Uønska deltid. Hovudmål : Auka nærvær betre trivsel høgare tenestekvalitet.

Transkript

1 Fyresdal kommune

2 Uønska deltid Hovudmål : Auka nærvær betre trivsel høgare tenestekvalitet. Mål delprosjekt: Uønska deltid skal reduserast med 80% Innan september 2009

3 Kvifor? Behalde og rekruttere fagpersonell Utvikle og auke fagkompetanse Betre kvalitet i tenestene Forutsigbarhet for brukarane Større trivsel og livskvalitet

4 Utfordringer Arbeidskraft Stor avgang frå sektoren Rekruttere og behalde gode fagfolk. Redusere sjukefråvær Mange deltidstilsette Lav avgangsalder Kompetanseutfordringar Omdømme - påverkar dei unge sine utdanningsval og vår rekrutteringsevne

5 Konsekvensar av små deltidsstillingar: Dårlegare kvalitet på tenestene som skal utføres. Færre som tar ansvar mindre effektivt Uheldig for rekrutteringa Går ut over arbeidsmiljø, trivsel og utviklingsmoglegheiter Redusert fagleg utvikling For leiarane blir det mange tilsette å handtere, bruker mye tid til rettleiing. Dårleg utnytting av ressurspersonar.

6 Prosjekt start Kartlegging av uønska deltid Vurdering av arbeidstidsordningar Kriteria for auke av stilling Organisering med fleksibilitet og kontinuitet Korleis måle effekt/brukaropplevd kvalitet?

7 Arbeidsgruppa prioriterte slik : Prioritering utifrå behov og oppgåver. Primært styrke fagstillingar Auke småstillingar mellom 30% og 60% Redusere små helgestillingar ved samanlegging med andre stillingar.

8 Resultat 2008 Auka grunnbemanning 15 av 18 fekk auka stilling i ønskja stillingsprosent. Uønska deltid redusert med 83% Tilsette har fått nye oppgåver tverrfagleg samarbeid Fleire større stillingar i 75% - 100%. Ny turnus er etablert Merkbart lettare å rekruttere faglærte i faste stillingar og vikariat.

9 Brukarfokus Mål: Forutsigbarhet for brukarane Større trivsel og livskvalitet Målgruppe: Brukarar med behov for samansette tenester med stor grad av kontinuitet og forutsigbarhet

10 Bistand til å klare det umulige

11 Fagleg profesjonalitet Ivareta retten til å bestemme over eget liv Respekter brukernes egne ønsker Respekter det å kunne leve mest mulig selvstendig Rett til bistand for å fremme selvstendighet Forutsigbarhet - feks: holde avtaler - gjennomføre det som blir sagt Rett på personale med kunnskap

12 FORUTSETNINGER FOR MÅLRETTET ARBEID At personalet kjenner målene for brukarene At personalet har oversikt over oppgavene At personalet har forståelse for og kunnskap om faglig metode som er valgt At personalet har felles holdninger og verdier At personalet arbeider og løser oppgaver likt At personalet har tid til planlegging Det er umulig å jobbe faglig og målrettet uten at det er satt av tilstrekkelig tid.

13 Korleis? Etablert arbeidslag med hovudansvar for utvalte brukarar I samarbeide med brukar, pleie og omsorg, lege og spesialisthelseteneste utarbeidet målplan for brukar. Systematisk satt mål, evaluert og justert tilbod til brukar. ( deltaking i sosiale aktivitetar, brukaropplevd effekt av smertelindring, utagerande åtferd, trivsel m.m.) Dokumentert om tiltak har effekt

14 Dagsplan For brukaren: Brukarar med behov for samansette tenestar har i mye større grad behov for et oversiktlig og forutsigbart tilbod Dagsplan er brukarans kontrakt med omgjevnaden Den skal være tilrettelagt på ein slik måte at brukaren, ut frå sine forutsetnader, skal kunne forutse og påverke eiga kvardag

15 Oktober September Eksempel utagerande åtferd Mars April Mai Juni Juli August Februar Januar

16 Eksempel: utagerande åtferd og deltaking i sosiale aktivitetar Utagerende atferd Sosiale aktiviteter Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober

17 Brukaropplevd effekt av smertelindring Brukaropplevd smertelindring

18 Brukaropplevd kvalitet Større forutsigbarhet Betre livskvalitet og trivsel Deltar i større grad i sosiale aktivitetar

19 Vegen vidare Utvikle fleksible arbeidsordningar Prøve ut metoden hjå andre brukargrupper Utvida veiledning i større personalgrupper