld: AUKE GRUNNBEMANNINGA
DetaljerSamhandlingskonferansen 2015 Regional plan for folkehelse. Regional plan for folkehelse 2015-2019
Samhandlingskonferansen 2015 Regional plan for folkehelse Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen Hoff Sogn og Fjordane fylkeskommune Regional plan for folkehelse 2015-2019 Fylkesdirektør Svein Arne Skuggen
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018
S17/57 L364/18 Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018 Forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling i A/P2 23. mai 2018 1 Innledning [Endelig innledning skrives til
DetaljerLeve hele livet En kvalitetsreform for eldre. Line Miriam Sandberg
Leve hele livet En kvalitetsreform for eldre Line Miriam Sandberg Agenda Reformens bakgrunn og mål Dialog- og innspillsprosessen Reformens 5 hovedområder og 25 løsninger Gjennomføring av reformen plan
DetaljerKommunedelplan helse og omsorg , Levanger kommune Mestring for alle
Kommunedelplan helse og omsorg 2015 2030, Levanger kommune Mestring for alle vedtatt 19.11.14, sak 54/14 Kortversjon Vektelegge mer tverrfaglig samhandling Organiseringen etter OU 2012 Fra geografisk organisering
DetaljerInkludering i arbeidslivet Strategikonferansen i Hordaland 2017
Inkludering i arbeidslivet Strategikonferansen i Hordaland 2017 Anne Margrete Fletre fagsjef KS Arbeidsgivarpolitikk «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor» Kva skal eg seia noko om? Arbeidsgivarpolitiske
DetaljerSakspapir. Saksnr Utvalg Type Dato 04/2017 Utval for levekår PS
Sakspapir Saksbehandlar Arkiv ArkivsakID Kristin Nåmdal FE - 144, TI - &76 17/194 Saksnr Utvalg Type Dato 04/2017 Utval for levekår PS 07.02.2017 Temaplan for barn og unge- oppstartsmelding Saksopplysningar:
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerEtiske retningslinjer Jølster kommune
Foto: Laila Ommedal Etiske retningslinjer Jølster kommune 2018-2020 Visjon Skaparkraft i verdas vakraste ramme Verdiar: Raus Inkluderande Modig Løfte til omverda: Reindyrka Ekte Innhaldsrik - Skapande
DetaljerLeiing i skolen. Oppgåver kan delegerast, men ikkje ansvar ARTIKKEL SIST ENDRET: Leiing er å ta ansvar for at
Leiing i skolen Skoleleiinga, med rektor i spissen, kan ha stor positiv innverknad på læringsmiljøet og elevane sitt læringsutbytte. Dette føreset utøving av god leiarskap. Her beskriv vi kva for krav
DetaljerHovudavtalen Modul Djupare inn i avtaleverket
Hovudavtalen Modul 2 2015 Djupare inn i avtaleverket Innhald Internasjonal forankring i partsforholdet Kva er ein hovudavtale? Kvifor har me ein Hovudavtale? Hovudavtalen sitt innhald/oppbygging Forord
DetaljerOversikt over folkehelsa 9. og 10. januar Sigri Spjelkavik rådgivar folkehelse
Oversikt over folkehelsa 9. og 10. januar 2013 Sigri Spjelkavik rådgivar folkehelse Lov om folkehelsearbeid - formål Bidra til ei samfunnsutvikling som fremjar folkehelse, her under jamnar ut sosiale helseforskjellar
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015 2020 Vedteke av kommunestyret sak 028/15 28.04.2015 INNLEIING Jølster kommune har definerte mål i overordna planar vedtatt av Jølster kommunestyre. Dette er
DetaljerFelles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst
Felles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst Oppvekstsektoren 12.05.2015 FORORD KOMPETANSE OG ETIKK Barn som veks opp i Sula skal få lære det dei treng og vil kort sagt bli gitt gode vilkår for
DetaljerSØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:
SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Tilleggsliste Utvalg: Utvalg for levekår Møtedato: 11.04.2016 Møtested:
DetaljerMuligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde Behov for ny kunnskap? Etterspurt kunnskap? Forskingsspørsmål? Gjennomførbart? Hvis ja på alle desse, kva hindrar oss då? Me blir stadig eldre (kilde
DetaljerStrategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
DetaljerLeve hele livet En kvalitetsreform for eldre. Statssekretær Anne Helene Bramo Møte med eldrerådene
Leve hele livet En kvalitetsreform for eldre Statssekretær Anne Helene Bramo Møte med eldrerådene 5.11.2018. Agenda Reformens bakgrunn og mål Dialog- og innspillsprosessen Reformens 5 hovedområder og 25
Detaljerwww.forde.kommune.no Visjon: Førde kommune ei drivkraft med menneska i sentrum Verdiar: I Førde kommune er vi engasjerte, inkluderande, tydelege og vi viser andre respekt. Førde kommune skal vere ein god
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerMøre og Romsdal fylke som regional utviklingsaktør - "Arbeidsgivarpolitikk for framtida"
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 09.03.2009 MR 8051/2009 Marianne Hojem Bye Saksnr Utval Møtedato U-43/09 Fylkesutvalet 27.03.2009 T-07/09 Fylkestinget 21.04.2009 Møre og Romsdal fylke
Detaljer